金属科技公司技术部2012年工作计划
2012年技术部工作主要围绕以下四个方面开展：
■ 项目管理规范化
■ 绩效考核标准化
■ 工艺文件编制
■ 新产品开发
一：项目管理规范化
为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施：
1. 计划和确定项目
本阶段的主要工作目的和任务：（1）进行总体策划，包括各个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的总体规划；（2）确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规划（特别是时间节点）及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。
2. 过程的设计和开发
本阶段的主要工作目的和任务：（1）将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统；（2）进行工艺设计，包括加工方法、控制手段、工艺参数；（3）进行制造环节中的风险分析并采取相应措施。（3）完成作业等相关文件的编制；（4）为小批量生产做好准备。
3. 产品和过程确认
本阶段工作目的和任务：（1）进行小批量试生产，对产品设计及工艺设计进行确认；（2）通过试生产形成工装样件，向顾客进行生产件批准；（3）完成对测量系统分析及工序能力的研究；（4）完善相关工作，为批量生产做准备。
4. 反馈、评估及纠正措施
本阶段工作目的和任务：（1）对策划各阶段进行评定、收集顾客意见，确定相应纠正措施；（2）实施改进，向顾客提供合格产品，使其持续满意。
二：绩效考核标准化
为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考核，做到赏罚分明、合理。
1. 项目奖励措施
项目开发完成批量生产量累计达500件后项目负责人有权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分配原则为：设计者个人60％，部门40％
项目难度系数定义：（1）吊钩类；吊钩一序成型难度系数定义为1，两序成型难度定义为1.3，三序成型难度系数定义为1.8.三序以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。吊钩类基本奖励金额为50元。
（2）钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为1，二序成型难度系数定义为1.5，三序成型难度系数定义为2，三序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。钣金类基本奖励金额为80元。
2. 项目惩罚措施
项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金额最高不超过一百元。
三： 工艺文件编制
自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。。
四： 新产品开发
继续完成2011年未开发完成的产品，并根据公司计划完成2012年新产品开发工作。到目前为止，公司已有154个产品待开发。
2012年---技术部工作实施与相关责任人
序号 工作项目 主要内容 管理目标 完成目标 实施进度(月) 责任人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 新产品开发 1.继续完成2011年未完成的产品开发 2.并根据公司计划完成2012年新产品的开发 3.重点关注奇瑞M16、S32项目件的开发 完成率 100%
梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒
2 绩效考核 绩效考核标准化，做到赏、罚分明，公平、公正 完成率 100%
梅普林 王菊香
3 工艺改进 对前期开发完成的产品进行工艺方面的技术改进. 完成率 100％
梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒
4 项目管理 对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以达到项目的预期目标，满足和超越客户的需求 完成率 90％
谢泽恒
5 统计产品明细表并及时更新 将各部门提交的产品资料数据,核对并及时有效的整理电子档冻结数据，给各部门提供最新，最准确数据。 贯彻率 100％
谢泽恒
6 工艺文件的编写 按时完成新开发产品工艺文件的编制,并把已开发产品的工艺文件补全.要求覆盖率为100％ 完成率 100%
王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒
7 顾客信息整理 1.来模来料产品的资料汇总整理, 2.自主开发产品开发过程中的各项输入资料（如PBD设变等）及时传递到各部门 完成率 100％
李莹
8 技术文件的完善、管理 对产品的相关技术文件进行编制、审核、批准及跟踪、归档管理. 完成率 90%
王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒
