油田公司组织人事工作座谈会发言提纲

组织人事工作座谈会发言提纲　　

尊敬各位领导：　　

钻井二公司现有员工2894人，干部905人，其中，科级干部112人、一般管理干部518人、技术干部275人，具有中级以上职称349人、占38.5%，大专以上学历580人、占64.1%，35岁以下干部有228人、占25.1%，35-45岁干部有397人、占43.9%，45岁以上干部有280人、占30.9%；总体来讲，公司干部队伍年龄、学历结构科学合理，有效促进了各项工作顺利开展，为推动公司科学发展提供了坚强的人才支撑。　　

一、主要亮点工作　　

一是加强后备干部储备。根据公司发展需要，积极推行后备干部选拔、培养和使用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场答辩的方式，选拔基层后备干部。在干部考核和民主测评工作中，选拔德才兼备的人员，补充到后备科级干部队伍。建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推进了公司后备干部的年轻化、素质化、合理化的进程。公司2012年选拔的后备干部中，年龄在35岁以下的占61.2%、本科以上学历占22.3%，形成了比例协调、管理规范的人才梯队。　　

二是创新人才培养方式。为了进一步拓宽人才成长渠道、构建合理的人才梯队，引导大学生由单一的技术岗位发展向多方向发展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择发展方向。2012年，共有5名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增添了活力，同时，也为公司拓宽人才培养渠道指明了方向。　　

三是加强干部能力建设。近几年来，公司一直很注重干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每年都举办3-5期干部培训班。在培训工作中，始终坚持“三个”加强，保障培训效果。始终加强作风建设。每期培训班都组织军训，让干部在军训中不断养成雷厉风行和求真务实的作风。始终加强思想政治教育。每期培训中都进行党的各项会议精神学习及党风廉政教育等。始终加强业务技能提升。每期培训班都安排相关业务科室负责人到培训班与学员交流、互动，确保培训的针对性。通过“对症下药”式的培训方式，不断提高了公司广大基层干部的知识水平和能力素质，为提升基层单位的管理水平奠定了良好基础。　　

四是强化干部绩效考核。近几年来，我们一直在积极完善和健全干部考核的方案，“三个”坚持确保干部考核符合程序、不走过场、达到效果。一是坚持细化考核程序。每个干部由上级领导、部门负责人和所属职工三个层次的人员进行考核。增加工作业绩分值比重，在民主评价总得分的基础上经过量化加权后，得出考核的最终得分。二是坚持营造民主的考核环境。要求投票人不能集中划票、不能互相商量，为职工群众创造自由、民主的考核环境，投票时，由职工自己亲手将考核票对折后投入票箱，任何人都不能代替投票。三是坚持应用考核结果。考核结果作为干部任用、奖惩、专业技术岗位晋升、评先、培训等重要依据，对民主评价得分、业绩加权考核后得分后三名的干部，公司党委给予诫勉谈话，连续两年排名后三名的干部，给予降职或免职处理。2011年，有1名正科级干部降职为副科级干部，2012年，1名正科级干部因考核排名靠后，被免去干部职务。　　

二、下步工作思路　　

2013年组织人事工作的思路是突出“三个”重点，加强领导班子，干部和才队伍建设，完善“三个”制度，加强干部日常管理。　　

突出“三个”重点：　　

一是突出民主决策，加强领导班子建设。严格执行民主集中制和班子议事规则，重点抓好公司《“三中一大”决策实施办法》和《领导班子议事决策规则》的落实，切实提高决策的科学性；认真贯彻执行上级的文件指示精神，加强党性修养，培养高度讲政治的自觉性，把握方向、坚定立场、严守纪律，进一步增强政治辨别力和敏锐性，构建政治坚定的领导集体。　　

二是突出作风转变，加强干部队伍建设。按照公司机关包项目，项目机关包井队的原则，开展机关干部到基层，基层班子副职包班组活动。机关干部深入基层井队。通过座谈会和个别谈心的形式，征求职工的合理化建议，帮助解决生产、经营和思想上的实际问题。基层班子副职包班组。由井队两个平台副经理和钻井工程师分别承包三个生产班组，深入开展“传、帮、带”活动，达到班与班之间比技能、赛业绩的效果；同时，建立考核措施，在倒休轮训工作中，分别计算出三个班组考试的平均分，奖励第一名，罚最后一名，在“三基”考核工作中，随机抽查一名员工的井控实际操作能力和理论知识水平，如有不达标者，即按一定比例扣除承包该班组干部的效益工资。　　

三是突出能力素质，加强人才队伍建设。其一，对井队工程技术人员实施分级管理，每年都组织工程技术人员参加现场答辩和理论考试，结合干部考核的成绩，按照一定比例计算出综合成绩，根据成绩对工程技术人员实施分三级管理。其二，在大学生见习期满的考核中，加入实际操作考核，将公司所有见习期满一年的大学生统一送到某个停工井队进行现场操作考核，做到同设备、同标准，按照考核结果，不达标者，继续在井队见习。其三，在优秀人才选拔工作中，注重向一线、艰苦岗位倾斜的原则，制定适合公司特点的优秀人才选拔考核评分标准。　　

完善“三个”制度：　　

以解决干部管理工作中的实际问题为目的，不断探索、完善干部管理的各项规章制度。　　

一是完善干部行为管理制度。通过建立完善干部行为管理制度，来规范干部在日常工作中的值班（带班）、月度（季度）经营分析和请销假等制度，不断加强干部的日常监督。　　

二是完善干部请示、汇报制度。为了不断规范基层干部向上级的请示、汇报程序，通过深入论证和讨论，进一步完善干部请示、汇报制度。　　

三是完善干部选拔、考核制度。在干部选拔任用和考核工作中，严格坚持公平、公正的原则，不断完善干部选拔、考核程序，使之更适合公司发展和专业化公司的特点。　　

三、工作中的难点以及意见和建议　　

难点：井队干部退出岗位后的安置办法。井队管理干部退出岗位后，距离退休年龄尚早，需要进行合理的安置，到目前为止，没有有关井队干部退出岗位后的具体安置办法。为此，我们本着公平、公正的原则，计划以后勤单位平均系数为基数，按照井队干部任相应职务的年限，以每年0.01个系数叠加，作为井队干部的奖金系数，岗位工资按照安置后的岗位工资发放，具体实施办法还需要上级部门来决定。　　

建议：适当增加科级干部职数。为了适应公司发展、市场开发以及激励人才的需求，建议中原石油工程公司能根据实际各公司的生产经营、资产状况来设定科级干部职数，对经营业绩好、资产数额大的公司适当增加科级干部职数，以达到激励人才不断努力奋斗的目的，为做强、做大公司提供强大的人才保障。