根据省分公司2010年纪检监察工作会议精神及效能监察工作要求，XX分公司把效能监察作为企业经营管理过程中的监控环节，强化管理和提升经营质量的内在需要，2010年将“加油站工程建设项目管理”作为效能监察项目进行立项。现将XX分公司2010年效能监察工作报告如下：
一、加强组织领导，推动效能监察顺利开展
为保证效能监察立项项目达到预期效果，成立XX石油分公司2010年效能监察领导小组，负责效能监察项目的研究部署和督导工作。领导小组下设办公室，负责传达上级指示精神，协调效能监察相关部门的日常工作。同时将工作责任落实到部门，其中：基建1人、内控1人、审计1人、财务1人，纪检监察1人，明确该5个部门的负责人为落实加油站工程建设效能监察项目的主要责任人。
二、严格监管程序，保障立项项目规范运行
公司效能监察领导小组高度重视效能监察工作，认真部署，并对效能监察重点工作及时予以指导和督促，重点围绕加油站改建、新建工程建设项目的招投标监督管理，坚持公开竞标，努力做到节能降费，降低成本。
1、加油站工程建设总体情况
2010年加油站建设项目共26个，其中本年度新建、迁建项目13个，续建项目1个。目前已完工项目13个，其中新建项目3个，提量改造10个。
工程总投资5777.79万元。工程按进度支付工程款，目前已支付工程款856万元。
2、工程招投标情况
根据集团公司、省公司工程建设招投标管理相关规定，今年XX公司进一步规范工程建设招投标管理，完善制定了《XX石油分公司招投标管理办法》、《XX石油分公司施工管理及考核办法》、《XX石油分公司施工单位淘汰考核办法》，按规定流程确定中标单位并签订施工合同。目前XX公司与中标施工单位签订施工工程合同4份，同时签订《廉洁从业责任书》4份。
3、工程建设管理情况
公司纪委书记田随平带领纪检等部门人员对网建工程进展情况进行了抽查。8月18日至20日，先后对房县、竹山、竹溪片区已经开工在建的新建站和形改站，采取不打招呼的方式，直接进入现场实地查看施工进展情况。对新建站和形改站工程建设，不仅看网建部门是如何规划、安排的，而是重点看施工人员是如何在干，看片区经理、站长是否到施工现场监管，看工程进展及效果是不是符合公司要求的。使大家认识到，搞好网建工作不是哪个部门、哪个人的事情，从网建部门，到片区经理、站长都要负起各自的责任。为进一步明确责任，提高工作效率，在检查中明确要求投资发展部对在建项目，要列出时间、进度表，到什么时间、工程必须要达到什么进度，必须明确。片区经理、站长要按进度表要求做好现场监管、尤其是隐蔽工程的现场监管。
三、抓好内部协调，确保效能监察取得实效
根据省分公司效能监察工作要求，严格执行工程建设管理规范，理清管理权责，坚持主办部门牵头，相关部门齐抓共管，确保取得实效。在工作中，由纪检监察部门牵头，充分发挥内控、审计、基建等部门和人员的作用，加强与有关业务部门的密切配合。做得职责分工明确，相互协作：一是基建部门按照集团公司、省公司招投标管理相关规定，进一步完善XX分公司加油站改建、新建工程建设招投标实施方案，并按程序经由公司招投标委员会组织公开竞标，在依法合规的框架内，有效降低费用成本；二是内控、审计部门主要负责工程预算、决算项目审计，严格对加油站改建、新建工程建设及竞标全过程进行监控；三是纪检部门主要负责协调上述部门的工作，及时互通情况，根据工作需要组织集中协商，下达整改通知，通报效能监察工作开展情况等，并做好总结上报工作。
二〇一〇年十月十三日
