尽管如此,有些客户经理在工作上显得还是不够尽心尽力,拜访客户只是签签名字,走过场,流于形式,很少向客户介绍适销的品牌,分析市场形势,为客户整理柜台。聊家常里短,了解客户困难等一些拉近与客户距离的语言和行动显得更是寥寥。以致于造成许多零售户不知道客户经理的名字和联系方式,甚至有的零售户还对个别的客户经理表示出反感和抵触情绪。
造成这种情况的原因也许很多。主观方面是自己不够勤快,文化层次不高等;客观方面是工作任务重,每日要拜访好几十户,路途遥远,道路坎坷,拜访完后回到单位要填写工作日志,周分析月计划月总结什么的,有时候还要参加一些推脱不掉的应酬。一言以蔽之,工作时间紧张。
为了保证客户经理有效工作时间,提高拜访效果,笔者以为也须从主观、客观两个方面来做。对于客户经理来说,首先是具备工作主动性和自觉性的优良品格。其次是抓紧时间学习业务知识,只有这样,拜访客户时,才有内容向客户介绍。客户经理一般是上午拜访,下午再赶回单位上班,时间的确紧张。如果个别客户经理以为自己在一线的工作比较机动,不容易被“查岗”,就考虑早回家接孩子上下学,买菜烧饭或者办理其他的事情。遇到雨雪天气,迟出早归现象相信也会发生。如此这样,有效工作时间,肯定是保证不了的。
客观方面,单位在考核客户经理工作绩效时,需要灵活机动,避免呆板,每天拜访多少客户要由客户经理根据路途远近、客户贡献度大小,自己决定,保证效果再谈效率。另外,客户基础资料和客户关系维护等基础工作,平常要扎实做好,不能等待检查来了,让大家加班加点紧急恶补,劳民伤财还保证不了效果。还有,同一单位的客户经理的拜访时间和周期也可以根据拜访线路长短、城乡区域等实际情况进行适时调整。
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