在党委全体（扩大）会议上的报告

在党委全体（扩大）会议上的报告　　

第一部分  2011年党委工作简要回顾　　

     2010年是“十二五”起始之年，也是公司在发展道路上取得重大成果的一年。一年来，公司党委带领全体员工，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“全面提高工作水平、增强竞争实力、加快公司发展”这一中心，建立健全永葆党的先进性长效机制，积极开展“四好”班子创建活动，强力推进全员培训，不断深化企业文化建设和思想政治工作，统一了员工思想，凝聚了员工力量，生产经营管理水平全面提升，千万吨级炼化项目可行性研究正式启动，为加快大型炼化基地建设步伐提供了坚强保证。主要表现在：　　

     ---安全生产与基础管理并举，提高了公司运营能力和竞争实力。通过强化工艺设备管理，优化资源配置和生产运行，加强产销衔接，狠抓安全基础管理，装置整体运行水平不断提高；通过开展生产受控管理，推行内控体系，强化QHSE体系和制度建设，全员签订业绩合同，建立完善了公司管理制度保障体系；通过建立项目管理责任制，装置检修、重点工程进展顺利，配套能力日益完善。公司运营能力和竞争实力不断增强，全年加工原油347.19万吨，实现销售收入125.08亿元。　　

     ---思想建设与组织建设同步，提高了两级领导干部的管理领导能力。完善两级领导干部政治理论学习制度，下发《2011年政治理论学习要点》，明确学习时间、内容、要求；组织专题辅导、网上交流、座谈讨论，两级领导干部政治意识、责任意识明显增强；举办高级理论研讨班，进行政治理论、管理能力知识培训，使中层干部进一步拓宽了视野，增长了学识；开展“四好”班子创建活动，有效促进了两级领导班子成员“五种能力”的提高；调整补充公司两级后备干部，加强对后备干部的素质培训和岗位锻炼，两级后备干部队伍建设进一步加强；对公司131个中层岗位进行岗位职责细化描述，明确责任，加大考核力度，领导干部协作意识、履职能力明显增强。　　

     ---党支部建设与党员队伍建设并进，提高了基层党组织的战斗力和感召力。制定《大港石化公司保持共产党员先进性长效机制实施意见》、《进一步规范和深入开展党员责任区（岗）活动实施意见》，对加强党员队伍建设、建立健全党建工作责任制提出明确要求，巩固和扩大了先进性教育成果；修订、规范党建目标管理体系，实现党支部工作月考核、季考评、年总结；“特色党支部”创建、“最佳党课教案”评选等活动，有效提高了基层党支部工作水平；在装置生产末期和检修关键时期，组织党员开展“保安全、创优质、做表率、促发展”活动，出版《先锋颂》汇编，彰显了党员队伍在生产经营建设中的先锋模范作用，增强了党组织的战斗力、影响力。全年共有32名同志加入了党组织。　　

     ---精神塑造与业务提高齐抓，增强了员工队伍综合素质。通过编发形势任务教育材料、组织形势任务巡回宣讲和网络专题评论等多种形式，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动；通过知识竞赛、征文、歌咏比赛、设立荣辱榜等形式，在全体员工中开展了社会主义荣辱观教育活动；通过深入基层调研、召开不同层次员工座谈会，及时掌握员工思想薄弱环节，有针对性地组织员工开展“促进公司发展·员工责任与义务”大讨论，促使员工转变观念，增强责任意识；发布《企业文化手册》，引导员工牢固树立公司核心价值观，积极弘扬企业精神，营造了文化育人、精神塑人氛围；落实人力资源建设规划和“全员培训”要求，评选公司级技术专家、技术带头人，组织高层次、复合型人才技术研修、培训、交流；444对师徒签订导师带徒合同；扎实开展管理知识、新版操作规程、生产受控培训和全员测试，全年举办各类培训班50期，培训员工3425人次。员工队伍整体素质得到提高。　　

     ---超前教育与监督制约并重，提高了党员干部拒腐防变能力。认真落实集团公司惩治和预防腐败体系《实施意见》，制定下发了公司惩防体系建设分工方案、任务分解及推进计划；积极推进企业廉洁文化建设，开展了“五个一”廉洁文化月和身边典型案例警示教育活动；逐级签订党风建设责任书，实行中层干部廉洁自律承诺，不断完善党风建设制度，抓好党风建设责任制的监督检查；着力开展500万/年配套改造工程投资管理和油品装运管理效能监察。党风建设保持了良好态势，营造了廉洁高效的发展环境。 　　

     ---桥梁与纽带作用同显，着力营造员工与企业共奋进的和谐氛围。两级工会组织不断加强民主管理，积极组织员工充分行使民主权利参政议政；紧贴生产经营中心开展“学技术、重质量、保安全、降能耗、增效益、促发展”劳动竞赛、合理化建议和“班长身边无事故”等活动。两级团组织以“增强共青团员意识”主题教育活动为切入点，开展“六个一”学习活动和“新时代、新风采”团员标准大讨论，围绕生产经营中心开展青年突击队等活动，特别是“安全剧场”，活动形式新颖，内容丰富多彩，结果反映热烈，使员工受到了深刻的安全教育。　　

     公司不断加大办公和生产操作场所投入，新建职工餐厅，极大地改善了员工生产、生活环境；积极开展慰问、困难员工补助、金秋助学等送温暖活动，使员工切身感受到党组织的关怀；各类体育比赛、文化作品下基层等形式多样的文化体育活动，丰富了员工的精神文化生活，营造了公司团结向上的和谐氛围。　　

上述成绩的取得，是公司各级组织共同努力、广大党员和全体员工顽强拼搏的结果。借此机会，我代表公司党委向在座的各位，并通过你们向公司广大党员和员工、向一如既往关心和支持公司发展的离退休老同志们，致以崇高的敬意并表示衷心的感谢。　　

回顾06年党委工作，有以下几点体会：　　

体会之一：安全第一，环保优先，是践行科学发展观的重要保证。安全环保事关矿区和谐稳定，事关公司发展，事关广大员工的幸福安康，安全环保责任重于泰山。只有真正做到思想认识到位，安全措施到位，责任落实到位，执法监管到位，才能真正实现公司的安全发展、清洁发展、和谐发展。　　

体会之二：提高技能，增强素质，是建设大型炼化基地的迫切需要。人才强企是企业发展的永恒主题。实现建设大型炼化基地的发展战略，需要一支与发展规模、发展要求、发展速度相匹配的员工队伍。只有锻造技能过硬、素质一流的员工队伍，将人才优势转化为技术优势、管理优势，才能为公司发展奠定坚实基础。　　

体会之三：注重执行，狠抓落实，是企业发展战略付诸实施的关键所在。执行、落实是实现公司发展目标的关键要素，没有执行，没有落实，再卓越的发展战略、再严密的规章制度、再先进的技术装备都将是空中楼阁。重在执行，狠抓落实，就是要把公司的发展战略转化为具体行动，就是要把我们应做的工作高效高质量地做好。 　　

体会之四：加强沟通，超前引导，是稳定队伍、凝心聚力的重要前提。加强沟通可以真实了解员工的想法和需求,预测员工的思想变化趋势，有针对性地做好情绪疏导和思想教育，增进彼此信任和理解；超前引导能够有效地解决工作运行中的障碍、落实中的难点、矛盾中的焦点、员工最关心的热点问题，能够充分发挥思想政治工作的导向凝聚作用，稳定员工队伍，鼓舞员工士气。 　　

体会之五：发展共谋，成果共享，是构建和谐企业的充分体现。要为员工的成长提供广阔平台，使他们感受到，随着企业发展自身素质在不断提升，感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，把对企业的无限忠诚融入到生产经营管理中去；要让发展成果惠及全体员工，不断改善员工生产生活条件，逐步提高员工的经济收入，使他们产生强烈的归属感、自豪感和奋发成才的进取心，为企业的发展创造广阔空间。　　

     在总结成绩的同时，我们在工作中还存在以下不足：一是部分员工大局意识、责任意识、危机意识弱化，价值观、利益观有待转变；二是员工队伍技术技能与建设大型炼化基地的要求相比，还有较大差距，执行力还需进一步提高；三是基层建设存在薄弱环节，认识不完全到位，工作规划、目标不够清晰完善；四是思想政治工作的前瞻性、针对性尚需增强。对于这些问题，必须采取强有力措施，在今后的工作中加以改进。　　

第二部分   2012年党委工作安排　　

党的十六届六中全会，总结历史经验，站在新的时代高度，对构建社会主义和谐社会作出了全面部署。创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，是全面履行经济责任、政治责任、社会责任的重要载体。按照中油集团党组关于构建和谐企业的有关要求，将公司建设成为管理有序、生产安全、资源节约、环境友好、队伍稳定、充满活力的和谐企业，是摆在公司各级党组织面前的首要任务。上级领导对大港石化加快发展的工作要求，为我们提出了更高的工作标准。竭尽全力，扎实工作，不辜负上级领导的厚望与重托，以出色的工作业绩回报上级组织和社会，也是我们肩负的崇高而又艰巨的任务。根据新的形势要求和公司实际，确保员工队伍主动适应发展需求，积极转变思想观念，切实提高技术技能，全面提升公司生产经营管理水平，增强竞争实力，加快推进大型炼化基地建设，更是两级党组织将要面临的严峻挑战。　　

为此，2007年党委工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和十七大精神以及集团公司工作会部署，以“锻造能力，构建和谐，加快发展”为中心，以领导班子、员工队伍执行力建设为重点，以“创建一流队伍，创建和谐企业”活动为载体，进一步加强党的建设和思想政治工作，充分调动员工的积极性、创造性，为加快推进大型炼化基地建设提供坚强保证。　　

党委2007年总体工作思路是：围绕一个中心，开展“双创”活动，推进六项工程。　　

以“锻造能力，构建和谐，加快发展”为中心　　

锻造能力，是提高企业运行管理水平的内在要求，构建和谐，是增强企业凝聚力的客观需要，加快发展，是企业在激烈的市场竞争中赢得主动的必然选择。在2012年工作中，两级党组织要以“锻造能力，构建和谐，加快发展”为中心工作，大力加强党的建设、员工队伍建设、生产经营管理，激发和调动一切积极因素，为全面提高公司竞争实力、加快公司发展步伐不懈努力！　　

开展“创建一流队伍，创建和谐企业”活动　　

创建一流队伍要求我们牢固树立人人能够成才的理念，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的氛围，激发员工的创造潜力和创新活力，打造思想先进、技能一流的员工队伍；创建和谐企业，要求我们努力实现企业与员工、干部与群众、生产与生活、能源与环境、企业与社会的全面和谐。“双创”活动是公司快速发展的需要，是贯穿2012年及今后一个时期的重要工作。两级党组织必须采取有力措施，创新活动载体，丰富活动内容，见到明显效果。2012年重点开展五项活动：继续深化“四好”班子创建活动；开展“选树管理先进典型”活动；开展“全员培训，塑造一流员工队伍”活动；开展“石化之星”评选活动；开展“关爱员工送温暖”活动。　　

推进六项工程，取得六个明显成效：　　

一、推进“核心工程”，确保领导班子的执行力建设取得明显成效　　

两级领导班子是实现企业发展目标的核心力量，是确保公司决策得以贯彻落实的关键所在。2012年，在狠抓班子管理领导能力的基础上，要以加强两级领导干部的执行力建设为重点，全面推进“核心工程”：　　

1、加大学习培训力度。要强化两级领导班子的政治理论学习，做到年初有计划，月度有安排，学习有主题。通过学习，打破原有的思维定势，破除一切阻碍公司发展的思想束缚，开拓视野，培育创新型思维。要加大培训力度，举办“一把手”提高管理能力研讨班和中层干部培训班，有针对性地到国内、外先进企业学习交流，提高领导班子贯彻公司战略思想、政策规定、安排部署的操作能力和实践能力。同时，通过针对性培训、易岗交流、关键岗位锻炼等措施，进一步加强后备干部培养力度。　　

2、深化“四好”班子创建活动。要认真总结“四好”班子创建活动开展以来好的经验和做法，以提高领导班子“五种能力”为主线，以执行力建设为重点，创新活动载体，强化活动效果。结合工作实际，开展“提升境界、明确责任、增长才干”专题讨论、“领导干部责任与使命”征文、“四好”班子创建经验交流等系列活动。在公司领导班子成员中，开展政治理论、经营管理、炼油技术、法律法规等知识的学习活动，并结合工作实际进行实践锻炼，不断提高领导管理能力。在各单位主任、党支部书记中开展“互学专业特长，互学专业技能”活动，促使中层管理者在生产、经营管理、思想政治工作等各个方面得到锻炼和提高。公司党委将对活动中评选出的“四好”班子、优秀领导干部进行表彰。　　

3、强化领导干部业绩考核。按照科学发展和“安全第一、环保优先、以人为本”要求，进一步强化业绩考核，对工作业绩突出的优秀领导干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行诫勉谈话，对考核不合格的干部予以“黄牌警告”或免职处理。要加大对安全环保事故责任人的处罚力度，发生一般责任事故的单位，要按一定标准扣减领导班子年度业绩分值；发生较大责任事故的单位，主要负责人予以免职，按一定比例扣减领导班子年度业绩分值；发生重大及以上责任事故的单位，主要负责人予以免职，领导班子业绩分值按O分计算。　　

二、推进“堡垒工程”，确保基层党组织建设取得明显成效　　

两级党组织要以公司先进性长效机制实施意见为指导，以党支部工作创新为途径，以加强党员教育为重点，以发挥党员的先锋作用为目标，全面推进“堡垒工程”：　　

1、开展党支部“六个一”创建活动。按照中油集团党组要求，结合公司实际，开展以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”为目标的基层党支部“六个一”创建活动。通过活动的开展，达到党支部书记作用突出，领导班子坚强有力，党员队伍素质优良，党内制度规范健全，长效机制灵活有效，各项工作业绩显著的目标。　　

要严格按照《大港石化公司关于保持共产党员先进性长效机制实施意见》的要求，加大党建目标管理的考核力度，通过扎实有效的工作，增强基层党组织的战斗力，使“堡垒”作用更加坚固。　　

2、加强党员队伍建设。要采取行之有效的措施，充分发挥广大党员在生产经营中的先锋模范作用，真正做到“思想觉悟高于群众、业务技能强于群众、工作业绩优于群众”。要通过举办党员学习培训班、开办每季网上党课、分期为党员推荐学习读物等方式，加强党员队伍思想教育，提高党员的宗旨意识、责任意识、先锋意识；开展“讲理想、明责任、强能力、树形象”创先争优主题实践活动，充分调动党员在生产经营建设中发挥作用的积极性和主动性；通过规范、考核、挂牌明示责任区（岗）等形式，深化党员责任区建设。通过党员群众结“携手创和谐”对子，确保党员身边无“三违”和责任区内队伍稳定，员工积极向上。 　　

要积极把在公司生产建设发展中献计出力、无私奉献的优秀员工尤其是优秀青年员工吸收到党组织中来。　　

三、推进“素质工程”，确保员工队伍建设取得明显成效　　

2012年，要以公司人力资源规划为指导，以提升各层次员工素质、为公司生产经营和快速发展夯实人才基础为目标，全面推进“素质工程”：　　

1、加强高层次、复合型人才队伍建设。通过开展技术技能专家培训、学术研讨、技术交流、专业研修，强化新工艺、新技术和实际操作能力的培训，加快各专业拔尖人才培养，提升高级技术人才的自主创新能力和高级技能人才的岗位操作能力。　　

2012年要继续与国内高校联合举办硕士研究生班。有计划选送一批管理、专业技术骨干到国内高校和培训基地攻读工商管理硕士学位或进行专业知识强化培训。对引进的外语专业人才，安排到石油院校攻读炼油化工专业第二学位。继续选拔优秀操作骨干参加公司的学历教育和股份公司各类高级技能人才培训，提升高层次技术、技能人才队伍的整体素质。　　

2、加大员工技能培训力度。一是实行“五班两倒一培训”运行方式，集中力量以生产受控和新版操作规程为培训重点，在岗位员工中深入开展系统(区域)化、通岗和全能操作员培训。二是实行分级培训方式。各基层单位以普通操作员培训为主，教育培训中心以一般管理、专业技术人员、班组长培训为主，同时公司依托中石油、中石化培训基地，选送管理、专业技术和操作骨干参加业务知识、操作技能的培训。三是组织“员工职业技术、技能大赛”，充分调动广大员工学技术、练技能、增本领积极性，在公司上下形成“以考促培、以赛促练”的良好局面。四是加大对单位和个人培训考核的奖惩力度，激发员工的学习积极性，确保培训质量和效果。　　

3、进一步发挥技术、技能专家作用。各单位（部门）要努力为技术、技能专家承担重要项目、重大课题创造条件，提供支持，定期安排两级专家开展技术研讨、技术讲座，提高两级专家队伍的整体素质；充分发挥两级专家的传、帮、带作用，发挥好两级专家解决生产中存在技术瓶颈问题、重大项目决策咨询中的作用；制定、完善技能、技术专家管理办法，明确专家职责，加强和完善聘后考核、激励与管理。　　

4、进一步完善员工考核、评价和管理。一是完善员工管理和业绩考核办法，进一步细化、量化考核内容，把工作业绩、岗位职责履行情况和职业道德素质考核有机结合，进行全面评价。二是进一步完善和改进员工评价方式、评价标准，减少考核中的人为、感情因素影响，提高考核的有效性和准确性。三是加大考核后的奖惩力度。考核结果不但与奖惩挂钩，还要与员工的使用、人才的开发与培养等结合起来，激励先进，鞭策后进。　　

2012年要进一步深化“导师带徒”活动，加强对各单位（部门）“导师带徒”活动的监督、指导，重点抓好公司级师徒合同履行情况的考核管理。　　

四、推进“基础工程”，确保基层基础建设取得明显成效　　

基层是企业的基本生产单元，是企业经济效益的直接创造者，是提升公司管理水平和综合实力的基础。2012年要以夯实基础管理为目标，全力推进“基础工程”：　　

1、制定大港石化公司基层建设规划。按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》要求，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工的共同发展为目标，制定我公司基层建设规划。　　

2、提升基层建设目标管理水平。以中油集团基层建设纲要为指导，按照公司基层建设规划要求，以内控管理手册和 QHSE管理体系为标准，强化基础管理，规范工作制度，完善管理手段，使基层建设达到四个标准，即：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。　　

3、开展 “选树管理先进典型”活动。在基层班组长、管理人员及中层领导干部中开展“选树管理先进典型”活动。通过选树管理典型，使效果明显的经验及时得到推广，让想干事、能干事、能成事的干部、员工在公司受到尊重，也使管理中存在薄弱环节的单位学有方向，赶有目标，用典型的示范作用推动公司管理水平不断提高。 　　

五、推进“凝聚力工程”，确保和谐企业建设取得明显成效　　

积极进取、甘于奉献的员工队伍，是企业最大的竞争优势，是企业科学发展、构建和谐的根本所在。2012年，要以增强全体员工的向心力、凝聚力、战斗力为目标，全面推进“凝聚力工程”： 　　

1、广泛开展形势任务教育。按照中油集团要求，继续深入开展“形势、任务、目标、责任”主题教育活动。通过主题教育展览宣讲、编发形势任务宣讲材料、“知厂情、明责任”座谈等多种方式，引导员工珍惜公司来之不易的发展形势，增强自豪感、危机感和压力感，积极进取，无私奉献；引导员工自觉与公司结成“利益共同体”，树立强烈的“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识，积极维护公司团结稳定、健康发展的良好局面。　　

2、加强企业文化建设。组织开展“企业文化月”活动，通过组织企业文化讲座、企业文化征文、企业文化知识笔试和抢答竞赛，继续深入宣贯中国石油和石化公司的企业文化理念；发挥典型引路的积极作用，组织开展“企业文化理念践行者”评选活动，促进全员形成践行企业文化的良好氛围，使公司文化理念真正深入人心；加强文化阵地建设，扩大文化阵地范围，吸引更多的人关注和参与企业文化建设，夯实企业文化群众基础。　　

3、强化思想政治工作。要加大思想政治工作力度，建立思想政治工作长效机制。每年进行一次思想政治工作专题研讨，每季确定思想政治工作要点，每月进行 “岗位员工访谈”。健全思想政治工作体系，即：公司党委—基层党支部—班组三级网络，共同做好员工思想工作。要增强思想政治工作的前瞻性、预见性、针对性，创新工作方法，讲究工作艺术，加强与员工的双向沟通。同时，在员工中开展“石化之星”评选活动，大张旗鼓地宣传为公司发展倾注心血、无私奉献的先进典型，积极营造热爱公司、崇尚先进、奋发向上的氛围。公司对优秀思想政治工作者和思想政治工作创新成果进行表彰。　　

4、充分保护和调动员工的积极性。两级工会组织要进一步落实《大港石化公司民主管理工作手册》，提高职代会工作质量，开展民主管理争先创优活动，完善集体合同履约情况向职代会报告制度，通过三级民主管理网络、经济活动分析会、公司网站、电子屏幕等形式，做好企务公开工作；围绕生产经营中心工作组织广大员工开展“增强主人翁责任，提升综合素质，为公司大发展建功立业”活动及劳动竞赛、合理化建议活动，使员工的整体智慧得到充分发挥；指导帮助班组长协会深入开展“一帮一、结对子”学技术，反“三违”、“班组员工无违章、班长身边无事故”等活动，采取多种形式加强班组长培训，提高班组管理水平，做好班组思想政治工作。两级团组织要结合新时代青年的思想特点，扎实有效地开展“树立科学发展观、青春奉献‘十一五’”主题教育活动，围绕生产经营工作开展“岗位创业、青年建功”等活动，通过 “网上青年园地”、“英语沙龙”等多种形式，搭建团员青年信息沟通和学习交流的平台，促进团员青年综合素质的整体提高。    　　

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