2011年招商项目开发工作计划

    一是巩固完善项目开发工作机制，提高项目开发水平。其一要加强对省级重点招商项目开发前期工作专项经费的管理，发挥好引导作用。项目经费安排要与州、市项目开发工作全面挂钩，既要考核报送重点项目的情况，更要考核各州市开展项目开发、积极报送年度招商项目和专题招商项目的情况；既要有质量要求，也要有数量保证。其二要加强对项目开发工作机制实施情况的督促和检查。对2010年项目工作机制的实施情况进行检查，确保资金专款专用，督促、指导州市招商部门完成好入选项目的深度包装工作；及时启动2011年项目开发工作，面向16州市和省直有关厅局、省属各大型企业（集团公司）征集2011年省级招商项目，分层次安排和组织项目开发工作；完成2011年度项目机制内的项目深度包装和经费下达工作。
    二是明确项目开发重点领域，提高工作针对性。要抓住云南“两强一堡”战略的机遇，做好重点领域的项目开发，包括节能环保、新能源、新材料、生物制药、高端制造等战略性新兴产业项目，以及城市公用设施、现代物流、旅游文化、教育培训、医疗卫生等现代服务业项目。
   三是实行项目分类和分级开发，提高项目管理水平。全省招商引资项目的开发、包装及推出应分三个层次进行：省级重点招商项目、州（市）重点招商项目和省级专题招商项目。
    四是加强对州、市项目开发工作的业务指导，积极开展业务培训。面向基层项目开发工作人员进行项目开发专题培训，讲授项目策划、产业发展、项目可行性研究和招商项目书编制等内容，通过加强培训的方式，提高基层招商部门项目开发工作的能力和水平。
    五是完善项目开发信息系统，提高工作效率。建立和完善省级招商引资项目库及项目储备信息网，实现招商项目常年筛选、动态跟踪和滚动储备，最大限度地满足项目推介和招商谈判的需要。