近年来，*地质勘查局*队党委坚持以人为本和“发展、活力、诚信、和谐”的工作方针，充分发挥党组织的核心作用，把建立和谐稳定的劳动关系与经济发展紧密结合，促进了本单位经济的快速增长，实现了企业效益与员工收入的双丰收。
一是提高企业经济效益，以发展构建和谐。发展是构建和谐企业最根本的基础。为此，他们紧密结合本单位的产业结构特点，不断进行结构调整，积极打造以资源勘查、管线探测为特色的主导产业。在充分发挥技术优势、不断扩张市场的同时，使企业的规模、档次逐年提升，产值、利润均以30%的速度递增，职工收入逐年提高，队内团结、和睦、诚信、竞争的和谐氛围逐步形成，一举跨入了全局先进行列。
二是加强企业文化建设，以文化孕育和谐。“企业文化是核心竞争力”。为了统一全队员工的思想，凝聚职工力量，*队党政领导班子结合市场残酷竞争的事实，根据单位实际，对多年来形成的企业文化内涵和管理经验重新进行了梳理和修订，确定了“勇于创新、追求卓越”的企业精神，并把内部报纸作为企业与职工沟通和对外交流的桥梁和纽带，大张旗鼓地宣传企业精神，反映企业经营动态，展示企业快速发展的风采，充分发挥企业文化建设阵地作用。同时，队党委充分发挥工会、共青团的作用，组建了职工舞蹈队、腰鼓队、老年合唱团；组织员工开展趣味运动会、举办“元宵晚会”等，用生动活泼的文体活动来表现企业文化的深刻内涵。为适应市场竞争，队党委还十分注重员工综合素质的提高，通过开展“党员示范岗”、“劳动竞赛”等活动，激励员工爱岗敬业；对新进队的大学毕业生进行队史传统教育和野外拓展训练，培养员工超越自我、积极奉献和努力拼搏的团队精神。
三是加强人才建设，以“共赢”深化和谐。*队是知识密集型的企业，大中专毕业生占到员工总数的80%以上。做好人才建设工作，是事关企业兴衰的根本大计。队党委针对不同层次的员工情况，把开展多种形式的“尊重知识、尊重人才”活动，与生产经营紧密结合，创建“学习型组织”，向员工传输终身学习的理念，激励员工建功立业。同时，他们还坚持抓好“三支队伍”建设(经营管理者队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍)，建立了三个层次的专业技术人才库，通过实施“以师带徒”方略，开展有针对性的“一帮一”活动，对处级、科级后备干部实施“一人一策”人才培养计划，努力创造人才培养和使用的和谐环境，使员工在企业快速发展过程中自身素质也得到提高，达到个人与企业“共赢”的目的。
四是实行民主管理，以民主促进和谐。一个企业要和谐发展，必须以民主、公平、公正为基础。因此，队党委十分注重民主制度的建立与实施，充分发挥职工的主人翁作用和职代会的作用，努力提高员工的民主管理意识。大队规定：凡是重大方针政策出台，都需经职代会民主讨论通过，如队“十一五”发展规划、单位建房、分房以及改制募股、分红等方案，都必须经过民主讨论或职代会审议才能实施。职工通过参与企业重大事项的商讨，参与民主管理的意识得到增强，主人翁地位也在企业的发展过程中得到了巩固与提高，从而为和谐企业的构建奠定了稳定的思想、政治基础。
五是倡导安全文化，以安全保证和谐。“关爱生命，保证安全”是一个企业必须严肃对待的问题，事故屡出就谈不上和谐。因此，*队党政领导班子把安全工作列入构建和谐企业的宏伟蓝图中，花大力气开展安全生产活动。他们通过各种途径加强对员工的安全培训和安全教育，根据不同的工作性质，制定了百余种安全制度。大队还拨出专项资金，用于安全生产。每年投入安措费20余万元，发放安全责任金4万余元、安全奖励资金7万余元，从而保证了生产的安全，做到了连续6年无重大人身伤亡事故。
和谐是发展的基础，发展是和谐的保证。构建和谐企业的实践，使*队受益匪浅并取得了明显成效：经济发展一年一个台阶，员工收入逐年提高。精神文明成果颇丰——单位先后被上级组织评为“先进单位”、“精神文明单位”、“AA级劳动关系和谐企业。
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