XX，男，1958年12月生，1973年参加工作，1976年入党，大学本科学历。任执法局局长以来，全身心的投入到“为人民管好城市、让长清更加美好”的事业中。在管理理念上提出了“打造城管文化、构建和谐城管”，在工作中采取“以人为本、疏堵结合”的管理方式，使城区取缔露天烧烤、根治乱贴乱画、成立城管老年志愿团等工作在全市创造了多项“第一”。他提出建立的“徒步巡查制度”、“业户管理档案”、“整治牛皮癣”、“综合执法部门衔接制度”、“联席会议制度”等制度也在全省、全市城管执法系统得到了推广应用。他连年被评为全区全方位目标管理先进个人，先后被评为全市城乡环境综合整治“先进个人”、全市“弘扬济南精神、创建文明城市”先进个人、全市 “尊老敬老先进个人”、山东省建设系统“城市管理行政执法规范化管理先进个人”等荣誉称号。
一、殚精竭虑 致力于城管队伍建设
“一个良好的城市管理秩序，是靠着那些深爱着这座城市、爱岗敬业、乐于奉献、不畏艰难困苦的管理者来实现的”。他是这样说的，也是这样做的，在具体工作中始终坚持把提高执法人员的综合素质放在重要位置，提出了“锤炼一个好班子、带出一支好队伍、创出一套好机制、管出一个好环境”的工作思路，把“学习强队、制度建队、情感带队、典型引队”作为提高整体素质的根本措施，着力打造一支“让领导放心、让市民满意”的执法队伍。
（一）学习强队，全面提升执法人员素养。一是提高政治觉悟。坚持以“讲政治、讲大局、讲奉献”为统领，引导大家树立正确的人生观和价值观，培育执法人员从事城市管理工作的自豪感和光荣感。二是培育职业素养。教育广大执法人员培养树立“秉公执法、刚正不阿、清正廉洁、爱岗敬业、恪尽职守” 的崇高职业道德。三是提高业务水平。切实加强岗位培训，开展队伍大练兵，进行封闭式训练，着力提高执法人员的执法水平。开展了一篇文章、一篇书法、一个节目、一次演讲、一次案例模拟辩论“五个一”活动，大力提升城管执法人员的文化品位和文化内涵。
（二）制度建队，严格规范执法行为。为了规范每位执法人员的工作和日常行为，树立良好的执法形象，根据执法工作的特征，制定了一套严格、科学、有效的规章制度，即执法工作、日常行为、督查监督、警诫制约四个方面的制度。规范了执法程序，提高了执法能力，树立起了良好的执法形象。
（三）情感带队，建立人性化管理机制。在城管执法队伍管理中，注重做到“四个尊重”（即尊重每个执法人员的民主权利、尊重每个执法人员的进步愿望、尊重每个执法人员的正当需求、尊重每个执法人员的个性特点），接受执法人员的监督，听取执法人员的意见，关注执法人员的思想，解决执法人员的困难，为执法人员创造宽松的工作环境。
（四）典型引队，充分发挥榜样的作用。把工作中涌现出的优秀人才，作为夯实执法队伍基础、带动队伍全面提升的骨干力量。特别对那些业务精湛、行为规范、扎实勤奋、善于攻坚、文化宣传等方面表现突出的执法人员进行重点培养，总结推广他们的工作经验和事迹。每季度召开一次执法工作座谈会，让阶段工作和执法过程中涌现出的典型现身说法、传授经验，让大家相互交流，在交流中相互学习、相互促进，努力形成了学风浓厚、风正气顺、比学赶帮超生动活泼的良好局面，拓宽了执法队员的知识面，丰富了工作经验，提高了工作能力，形成了一个“性格包容、知识互补、能力叠加”的和谐群体。
二、以人为本 致力于构建和谐城管
XX同志总结城市管理的经验和做法，提出了“打造城管文化、构建和谐城管”的管理理念，并从城管文化的内涵、作用以及如何打造城管文化进行了分析研究，为打造城管文化、构建和谐城管奠定了理论基础。并坚持“以人为本，以和求顺”，从市民最关心的问题上抓起、从市民最需要的地方做起、从市民最不满意的地方改起，认真落实“自己主动、部门联动、社会互动、共同推动”和谐城管的工作方针，在执法的“力度”和“适度”上重点把握，积极探索新时期市场经济条件下的城市综合执法工作的新路子，城市管理取得了突出的成绩。
（一）自己主动。主动是对于自我的肯定与超越，是健康的心理人格正确的价值观念和积极的自我赏识的集中体现。具体工作表现为用心执法、前置式执法、疏堵并举、主动参与。
（二）部门联动。几年来，执法局在市、区两级党委政府、市执法局的领导下，得到了公安、交通、交警、街道、乡镇、建委、规划、土管、工商等相关部门的大力支持和帮助，在城市管理综合执法中取得了阶段性胜利。
（三）社会互动。面对我区城区市政设施少，城区人口多，管理人员少的现状，执法局以“人民城市人民管，管好城市为人民”为指导，积极动员退离休人员成立了城市管理老年志愿团宣传综合执法，参与城市管理。
（四）共同推动。几年来，以“为人民管理城市”为指导，充分利用各种媒体宣传城管法律法规，采取向市民发放宣传信，召开业户代表座谈会、成立老年志愿团等形式，深入宣传城管执法，增强了市民的城市意识，执法环境进一步改善。
三、真抓实干 致力于城市环境的改善
几年来，区执法局在XX同志的带领下，坚持“以人为本、疏堵结合”的管理理念，以“三城联创”为总抓手，以提升城区形象为目的，积极开展城市管理执法工作，综合执法取得了全面胜利。
照片：（陪同领导检查工作B）
（一）宽疏严堵 取缔露天烧烤。采取“宽疏严堵”的办法，协调相关部门建成了全市第一家烧烤城，在全省乃至全国率先取缔了露天烧烤，彻底解决了城区露天烧烤占道经营、油烟扰民的难题，成为全市城管执法系统的一大亮点。
2006年9月6日，全市首次城市管理现场观摩会在长清执法局召开，张俊局长要求：“各区执法局要认真学习、借鉴长清执法局取缔露天烧烤的经验，拓展执法领域，推进综合执法的深入开展”。省、市、区多家新闻媒体对长清执法局取缔露天烧烤做了详细报道。槐荫、市中、高新、济阳等单位多次到长清参观学习，广州、河北通州等地也来电询问取缔露天烧烤占道经营的经验和做法。
（二）改进方法 整治占道经营和小广告。 “徒步巡查”、“档案管理”的管理办法，使管理更加高效便捷、更有针对性。全局共建立业户档案3200个，通过业户档案的建立，极大的增强了业户守法的自觉性。目前，全区的市容管理已经达到了“收控自如”的程度，城区占道经营和骑门占道现象已彻底根治。市执法局专门组织相关人员来长清执法局调研档案管理模式，在全市推广。在 “小广告” 整治中，制定了整治方案，印发宣传材料以配合整治。长清执法局的做法得到了市局领导的肯定，整治“小广告”的经验，《齐鲁晚报》和《济南日报》等媒体做了跟踪报道。截至年底，全局共抓获喷涂“小广告”的违规当事人13名，劳教2名，涂刷、覆盖“小广告”16800多处，面积约9400多平方米，城区视觉污染基本消除。
照片：（和志愿者一起参加“关爱景区”活动C）
（三）开拓创新 成立城管老年志愿团。为顺应全区大建设、大发展、大跨越的需求，充分发挥离、退休干部“老有所为”的作用，按照创新工作的思路，于2006年7月9日成立了长清区城市管理老年志愿团。目前共发展志愿者267名，20个志愿者分队，年龄最大的82岁，最小的50岁。他们紧密围绕城市管理工作大局，着眼城市管理文明和谐科学发展，遵照“为人民管好城市，让城市更加美好”的理念，在履行志愿者义务、维护城市容貌、法律法规宣传、提升长清形象等方面,倾注了无数汗水和心血，扩大了城管执法社会基础，达到了“感动社会、带动市民、调动各界、推动执法”的目的，得到了领导和群众的一致好评，被市领导誉为“城市管理的创举”，成为全市城管执法局的“新品牌”，被人们誉为“播撒赤子心，爱民情的使者”。团长赵金川获得济南市十大“老有所为先进个人”称号；老年志愿团被授予济南市首届“热心公益事业十大优秀集体”荣誉称号。
（四）重拳出击 严查各类违法违规建设。为保证重点工程建设的顺利进行，按照“依法、依权、依序”的要求，进一步加大了对各类违法违规建设的查处力度。局党组一班人多次到大学科技园、旅游度假区和农高区走访调查，现场办公解决问题。近年来，全区立案查处违法建设工程3513起，拆除违章建筑物5万平方米。在大学科技园、济南经济开发区、五峰山旅游度假区、农高区等地相继拆除了1100余处乱搭乱建的违章建筑，维护了良好的建设秩序。
照片：（威武之师、重拳出击D）
（五）顾全大局 积极完成领导交办的各项任务。几年来，多次以超常的毅力和坚韧不拔的勇气完成了上级交办的急、难、险、重任务。特别是拆除和制止大学科技园内的违法建设，确保了大学科技园的建设顺利进行；在经十西路长清段的综合改造工作中，亲自设计，千方百计的克服困难完成了经十西路的绿化、亮化、美化，将经十西路建成了精品工程；在灵岩寺景区的环境综合整治中，在最短的时间内用最小的投入换来了景区环境的巨大变化，为我区构建和谐社会夯实了基础。
