2023年研发中心部门职责(五篇)（全文完整）

下面是小编为大家整理的2023年研发中心部门职责(五篇)（全文完整）,供大家参考。

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

研发中心部门职责篇一

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；
对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

研发中心部门职责篇二

重庆市新嘉南建材有限责任公司

技术研发中心职责

一、为了充分发挥技术研发中心综合性的优势，紧紧围绕公司生产经营活动和各个环节，卓有成效地开展工作，达到公司设立技术研发中心的目的——通过系列、持续的创新和攻关，来有效提升公司生产经营的效率，增强市场竞争力，特制定相关职责。

二、主任职责：

1、主持技术研发中心全面工作，对中心的运行负有全权责任。

2、制定研发中心战略发展目标，确定主要研发或攻关课题，并落实到组。

3、检查、督促研发或攻关课题实施进度，确保顺利开展。

4、负责费用的使用和管理。

5、组织成果的初审和上报。

6、审定并批准个人的合理化建议奖励。

三、各小组职责：

1、工艺研发组职责：

1.1、负责生产工艺方面的技术研发和攻关。

1.2、发现和查找现有工艺中存在的问题或生产“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。

1.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。

1.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。

1.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。

2、设备革新组职责：

2.1、负责生产设备方面的技术研发和攻关。

2.2、发现和查找现有生产设备中存在的问题或设备“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。

2.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。

2.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。

2.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。

3、综合职能组职责：

3.1、负责技术研发中心的日常工作。

3.2、负责资料及技术数据的收集整理和反馈。

3.3、负责相关信息的收集和传递，如同行的同类水平或现状等。

3.4、对中心研发或攻关成果的相关经济技术数据进行分析、对比，并整理和归档，及时上报或对外发表。

3.5、负责中心全体会议的组织和记录。

3.6、收集整理并上报和反馈职工合理化建议，并根据有关规定提请奖励。

研发中心部门职责篇三

研发中心岗位职责说明书初稿

研发中心主任职责：

1、根据公司发展要求制定公司研发工作计划及实施细则；

2、不定期组织公司内外部专家会议，对中空玻璃行业的新需求、发展方向等方面进行研讨，整理讨论结果，并向公司提交报告；

3、根据公司新产品开发需求，进行可行性研究，编撰新产品开发计划，组织内部审核及专家团队审核；

4、按产品开发计划要求，组织和整理产品的技术文件，申请产品专利，负责产品批量生产的技术培训，协助市场部人员编撰产品说明书；

5、将产品标准化，在新产品的相关技术领域进行测评、认证工作，提高产品竞争力；

6、负责对已有产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

7、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

8、参与行业内专业会议，并在行业期刊上发表技术文章；

9、制定公司关于产品原料及成品的内控检测标准，并进行推广；
积极参与行业内标准的修改及制定；

10、负责产品使用中的技术跟踪服务，协助市场部销售人员进行专业技术培训，制作相关参展样品；

11、建立完善的原材料及成品检测化验室，对实验设备提出采购建议，并提交相应技术要求，制定实验设备操作及保养规范；

12、协调研发中心下属四个项目组的工作。

绩效考评：

日常工作

乙丙橡胶项目组主任岗位职责：

乙丙橡胶项目组负责乙丙橡胶产品的开发及公司磨具的设计

本项目组由乙丙橡胶项目小组及模具设计项目小组组成。

项目组具体职责

1、根据客户要求开展公司内涉及到乙丙橡胶类新产品配方的的研发和设计；

2、负责对已有乙丙橡胶类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3、负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进

行全面的质量管理；

4、负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5、负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6、负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准；

7、负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

9、负责公司内磨具设计及加工。

工作标准：

1、按规定的进度完成开发任务；

2、因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正

常生产，由该部门负责；

3、对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4、未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责。

复合胶条项目组负责公司复合胶条，热熔胶，丁基胶产品的研发及生产工艺的改进

1、根据客户要求开展公司内涉及到复合胶条，丁基胶，热熔胶类新产品配方的的研发和设

计；

2、负责对已有复合胶条类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3、负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进

行全面的质量管理；

4、负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5、负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6、负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准。

7、负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施。

工作标准：

1、按规定的进度完成开发任务；

2、因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正

常生产，由该部门负责；

3、对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4、未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责

密封胶项目组负责硅酮产品的开发及生产工艺的改进

项目组具体职责

1．根据客户要求开展公司内涉及到密封胶新产品配方的的研发和设计；

2．负责对已有密封胶类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3．负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进行全面的质量管理；

4．负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5．负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6．负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准；

7．负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8．负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

9．负责公司内磨具设计及加工。

工作标准：

1．按规定的进度完成开发任务；

2．因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正常生产，由该部门负责；

3．对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4．未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责。

综合部主任职责说明书：

1、根据公司发展要求制定公司研发工作计划及实施细则；

2、不定期组织公司内外部专家会议，对中空玻璃行业的新需求、发展方向等方面进行研讨，整理讨论结果，并向公司提交报告；

3、根据公司新产品开发需求，进行可行性研究，编撰新产品开发计划，组织内部审核及专家团队审核；

4、按产品开发计划要求，组织和整理产品的技术文件，申请产品专利，负责产品批量生产的技术培训，协助市场部人员编撰产品说明书；

5、将产品标准化，在新产品的相关技术领域进行测评、认证工作，提高产品竞争力；

6、参与行业内专业会议，并在行业期刊上发表技术文章；

7、制定公司关于产品原料及成品的内控检测标准，并进行推广；
积极参与行业内标准的修改及制定；

8、负责产品使用中的技术跟踪服务，协助市场部销售人员进行专业技术培训，制作相关参展样品；

9、建立完善的原材料及成品检测化验室，对实验设备提出采购建议，并提交相应技术要求，制定实验设备操作及保养规范。

10、组织申报高新技术企业，技术中心，国家及省市及的各部门科技项目等。

工作标准：

1、按时申报各类科技项目；

2、积极协助销售等部门每年组织2-3次技术培训；

3、根据公司开发项目每年申报3-4项专利；

4、对公司开发的新产品应及时进行内控标准的制定。

研发中心部门职责篇四

技术研发中心职责

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司技术开发项目（新产品、新技术、新工艺）的调研、论证、开发、设计（含制定研发项目设计书及备案）工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新项目（新产品、新技术、新工艺）开发预算和研发计划，并组织实施；

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司知识产权（标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

十五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议；

十八、完成上级交办的其他工作。

研发中心部门职责篇五

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关；
（2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；
（3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助；

技术委员会

（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批；
（2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；
（3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；
（4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；

（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关；
（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）

（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；

（2）负责中心文秘、接待管理工作；

（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；
（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。研发管理部

（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；
（2）负责编制、实施中长期研发规划、计划；

（3）负责研发项目审批、监督、验收（研发计划项目审批；
研发费用计划批准、监督、项目验收等）；
（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。知识产权部

（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；
（2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；

（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）；
（4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。项目管理部（职能由综合管理部代行）

（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、项目申报计划的编制、实施）；
（3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。人力资源管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程；
（2）负责制定、执行中长期及人才培养、招聘规划；
（3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度；
（4）负责制定、执行绩效管理制度；

（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位；
（6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。财务管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；

（2）负责制定、执行、季度费用计划；

（3）负责费用支出和核销的审核；
（4）协助对项目资金使用进行审计；

（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。