工作考核报告

根据开发区工、管委《关于严格落实上半年工作考核有关要求的通知》文件精神，我院于2013年8月15日召开了由白瑞军院长主持、全体中层干部参加的“上半年重点工作评价专题会议”。　　

会议主要根据上半年重点工作中存在的问题进行认真查摆、深入剖析、制定措施、明确方向。　　

白瑞军院长在会议上首先肯定了全院职工在上半年工作中取得的成绩；随后就“两委”给我院上半年重点工作评价报告中指出的问题和不足进行了认真梳理。　　

白瑞军院长说：2012年，开发区“两委”启动了新医院的建设工作，预计今年年底投入使用，过去由于种种原因，出现了科室人员设置不科学、局部人才断层、构筑人才优势的步子迈的不大，在一定程度上影响了医院整体向前发展推进。现在我们要审时度势，站在医院发展的战略高度，培养和造就学科带头人，以带动医院的全面发展。　　

我院现有卫生技术人员近百人，为使医务人员的业务水平整体提高，人才结构更趋合理，经过几年的摸索，我们走出了一条适合我院人才培养之路。一是坚持请进来与走出去相结合，提高医务人员整体水平：加强与我市及周边城市专家的交流合作；新院投入使用后，我院将启动与北京协和医院、301、北大医院等几十家国内知名医院的远程会诊业务，此项业务的开展将大大开阔了职工的视野、学习了先进的诊疗技术，并有力推进我院工作向前发展，也会大大增加我院在医疗市场的核心竞争力；我们每年都会选拔科室骨干到三甲医院进修学习。过去，由于受硬件条件等因素制约，人才我们想引引不来，现在我们有条件有资本去招贤纳士，近期我院计划聘用几名在二甲级医院工作具有中高级职称的学科带头人充实到我院的发展建设中来。二是坚持岗位培训与人才引进相结合，以提高人员业务和优化人才结构：在岗位培训上主要采取坚持每周三以专业知识为主的科室业务学习和每周四以法律法规、核心制度、专业知识及疑难病例讨论为主的全院业务学习；定期开展岗位练兵、岗位知识竞赛，在人才引进方面，我们严格控制人员整体素质，今年我院面向社会公开招聘的人员，经过严格考核、择优录用，最终聘用了8名人员，为我院输送了新生力量，人才梯队建设日趋形成，这也为临床业务开展提供了强有力的保证。三是坚持树立与拓展相结合，提高整体医疗水平。目前我院树立内科、外科、骨科、妇产科几大重点科室，在人力、物力、财力等方面给予大力支持，着重培养学科带头人，选择拔尖人才，重点培养，充分发挥重点科室效应，提升医院整体医疗水平。　　

在人才培养计划方面，重点培养和泛泛培训相结合，选拔重德、重仁、重义、基础好、潜力大的人作为科室带头人来培养。我们不仅注重新医院投入使用时人才的急需，而且更注重管理人才的造就，在健全人才竞争机制方面，我们本着公平竞争的原则为真正有学识有才干的人脱颖而出创造机会。在发挥人才作用、加快人才成长方面，我们一方面坚持任人唯贤的原则，发现优秀人才就大胆使用，让他们挑大梁担大任。另一方面，努力为出人才出成果提供必要的条件。　　

最后，白瑞军院长提出我院要向“院有特色、科有特点、人有特长”的方向发展，并且在“两委”大力支持下新医院力争达到“医院家庭化、设备一流化、服务满意化”的新医院。