根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，综合部人力资源2011年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。现拟定2011年工作计划主要有以下几个方面：
一、 组织机构
1、进一步完善现有组织结构，明确和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，既而保证公司的运营在现有的组织结构中稳定运行。本工作由部门经理牵头，各部门总监或部长参与的情况下在2011年3月中旬完成最终定稿，得出各部门各岗位最佳配置，从而提高员工收入，减少公司人力成本；
2、加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，以达到权责明确的管理体系。此项工作由综合部牵头，各部门参与下于2011年4月中旬前将现有的各岗位分析作整理，完整出一套整个公司覆盖所有岗位的管理手册，使各岗位工作人员有章可循，有据可查；
3、配合各部门总监完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。计划2011年5月底前完成公司2011年制度与流程修订工作。
二、招聘计划的拟定与实施
1、制定2011年人力资源管理规划。制定年度招聘计划，使招聘计划具有季度、月度、周分解可行性方案；计划2011年1月15日前完成10年度的人员现状分析，2011年1月底会同公司各部门，分析并出台2011年人力资源计划草案，包括全年的招聘与培训计划。计划2011年全年参加不少于5场大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息进行维护，不定期对农民工居住密集地招聘张帖。
2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2011年培训主要工作是加强员工对行业、企业文化、公司价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面培训，从而加强员工工作技能，提高工作效率，加深企业文化对员工的影响，增强员工的凝聚力和归属感，从而为企业创造一种宝贵的无形资产。计划1月20日前制定培训体系初稿，并报审总经理通过后执行
三、推行薪酬福利管理
1、配合各部门修订和完善现有的员工薪资福利结构，实行科学公平的薪资福利体系。
四、修订和完善现有的绩效考核制度与机制、
1、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
2、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，从而维护公司形象和根本利益。
3、计划2011年3月对人事管理各环节进行检查，提出检查分析报告，并拟定对疏漏环节的修订建议。4月完成对各环节修订后执行。
五、部门内部管理方面
1、加强部门内员工工作知识和技能培训，增强其服务意识、增强工作责任感，提高管理的专业度。计划在2011年每月对部门员工进行人事方面培训。
2、积极听取用人部门的工作意见和建议，改进工作中存在的不足。
3、狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率。加强部门员工工作的指导和监督，形成日事日毕的工作理念。
综上所述，2011年人力资源部将在公司发展战略指导下，在完善自身管理的基础上，加强与各部门的协作和沟通，全力支持和服务公司发展和各部门的工作，做出自己应有的贡献，体现出应有的价值。
综合部：沈阳 2010年12月30日
