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建设工程公司:以企业文化的力量推动建造“百年老店”

发布时间: 2022-05-18 13:05:02 浏览:

    焦作一建建设工程有限公司,前身为成立于1949年的焦作市第一建筑工程公司,具有国家级房屋建筑工程总承包一级企业资质,对外承包工程经营资格。公司注册资本6193.09万元,拥有固定资产净值9169万元,各种机械设备800多台,机械设备总功率20000千瓦。下设土建、成龙配套的专业分公司、开发公司、商砼公司、和平街市场等26个基层单位。现有职工1028人,有职称工程技术、经济管理人员425人,具备资质的项目经理77人。  

焦作一建自承建以来,不断的改革创新,在节约资源、降低成本、缩短工期、提高工程质量等方面起到了良好的科技示范作用。特别是近十几年来跨越式发展的经验和教训的总结,使我们公司不断克服困难,赢得胜利的法宝,也是帮我们取得未来更大胜利的强打精神武器。近十几年来,我们一建人不断的解放思想,改革创新,自强不息,勇争一流,追求卓越,完成了从计划经济向市场经济的转变,实现了从公司负债到年产值达四个亿的突破,并且在2005年底胜利实现了改制,甩掉了企业的沉重包袱,走上了快速发展的良性轨道。可以说公司最近十几年就是不断解放思想的十几年,就是不断改革创新、突破旧有框架的十几年,就是自强不息、顽强拼搏的十几年。这十几年来我们精益求精,勇争一流,使我们承包工程的规模和质量有了很大的提高,企业迈上了一个新的台阶。总之,公司有了长足的发展。在今后的发展过程中,我们一定要将我们的企业精神发扬广大,使之成为公司的一面旗帜。  

企业精神(解放思想,改革创新,自强不息,勇争一流)  

企业文化的核心内容如下:  

企业文化建设是企业发展的需要,是企业整体发展的长久之计,是企业科学发展的根本。抓好企业文化建设是工会组织的重要责任。
    企业一定深入推进企业文化建设,充分发挥企业文化对企业的重要作用,千万不要把企业文化看得太简单了。现在我们企业工会搞的图书馆、宣传标语、文化展览等都是必要的,都是企业文化的一部分。但更重要的是,企业文化一定紧紧与企业实际相结合,要围绕企业的生产方式来进行。企业文化一定要从提高领导干部、管理人员和职工素质入手,像阳光、空气和水一样去滋润职工。
    企业的发展要靠企业的先进文化,先进的企业文化形成企业先进的理念,它就是企业发展的灵魂,它能解决企业的一个个难题。  

一、解放思想  

  

有困难不怕,怕的是思想跟不上,如果思想想到了,腿就会跟着迈过去。我们认为,经过近十几年的努力,我们迎来了一个稳定的环境,为发展奠定了良好的基础。稳定不是目的,目的是发展。只有发展才能甩掉落后的帽子,只有发展才能壮大自己,只有发展才能提高我们的生活水平。要想有较大的发展,同志们的思想状态成为发展的瓶颈,根源也在于思想解放上还有差距;完成新阶段的各项目标任务,更需要继续解放思想。现在,我们公司发展的内外部环境都已发生了巨大变化,形势要求我们思想解放的力度更大一些,行动更早一些,步子更快一些。通过解放思想,使我们的管理有一个更大的发展,效益进一步提高,企业的发展再上一个台阶。  

实现思想解放,必须强化学习意识  

有知识才能有思想,没有丰富的知识,只能是空想、瞎想。知识来源于学习,必须树立终身学习的意识,自觉做到坚持不懈、持之以恒、学以致用。凡有大志的和有成就的人都非常注意学习。只有不断地学习,才能不断地实现认识再认识,也才有可能不断地实现思想的解放再解放。通过开展读书活动,提高我们的文化素养,树立大局意识、责任意识、忧患意识和服务意识,居安思危,重点解决为谁工作、怎样工作的问题,提高服务质量,改善服务态度。通过学习,不断增长知识,提高工作水平,适应新形势、新任务;通过学习,开阔视野,获取创新的灵感,促进工作取得新成效;通过学习,牢固树立正确的世界观、人生观,在复杂的环境中保持清醒的头脑。  

实现解放思想,必须有正确的思想作指导  

正确的指导思想就是遵纪守法,爱岗敬业,有强烈的事业心责任感,我们这方面还有很大的不足。有的纪律涣散不大胆管理,工作上有差距不严厉批评,不总结经验教训,遇有侵害同志们利益的不主动去斗争。大多数同志能够积极支持和帮助做工作,但也有个别的同志没有责任感,事不关己,不制止,不批评,甚至还有不正确的想法和言论。严重地违背了基本的道德规范,是非不清,立场不明,没有集体观念,不维护集体利益,从实质上也就是不维护自己的利益,这些问题对发展和自己的成长都是不利的。  

实现思想解放,必须要强化创新意识  

解放思想是推动探索和创新的最强大动力,解放思想的根本目的在于创新。时代在不断前进,我们在实际工作中会不断碰到新情况、新问题、新困难。只有思想解放了,我们才能敢于放开手脚,敢于大胆地试,大胆地闯,才能敢于探索,敢于创新。工作是否还有需要创新的方面,这些值得我们大家思考。在新形势下,我们要努力结合新时代的特点和社会实践,坚持实事求是的思想路线,不断增强创新意识,提高创新能力,培养与时俱进的创新品格。以新的思想、新的观念、新的作风和新的方式方法去开展各项工作。  

实现思想解放,必须强化求真务实的工作作风  

尊重客观规律。牢固树立正确的人生观和价值观,树立正确的科学的发展观。立足于实际,坚持一切从实际出发,不脱离实际。脚踏实地,埋头苦干,一步一步把企业推向前进。讲究工作方法。坚持调查研究,掌握真实情况。  

解放思想,必须克服悲观畏难思想,增强艰苦创业意识  

悲观畏难的情绪,可以消磨人的意志、化解人的斗志,沉溺其中,人就容易消极颓废、信心缺失,看不到前途、看不到希望,最终一事无成。当前,在我们一些同志当中,就存在这种可怕的思想情绪,一定要坚决摒弃。特别是在目前困难比较多的情况下,我们不能怨天尤人,牢骚满腹,被困难所吓倒。牢骚、情绪化与不负责任的言论,是懦夫的表现,解决不了任何问题。任何单位都有难以解决的棘手问题与难以调和的利益矛盾。关键是要认真面对、思想统一,团结一致,想法着力解决。作为领导,要让群众看到花大力气解决问题的努力与决心;作为员工,要将对问题的抱怨转到积极研究分析解决问题的方法中来,转到消除现实弊端的改革实践中去。只要我们都打起精神,鼓起信心,不怕苦、不怕难、不怕累,以“人一之,我十之;人十之,我百之”的劲头奋力开拓,勇往直前,我们就能够加快发展,跨越发展,实现我们制定的目标。  

解放思想,必须与时俱进。时间无止境,发展无止境,解放思想也永无止境  

解放思想是一个长久的、循序渐进的过程,不可能一劳永逸。企业在发展、形势在变化、发展格局在调整,我们的思想、认识也必须随之发展变化,这是个动态过程。不同时期,解放思想有不同的内涵;不同时期,解放思想有不同的任务。形势不断变化,实践不断发展,解放思想需要不断突破一个又一个思维瓶颈,不断提升思想境界。这样,我们在面临新形势和新任务时,能够与时俱进的解放思想,发展才能有新思路,改革才有新举措,各项工作才有新局面,我们才能不断地以新的眼光来审视现在的自己,以新的思路来谋划我们的改革、发展,使我们公司的各项工作有一个大的提高。  

解放思想,实事求是是一个永恒的主题,它将随着实践活动不断提高发展。我们必须正确认识和把握它的思想理论和科学方法,坚持理论联系实际的观点,不断增强解放思想,实事求是的坚定性和自觉性,把解放思想,实事求是的实践推向前进。  

  

二、改革创新  

  

努力创新观念,使组织工作体现时代性  

观念新,事业兴。观念上的创新是行动上创新的先导和重要前题,是推动公司的建设和组织工作的内在动力。率先解放思想,破除旧义,更新观念,使符合时代要求的先进思想观念,在推动经济社会发展中充分体现,为实现焦作一建的全面振兴和崛起提供坚强有力的组织保证。  

努力创新机制,使组织工作把握规律性  

组织工作改革创新,必须以相应的机制创新来作保证。我们要坚持着眼于机制创新,探索内在规律,及时把创新成果提升为制度规范,建立和完善与新形势新任务相适应的、充满活力的组织工作新机制,把制度建设贯穿于公司建设的各个方面,既用制度来促进我们的思想、组织、作风建设的深入开展,又用制度建设来巩固各方面建设取得的成果。  

努力创新方法,使组织工作富有创造性  

科学有效的工作方法,是推动组织工作创新的重要保证。方法得当则事半功倍,方法不当则寸步难行。组织工作的形势在发展,情况在变化,用不合时宜的老办法解决新问题是徒劳的。必须敢于向一些落后的传统工作模式发出挑战,创新更加科学得当的工作方式,增强组织工作的针对性,不断提高组织工作的实绩和效率。  

  

三、自强不息  

  

 “天行健,君子以自强不息。”天上的日月星辰在不断运行,这就是“天行健”的意思。君子效法天,要像天那样不断运行,不断努力。“厚德载物”,见《易·坤》:“地势坤,君子以厚德载物”。土地的地势就是厚广,可以承载万物,君子取法地,要积累道德,方能承担事业。  

所以,自强不息,厚德载物,是要人们效法天地,在学、行各方面不断去努力。传统文化强调“天人合一”,人源于天地,是天地的派生物,所以天地之道就是人生之道。古代不少学者,能深刻体认这种精神并自觉加以践履,如孔子,自述“发愤忘食,乐而忘忧,不知老之将至”。孔子有一次在河边对学生们说:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”就是激励他们效法自然,珍惜时光,努力进取。我们焦作一建人也应和古人解释一样自强不息,勇于向前。在自己的岗位上有所作为,努力实现天人合一,踊跃人前。  

  

四、勇争一流  

  

 公司自成立以来,先后在河南省焦作、郑州、新乡、济源、许昌、鹤壁,以及内蒙古、上海、广东等省市承建了一大批工业与民用及市政公共工程的项目建设,并参加由国家统一组织的在蒙古国、伊拉克共和国等国际工程的施工。创建了百余项部优、省优和市优工程,荣膺了“河南省50强施工企业”、“河南省先进施工企业”、“河南省守合同重信用企业”、“河南省质量管理先进企业”、“河南省安全管理先进企业”、“河南省科技示范先进单位 ”等称号,2000年通过ISO9002质量体系认证,2006年通过质量管理、职业健康安全、环境管理体系认证。  

近年来,公司致力于创建学习型企业的实践,极大地促进了企业的稳定与发展。从业绩上来看,公司年承揽工程和产值从六、七万元增加到三、四亿元;从市场范围上来看,市场不断拓展到周边市县以及广州东莞、上海等地,今年又获国家商务部批准,成为焦作市首家拥有对外工程经营权的企业;从工程质量来看,工程质量和安全生产管理,连年获省、市先进企业荣誉,技术创新获“省科技示范单位”称号,所引进多项新技术达到国家领先水平;从收益上来看,企业经济效益、社会效益逐年上升,职工收入和生活质量不断提高。因此,公司于2006年被评为“省建设行业培训先进单位”、“省建设行业创建学习型组织先进单位”。  

为了把创建学习型企业这种文化根植于职工的心中,公司根据学习型企业的内涵、目标和要求,围绕各阶段的中心工作,开展了诚信服务月、安全生产月、“安康杯”竞赛活动、知识竞赛、技能比赛、先进党员事迹报告会、五四青年联欢会、爱国爱企演讲会、职工运动会、与书画家联谊会等丰富多样的活动;制作了企业形象宣传画册和专题片、在市级以上媒体不断刊登公司及职工的先进事迹等。使广大职工在“打造领军企业,创建百年老店”的共同愿景和文化氛围中,凝心聚力,团结奋进。  

在创建学习型企业的实践过程中,公司将持续提升的学习力,不断转化为企业快速发展所需的创新力、生产力,相信在这一先进理念的引领下公司将以更加稳健、有力的步伐向前迈进。  

我们公司之所以能在激烈的市场竞争中取得这么良好的成绩,在于省市领导的殷切关怀;我们公司领导的管理有方,领导恰当;也在于同志们齐心协力,奋发图强,敢于争取的结果。我们相信,焦作一建的明天会更加的美好。  

  

董事长携全体职工共同的目标  

  

在这里我们焦作一建人应以我们庞长鸿董事长“公司上下急需转变的二十种观念”为目标,不懈努力,共创我们辉煌的明天:  

1、 由恋家守土转变为四海为家、向外打、向国外打,哪里有工程哪安家。  

2、 由满足年产值完成几个亿转变为努力完成企业原始积累。  

3、 由计划经济“大饭锅”式的管理转变到职责分明奖罚兑现和靠制度、靠程序的科学管理上来。  

4、 由合同不履行、承诺不兑现和表态不落实转变到诚实守信、表里如一和说话算数上来。  

5、 由小农意识、小富即安、沾沾自喜和短期行为转变到创大业、干大事业、挣大钱和带领员工创业致富走共同富裕道路上来。  

6、 施工中由对业主(甲方)的原谅、迁就和怕伤害关系转变到不卑不亢严格按合同、按规范、按程序的法制观念上来。  

7、 员工的学习由文凭学习、职称学习、上岗证学习转变为终生学习。  

8、 工作姿态由改制前的领导叫我干,转变到改制后的岗位靠竞争,工资靠业绩和主动干工作并且高标准干工作上来。  

9、 一般管理人员由一技之长或能完成一般工作任务转变到综合型、创新型、创业型上来。  

10、 工作标准由拖拖拉拉过的去,转变到符合标准和业主满意、服务对象满意、领导满意上来。  

11、 用人方面由用熟人、老同事、内部人员以及个别排外观念转变到五湖四海和不拘一格举贤任能上来。  

12、 由拖欠税金、管理费和工资为荣转变到拖欠为耻上来。  

13、 由洁身自好、听不进意见、听不进批评转变到从谏如流和海纳百川上来。  

14、 由怕得罪人、怕有意见、怕伤和气、怕测评时划不合格票转变到无私无畏、敢抓敢管、会抓会管,敢于横刀立马解决问题上来。  

15、 财务由各单位分散管理转变到集中统管和防范风险堵塞漏洞上来。  

16、 家属区由改制前的公司后勤负责转变为改制后的居民自治和业主负责。  

17、 工作方法由过去的行政命令、等级分明转变到人本管理、民主管理、合同合约管理、思想工作、宣传培训教育、奖优罚劣上来。  

18、 企业和个人的行为价值观由本位主义、个人主义、自私自利转变到以企业利益为重、对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股东负责上来。  

19、 经营方式由单打独斗转变为联合、联营、内掛、外掛、整合社会资源和实现双赢多赢上来。  

20、 等待机遇、守株待兔、埋怨市场转变为抢抓机遇、主动出击寻找商机谋求更快发展上来。  

  

殷切的希望   

    公司全体人员要以学习的态度,跟上董事长的思维,跟上公司发展的步伐,用“解放思想,改革创新,自强不息,勇争一流”的企业文化核心价值观来凝聚团队,指导行为,实现公司的战略发展目标。公司所有员工都要贯彻实践企业文化核心价值观,以高度的责任心和高度负责的态度对待经营管理工作,完成本职工作。同时,各部门之间既要分工,又要合作,协调好部门之间的关系,职能部门给下属各部门提供支持与服务,各部门之间要互相提供支持与服务。在公司确定发展方向以后,管理人员就是决定因素,在工作中求同存异,允许有不同声音,可以让大家更好地思考和实践。   

    最后,希望焦作一建全体职工谨记 “解放思想,改革创新,自强不息,勇争一流”,同心同德,努力奋斗,再创辉煌!  

  

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