XXX，是第一高速线材厂维修作业区装配班班长，他用高超的技术，严谨的工作态度和勇于创新的进取精神，得到了全厂职工的赞赏，也博得有关专家的高度认可。
他注重理论知识的学习和更新，只有初中文化水平的他，在庞大的且科技含量极高的摩根轧机、粗中轧机面前，工作起来是那么的游刃自如，大家都称他为“摩根轧机的守护神”。
去年六月的一天，XXX在例行巡检时，当走到B线14架箱体时，听到 声音有异常，经细听分析后，他当即判断，装配主机小箱已打齿，尔后在当天的停车检修拆检时，XXX判断的小箱打齿得到进一步确认，这使得到场的同事们看在眼里，佩服在心里。这一故障的及时发现，避免了因打齿导致烧箱，又逢备件紧缺，至少停车八小时的重大事故的发生。
XXX，是如何驾驭这颇具先进水平的洋设备的？ XXX是这样说的：实践—摸索,干中学—学中干的真谛。摩根轧机是第一高速线材厂设备中枢的核心，它的重要性可想而知。XXX和他的同事们担负着对该机的装配、维护和维修，这些设备备件不仅价格昂贵，而且奇缺，一旦损坏，其周期按计划需半年到，带来的损失将是巨大的。按英国标准拆装一个箱需要七天，内在精度误差只允许在0.05毫米至0.07毫米，XXX和他的同事们以企业大局为重，对工作精益求精，一丝不苟，他们总是以高超的技术控制在下限，要知道这个标准仅为头发丝的三分之一。正是基于XXX对工作的严谨态度和一种对企业的高度责任感，使得XXX业务能力不断提升，对设备故障的判断准确率也大有提高，尤其对装配故障的处理显得那样的胸有成竹，仅六月份，故障预判就有三起，对轴承传动过大，主扣小箱S体裂等均做出了精确的判断，为保护企业经济利益，起到了较好的屏障作用。
整合后的装配班，在XXX的带领下，团队精神加强了，责任心得到了提升，有活一起干，有故障一起抢，相互制约，利益共享；注重了学习培训，引导员工开始钻研技术，凡事以科学标准为依据而不是依靠所谓的经验，能够以正确的心态对待工作和出现的问题。奖罚分明的考核办法，极大地调动了全班人员的积极性，一个“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围蔚然成风，用员工的话说：这样干法，总觉得有一股使不完的劲。全班员工的积极性调动起来了，凡事都拧成了一股绳，就没有攻不下的难关，有一次，换4架辊时出现了难度，接手变形，马上就要开车了，如此下去必然影响开车，时间就是效益，全班人员齐上阵，人多力量大，抢在开车时间到来前完成了任务，这在以往延时已成定局，靠集体的力量赢得了时间、赢得了效益。
制度的落实，执行力的不打折扣，给装辊班注入了新的活力，如今，他们以装配精轧机辊箱的标准来装配粗中轧机轧辊，品种钢生产量的增加导致轧辊的更换周期缩短，正常生产软线时需8天一换，而生产硬线时，5天就的更换一次，工作量的加大，给整合后的装辊班提出了新的挑战， “降低成本”才是硬道理，减少小停时间便是“降低成本”的有力保障，四月份，装配班在XXX的带动下，小停时间减少到了190分钟，比计划360分钟的小停时间降低了近50%，仅出现了断轴接事故一次，杜绝了烧轴承事故和烧箱事故，比计划节约备件费用12万元。按照绩效工资大包办法规定，整个装配班在原应得绩效工资的基础上整体增加绩效工资47%。
XXX恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。努力学习业务，继续加倍努力，为青钢的大发展再立新功。
