预算管理心得

2012年工作计划的拟定和预算编制已经全面展开，这两项工作也是管理控制工作的重要内容，做好工作计划、预算编制准确，对我们开展各项工作有重要的意义，回顾2011年物业服务部的各项预算管理与实际经营发生的各项费用确实存在较大偏差，为更加清晰、准确的做好明年预算编制，物业服务部将对2011年各类超预算费用进行具体的分析及统计，各部门将重新梳理工作思路，将明确、具体、可行的做好来年工作计划，各部门以工作计划为依据，针对来年的工作重点、步骤、日常支出、时间节点一项项进行梳理，根据市场动态预测来年物价上调等各项细节工作对商品进行价位调整，理清工作思路，编制准确的预算，为明年的工作打下坚实的基础。