2012年，在xx市园林管理局的指导下，我园人才管理工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，坚持以党管人才，以人为本的原则，紧紧抓住人才引进、培养、使用、管理四个环节，以人才队伍能力建设为重点，以人才选拔任用为突破口，认真开展竞争上岗各项工作，狠抓人才队伍建设，优化队伍结构，促进我园各项工作全面发展。现将具体情况汇报如下：
一、人才基本情况
截止2012年底，我园共有在职在岗职工77人（聘用人员30人），其中专业技术人员为35人（聘用人员21人），管理人员15人（聘用人员3人），技术工人27人（聘用6人）；共有高级职称1人，中级职称11人，助理职称13人，高级工12人，中级工2人，初级工2名，普工9人。
二、主要工作做法
1、领导重视，健全机制。我园成立了以支部韦彬书记为组长，主任、副主任及中层为组员的人才队伍建设领导小组，下设领导小组办公室在人教科，具体负责人才工作；并修改完善了公园人才队伍的学习制度、管理制度及考核制度，按照科室职能，层层分解工作任务，狠抓落实，使人才工作落到实处。
2、严格把关，引进人才。为了优化人才队伍结构，提高工作效率，我园根据需求，聘用应届大学毕业生为主，向吸收社会有经验人才并重过渡，积极引进专业对口的优秀人才，今年来，共聘进应届毕业生3名，有工作经验人员2名；通过事业单位招考了园林、园艺及档案管理方面的专业技术人才3名。
3、立足实际，专项培养。我园人才工作紧紧围绕着公园中心工作，以建设“一个品牌，三个特色”公园为重点，立足实际，进行竹类工作专项人才队伍专项培养。今年来，共组织技术员外出参观学习、培训3次，组织了20余人次到分别到四川、贵阳、北京、浙江、南京等地学习了竹品种引种繁殖、竹产业、竹文化等内容，同时，派竹类专项工作技术人员与广西林科院、南京林业大学竹类研究所参加关于竹类种植、繁殖、引种等多方面的学习，有针对性地培养了一批竹类专项工作方面的人才；同时，我园领导班子组织竹类专项技术员就我园存有的竹品种进行调查研究，形成了《xx市xx公园竹子繁殖推广应用研究》的调研成果，并与林科院联合申报了2012 年xx市科学研究与技术开发计划课题，课题为《xx公园竹类植物科普基地建设》，以进一步完善公园对竹类品种的收集、驯化、品种繁殖以及竹品种在园林造景和生产服务中的运用研究，建成完善竹品种园内的品种简介、相关竹文化内容的介绍宣传、以及竹科普馆分区设计和施工建设，为建设公园竹文化科研基地，打造公园竹文化品牌打好基础。
4、加大投入，全面提高。我园坚持通过内联、外引等方式整合利用兄弟单位、外部培训机构、高等院校的教育资源、电化教育和网络教育平台等多种形式，开展人才队伍的培养管理，着力解决我园教育培训力量薄弱、资源分散、效果不佳等问题，提高教育培训效果。今年来，共投入20余万元进行人才队伍的专项建设，建设了公园的“六室一站”、购买多媒体学习设备，在时间、经费上予以参加外出培训、参加继续教育、攻读第二学位和研究生的人才适当的支持和帮助。截止2012年底，组织全体党员干部职工分别到重庆、云南、浙江、江苏、南京、青岛等地参观学习，不断拓宽人才队伍的视野，增强人才队伍的凝聚力，用良好的工作条件留住人才；一年来，共组织50余人次参加市委市政府、市直机关工委、市建委、市园林管理局举办的培训；2名同志参加了中央党校园林系统干部培训班，1名同志到复旦大学参加了xx市党外干部培训；组织共有4人参加专升本后续教育、4人参加本读硕，截止到2012年底我园在职在岗干部职工大专以上学历达到75%。
5、加强职称申报及管理工作。明确人教科为责任科室，负责办理专业技术人员的职称申报工作及资格考试培训管理工作。截止2012年12月31日，共有2名专技取得了园林工程师职称，3名获得助理工程师职称；2名技术工人考取花卉园艺师高级工证书；1名技术工人评取花卉园艺技术职称。我园专业技术人员在期刊上发表了论文4篇。
6、合理使用，同工同酬。以竞争上岗、事业单位绩效工资改革为契机，给予在重点关键岗位人才以相应的福利待遇，并适时给予表彰、奖励和鼓励，保护好人才的积极性和创造性。改变用工观念，同工同酬，在发放住房公积金、生活补贴、十三个月奖金等福利及业务培训、吸纳入党、外出参观学习等方面平等考虑，逐步完善，力争做到了编内编外人员同工同酬，充分调动了聘用人员的积极性，稳定聘用职工队伍，完善后备干部的管理工作。今年来，通过竞争上岗提拔了2名年轻干部到中层领导岗位，并向市园林管理局推荐了2名优秀人员。
7、先锋示范，以点带面。坚持将人才培养工作与创先争优、创建先锋示范城主题活动结合起来，引导人才干部立足实际，发挥所长，示范引领，切实推进各项工作科学发展，在紧急、重大的项目建设或花卉布置时，有意识地锻炼和培养技术骨干，在现场手把手教，用心去带、去帮。经过锻炼，我园技术骨干队伍不断成长进步，中层领导干部都能独挡一面；花卉生产及花街布置技术水平不断提高；。出色完成市委市政府及市园林管理局交给的各项特色工作任务，打造了一批特别能战斗的干部队伍，特别是中层领导及技术骨干，在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。今年来，共有7名党员干部分别被xx市委、市直机关工委、市园林管理局某命名为先锋示范岗、优秀共产党员。
三、存在的不足
今年，我园人才工作取得了一定的成绩，但离上级要求还有一定的距离，我园也清楚地认识到诸多不足。
1、编制数较少。目前我园核定的编制数额53个，目前在编人员47人；今年计划通过xx市事业单位公开招聘工作人员方式，拟招聘2名专业技术人员，1名管理人员。当前，公园仅剩下5个空编制，不利于我园引进优秀的人才，特别是专项技术人才的引进工作。
2、由于经费不足等问题，在人才培养方面的资金投入不够；特别是专类人才方面的培养。
2、由于事业单位的体制问题，人才队伍的激励机制有待盘活。
3、由于公园福利待遇较低，留不住人才。
四、下一步工作打算
1、加强“竹子”专项课题研究力度，积极与广西林科院、南京林业大学竹类研究所合作，深入开展公园竹品种的引进和繁殖，建设公园自己的竹子科研基地，打造我园 “全国知名，广西一流”的“竹文化品牌”。
2、做好专业技术人员的职称申报工作，计划年内申报3名高级工程师，4名工程师，3名助理工程师。
3、做好技术工人的等级晋升工作，计划年内晋升2名高级工，1名中级工，7名初级工。
4、继续加强人才的培养力度，特别是竹、荷、基建专项工作的人才培养，为公园科学发展打好扎实的基础。并引导人才深入调研，发表论文5篇。
5、组织人才队伍深入学习贯彻党的十八大会议精神，全面提升政治素养。
6、引导专业技术人员开展后续教育工作，年内计划发展5名专技人员进行专升本后续教育。
7、充分利用绿城党旗红的远程教育等网络平台，搞活人才培养的方式，丰富人才培养工作的内容。
8、深入实施在职人员的事业单位绩效工资改革，提升人才福利待遇，用待遇留住人才；同时合理制定奖励性绩效工资方案，激发人才的工作热情。
五、几点建议：
1、我园园区总面积约967.5亩，但我园只有53个编制，管理压力非常大，目前需要聘用30多名的管理人员及技术人员，才能较好的开展各项工作。但因为空编制少，不能在编制内聘进优秀的管理人员和技术人员，导致人才流失，人才缺口大。要求增加20个左右的编制数，使我园能够引进人员，以便科学管理公园。
2、对当前的编制数的核定比例进行调整，调整为以技术员及管理人员为主，让我园能够引进优秀的管理人员及技术人员。
3、盘活事业单位激励机制，激发工作人员的工作热情。
2012年，在xx市园林管理局的指导下，我园人才管理工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，坚持以党管人才，以人为本的原则，紧紧抓住人才引进、培养、使用、管理四个环节，以人才队伍能力建设为重点，以人才选拔任用为突破口，认真开展竞争上岗各项工作，狠抓人才队伍建设，优化队伍结构，促进我园各项工作全面发展。现将具体情况汇报如下：
一、人才基本情况
截止2012年底，我园共有在职在岗职工77人（聘用人员30人），其中专业技术人员为35人（聘用人员21人），管理人员15人（聘用人员3人），技术工人27人（聘用6人）；共有高级职称1人，中级职称11人，助理职称13人，高级工12人，中级工2人，初级工2名，普工9人。
二、主要工作做法
1、领导重视，健全机制。我园成立了以支部韦彬书记为组长，主任、副主任及中层为组员的人才队伍建设领导小组，下设领导小组办公室在人教科，具体负责人才工作；并修改完善了公园人才队伍的学习制度、管理制度及考核制度，按照科室职能，层层分解工作任务，狠抓落实，使人才工作落到实处。
2、严格把关，引进人才。为了优化人才队伍结构，提高工作效率，我园根据需求，聘用应届大学毕业生为主，向吸收社会有经验人才并重过渡，积极引进专业对口的优秀人才，今年来，共聘进应届毕业生3名，有工作经验人员2名；通过事业单位招考了园林、园艺及档案管理方面的专业技术人才3名。
3、立足实际，专项培养。我园人才工作紧紧围绕着公园中心工作，以建设“一个品牌，三个特色”公园为重点，立足实际，进行竹类工作专项人才队伍专项培养。今年来，共组织技术员外出参观学习、培训3次，组织了20余人次到分别到四川、贵阳、北京、浙江、南京等地学习了竹品种引种繁殖、竹产业、竹文化等内容，同时，派竹类专项工作技术人员与广西林科院、南京林业大学竹类研究所参加关于竹类种植、繁殖、引种等多方面的学习，有针对性地培养了一批竹类专项工作方面的人才；同时，我园领导班子组织竹类专项技术员就我园存有的竹品种进行调查研究，形成了《xx市xx公园竹子繁殖推广应用研究》的调研成果，并与林科院联合申报了2012 年xx市科学研究与技术开发计划课题，课题为《xx公园竹类植物科普基地建设》，以进一步完善公园对竹类品种的收集、驯化、品种繁殖以及竹品种在园林造景和生产服务中的运用研究，建成完善竹品种园内的品种简介、相关竹文化内容的介绍宣传、以及竹科普馆分区设计和施工建设，为建设公园竹文化科研基地，打造公园竹文化品牌打好基础。
4、加大投入，全面提高。我园坚持通过内联、外引等方式整合利用兄弟单位、外部培训机构、高等院校的教育资源、电化教育和网络教育平台等多种形式，开展人才队伍的培养管理，着力解决我园教育培训力量薄弱、资源分散、效果不佳等问题，提高教育培训效果。今年来，共投入20余万元进行人才队伍的专项建设，建设了公园的“六室一站”、购买多媒体学习设备，在时间、经费上予以参加外出培训、参加继续教育、攻读第二学位和研究生的人才适当的支持和帮助。截止2012年底，组织全体党员干部职工分别到重庆、云南、浙江、江苏、南京、青岛等地参观学习，不断拓宽人才队伍的视野，增强人才队伍的凝聚力，用良好的工作条件留住人才；一年来，共组织50余人次参加市委市政府、市直机关工委、市建委、市园林管理局举办的培训；2名同志参加了中央党校园林系统干部培训班，1名同志到复旦大学参加了xx市党外干部培训；组织共有4人参加专升本后续教育、4人参加本读硕，截止到2012年底我园在职在岗干部职工大专以上学历达到75%。
5、加强职称申报及管理工作。明确人教科为责任科室，负责办理专业技术人员的职称申报工作及资格考试培训管理工作。截止2012年12月31日，共有2名专技取得了园林工程师职称，3名获得助理工程师职称；2名技术工人考取花卉园艺师高级工证书；1名技术工人评取花卉园艺技术职称。我园专业技术人员在期刊上发表了论文4篇。
6、合理使用，同工同酬。以竞争上岗、事业单位绩效工资改革为契机，给予在重点关键岗位人才以相应的福利待遇，并适时给予表彰、奖励和鼓励，保护好人才的积极性和创造性。改变用工观念，同工同酬，在发放住房公积金、生活补贴、十三个月奖金等福利及业务培训、吸纳入党、外出参观学习等方面平等考虑，逐步完善，力争做到了编内编外人员同工同酬，充分调动了聘用人员的积极性，稳定聘用职工队伍，完善后备干部的管理工作。今年来，通过竞争上岗提拔了2名年轻干部到中层领导岗位，并向市园林管理局推荐了2名优秀人员。
7、先锋示范，以点带面。坚持将人才培养工作与创先争优、创建先锋示范城主题活动结合起来，引导人才干部立足实际，发挥所长，示范引领，切实推进各项工作科学发展，在紧急、重大的项目建设或花卉布置时，有意识地锻炼和培养技术骨干，在现场手把手教，用心去带、去帮。经过锻炼，我园技术骨干队伍不断成长进步，中层领导干部都能独挡一面；花卉生产及花街布置技术水平不断提高；。出色完成市委市政府及市园林管理局交给的各项特色工作任务，打造了一批特别能战斗的干部队伍，特别是中层领导及技术骨干，在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。今年来，共有7名党员干部分别被xx市委、市直机关工委、市园林管理局某命名为先锋示范岗、优秀共产党员。
三、存在的不足
今年，我园人才工作取得了一定的成绩，但离上级要求还有一定的距离，我园也清楚地认识到诸多不足。
1、编制数较少。目前我园核定的编制数额53个，目前在编人员47人；今年计划通过xx市事业单位公开招聘工作人员方式，拟招聘2名专业技术人员，1名管理人员。当前，公园仅剩下5个空编制，不利于我园引进优秀的人才，特别是专项技术人才的引进工作。
2、由于经费不足等问题，在人才培养方面的资金投入不够；特别是专类人才方面的培养。
2、由于事业单位的体制问题，人才队伍的激励机制有待盘活。
3、由于公园福利待遇较低，留不住人才。
四、下一步工作打算
1、加强“竹子”专项课题研究力度，积极与广西林科院、南京林业大学竹类研究所合作，深入开展公园竹品种的引进和繁殖，建设公园自己的竹子科研基地，打造我园 “全国知名，广西一流”的“竹文化品牌”。
2、做好专业技术人员的职称申报工作，计划年内申报3名高级工程师，4名工程师，3名助理工程师。
3、做好技术工人的等级晋升工作，计划年内晋升2名高级工，1名中级工，7名初级工。
4、继续加强人才的培养力度，特别是竹、荷、基建专项工作的人才培养，为公园科学发展打好扎实的基础。并引导人才深入调研，发表论文5篇。
5、组织人才队伍深入学习贯彻党的十八大会议精神，全面提升政治素养。
6、引导专业技术人员开展后续教育工作，年内计划发展5名专技人员进行专升本后续教育。
7、充分利用绿城党旗红的远程教育等网络平台，搞活人才培养的方式，丰富人才培养工作的内容。
8、深入实施在职人员的事业单位绩效工资改革，提升人才福利待遇，用待遇留住人才；同时合理制定奖励性绩效工资方案，激发人才的工作热情。
五、几点建议：
1、我园园区总面积约967.5亩，但我园只有53个编制，管理压力非常大，目前需要聘用30多名的管理人员及技术人员，才能较好的开展各项工作。但因为空编制少，不能在编制内聘进优秀的管理人员和技术人员，导致人才流失，人才缺口大。要求增加20个左右的编制数，使我园能够引进人员，以便科学管理公园。
2、对当前的编制数的核定比例进行调整，调整为以技术员及管理人员为主，让我园能够引进优秀的管理人员及技术人员。
3、盘活事业单位激励机制，激发工作人员的工作热情。
花卉公园2013年度人才工作座谈会发言材料
一年来，我园在xx市园林管理局的指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，全面贯彻十八大精神，坚持以人为本，紧紧围绕花卉公园建设和园林花卉产业发展的主题，积极推进人才强园战略，以能力建设为中心，大力培养技术骨干和引进人才，为花卉公园的建成和开放提供了智力保障。一年来，我园人才工作取得了较好的成绩。现将工作情况总结如下：
一、人才基本情况
我园现有专技人员15人，其中，中级职称12人（已聘11人，未聘1人），高级职称3人（已聘2人，未聘1人）；工勤人员现有中级技工24人，高级技工23人。
二、2012年人才工作开展情况
（一）加强组织领导，重视政治理论学习
我园高度重视人才培养工作，倡导尊重知识、尊重人才。年初成立人才工作领导小组，落实工作责任，推动工作开展。同时制定党员管理人员学习计划和职工政治理论学习计划，有计划、有步骤地进行定期集中学习。通过征订报纸杂刊、开展知识分子座谈会、党员管理员讨论会、宣传栏知识共享等方式引导广大干部职工学习新知识，接受新理论，不断提高自己的知识水平和文化素养。通过宣传学习，我园营造了“尊重知识、尊重人才”的良好学习氛围，有效地增强了广大干部职工思想政治理论水平，激发了他们自觉学习的兴趣。
（二）本年度内我园技术人员晋升共3人（其中初级升中级1人，中级升高级2人）。个人取得成绩如下：梁洁珍同志在《农业研究与应用》2012年第02期发表论文《xx市花卉公园彩叶植物的种类及应用》。韦惠师同志获“xx市园林系统2011-2012年优秀共产党员”称号。
（三）组织培训内容丰富、形式多样
首先，今年我园组织专技人员外出参观学习6次，分别为xx市“两会一节”花卉布置、2012年xx首届菊花展、第二届广西园艺博览会（桂林）、2012年广东小榄菊花展、2012广州国际盆栽植物及花园花店用品展览会及昆明芊卉公司参观学习，每次学习培训后均有总结有体会，并制作专技人员学习园地供大家互相学习交流。通过外出培训、学习和交流，我园专技人员完成了大棚花卉生产发展方向的市场调查，并形成科研报告。其次，我园办公室还积极组织科室办公人员到人民公园、南湖公园及xx公园等兄弟单位参观学习、取经，提高了处理文字资料的能力，使我园在本年度安全生产绩效考评工作中得到好评，比上半年上升了一个台阶。以上培训共花费15.8万元。
我园注重以专业技术人员能力建设为主线，以提高专业技术人员队伍的整体素质和能力水平为目标，坚持按需施教、实际、实用、实效的原则，坚持理论与实践相结合，在内容选择上注重学习的实效性在带领人员外出学习时采取现场讲授、观摩教学手段等形式，方法灵活，形式多样，丰富了学习内容，拓宽了专技人员的眼界，提高了能力和素质，达到了学以致用的效果。
（四）引进优秀人才，充实人才结构
要实现花卉公园又好又快的发展，经济是基础，人才是保障。我园领导高度重视人才的引进与培养，本年度内单位通过公开考试入编专业技术人员1名，管理人员1名；因人事调动调出1人，调入1人；另有3人借调至园林局。同时，引进聘用了15名大学生含研究生1人，其中办公室2名、保卫科1名、服务经营科3名、规划建设科5名、园容管理科4名，补充了我园人才力量较弱的实际，目前，每个人都能独立承担工作任务，使工作正常运转，大大提高了办事效率。
（五）人才管理制度化、规范化
1、 技术人员、技工人员管理
为了规范我园技术人员、技工人员的职称和技工等级管理合理、有序，制定了《xx市花卉公园技术职称及技工等级评聘管理办法（试行）》，进一步明确了专业技术及技工人员聘任条件和评聘流程等。
2、 工勤技能人员管理
为顺应公园社会化管理的需求，使工勤技能人员分工更明确，职责更清楚，制定了《xx市花卉公园班长、副班长岗位聘用办法（试行）》，明确了班长、副班长岗位聘任（用）方式和流程、岗位职责及任职条件，并依据该办法于12月对班组岗位设置进行重新调整，将原先的7个班组调整细分至14个班组，都已经到位，工作就绪。
3、 编外聘用人员的管理
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定，结合我园发展的需要，避免随意性管理，做到公园用工规范，在人员需求上给与制度上的保障，还维护了劳动者的合法权益。
一是管理人员和专技人员管理。遵循筑巢引凤，引进人才，留住人才的工作思路展开工作，制定了《xx市花卉公园编外聘用人员管理办法（试行）》，明确编外聘用人员的基本条件、聘用基本程序、工资定档依据及聘用期的考核管理细则。规范了公园编外聘用各类型人才的聘用管理。
二是农民工的管理。为解决农民工使用的历史遗留问题，保证我园用工的基本需求，解决农民工队伍流动性大的问题，根据农民工不同层次、不同工种等现状，通过劳务派遣的方式用工，劳务服务公司管理等形式，完成了与农民工签订劳动合同的工作，为农民工购买社保五险及人身意外险，保证了工人权益和利益，提高了他们的收入水平，也解决了我园用工的基本需求。
为留住优秀人才，除建立健全制度规定，下半年我园还征订了各类报刊杂志供干部职工、技术人员利用业余时间学习，并还加大力度提高工作环境，为每一位新聘用的科室人员都配备电脑、打印机等一系列办公器材，同时还改善一线专技人员办公环境，安排新的办公室和桌椅等，有效帮助大家提高了工作效率。
三、存在问题
（一）干部职工开展学习活动的方式单一，形式不多。
（二）干部职工有时未能妥善处理好工作和学习的矛盾，任务中、业务多，在工作上下的力气就大，导致学习上花费时间不够。
四、2013年人才工作计划
（一）建立和完善人才工作绩效评估与考核激励机制。积极探索工作实绩和个人利益相挂钩的人才晋升和淘汰机制。
（二）注重人才资源的开发。注重内部人才开发与外部人才的招纳相结合的人才开发制度，充分利用现有人事编制，挖掘在职工作人员各方面的潜能，同时也要注意引进优秀人才，为我园各项事业发展服务。
（三）进一步加强对人才工作的领导，转变思想观念，为人才在花卉公园建设和管理中发挥聪明才智提供广阔舞台，为我园实现又好又快发展提供智力支持。
（四）详细计划如下：
1、 发表栽培技术和育种技术类的论文5篇，工程建造类论文2篇。
2、 专业技术人员申报初级升中级职称（工程师）6人，中级升高级职称（高级工程师）3人。
3、 工勤技能人员申报初级工3人，初级工升中级工2人，高级工升技师3人。
4、 参加建造师培训、安全培训以及保卫干部培训班。
5、 本单位2013年已申报承担的科研课题有两项：一是《重大节日花卉新品种的引进与示范》，申报经费48万，本课题研究从国外引进矮牵牛、垂吊矮牵牛及大花海棠等优良品种及栽培技术，筛选出适应我市9月份及其它重大节日种植的品种，本课题有助于提升我市“两会一节”以及其它重大节日的鲜花布置效果；二是《广西野生攀援植物引种与驯化应用》，申报经费28万，研究内容主要为从我区众多的野生攀援植物资源中，筛选出若干种具有较大开发潜力的攀援植物，通过人工引种、栽培、驯化、扩繁，最后筛选出能适应城市环境，绿化效果好的攀援植物。本课题有利于提高我区城市人民生活品质，提高我区城市绿化率，增强我区园艺产品的科技竞争优势，促进广西花卉产业的可持续发展。
2012年市动物园在市园林管理局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的核心理念，狠抓“吸引、培养和用好人才”三个环节，着力加强对全体干部的培养，不断发展壮大我园人才队伍。干部职工综合素质得到全面提高，人才工作取得一定的成绩。现将人才工作情况汇报如下：
一、人才队伍建设现状
我园现有在职人员377人，其中在编职工174人，合同制员工202人。正式在编职工中，管理人员36人；专业技术人员53人，其中，副高级职称的1人，中级职称11人，助理级职称39人，技术员2人；技术工人85人，其中高级工21人；中级工36人，初级工28人。2012年我园专业技术人员在各类期刊发表论文9篇，参加在职继续教育5人，职称晋升6人。年内完成12名副科级领导干部试用期满转正考核，完成1名副科级领导岗位的竞争上岗工作。引进工程预算管理、财务管理、动物科学、动物医学、园林、农林经济管理等专业人才45人。开展后备干部培训班4期，班组长以上人员培训班3期；共有22名工作人员完成设备操作和场地救护技能培训并取得专业机构发出的相关证书，67名工作人员参加了换证复检的业务学习与培训，2人通过了焊工证培训考试。
二、主要做法
（一）领导高度重视，组织制度健全。动物园各项事业的快速发展，依靠的是德才兼备的优秀人才队伍。我园党总支一直把人才建设作为发展的核心和源动力，紧紧围绕我园创建“世界一流动物园”的战略目标，积极整合人才资源。近年来，我园建立、健全了人才工作制度，将人才培养工作列入重要议事日程，成立了以党政一把手为组长的人才工作领导小组，并结合工作实际，制定了《xx市动物园干部轮岗锻炼制度》、《xx市动物园竞争上岗实施方案》、《xx市动物园干部考核制度》等多项制度性文件，为我园人才工作打下了良好的组织和制度保障。
（二）大力弘扬先进，树立先锋典型。2012年，我园结合创建先锋示范城和开展道德讲堂等活动，多名同志获得市级和局级先进荣誉：张才昌同志被评为“xx市旅游管理工作先进个人”；廖庆军同志被评为2010-2012年市直机关创先争优优秀共产党员。徐坤同志被市直机关工委评为“先锋示范服务岗”等。林梦平等7名同志荣获“2010-2012年度xx市园林系统创先争优活动优秀共产党员”荣誉称号。通过树立先锋典型，在营造了学习先进、争当先进、赶超先进、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
（三）规范人才选拔考核机制，搭建公平竞争舞台。一是我园进一步强化执行组织人事相关政策法规，严格规范选人用人程序，完成了首次岗位设置管理工作，并得到了市人力资源和社会保障局的批复。二是在今年的xx市事业单位公开考试招聘工作中，我园严格遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，严肃考试纪律，严格考试程序，在上级组织人事部门和纪律监察部门的指导和监督下，为我园选拔了10名动物科学、动物医学、经济管理等符合动物园事业发展需要的专业技术人才。新进人员均安排在业务职能部门，承担专业技术工作，充实一线技术干部力量。三是年内完成了12名副科级领导干部的试用期满转正考核工作。我园领导高度重视领导干部转正考核工作，由人事部门严格按照自我总结、民主测评、个别谈话等程序进行考核。获得了市园林局党组同意12名同志正式任职的批复。四是完成了1名副科级领导干部的竞争上岗工作，我园竞争上岗工作严格按照制定公布方案、组织报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、个别谈话等程序逐项进行，确保了选人用人的公平、公正、公开。
（四）创新人才使用机制，充分激发创造活力。我园领导班子统一认识，将“不拘一格降人才”作为推动动物园各项工作的关键，一是加大从基层一线选拔人才力度，我园定期开办由书记、主任亲自授课的后备干部培训班，受训人员皆由基层一线的骨干分子组成。同时，首次开展成批次的干部园内轮岗挂职锻炼，以此加大对人才队伍的培养力度，使他们能更快地适应动物园多方面发展建设的需要；二是提高聘用人员的待遇，逐步缩小在编职工和聘用人员之间的福利差距。将多名优秀的聘用人员提拔到关键岗位使用，充分调动了聘用人员的积极性，稳定了聘用人员队伍。三是加大科研经费投入，充分利用我园动物种群优势，与国内外多个科研机构合作，联合开展《广西冠斑犀鸟保护》、《黑叶猴疾病研究和遗传保育》等课题研究。
三、存在的问题
虽然我园在人才工作方面取得了一定的成绩，但目前还存在一些问题。一是部分同志安于现状、不思进取的思想依然存在，制约了人才的成长和作用的发挥。二是在建立和完善政策措施和激励保障机制上不够具体，有待进一步完善机制体制，从而推动人才工作持续有效健康发展。三是我园科研人员队伍建设步伐有待加快，高职称、高水平、专家级的专业技术人才太少，一定程度上阻碍了科研水平的提升。四是中层管理人员综合素质有待提高，近年来我园通过干部交流、提拔，调出的中层领导干部较多，导致中层出现断层危机，新提拔使用的年轻领导干部多为专业技术人员转岗，在经验和管理方法上还有所欠缺，综合素质有待提高；五是人才队伍建设的长效机制尚未建立，符合动物园特色的人才建设规划还处在探索阶段。
四、2013年人才工作计划
（一）细化人才培养计划。2013年我园将结合人员实际情况，制定出切实可行的科研课题计划、论文发表计划、职称晋升计划，工人技术等级晋升计划、再教育计划、人才引进计划以及职工培训计划等。按照“走出去、请进来”的原则，既安排人员外出参加各类培训班，也要邀请专家学者到单位、到岗位上对职工进行培训和指导，全面提高全员干部职工的综合素质。
（二）完善人才激励保障机制。2013年我园将在人才培养方面给予一定政策鼓励，对职称晋升、学历提升、论文发表、课题研究的人员给予奖励和表彰，形成奖勤罚懒的良好工作氛围。让想干事、能干事、干得好事的同志有施展的机会和舞台；让安于现状，不思进取的人提高危机意识，及时自省，提高工作效率和绩效水平，保持良好的工作状态。
（三）进一步加强人才引进工作。针对我园管理人员不足，专业技术人员层次不高的实际情况，2013年我园计划在培养现有人员的同时，加强对高层次人才的引进工作。大力招才引智，积极引进动物科研、游乐项目管理等领域的高层次人才，充实我园人才队伍，提升人才队伍综合素质，确保人才工作任务圆满完成。
