篇一：事业工作人员平时考核方案
公务员平时考核工作方案
一、平时考核范围和对象
本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。
二、平时考核的原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。
三、平时考核内容
平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
(一)德(20分)
主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。
1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。
2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。
3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。
4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。
5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。
(二)能(20分)
主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。
1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。
2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。
3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。
4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。
(三)勤(20分)
主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。
1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。
2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。
3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。
(四)绩(20分)
主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。
1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。
2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。
(五)廉(20分)
主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。
2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。
3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。
四、平时考核标准
1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。
2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。
3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。
4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。
五、平时考核方法
平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。
1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。
2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。
3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。
六、平时考评结果的运用
平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。
七、平时考核纪律
1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。
2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。
3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。
4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。
八、平时考核的组织管理
为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。
公务员平时考核工作方案（二）
一、平时考核范围和对象
本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。
二、平时考核的原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。
三、平时考核内容
平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
(一)德(20分)
主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。
1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。
2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。
3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。
4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。
5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。
(二)能(20分)
主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。
1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。
2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。
3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。
4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。
(三)勤(20分)
主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。
1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。
2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。
3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。
(四)绩(20分)
主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。
1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。
2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。
(五)廉(20分)
主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。
2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。
3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。
四、平时考核标准
1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。
2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。
3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。
4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。
五、平时考核方法
平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。
1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。
2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。
3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。
六、平时考评结果的运用
平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。
七、平时考核纪律
1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。
2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。
3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。
4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。
八、平时考核的组织管理
为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。
公务员平时考核工作方案（三）
为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《____加强公务员平时考核工作____》(扬邗人社?____?____号)文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考
核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象
考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容
以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法
2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。考核对象根据岗位职责填写《____工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。在填写《____工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。
会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别____一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
五、考核标准
1、“优秀”。90—____分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。
2、“称职”。80—____分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。
3、“基本称职”。60—____分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。
4、“不称职”。____分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。
六、考核结果运用
1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的____%以内。
2、平时考核结果应占年度考核权重不低于____%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。
3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。
4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。
45、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。
七、相关要求
1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。
2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以政务办党工委书记、主任____为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核____设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作____实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。
3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工
作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。
公务员平时考核工作方案（四）
(试行)为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县____、县人社局《____深入开展公务员平时考核试点工作____》要求，结合单位工作实际，经研究，制定____乡机____务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为____乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
(一)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
(二)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
(三)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
(四)____分以下。遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
____月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
____年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。
各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
(二)客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
(三)加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的____领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月____日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
公务员平时考核实施办法
为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《____省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔____]____号)以及省、____公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想
和基本原则
以____、____、____为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于
碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的范围和对象
平时考核的范围。县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准
平时考核的内容。包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。
实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。
四、考核的方法和程序
1、考核的方法
实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。
考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。
考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度
面预警；对达到旷工连续超过____天，累计超过____天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过____天，或一年内累计超过____天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。
5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
6、对平时考核中得分低于____分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。
七、工作要求
1、健全____，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，____人事人员具体负责本机____务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过____%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。
2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。
3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《____公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对
在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。
附：1，____公务员考核量化评分标准(试行)2、考勤情况汇总表
3、周工作记实表
4、月工作小结表(月份)5、平时考核领导评鉴表(据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
(一)月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
(二)季度小结。每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
(三)领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、有关要求
(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
(二)加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的____实施。
(三)客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：
1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字[____]____文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以____和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干____伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干____伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围
区直机关工委内设机构，办公室、____部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
(一)分值区分
考核总分为____分，其中业务工作实绩考核占____%，主要领导评定占____%，领导班子成员评价占____%，民意测评占____%。
(二)考核程序
1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加
1、3、5、____分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党____代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
(三)考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区____备案。
五、考核的____实施
(一)____领导
为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的____实施。组成人员如下：
组长：胡文娟
副组长：吕向东王严谢方理
成员：欧庆全谢欣欣
(二)建立考核档案
结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。
公务员平时考核工作实施办法
为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《____市公务员考核实施办法(试行)》、《____加强我市公务员考核工作____》和《西城区公务员平时考核实施办法(试行)》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、工作原则
坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。
二、平时考核的内容
平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。
三、平时考核的指标及评价标准
(一)分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。
(二)考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准(试行)》。
(三)指标权重。
年度内
一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的____%。
局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。
(三)平时考核工作程序
1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实(试行)》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。
2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表(试行)》。
3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。
4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表(试行)》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，各科室、各部门应于每季度结束后的次月____日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。
五、平时考核结果的使用
考核结果____分至____分的为优秀，____分至____分的为称职，____分至____分的为基本称职，____分以下为不称职。
对于平时考核评鉴结果低于____分的公务员，减发下一季度工作性津贴的____%，从下一季度
篇二：事业工作人员平时考核方案
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，需要对事业单位人员的绩效制订考核方案!下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!事业单位绩效考核方案篇1一、考核指导思想
按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次
考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3.基本称职(合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
4.不称职(合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。
五、考核量化
局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职
六、考核实施
(一)平时绩效考核
平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室(科长、主任)和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。
(二)年度绩效考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标
考核一并进行。其基本程序为：
局机关考核工作程序：
1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人，各科室科长(主任)是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议;局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。
3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定;4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核;5.局考核负责人签署被考核人的考核等次;6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
局属事业单位工作人员考核工作程序：
1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。
3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
(三)当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的`使用
(一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。
(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。
(三)连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。
(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：
1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。
2.一年内不得晋升职务。
3.不发给一次性年终奖金。
4.公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。
5.公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。
(五)公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：
1.不发给一次性年终奖金。
2.当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别;原级别高于新任职务对
应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人
原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。
3.连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。
局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。
八、考核的组织
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。
各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。
本办法由办公室负责解释。
事业单位绩效考核方案篇2一、总则
为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员(含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限
绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
1绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分、(附表一)。
(一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
(一)绩效考核步骤
1.各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。
3.各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。
24.中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实。
5.中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。
(二)绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
(一)各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。
(二)在考核中，当被考核人调入、调出(含退休)时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资;超出半月，按照全月兑现绩效工资。
(三)本办法自2015年3月1日起执行，具体事项由中心人事处负责解释。
附件：1.省计算中心行政工作人员绩效考核月汇总表
2.省计算中心行政工作人员考勤签到表
附件一：
中心行政工作人员
年
月份绩效考核表
部门
分管领导：
部门负责人：
年
月
日
事业单位绩效考核方案篇3为贯彻落实《2015-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努员绩效考核试点县(市、区)的通知》(闽人发号)和《关于印发<(闽人发2015130案：
一、指导思想
落实科学发展观，力支持。
1在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。1Afeng朵
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。除了使用绩效考核奖金等物质激励外，三、实施范围和对象
参照公务市直单位派驻基层所站
1根据本单位职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置部门(科室)工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书。
2、明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和本单位职能目标，制定部门(科室)职能工作目标，再分解为个人工作目标。2Afeng朵
工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工作目标。重点工作目标主要指、市政府或本单位重点工作;常规工作目标主要指日常事务性工作;自选工作目标主要指创新性工作;动态工作目标主要指临时性、阶段性工作。常规工作目标根据部门(科室)职能确定，重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。
3、建立绩效考核指标。分析和统计。
4、形成绩效评价标准按完成情况得一部分分数;况的，按照完成主体“负0.6以上：0.4以下”原则来确定分数。
在考核工作实绩时，应把考勤情况作为绩效考核的前提，注意考核工作人员出勤、请销假、会议学习和值班等制度执行情况。考勤工作直接单列，单独考核。另外，也可把社会评价和民-意情况纳入绩效考核内容，采取召开专场测评会、随机抽样调查等方式，组织满意度
测评，并计入绩效考评总分。
五、绩效评价方法
绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并按一定的计算方法把工作实绩量化成分值。评价可以按照综合排名评价，也可以按照单项排名评价。建立绩效评价体系应把握好以下五个要素：
1、明确考核分数。作目标的轻重缓急，重点工作目标和常规工作目标一般作为基础分数;动态工作落实不到位、2、设置难度系数。班频率等因素，难度系数一般分为“难、—内，由各单位根据实际情况确定。
3、“完成”、“基本完成”、100%，分别计算出不同完成程度100-150%、100%、60-90%、60%以下的分数。
4、规定计算公式。根据考核分数、难度系数和完成程度来计算考评得分。考评得分=(重点工作目标+常规工作目标)×完成程度×难度系数+加分分值-扣分分值+社会评价分值。对于同时兼任多个工作岗位的，考评得分=专职岗位得分×70%+兼职岗位
得分×(30%—60%)，兼职岗位所占比重根据兼职数量来确定。
5、设定评价等级。根据绩效考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于总分90%以上的，评为“优秀”等次;考评得分占总分75%-90%的，评为“良好”等次;考评得分占总分60%-75%的，评为“称职”等次;考评得分低于总分60%的25%以内和30%以内。
度考六、绩效考核程序
下四个步骤进行：
1工作计划可以分为年度工作计划、半年有条件的单位应当要求各部门(科室)工作计划应按时报送本单位绩效考核领导小组办公室。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，指导考核对象做好绩效工作记录，工作记录在《**市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效，形成个
人绩效工作台账。工作台账由本单位绩效考核领导小组办公室统一管理。
3、组织绩效评估。各单位应在每年的1月、4月、7月和10月，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由本单位绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。考核结果。
把绩效结精神激励和政治激励的主要依据。建立绩效结果
1、与考核奖金挂钩。建立绩效考核奖励制度，以个人基本工资和津补贴为基数，按照一定比例，增设绩效考核奖金，考核奖金按季度发放，具体发放办法另行研究确定。绩效考核奖金不能搞平均发放或轮流坐庄，应做到绩效优先、兼顾平衡，让多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，真正体现出个人工作努力与贡献的成果。
2、与奖励惩戒挂钩。坚持把绩效考核评价与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考评被评“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为该年度评先评优的推荐人选。对于季度考评被评合格)称职(基本合格)3、与职业发展挂钩。等次的人员，在干部培训也是确保各项工作平稳有序推进。
1、强化组织保障。成立市机关事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全市绩效考核工作的宏观指导、综合协调和督促检查，领导小组组长由市政府刘文儒担任，副组长由副书记、纪委书记曾清金，、组织李元巍，、市政府
常务副许宏程担任，成员由办、组织部、编办、市政府办、公务员局、监察局、财政局、审计局主要领导担任。领导小组下设办公室(简称市绩效办)，挂靠市公务员局，负责领导小组的日常工作，办公室主任由市公务员局局长担任。各单位应成立绩效考核领导小组和办公室，参照本实施方案，研究制定具体的绩效生局审批，报市绩效办备案。
2、广泛宣传发动坚持公开、公
3、加强监督检查帮助解决工作中遇到的困不力、并取消单位绩效考核奖金。
4、。各单位应积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全各项管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。
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篇三：事业工作人员平时考核方案
为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的聘用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励工作人员认真履行工作职责，提高政治和业务素质，根据《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发〔1995〕153号）和《xx市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（杭政办〔2003〕38号）及相关政策法规，结合本市实际情况，制定本办法。
一、考核的对象、内容和标准
（一）本办法的考核对象为本市事业单位（不包括参照、依照国家公务员制度管理的事业单位）的职员、专业技术人员和工人。
事业单位领导人员按干部管理权限进行考核。
（二）有下列情况之一的人员不参加本年度考核：
1、非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年（含半年）的；
2、本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年（含半年）的；
3、本年度内已办理退休、退职或离岗退养手续的。
（三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治思想和职业道德表现；
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；
勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况；
绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及产生的社会效益和经济效益。
（四）考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容由各单位根据实际情况制定量化的具体标准。不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。
（五）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各类人员考核等次的基本标准分别如下：
1、职员考核各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。
基本合格：能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治思想和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，积极性、主动性不够；能基本完成本职工作，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些
失误。
不合格：政治和业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应本职工作的要求，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。
2、专业技术人员考核各等次的基本标准是：
优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业；专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。
基本合格：能遵守国家的法律、法规及各项规章制度，工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够；专业技术能力只能基本完成本职工作，完成工作任务的质量和效率不高。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应本职工作要求，工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。
3、工人考核各等次的基本标准是：
优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
合格：政治思想表现较好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。
基本合格：政治思想表现一般，能遵守法律、纪律和各项规章制度，本职业务技术一般，工作的积极性、主动性不够，无劳动安全事故，完成本职工作的数量、质量、效率不高或在工作中有某些失误。
不合格：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作或操作规程，发生严重事故。
（六）优秀等次人数比例：市级各事业单位不得超过本单位实际参加考核人数（不含市管局级领导干部）的13%；各区、县（校┎坏贸导什渭涌己巳耸4%。优秀等次的人数，应根据不同职务层次人员按比例合理确定。
二、考核的方法和程序
（一）事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合、平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量测评相结合，注重实效，易于操作。实行聘期考核的，要把聘期考核与年度考核有机地结合起来。
（二）考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。考核原则上按管理权限进行，一级考核一级。
（三）考核分为平时考核和年度考核。平时考核是年度考核的基础。学校、幼儿园工作人员的年度考核可以按学年进行；其他事业单位工作人员的年度考核在每年12月底开始，翌年1月底前结束。
（四）平时考核可按周、月、季度由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导负责核查。具体的程序和方法由各单位根据自身情况制定实施。
（五）年度考核按照岗位特点和职责推行分类量化考核。各单位要结合单位职能、岗位职责、年度任务等制定细化考核指标，使量化测评更具体、易操作，客观反映真实情况。综合总评分坚持行政领导负责制原则，一般采取单位领导班子、中层领导、非领导三层测评，测评结果作为领导评定考核等次的主要参考依据。
（六）年度考核的基本程序
1、被考核人个人总结、述职，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》；
2、主管领导人在听取群众意见的基础上，组织进行德、能、勤、绩的量化测评，根据其结果和平时考核情况，对个人总结写出评语，提出考核等次意见；
3、考核组织对主管领导人提出的考核意见进行审核；
4、事业单位负责人员集体确定考核等次；
5、对考核为优秀等次的人员进行公示，公示时间不少于五天；
6、将被考核人的考核等次结果书面通知本人，并经本人签名认可。
（七）下列人员的考核按以下办法进行：
1、挂职锻炼、单位委派、借用到外单位工作的人员以及单位派出学习、培训的人员由原工作单位考核，用人或培训单位提供其当年德、能、勤、绩表现情况。
2、在试用期、见习期内的人员参加年度考核，只写评语，不确定考核等次；考核结果作为首次确定职称、职务、技术级别的依据。
3、当年军队转业干部和退伍人员由安置单位参照转业、退伍时部队鉴定及转业、退伍后的表现确定年度考核等次。
4、高职低聘人员按履行现岗位职责的情况进行考核。
5、事业单位具有行政和专业技术双重职务人员的年度考核，以主要岗位职责履行情况进行考核。
6、当年度新调入人员，由现工作单位进行考核，其调入前的有关情况由原单位提供。
7、有下列情况之一者，年度考核可直接确定为不合格：
（1）无正当理由不参加年度考核，经教育帮助后仍坚持不改正的；
（2）旷工或无正当理由逾期不归连续超过10个工作日或一年内累计超过20个工作日的；
（3）
违反国家计划生育有关政策规定的；
8、受党纪、政纪处分或刑事处罚的人员按下列办法考核：
（1）
受行政警告或党内警告处分的当年，参加考核，但不得确定为优秀等次。受行政记过、记大过处分的当年，参加考核，只写评语，不确定考核等次。
（2）
被判处管制或有期徒刑宣告缓刑，留在原单位的，不参加考核；期满重新安排工作半年以上的人员，按正常考核确定等次。
（3）
受党内严重警告处分的当年，参加年度考核，只写评语，不确定等次。其中，因与职务行为有关的错误，受党内严重警告处分的，确定为不合格等次。
（4）受行政降级、撤职或撤销党内职务处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次。其中，受行政撤职处分的第二年，参加年度考核，只写评语，不确定等次，表现不好的，可以确定为不合格等次。受行政撤职处分的第三年，按新任职务参加考核，确定等次。受行政降级、撤销党内职务处分的第二年，按新任职务参加考核，确定等次。表现不好的，可以确定为不合格等次。
（5）受留党察看处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次；受留党察看一年处分的第二年，受留党察看二年处分的第二年、第三年，参加年度考核，只写评语，不确定等次，表现不好的，可以确定为不合格等次。
（6）受开除党籍处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次；第二年、第三年参加年度考核，只写评语，不确定等次。表现不好的，可以确定为不合格等次。
（7）受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分的情况分别处理。
（8）正在接受纪检、监察、司法机关立案审查尚未结案的人员，年度考核暂不写评语，不确定等次，待结案后，再作确定。结案后，无违法违纪，未受到党纪、政纪处分或刑事处罚的，按考核情况确定考核等次。
（八）事业单位工作人员对本人年度考核结果如有异议，在接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经单位负责人批准后书面通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。
（九）事业单位每年的年度考核结果应报各级人事行政部门备案。
其中市本级事业单位年度考核结果在翌年1月底前由主管部门汇总后报市人事局备案；各区、县（市）事业单位考核结果由各区、县（市）人事部门汇总后在翌年2月底前报市人事局备案；按学年考核的学校、幼儿园的考核结果由主管部门或所在地人事部门汇总后在每年9月底前报市人事局备案。未报人事部门备案的，不得按照考核结果兑现有关待遇。备案需上报下列材料（一式二份）：《事业单位工作人员年度考核结果备案表》、《事业单位工作人员年度考核优秀人员名册》、《事业单位工作人员年度考核不合格情况备案表》及年度考核工作总结。总结内容应包括考核基本做法、考核结果情况分析、存在问题和建议。
（十）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
三、考核结果的使用
（一）事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1、按照有关规定晋升工资档次和发给奖金；
2、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；
3、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；
4、工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有优先聘用上一个技术职务的资格。
（二）年度考核被确定为基本合格等次的，发给50%年终奖金，并参加离岗学习，但不影响调整工资，即在国家作出明确规定之前，可视为合格等次按照有关规定晋升工资档次。
（三）年度考核被确定为不合格等次的人员，不发给年终奖金，参加离岗学习，并按照规定，在三个月内根据不同情况，办理降低职务、工资或低聘、解聘、辞退等手续。已实行聘用制度的事业单位，对于年度考核不合格又不同意单位调整其工作岗位的，或者调整工作岗位后考核仍不合格的，或者年度考核连续两年不合格的人员，单位可以提前30日以书面形式通知其单方解除聘用合同。
（四）考核结果的使用，应与事业单位评先选优、奖励惩戒紧密结合起来，并作为单位内部搞活分配的依据。
四、考核的组织管理
（一）事业单位在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。
（二）考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及职工代表组成，日常工作由本单位人事机构承担。
（三）考核组织的职责是：
1、依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；
2、组织、指导、监督本单位年度考核工作；
3、审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；
4、审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
（四）正确把握考核等次标准，重点抓好优秀等次和不合格等次的确定，严格控制优秀人数比例，对超比例的，各级人事行政部门将不予备案，退回重评。
（五）事业单位负责人、主管领导和考核组织必须按规定要求，实事求是组织考核，对考核过程中的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，必须严肃处理。
（六）xx市人事局负责全市事业单位工作人员考核的综合管理、监督指导工作。各区、县（市）人事局负责本区域所属事业单位工作人员考核的综合管理、监督指导工作。
五、附
则
（一）本办法由xx市人事局负责解释。
（二）本办法自发布之日起施行。
篇四：事业工作人员平时考核方案
事业单位工作人员平时考核实施方案
为进一步加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》、《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》和《中共××市××区委组织部、××市××区人力资源和社会保障局关于印发<××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则（试行）>的通知》(召人社〔2017〕38号)有关要求，遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，结合我局实际，制定方案如下:一、组织领导
为加强对教育体育局所属事业单位工作人员平时考核工作的组织领导与监督管理，指导全局事业单位工作人员平时考核工作，经局党组研究，决定成立区教育体育局平时考核工作委员会。委员会主任由党组书记、局长担任,其它局班子成员任副主任，下设办公室（设在人事股），办公室主任由分管组织人事副局长担任，办公室职责是负责局所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。各事业单位要成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
二、考核对象
—
1—
本实施方案适用于全区教育系统事业单位中管理人员（八级以下）、专业技术人员和工勤人员的平时考核。
三、考核内容和指标
平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。考核指标由共性指标和个性指标构成。
（一）共性指标
共性指标权重占30%，满分100分，内容包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律和出勤情况等方面。
1、政治品质（20分）：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，宗旨意识、政治立场是否坚定。
2、职业道德（20分）：主要指是否遵守《教师职业道德规范》，具有正确的职业观念和良好的职业态度。
3、工作作风（20分）：主要指是否深入实际，调查研究，联系群众，实事求是，精益求精，任劳任怨。
4、廉洁自律（20分）：主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况，爱好是否健康向上，有无不正之风或不健康行为。
5、出勤情况（20分）：主要指日常考勤、病事假等情况。
（二）个性指标
—
2—
个性指标权重占70%，满分100分，内容包括工作数量、质量、效率、创新和工作能力等方面。
1、工作数量（20分）：主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中，每个考核周期内完成工作的数量。
2、工作质量（20分）：主要指在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务。
3、工作效率（20分）：主要指办事效率如何，工作效果是否明显，解决疑难问题是否科学合理，有没有突出贡献。
4、工作创新（20分）：主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中，是否坚持正确的政绩观，提出的工作思路与措施是否符合教育规律、有创新意识、科学有效。
5、工作能力（20分）：主要指熟练运用政策、组织开展教育教学工作、协调解决问题、正确处理教育教学事务、开拓创新教育事业等方面的能力。
（三）考核指标扣分量化分值
扣分不保底，扣至零分为止，其量化分值为：
1、不按规定参加各类会议、学习、培训，缺一次扣1分;2、未按要求参加党风廉政教育活动，缺一次扣1分;3、未按政风行风建设实施方案要求参加单位组织的活动，缺一次扣1分;—
3—
4、未按照局党组下达的各类专项活动实施方案、通知要求完成政治业务学习任务的，缺一项扣1分：
5、上班经常迟到、早退。考核周期累计3次及以上扣1分，5-7次扣3分，无故不上班的1次扣3分;上班期间上网网购、玩游戏、看小说(电视剧)等，发现1次扣3分;6、作风不严谨，工作有差错的1次扣1分，影响工作的1次扣3分，情况严重的1次扣5分;7、有吃、拿、卡、要等不廉洁行为被投诉的1次扣10分，受到区纪委通报批评者一票否决。
四、考核等次及相应比例
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。平时考核以月为周期，每月考核“好”等次的人数比例应在本单位参加平时考核人员总数的40%以内。平时考核结果评定应兼顾管理、专业技术和工勤三类岗位类别及等级。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，工作成绩不明显。
—
4—
差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律行为，有群众和服务对象投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
五、考核程序
全区教育系统各事业单位应根据本实施方案，结合本单位实际负责制定具体的事业单位工作人员平时考核工作方案。工作方案应包括平时考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用和监督检查等。
工作人员能及时准确记录工作情况、实事求是作出自我评价。主管领导要对本单位工作人员客观公正地作出评鉴、提出考核等次建议。单位考核委员会对主管领导作出的评鉴和考核等次建议进行综合审定。
平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，按下列程序进行：
（一）确定考核指标。根据事业单位工作人员岗位职责和工作任务，将所在单位工作任务逐级分解，明确每名工作人员的工作职责和工作任务，确定平时考核指标。并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。
（二）个人工作记实。事业单位工作人员以周记形式记录每周工作情况，及时如实记录本周工作任务、完成时限、完成情况、出差错和未完成的情况及原因等，实事求是地进行自我评价。每月底，撰写每月工作小结，填写《事业单位工作人员平时考核表》（见附件）。
（三）提出考核等次建议。每月5日前，各单位主管领导要对所分管工作人员上月的工作记实和小结进行审核，并根据实际工作情况、出勤和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语、提出考核等次建议。考核原则上实行—
5—
一级考核一级。各单位工作人员的考核等次由单位负责人提出建议，各单位负责人的考核等次由主管领导提出建议。
（四）审定考核等次。各事业单位负责人授权本单位考核委员会在每季度终了7日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。
（五）反馈考核情况。单位领导采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈本季度考核结果和改进提高的要求。
（六）公布考核结果。局属各事业单位应采取适当的形式将月考核结果进行公示，公示期为3个工作日。
（七）汇总备案结果。事业单位工作人员每月填写《××区事业单位工作人员平时考核表》，本单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。并报区事业单位人事综合管理部门备案，未经备案的考核结果无效。
事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位平时考核工作委员会申请复核。
六、平时考核结果的运用
（一）事业单位工作人员的平时考核结果是岗位聘用、计发绩效工资、教育培训和实施奖惩的重要依据。对平时考核结果“好”和“良好”等次的工作人员，给予精神激励和物质奖励。
（二）平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次6次且无“一般”、“差”等次的工作人员中产生；平时考核有4次一般等次或差等次的，年度考核一般确定为基本称—
6—
职等次；平时考核有8次以上为一般及以下等次的或4次以上为差等次的，年度考核确定为不合格。事业单位工作人员不按规定填写工作纪实的，主管领导可将其该月等次评定为“一般”或“差”等次。
（三）对平时考核结果为“一般”、“差”等次的工作人员，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
（四）各单位考核工作委员会要加强对工作人员平时考核结果的综合分析，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
七、其他事项
按照召人社〔2017〕38号文件规定要求：
（一）事业单位新进人员办理聘用手续并报到的当月，参加考核，确定考核等次。事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。
（二）经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由派出单位根据学习（培训）表现情况，确定考核等次。
（三）考核周期内病事假超过12个工作日的，参加平时考核，不定等次。经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定等次，但一般不确定为“好”等次。
—
7—
（四）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加平时考核，不写评语，不定等次。结案后，不给予处分的，按规定补定等次。
（五）受党纪、政纪处分工作人员的平时考核，处分期内，参加考核，只写评语，不定等次；从解除处分决定的次月起，参加考核，确定等次。
（六）对无不正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。
八、工作要求
（一）统一认识，强化落实。事业单位工作人员平时考核是年度考核的基础，加强事业单位工作人员考核，有利于加强事业单位工作人员队伍建设；有利于更好的调动积极性、全面提高素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强事业单位工作人员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价。
（三）严肃纪律，强化监督。平时考核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正、考核结果的客观、准确。加强平时考核工作的监督检查，在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。
九、有关说明
—
8—
（一）本办法未尽事项严格按《××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则(试行)》（召人社〔2017〕38号）执行，并由局平时考核工作委员会研究决定和负责解释。
（二）本方案自2018年元月1日起实行。
附件：1.事业单位工作人员平时考核表
2.事业单位工作人员平时考核记录表
2017年12月29日—
9—
附件1事业单位工作人员平时考核表
单位：
（年
月）
姓
名
出勤情况
个人工作小结
（完成的主要
工作数量及成
效）
个人签名：
年
月
日
主管领导评语
和考核等次建
议
单位及职务
签名：
年
月
日
—
10—
机关负责人或
考核委员会意
见
签章：
年
月
日
附件2单位工作人员平时考核记录表
姓名：
年
月
考
核
项
目
政治品质（20分）
分数
备注
共性指标职业道德（20分）
工作作风（20分）
廉洁自律（20分）
出勤情况（20分）
工作数量（20分）
个性指标扣分量化分值
工作质量（20分）
工作效率（20分）
工作创新（20分）
工作能力（20分）
未参加会议、学习、培训。一次扣1分
未参加党风廉政教育活动。一次扣1分
未按政风行风建设实施方案要求参加局组织的活动。一次扣1分
未按局党组下达的各类专项活动实施方案、通知要求完成政治业务学习任务。一次扣1分
—
11—
上班迟到、早退。3—4次扣1分，5—7次扣3分，无故不上班一次扣3分；上班期间上网、玩游戏、看电视剧等，1次扣3分
作风不严谨，工作有差错。情节轻微的一次扣1分，影响工作的一次扣3分，情况严重的一次扣5分
有吃、拿、卡、要等行为被投诉的一次扣10分，受到区纪委通报批评者一票否决
合计
合计=共性指标分数×0.3+个性指标分数×0.7-扣分数
分管领导：
单位负责人：
—
12—
篇五：事业工作人员平时考核方案
--机关公务员事业单位工作人员考核办法
公务员(事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核.年度考核以平时考核为基础.(一）平时考核
平时考核重点考核公务员(事业单位工作人员)完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，结合x局具体情况，为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员）先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导)打分，最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。
公务员(事业单位工作人员）考核量化测评表
科室：
姓名:本季度得分：
考评时间：
要素
序指标
档归类
号
要素
次
A1工作效率
BCDA基本标准
比规定时间提前较多完成了任务
比规定时间提前或按时完成任务
基本按规定的时间完成任务
主观原因,没能按时完成任务
超过规定的质量要求较多
超过或符合规定的质量要求
基本达到规定的质量要求
没有达到规定的要求
承担任务饱满，超过分管工作质量较大
分值
8自分管
结评
领导
果
６
４
1单项指标2工作质量
BDCA６
414工作数量
Ｂ
承担任务充实，符合分管工作量
D基本达到规定工作任务量
５
316Ｃ
不能完成规定工作任务量
A难易程度
BDC所承担任务有一项或多项是重要目标
所承担任务均属常规性工作
所承担任务容易完成
所承担任务很容易完成
--４
31--A工作５
态度
BDCA6本人作用
工作中抢挑重担，责任心强
工作中乐于挑重担,有责任心
能接受上级交给的任务,责任心尚可
不能接受任务，责任心较差,差错较多
对所承担工作任务的完成起到关键作用
643164Ｂ
对所承担工作任务的完成起到主要作用
Ｄ
对所承担工作任务的完成起到一般作用
CA没有起到岗位职责所要求的作用
思想品德较好，作风正派
思想品德一般，作风较正派
思想品德差,作风不正派
３
１
６
7思想作风
BDA２
643组织协调８
(团结协作）
综合指标组织协调能力强，出色完成组织协调任务(团结协作精神强,与同事关系融洽)组织协调有力较好，能完成组织协调任B务(团结协作精神，与同事关系较好)组织协调能力一般,有时不能完成组织Ｄ
协调任务（团结协作精神较好，与同事关系一般）
组织协调能力较差，不能完成组织协调C任务（没有团结协作精神，与同事关系紧张)A处理工作和解决问题的能力强
有处理工作和解决问题的能力
处理工作和解决问题的能力一般
BC169业务能力
文字10表达能力
工作11态度
４
31Ｄ
处理工作和解决问题的能力差
A文字综合和语言表达能力强
６
431643Ｂ
有一定的文字综合和语言表达能力
C文字综合和语言表达能力一般
Ｄ
文字综合和语言表达能力差
ABC对工作热情，做事认真，服务态度很好
工作比较热情，做事较认真，服务态度较好
工作热情一般，做事认真程度一般,服务态度一般
--
--没有工作热情，不认真做事，服务态度较差
积极参加单位的政治学习和各类专业培Ａ
训、继续教育.开会学习无迟到早退
能参加学习活动，开会、学习有１次迟B到或早退现象
DCDA能参加学习,有2次迟到或早退
每季度开会或学习缺席２次以上的１
863业务1学习２
政治学习
０
13出勤情况
特殊指标
廉
政
方
14面(１6分）
严格执行作息时间,不迟到、早退,有事5请假，无擅离岗位或外出办私事,每季度病事假不超过2天
能执行作息时间,基本上无迟到、早退,B４
每季度病事假不超过4天
偶尔有迟到、早退现象，或者每季度病Ｃ
２
事假在5-７天内的被发现多次迟到、早退，有擅离岗位,D被发现多次外出办私事的，或者每季度０
病事假超过7天的模范遵守有关法律法规，秉公办事,廉洁A１６
奉公
工作中有越权或违规行为,违反规定打B招呼、写条子、托人情影响行业管理和6行政执法公允,未造成后果的滥用职权或利用职务之便搞钱权交易、C从事商业性盈利活动、“吃拿卡要”的收受或变相收受被管理单位的礼金、礼Ｄ
品、有价证券或接受宴请的让被管理单位报销个人费用或参加被管Ｅ
理单位提供的在营业性休闲娱乐场所活０
动的。
放任、纵容配偶、子女等直接亲属利用F本人职务影响经商办企业或从事中介活０
动谋取非法利益的G违反综合治理、交通法规、禁酒令等相关规定行为的得
分
被考核人签名:本单位考核小组审定分：
考核组长签名：
x局考核小组审定分（年终考核时)：
盖章
--
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本考核表说明:１、本表所进行的考核每季度开展一次，由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成;并将考核表格、考核分汇总存档备查；
2、年终考核在每年的12月15日前完成，考核也用本表格进行打分。考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定，凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。
3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。
4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩,考评结果分为优秀（95-１00分），合格（称职）（85—9５分）,基本合格(基本称职）（7５分－8５分），不合格（不称职）（75分以下)。
（二）年度考核
年度考核按下列程序进行:
1、被考核公务员(事业单位工作人员）按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职，并给自己打出年度考核分.2、主管领导（或科长）在听取群众意见和公务员(事业单位工作人员）本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结,写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；
３、对拟定为优秀等次的公务员（事业单位工作人员)在本机关范围内公示;
４、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次;
５、将考核结果以书面形式通知被考核公务员(事业单位工作人员）,并由公务员(事业单位工作人员）本人签署意见.（三）为了加强考核的可操作性,确保考核工作和经济挂钩，另外规定如下奖惩条例:1、工作期间有损政府、单位形象，侵犯公众利益,造成恶劣影响的，扣发一个月目标管理奖.2、无故不参加政治学习和业务培训的，全年累计三次及以上者,扣发一个月目标管理奖。
3、工作推委、拖拉,不能及时完成工作任务且产生较大影响的,扣发一个月目标管理奖。
４、因工作失职或失误造成不良后果的,扣发一个月目标管理奖。
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--5、连续旷工3天（含3天）或累计旷工5天（含5天)的,扣发全年奖金。
6、当年度病假累计不超过6个月的照发,超过6个月的，每超过１个月减发一个月平均奖，不参加考核。
７、当年度事假累计6天（含6天）以下照发,7至15天（含15天）扣发当年度公休假补助，累计事假1５天以上的,每超过5天（含5天）减发一个月奖金。
8、当年受党团内严重警告(含)、行政记过(含）以上处分人员或在处分期间的人员不发，受党团内行政警告处分(含）人员，扣发全年4０％的目标管理奖。
９、以工作为名大吃大喝或吃拿卡要的，一经发现，扣发一个月目标管理奖，情节严重的，扣发当年４０%目标管理奖。
10、对第一次违法禁酒规定的，取消当年评优资格，扣发一个月目标管理奖。对第二次违反的,扣发二个月目标管理奖，对一个月内累计违反规定三次者，按规定给予辞退。
11、人民来信反映问题的，查实一次情况属实但未造成严重后果的，可定为基本合格（基本称职），被考核人要被更换工作岗位；查实2次，定为不合格（不称职),被考核人待岗半年;查实三次,勒令辞退。
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篇六：事业工作人员平时考核方案
新乡市******事业单位
工作人员平时考核实施方案（草案）
为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《新乡市事业单位工作人员平时考核实施细则》（试行）等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则
（一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以
-1-
《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
三、组织领导
1、考核委员会
主任：××
委员：××、××、××、××
考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施，各科室负责人协助委员会考核。
2、委员会职责：
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（1）督导检查，随时抽查、定期检查相结合，促使单位员工顺利完成本职工作。
（2）做好考核实录，并根据实录提出考核等次建议，审定考核等次。
（3）严格考核程序，发现问题及时督促整改，若在平时考核过程中发现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将严肃处理。
四、考核对象
单位管理七级以下人员、专业技术人员及工勤技能人员。
对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。
五、考核方法
平时考核以单位员工的岗位职责和所承担的工作任务为依据，主要围绕工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容，重点考核日常表现中的尽职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。
（一）考核指标
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。其中“德、能、勤、绩、廉”五项考核指标总分设置为100分，所占分值分别为15%、15%、-3-
15%、40%和15%。
1、德（15分）
其中，政治理论学习（4分）、组织原则（4分）、集体观念（3分）、团结协作（4分）。
2、能（15分）
其中，政策理论水平（3分）、组织协调能力（3分）、业务能力（3分）、文字表达能力（3分）、其他能力（3分）。
3、勤（15分）
其中，出勤率（5分）、事业心、责任感（3分）、工作主动性（3分）、服务态度（4分）。
4、绩（40分）
其中，本职工作完成情况＊（7分）、专项任务或领导交办事项的完成情况（7分）、工作数量＊（7分）、工作质量（7分）、工作效率（6分）、工作效益（6分）。
5、廉（15分）
其中，依法行政、廉洁自律（15分）。
＊注：“本职工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各科室根据工作人员的岗位职责和工作任务进行细化分解，明确每名工作人员的工作内容，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到单位及以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过100分。
（二）考核程序
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按照《新乡市事业单位工作人员平时考核实施细则》（试行）的规定，单位员工平时考核按照量化考核与领导评鉴相结合的方式，以上级考核下级为主，实行“周记实、月考核、季审定”三步骤，具体流程如下：
1、实行量化考核。
单位员工要结合重点工作和阶段性工作，留意平时工作任务的完成情况、证明材料的归集、整理，每月初按要求记录在《平时考核手册》上，内容包括但不限于个人工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等。
“月查”时，分管领导要对分管工作人员当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。
2、推行领导评鉴。
（1）层级考核。平时考核贯穿在单位员工日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对全科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
（2）领导评鉴。每月5日前各主管领导应查阅《平时考核手册》，审核被考核工作人员的工作记实，并结合实际工作完成情况和其他综合因素，进行评鉴，写出考核评语并提出考核等次建议等。
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（3）审定等次。各主管领导做出评价之后，其考评结果汇总到考核委员会，考核委员会会在季度终了10日内审核单位员工的考核评语及考核等次建议，确定单位工作人员平时考核结果
（4）反馈结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果，并提出改进提高的要求。
（5）考核公示。对拟定为好、良好的工作人员在单位内进行公示。公示期为5个工作日。
（6）考核汇总。单位员工每月填写《新乡市****工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将单位工作人员平时考核情况汇总留存。
（7）报送备案。单位在每季度终了15日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送主管单位备案，未经备案考核结果无效。
（8）异议复核。单位员工对平时考核结果有异议，可以向单位考核委员会申请复核。
（三）考核等次
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。绩效考评“好”等次综合考评分值要求在90分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在75分以上；绩效考评“一般”等次综合考评分值要求在60分以上；绩效考评综合分值在60分以下的确定为“差”等次。
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1、好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作绩效突出。
2、良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
3、一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
4.差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反应，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
对平时考核结果为“一般”、“差”等次的人员，主管领导需向被考核对象进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。
（四）考核等次比例的界定
平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在单位参加平时考核工作人员（不含管理七级以上人员）总人数的40%以内，并应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。
六、考核结果使用
切实将考核结果落实到岗位等级调整、交流轮岗、教育
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培训、奖励惩戒、记发绩效工资等相关待遇中。对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
（一）作为行政奖励和培训的条件。
对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
对平时考核结果为差等次的人员，组织不少于5天的离岗培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。
（二）作为评定年度考核等次的依据。
平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重要依据。
1、平时考核须有10次良好以上等次且有6次好等次且无一般等次、差等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；
2、平时考核有5次及以上为一般等次或4次差等次的，年度考核结果确定为基本合格；
3、平时考核有8次及以上为一般等次或5次及以上为差等次的，年度考核结果确定为不合格。
4、工作人员不参加平时考核，经教育仍拒绝参加的，年度考核结果确定为不合格。
七、特殊情况的处理
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（一）新进办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。
（二）外派挂职的工作人员，由单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由单位确定考核等次。
经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
在多个单位兼职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
（三）考核周期内因病假、事假累计超过12个工作日的，参加考核，不确定考核等次。
经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
（四）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员、受党纪或行政处分人员的平时考核按上级单位有关规定执行。
八、附则
本实施方案由新乡市******所负责解释。
2018年**月**日
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附件：
1、《新乡市******工作人员平时考评表》
2、《新乡市******平时考核结果汇总表》
3、《新乡市******工作人员定量考核测评标准》
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新乡市******工作人员平时考核表
20年
月
日
姓名
负责工作
考核内容及要素
政治理论学习
德
15分
组织原则
集体观念
团结协作
政策理论水平
能
15分
组织协调能力
业务能力
文字表达能力
其他能力
出勤率
勤
15分
事业心、责任感
工作主动性
服务态度
本职工作完成情况
专项任务或领导交办事项的完成情况
绩
40分
工作数量
工作质量
工作效率
工作效益
廉15分
依法行政、廉洁自律
严重失误扣分
突出贡献或受到表彰加分
合
计
总
计
考核委员会会议认定结果
主管领导签名：
分值
4434333335334777766151-301-3010主管领导评分
扣分
得分
备注
部门、职务
考核委员会委员签名：
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新乡市******平时考核结果汇总表
（20年第
季度）
单位：
填报日期：
序号
姓名
职务
季度考核结果
月
月
月
备注
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新乡市******工作人员定量考核测评标准
标项准目
分
考核内容及标准
1、政治理论学习。能保证学习时间，学习效果好，给4分；集体学习无故缺席一次扣1分。
德
15分
2、组织原则。服从上级安排，积极完成上级交办的任务，给4分；执行不当扣2分；对组织安排的任务顶着不办，不给分。
3、集体观念。集体荣誉感强，积极参加集体活动，给3分；集体观念淡薄，对集体荣誉造成较大影响，扣1-3分。
4、团结协作。善于协作，给4分；缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣1-4分。
1、政策理论水平。熟悉本职及相关工作的政策规定、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解、执行，给3分，一般给2分，较差给1分。
能
15分
2、组织协调能力。组织协调能力强，给3分，一般给2分，较差1分。
3、业务能力。业务能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。
4、文字表达能力。公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。
5、其他能力。根据本职工作中表现的其他能力，给1-3分。
1、出勤率。出勤满给5分；无故缺勤半天，扣1分；每迟到、早退一次扣0.25分。
2、事业心、责任感。事业心、责任感强给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给勤
15分。
分
3、工作主动性。工作主动性强，给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。
4、服务态度。热情服务给4分，较好给3分，一般给2分，差不给分。
1、本职工作完成情况。工作完成情况好，给7分；未完成好或质量不高，按相应比例扣分。
2、专项任务或领导交办事项的完成情况。完成情况好，给7分；未完成好或质量不绩
40分
高，按相应比例扣分。
根据个人职位职责，进一步细化，每项工作赋予一定分值。
3、工作数量。考核期限内实际完成的工作任务的量化分值，按相应比例给分。
4、工作质量。完成工作质量好，无瑕疵、差错，给7分。其次按相应比例给分。
5、工作效率。在时限要求内完成工作任务，给6分。其余按相应比例扣分。
6、工作效益。对社会产生一定贡献、效益，给6分。其余按相应比例给分。
依法行政、廉洁自律。能坚持依法、公开、效能的办事原则，遵守规章制度，廉洁15自律，给满分；否则扣相应比例分值；受诫勉教育，行政告诫或通报批评一次，分廉
分
别扣8、9、10分。
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篇七：事业工作人员平时考核方案
XX局
工作人员平时考核实施方案
为了加强全局工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价全局工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策全局工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定（试行）》、《事业单位工作人员考核规定》、《XX市公务员平时考核实施细则》、《XX市事业单位工作人员平时考核实施细则》、《XX市机关事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我局实际，制定本方案。
一、组织领导
为加强我局机关事业单位工作人员日常管理和对平时考核工作的组织领导和监督管理，经研究，决定成立局平时考核委员会。考核委员会由以下人员组成。
主任：XX副主任：XX成员：XXX局平时考核委员会设在局办公室，局办公室和纪检监察室共同负责做好日常具体工作。
二、考评对象
局机关和局属事业单位科级以下人员、管理人员、专业技术人员和工
勤技能人员。
三、考核内容及指标
考核内容分为业务考核、党务考核和纪律考核，其中业务考核占40分，党务考核占40分，纪律考核20分，总分100分，另有加分项20分（每月统计一次）。
（一）业务考核（40分）
1、科室人员得分由科室负责人根据工作实情进行评定。本职工作任务全部完成得40分，未完成的给予酌情扣分。
2、科室负责人得分由单位分管领导根据该科室责任目标完成情况等进行综合评定（参照XX科（2018）5号文件），目标任务全部完成得40分，未完成给予酌情扣分。
（二）党务考核（40分）
1、严格参加学习教育（10分）。能够按时按要求参加各级党组织的各种会议、学习培训及其他形式组织活动，包括党员集中学习（活动）日、专题教育、外出参加学习等，该项实行扣分制，并结合实际参加情况，迟到、早退一次扣0.5分，无正当理由缺席一次扣1分，扣完为止。
2、按要求撰写学习笔记和心得体会（10分）。每周一集中学习后，周四上交个人的学习笔记或学习手册，党员另需在每月第三周周一主题党日结束后，于周三前组织党小组会并上交个人心得体会，以个人的心得体会、学习笔记或学习手册为准，该项实行扣分制，不按质按量完成并按时提交的一次扣0.5分，扣完为止。
3、慈善日捐助及主动足额交纳党费（2分）。在慈善日按时足额参与-2-
捐助，否则该项不得分。在职党员另需每月主题党日活动当天交纳党费，不按标准或不按时交纳党费的一次扣0.5分，扣元为止。
4、党建知识测试（5分）。每月以试卷形式对当月学习内容组织一次测评，根据测试结果换算该项得分。
5、切实服从组织安排（10分）。同各级党组织保持高度一致，组织纪律观念强，认真做好党组织分配的工作任务。基础分10分，有以下行为的扣分：（1）不按时上交要求的各种资料、材料；（2）无故不参加单位党组织安排的各项活动；（3）不按时完成党办安排的临时性工作任务；出现上述行为一次扣0.5分，扣元为止；
6、参加学雷锋志愿活动及社区服务活动（3分）。每季度至少参加学雷锋志愿活动及志愿性社区服务活动各一次，并提交
《社区（村）报到回执单》，及时填写《社区（村）服务（活动）记录表》。季度末仍未参加的，出现一次季度末月扣0.5分。
（三）纪律作风（20分）
1、上班期间，每退到或早退1次，扣0.5分；每无故旷工1天扣3分。
2、每月因公外出、请假期满无正当理由逾期不归超过1天,或累计旷工超过3天的，纪律作风积分一次清零。
3、每月事假累计超过5天的（上级规定的产假、婚假、公休假除外），纪律作风积分一次清零。
4、工作时间玩游戏、炒股、听音乐、看电影（视频）等从事与工作无关事情，被上级有关部门查处一次的，纪律作风积分一次清零，并按有关规
定给予处理。
5、值班期间，出现空岗、电话转移和电话无人接听等现象,被通报查处一次扣2分，两次以上的纪律作风积分一次清零。
6、工作日午间饮酒被上级有关部门明察暗访查实的，纪律作风积分一次清零，并按有关规定给予处理。7、存在吃、拿、卡、要现象，被当事人举报或被上级有关部门明察暗访查实的，纪律作风积分一次清零，并按有关规定给予处理。
8、不执行组织决议、决定，不服从组织工作安排的，一次扣2分，两次以上的纪律作风积分一次清零。
9、对局领导交办的或经领导授权办公室安排的各种临时性工作执行落实不力，不能按时完成者，拖欠一次扣1分；被上级领导批示，不能按时落实的，每次扣2分。
10、被单位通报批评的，每次扣5分。
（四）加分项（最高20分）
1、代表单位参加的各级各类活动中，成绩突出的可根据获奖级别和名次给予适当加分（国家级1、2、3名，分别加分9、8、7分；省级1、2、3名，分别加分9、8、7分；XX市级1、2、3名，分别加分8、7、6分；XX市级1、2、3名，分别加分8、7、6分）；积极踊跃参与者每次加1分。累计加分不超过10分。
2、完成差异化目标（除完成承担XX、XX及我局目标任务之外，额外承办各级大型会议活动、创建各类基地、荣获各类荣誉称号等，经局考核委员会审定后，国家级、省级、XX市级、XX市级活动（项目或荣誉），分别-4-
给予5分、3分、2分、1分的加分）；完成局规定信息稿件任务外，额外被釆用的国家级、省级、XX市级和XX市级（XX市直委局）信息稿件，经考核委员会评定
后，分别给予10分、3分、2分、0.5分的加分。累计加分不超过10分。
（五）“一票否决”内容（考核按。分计算）
1、工作渎职、失职，造成重大损失和不良影响者；
2、不遵守党的政治纪律和政治规矩，违反《中国共产党纪律处分条例》，受到警告、严重警告、撤销党内职务和留党察看处分的；
3、参加黄、赌、毒及等非法组织；
4、没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活的；
5、无故拖欠半年以上党费，经教育，仍拒绝交纳的；
6、外出流动党员未履行请假手续，超过3个月未向所属支部汇报思想或因为本人原因造成失联半年以上者；
7、违反规定被上级通报批评或被曝光者，违法乱纪被立案查处者；
8、被举报有不廉洁行为，经查证属实，严重损害局形象者;9、违反社会秩序，构成治安处罚或刑事处罚，实行一票否决，并根据相关规定处理。
四、考核程序
平时考核采取“周纪实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：
（一）个人工作纪实。工作人员要及时准确的将工作情况按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》
上。
（二）
提出考核等次建议。平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。平时考评贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
每月5日前，分管领导、科室负责人应登录《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作纪实进行审核，进行评鉴，写出评语，结合考核得分排名，提出考核等次建议，每月考核好等次人数比例一般掌握在参加考核工作人员总人数的40%以内。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。
（三）
审定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权局考核委员会在季度终了10日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。
（四）
反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果和改进提高要求。
（五）
公示考核情况。月考核结果出来后将采取适当形式公示。
（六）
汇总考核情况。工作人员每月填写《XX市公务员平时考核表》、《XX市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门将工作人员平时考核情况汇总留存。
-6-
五、考核结果使用
（一）
单位工作人员的职务级别（岗位等级）调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神奖励和物质奖励。
（二）
平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核6次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。
平时考核有5次及以上为一般等次或4次差等次的，年度考核结果确定为基本称职（基本合格）。
平时考核有8次及以上为一般等次或5次差等次的，年度考核结果确定为不称职（不合格）。
不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结果直接确定为不称职（不合格）。
（三）
对于平时考核结果为一般等次和差等次的人员，将进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。
六、相关事宜
（一）经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。经批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次；经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由派出单位根据学习（培训）表现情况确定考核等次。
（二）
在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
（三）
考核周期内病假、事假累计超过12个工作日的，参加考核，不确定考核等次。
经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
（四）
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。
（五）
受党纪、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确定等次。解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。
（六）
对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定为差等次。
七、附则
本考核工作方案自2018年2月1日起施行。
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篇八：事业工作人员平时考核方案
XX事业单位工作人员考核方案
一、指导思想
为充分调动单位干部职工的工作积极性、创造性，加速事业单位高素质专业化的专业技术人员和管理人员队伍建设，加强对事业单位工作人员的有效管理，建立起正常化、规范化、科学化的考核制度，根据《xx市事业单位工作人员考核暂行办法》(成人发XX号）文件精神，结合社内实际，制定本办法。
二、考核对象
本社所有在编在岗人员及在编不在岗人员。
三、考核原则
（一）坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
（二）一级考核一级的原则。
（三）领导与群众相结合的原则。
（四）平时与定期相结合的原则。
（五）定性与定量相结合的原则。
四、考核标准及内容
（一）考核标准
考核标准以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，德、能、勤、绩、廉的内容和标准适用于所有工作人员。
（二）考核内容
事业单位工作人员考核总分为100分，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，分别占比为20分、20分、10分、40分、10分，重点考核工作实绩。
1、德，主要考核政治、思想和职业道德的表现；是否保持意识形态领域保持正确性；是否带头遵守单位规章制度；是否按要求参加单位政治学习、各项活动。
2、能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况；是否认真对待每项工作任务，有无因个人原因导致工作漏项、缓办、出错的情况。
3、勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；是否准时上班、在岗尽责；是否严格履行请销假、值班、外出报备等规定。（参照单位制定的考勤及请销假制度相关文件要求）
4、绩，主要考核履行职责情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率；是否统筹协调工作、是否发挥传帮带作用；是否养成良好的工作方法，统筹、主动、前瞻性、创新性思考和开展工作。
5、廉，主要考核廉洁自律的情况；是否履行党风廉政建设责任制；是否严格执行中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府实施意见；是否按要求参加纪律学习和警示教育。
（三）考核等次
考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。考核分值100－90（含）分为优秀，90－70（含）分为合格，70分
－60（含）分为基本合格，60分以下为不合格。
1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，团结协作好，有改革创新精神，成绩突出。
2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，团结协作，完成工作任务较好。
3、基本合格：政治思想表现一般，业务素质不够高，职业道德欠缺，组织纪律和履行岗位职责、完成工作目标任务较差，群众反映较大，责任心不强，忽视工作纪律要求，出现轻微工作失误。事业单位工作人员聘任期满确定为“基本合格”等次的一般原则是：聘期内各年度考核等次有不连续的两次“基本合格”，或聘期届满当年度考核为“基本合格”。
4、不合格：政治业务素质较低，组织纪律较差，意识形态领域不正确，或工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中失职，造成较大失误或忽视劳动安全，违反工作或操作程序，造成严重事故。
五、考核方式及结果运用
1、考核方式分为半年考核和年终考核。半
2、考核要坚持优秀标准，严格控制优秀比例。
3、考核结果为“基本合格”“不合格”的，需“基本合
格”“不合格”票数占全体参评人数50%以上方可认定。
六、组织实施
单位设立非常设性的考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。考核小组组长由单位负责人担任，办公室、编辑部、图片室负责人任考核小组成员。日常事务由办公室统筹承担，具体工作为：
（一）依据规定制定本单位年度考核实施细则；
（二）组织实施本单位的年度考核工作，协调、处理考核工作中的具体问题；
（三）审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；
（四）审核对考核结果不服的复核申请；
（五）颁发优秀等次证书；
（六）将年度考核登记表存入本人人事档案。
七、考核的基本程序
（一）被考核人个人总结、述职，并填写《xx市事业单位工作人员年度考核登记表》。
（二）召开年度考核民主评议会，组织全体职工进行民主测评，测评前每人进行工作述职，述职时间不超出5分钟。
（三）考核小组根据民主评议会结果提出考核意见并审核。
（四）单位主要负责人确定考核等次，在本社范围内公
示三个工作日。无异议，考核领导小组组长在《xx市事业单位工作人员年度考核登记表》上签署意见，并交本人签字确认。若有异议，被考核人可参照本方案第九条第一款申诉。
八、考核结果的使用
（一）工作人员在年度考核中被确定为优秀、合格等次的，按照下列规定办理：
1、按照国家和省的有关规定正常晋升工资档次和发给年终一次性奖金。年终一次性奖金核算方法根据xx单位制定的绩效工资分配方案执行（另行规定）。
2、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
3、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有晋升专业技术职务和续聘资格。
4、工勤人员年度考核被确定为合格等次的，作为确定或晋升技术等级（职务）的条件之一。
（二）工作人员在年度考核中被确定为基本合格等次的，按照下列规定办理：
1、年度考核被确定为基本合格的人员，应予以批评教育，可调整其工作岗位或离岗培训，不影响正常晋升工资档次。
2、工作人员被确定为基本合格的次年，仍不能达到合格及以上等次的，确定为不合格。
（三）年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：
1、当年考核被确定为不合格等次的，不能晋升工资档次，一年内不得晋升职务、职级，不发给年终一次性奖金，并予以批评教育。
2、连续两年考核被确定为不合格等次的，予以解聘。
（四）绩效工资的发放
1、绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分，具体数额由市财政局每年核定。按照基础绩效工资占70%，奖励绩效工资占30%进行考核分配。
2、一次性核增绩效工资
一次性核增绩效工资数额由市财政局每年核定，具体发放数额以市财政局核定数和单位资金情况来确定。
九、争议处理
1、工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向考核小组申请复核，考核小组在10日内提出复核意见，经单位负责人批准后以书面形式通知本人。
2、当年进入事业单位的工作人员，依据原单位提供的有关情况，由所在单位考核，写出评语，确定等次。
3、抽调到基层锻炼的工作人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定等次。在挂职单位工作不足半年的由原单位进行考核；挂职锻炼结束的当年由挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。
4、单位派出或经单位同意外出学习、培训的工作人员，由原单位进行考核，主要依据学习、培训单位提供的有关情况确定等次。
5、新聘用的工作人员参加考核，其中不足半年的不确定等次。
6、当年9月30日前到离退休年龄的、离岗待退的不参加年度考核。
7、因病、事假累计超过半年的工作人员不参加考核。因公致伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的工作表现情况确定等次。
8、受党内警告或行政处分的工作人员参加正常考核，但当年不得确定为合格。
9、违反党纪，立案审查的人员，参加考核，但暂不确定等次，待结论后视处理结果再明确是否确定等次。
10、受党纪处分同时又受行政处分的人员，其考核不确定等次的时限，应按其中处分时限长的一个执行。
11、应参加年度考核的工作人员，无正当理由不参加，经教育后仍拒绝参加的，所在单位可以直接确定为不合格等次。
12、对确定为不合格等次而又无职（技术等级）可降的工作人员，可降低一个职务工资档次。其职务工资档次处于
最低的，则不再降低。
13、被借用的工作人员，由借用单位向原单位提供情况，由原单位确定考核等次。
14、职员兼有专业技术职务的，以现职岗位为主进行考核。
该方案自XX单位职工大会通过之日起执行。
篇九：事业工作人员平时考核方案
机关事业单位工作人员考核工作方案3篇
一、成立考核委员会
主任：
副主任：
成员：
考核委员会下设办公室，办公室主任由杨明同志兼任，侯树军、倪春健、巴依尔、薛小丽负责考核工作。
二、考核对象
本局科级及以下公务员、参照公务员法管理单位的工作人员；事业单位工作人员；工勤人员。
三、考核时间
20xx年12月28日上午。
四、考核内容
按照岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况，重点考核思想政治素质和工作实绩。
五、考核程序
年度考核按照个人述职、民主测评、领导评鉴、确定等次、公示、反馈结果等六个程序进行。
㈠个人述职。被考核干部按照职位职责和有关要求进行总结，各科室负责人在干部职工大会上进行述职，其他人员递交书面总结。
㈡民主测评。在机关确定的范围内对被考核干部进行民主测评。民主测评的范围与参加述职大会的人员范围一致。民主测评时对优秀名额不作限定。民主测评结果及优秀率汇总表要保存三年。
㈢领导评鉴。主管领导根据干部平时考核、个人总结和民主测评等情况，提出考核等次意见。
㈣确定等次。由本机关考核委员会根据干部平时考核、年度考核情况确定考核等次。
㈤公示。由考核委员会将考核结果按干部管理权限分别报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局批准后，在本机关范围内对确定优秀等次人员进行公示，公示期为5个工作日。
㈥反馈结果。将考核结果以书面形式通知被考核人，通知被考核人及时填写《年度考核登记表》，并由被考核人签署意见归入本人档案。《年度考核登记表》须有组织、人社部门加盖的考核确认章。
干部专项考核工作程序按照《关于持续深入在干部队伍中开展清理查处“两面人”工作的实施方案》（博州党组发〔20xx〕49号）执行，同民主测评工作一并开展。
六、考核等次、优秀比例及考核奖励
考核等次：公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员、各单位工勤人
员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀比例、考核奖励：局党组综合测评结果和平时表现确定优秀人员予以上报。优秀比例和考核奖励标准按照自治州《关于做好20xx年度自治州公务员考核工作的通知》（博组电明字〔20xx〕100号）、《关于20xx年自治州事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（博州人社字〔20xx〕121号）的有关规定执行。
七、考核结果的运用。以平时考核作为年度考核的基础和重要依据，平时考核在年度考核中的权重一般不低于60%。结合个人工作记实、领导审核评鉴，加强对平时考核结果的综合分析和运用，本单位年度考核优秀等次人员应在平时考核结果“好”和“优秀”的人员中产生。考核委员会将根据《博州商务局关于机关干部职工绩效考核实施办法（试行）》的相关规定综合运用考核结果。
八、组织实施及工作要求
㈠高度重视年度考核工作，切实加强领导，严格按照考核要求，结合本单位实际，制定具体的考核办法和方案，精心组织、周密安排、履行程序，认真组织和开展好科级及以下公务员、工作人员的年度考核工作。
㈡考核工作结束后，要认真总结本年度考核工作的基本情况、主要做法、存在的问题以及今后做好此项工作的意见
建议，与年度考核登记表、考核工作审核表等材料及电子版一并于2019年1月20日前分别按干部管理权限报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局、公务员局。评为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的干部要说明评定理由。未参加考核、参加考核不定等的人员要说明原因。
㈢要严肃考核工作纪律，对考核工作中违反规定搞串联拉票、弄虚作假等行为，发现一起，查处一起。年度考核工作中遇到的重大问题，及时报告自治州党委组织部、人力资源和社会保障局、公务员局。
机关事业单位工作人员考核工作方案2为加强市财政局干部职工日常管理和监督，全面客观准确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励鞭策广大干部职工更好地履行职责，勤政廉政，全面促进干部队伍建设，根据《关于转发的通知》（驻人社公〔20xx〕8号）等有关要求，结合财政工作实际，制定以下办法。
一、考核对象
考核对象是局机关和局属事业单位在编在岗科级及以下工作人员。（经组织外派挂职、援疆、驻村、外出学习培训的公务员，由所在乡镇级以上机关提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次）。
局内部轮训锻炼的人员，年度考核评选优秀等次参加编制所在单位的考核，评选先进工作者参加工作岗位所在单
位的考核。
二、考核内容及分值
平时考核以干部职工的岗位职责为依据，对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面做出评价，重点评价干部职工履行工作职责、完成工作目标和出勤情况等。
为此，平时考核采取量化“积分制”，由考勤工作、常规工作、重点工作、奖励加分、惩戒扣分、民主测评等六部分定性组成。总分定量100分，其中：考勤工作30分，常规工作25分，重点工作30分，民主测评15分。奖励加分和惩戒扣分另行计算。
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在各分管领导分管人员参加平时考核总人数的40%以内。
（一）考勤工作（30分）
1、考勤和请销假制度。工作人员要按照规定时间上下班，由局人事教育科会同监察室每周开展不定期考勤签到、检查在岗情况，按照《关于进一步加强请销假和出差备案等工作的通知》（驻财组〔2016〕6号）和《关于进一步严肃工作纪律的通知》（驻财组〔2014〕45号）等文件执行。凡无故迟到、早退、脱岗的每次扣1分；旷工或无故超假的每半天扣2分（不足半天按脱岗计算）。
2、值班制度。值班期间应严格遵守值班制度，经上级
或局办公室每月开展不定期检查，值班电话无人接听的，全体值班人员每人扣1分；迟到、早退、无故脱岗的，每次扣1分；因缺岗被上级通报或因发生突发事件需要值班人员处置而不到场的，每次扣5分。
3、学习、会议制度。对单位组织的各类学习、会议（含财经论坛、道德讲堂、培训、测试等），要严格按照会议通知的时间、地点、人员等要求参加。因有事不能参加学习、会议的要提前向分管机关的局领导请假，并填写会议请假报告单，经局领导签字同意后送局人事教育科备案。无故迟到、早退的每次扣1分；无故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作时间禁止一切与工作无关的活动，如在电脑或手机上打游戏、炒股、网购、浏览与工作学习无关网页或视频、未到下班时间打乒乓球等，经上级或局监察室、人事教育科每周开展不定期检查，每查到一次扣2分；工作日午间饮酒的，每次扣5分，并按有关规定处理；因服务态度不端正、办事拖拉、吃拿卡要等被服务对象投诉并经监察室核实的，每人次扣5分，性质严重的，按照有关规定追究责任。
5、节能管理制度。倡导节俭节约，建设节约型机关单位。下班离开单位后，办公室内空调、电脑、电灯等用电设施不关的，经局办公室、后勤服务中心每月开展不定期检查，每发现1次扣该办公室全体人员1分；因此造成安全事故的，全体人员扣10分，并追究相关责任人的责任。
6、重大活动参与制度。无故不参加集体组织的重大活动，并受到上级或局里通报批评的，每次扣2分。
（二）常规工作（25分）
7、工作记实。实行工作月记制度（见附件2：工作月记表），每月末，简要记录每月所做重点工作事项，并在每月的1号，科室、单位负责人交分管局领导审查，其他同志交科室、单位负责人审查，对未完成工作的要说明理由。审查后交分管局领导指定专人存档备查。无故未按时上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小结。每月末，各科室、单位组织一次工作小结，对当月每位同志履行岗位职责、完成工作任务等情况进行小结，对未完成的工作要说明理由。如无特殊原因未按时完成，每项工作扣2分。
9、临时工作。服从领导安排，按时、保质、保量完成临时交办任务（包括各种临时任务如重要工作部署、会议确定事项或领导重要批示等承办件）。对不服从领导工作安排的，每项（次）扣3分；虽能服从工作安排，但无正当理由未按时完成的，每项（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上级查处通报或发生泄密事件，以及发生网络安全事件或对网络舆情应对不力造成严重影响的，每件（次）扣相关责任人员各2分。
（三）重点工作（30分）
由分管局领导或其指定专人，对分管科室、单位负责人考核该科室、单位重点工作完成情况；由各科室、各单位负责人，对本科室、单位其他人员考核本人岗位责任分工中重点工作完成情况。
11、结果考核。对市委、市政府的重点工作和财政中心工作完成情况进行考核，对科室、单位负责人和相关具体责任人员，凡态度消极、完成质量不符合要求的，每项（次）扣2分；未按时完成的，每项（次）扣3分；被市委、市政府、省财政厅通报批评的，每项（次）扣5分。
12、过程评价。按时上报市委、市政府、省财政厅或其他政府部门要求报送的各类重点工作报表，以及重点工作总结、计划等文字材料，做到数据准确、文字精炼、表述清楚。凡未按要求上报各类重点工作报表、文字材料的，对科室、单位负责人和相关具体责任人员，每项（次）扣2分；被市委、市政府、省财政厅通报批评的，每项（次）扣5分。
（四）民主测评（15分）
13、民主测评。每季度末和年终，按照民主测评程序开展民主测评。在分管领导分管科室、单位范围内，每次测评排名在后3名并且不称职（不合格）票数2票及以上者，每人扣2分。
（五）奖励加分（25分封顶。同项内容按最高分奖励，不重复加分）
14、科室（单位）受奖（封顶5分）。以科室（单位）为主体而受到国家级、省级、市级（含市各职能部门）、本局各种书面表彰奖励的，对科室（单位）全体人员分别加5分、3分、2分、1分。因表彰有滞后性，经常是去年的工作今年表彰，无法计入去年积分的，可计入今年积分。
15、个人受奖（封顶5分）。个人受到国家级、省级、市级（含市各职能部门）、本局各种书面表彰奖励的，分别加5分、3分、2分、1分。因表彰有滞后性，去年工作受到表彰的可计入今年积分。
16、克难有为（封顶5分）。上级和我局安排的重点、难点、应急工作，敢于担当、表现突出、完成效果好，有上级和我局相关文件、讲话显示体现或省、市、我局领导批示表扬的，可对具体承办人每件（次）加2分。
17、对外宣传（封顶5分）。在各级党委政府和财政部门主办的报刊及网站上发表与市财政局和所从事岗位工作有关的调研、宣传等文章（不含为评职称而发表），按国家级、省级、市级，每篇分别加3分、2分、1分。
18、公益活动（封顶5分）。积极参加上级和我局组织的无偿献血、歌咏比赛、演讲比赛、体育赛事等公益公共活动的，每件（次）加1分；在全市和省厅取得名次的每件（次）加2分。
上述所有奖励加分事项均须有书面依据或与书面依据认定一致的复印件，没有书面依据或复印件不得奖励加分。
（六）惩戒扣分（扣分不封顶）
惩戒扣分即是在日常工作中出现通报批评、影响大局、违纪违法、失职失误、推诿避责、限时办结制执行不力等情况，对相关责任人及其所在科室、单位进行扣分。
19、因工作不力被省、市通报批评的，每通报一次对相关科室单位负责人和相关责任人员扣3分。
20、因工作互相推诿或失误、失职等原因造成全局工作受影响，或在社会上造成不良影响的，对相关责任人员每次扣3分；出现影响本单位或全局安定团结局面事件的，每次扣5分。
21、在上级纪委等明查暗访中，发现违规、违纪行为，被通报批评的，或被新闻媒体曝光的，或被有关部门发现并查处的，对相关责任人员分别扣3分、5分、8分。
22、在党风廉政、信访维稳、计划生育、安全工作、依法行政等工作中出现重大失职的，对相关责任人员每次扣3分。
23、在应急任务办理工作中推诿躲避、表现不力，造成不良影响的，对相关责任人员每次扣3分。
24、在财政资金拨付业务中，执行限时办结制度不力，存在无故拖延办结时间、以出差开会为借口不及时办理、行
政效率低、吃拿卡要等问题的，对相关责任人员每次扣5分，相关责任人当月考核不得被评为“好”和“良好”等次；在当年度考核中，科室、单位工作人员因限时办结被扣分3人次及以上的，取消该科室、单位年度考核集体和个人评优评先资格，情节严重的依据党纪政纪追究责任。限时办结制度执行情况由财政监督办定期提供书面依据。
上述惩戒扣分事项原则上须经局监察室调查核实。另外，上述情节严重的，经局监察室核实并报局领导批准，对相关人员取消年度积分资格，年度考核等次确定为不称职（不合格）。
三、考核程序
平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：
各科室、各单位根据岗位职责将工作任务（目标）分解到每个工作人员并填写个人岗位职责和工作任务认定表（见附件1），把岗位职责、年度工作目标任务作为考核的相关依据，并一式三份报分管局领导、指定专人和局考核办公室备案。在此基础上，按以下程序考核：
（一）建立考核档案。由各分管局领导指定专人为分管科室、单位全体人员按编制建立考核档案，一人一盒。各科室、各单位要安排固定人员每月1号及时搜集并上报上月常
规工作、重点工作、奖励加分、惩戒扣分、民主测评等资料，不及时上报资料没有依据者不得加或扣分，与此同时，分管局领导指定专人要每月1号及时催交整理相关资料入档；每季度末，由局办公室、人事教育科、监察室、后勤服务中心、财政监督办和创建办等提供每周或每月考勤工作和相关奖励加分、惩戒扣分等书面依据，由局人事教育科统一汇总后，向分管局领导指定专人提供。所有资料均需提供书面依据并加盖公章，为月考核、季审定、年终综合考评奠定基础。
（二）每月考核。每月5号前主管领导对分管人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和加扣分情况，机关和参照公务员法管理单位人员填写《公务员平时考核表》，局属事业单位填写《工作人员平时考核表》，由分管局长联系人收齐后报分管局长进行评鉴，写出考核评语，提出月考核等次建议。
（三）季度考核。前三个季度末，由局考核委员会办公室按市人社局有关精神分配考核优秀等次比例和名额；随后由每位同志填写本季度“积分制考核表”（见附件3）；再由分管局领导指定专人，组织分管的各科室、单位被考核人员进行民主测评，随后根据各项考核内容据实填写“积分制”考核综合得分汇总表（见附件4）；最后由分管局领导指定专人，依据被考核人的工作记实情况、“积分制”考核情况、现实工作表现和民主测评结果，提出本季度的平时考核等次
结果建议，经分管局领导同意后，在季度终了5日内，报考核委员会审核并留存，确定季度平时考核结果，并作为年终年度考核等次依据。
（四）年终综合考评。第四季度仍按照以上季度考评的一系列程序开展考评，并组织全局年度民主测评（各分管局领导不再组织季度民主测评），由局考核委员会办公室汇总测评结果。同时，局考核委员会办公室将市人社局分配的优秀等次名额分下去，并将我局的先进工作者名额分下去，结合前三个季度评选出的平时考核优秀人选、“积分制”考核排名情况和现实工作表现，由各分管局领导按照所分配的年度考核优秀等次和先进工作者名额，最终确定考核优秀等次人选和先进工作者人选，由局考核委员会办公室统一汇总，提交局党组会研究决定。
四、结果运用
（一）作为评定年度考核等次的依据。
局机关、事业单位工作人员年度考核优秀等次比例按市人社局文件和相关政策执行，评定年度考核优秀等次人选原则上应按照年度综合积分排名结合平时工作表现确定。年度考核优秀等次人员应当在平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的工作人员中产生。
机关与局属单位优秀比例分别核算和评选，不得相互占用指标。未完成公务员网络培训和事业单位专业技术人员网
上继续教育学分任务的单位和个人，市人力资源和社会保障部门将核减该单位优秀等次比例，该单位负责同志及相关人员不得评为优秀等次。考核周期内病事假超过12个工作日的，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪处分人员的平时考核，参照年度考核有关规定办理。对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。
（二）作为评选先进工作者的依据。
年底，局机关及局属单位的在岗工作人员（包括内部轮训锻炼人员），在分管局领导的主持下，根据季度平时考核和年终综合考评结果，结合平时工作表现，评选出“市直财政系统先进工作者”。先进工作者的评选在局分管领导的主持下以分管或协助分管科室（单位）为单位进行，按所分管科室（单位）实有人数的10%比例评选，确定的拟表彰人选，由局考核委员会办公室统一汇总后，提交局党组会研究决定。
（三）作为奖优惩劣的依据。
对平时考核结果“好”和“良好”等次的公务员（含参照公务员法管理的事业单位），给予精神奖励和物质奖励。
在各项评优评先活动中，原则上应从本年度“积分制”考核年度综合积分靠前的工作人员中推荐提名；积分排名位列后20%的人员，不得作为各级各类评优评先及综合性表彰
的推荐人选。对于连续三年积分排名靠前或在年度考核中连续三年获优秀等次的，作为优先交流轮岗、培养推荐、提拔任用的依据；对连续两年积分排名靠后且积分较低的，可给予诫勉谈话、通报批评、岗位调整等处理。
五、工作要求
（一）加强组织领导，提高思想认识。要充分认识做好平时考核工作的重要性，坚持把考核工作作为奖励先进、治慵懒散、规范行为的重要抓手。成立市财政局考核委员会，局党组书记、局长何晞任主任，局党组副书记、调研员冯文福，局党组成员、副局长王克诚任副主任，其他党组成员为委员会成员。考核委员会下设办公室，局党组成员、副局长王克诚兼任办公室主任，办公室设在人事教育科，各分管局领导指定专人负责分管范围内的平时考核工作，分管局领导指定专人和办公室、人事教育科、机关党委、监察室、后勤服务中心主要负责人为办公室成员。
（二）明确工作责任，严格管理把关。各科室、各单位要认真对照考核办法，因人因岗明确工作职责，落实工作责任，将考核内容与各项具体工作落实对应到岗到人。同时，安排专人负责平时考核工作，做好考核登记、材料收集报送、基础台帐、联络服务和管理等工作，确保信息准确真实，档案妥善保管，考核程序规范，严格管理把关。对违反规定、弄虚作假，导致平时考核失实、失真的个人和科室单位，一
经发现，考核确定为不称职。
六、本考核办法由局考核委员会办公室负责解释。本考核办法电子档已通过局办公内网网络寻呼发送至全体人员。
七、本考核办法自20xx年1月1日起执行。局考核委员会办公室要每月召开一次例会，随时掌握平时考核制度执行情况，及时发现解决问题，切实维护制度的严肃性，把平时考核制度落到实处。
机关事业单位工作人员考核工作方案3为进一步加强公务员队伍建设，强化对机关公务员的日常管理和监督，提高机关工作绩效，全面落实年度工作目标任务，根据市委组织部、市人社局《青岛市公务员考核实施办法（试行）》（青人发〔2008〕4号）、《青岛市事业单位考核试行意见》（青人办发〔2009〕79号）、《关于做好2016年度处及处以下非领导成员公务员考核工作的通知》（青人社字〔2015〕55号）、《关于推进公务员职业道德建设工程的实施意见》(青人社发〔2017〕2号)等，结合我局实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会及____总书记系列重要讲话精神，牢固树立五大发展理念，坚持“寻标、对标、达标、夺标、创标”，激励广大干部职工履职尽责、干事创业、拼搏
进取、狠抓落实，全面完成各项工作任务，加快推进都市型现代畜牧业转型升级实现绿色发展。
（二）基本原则。强化目标引领，细化目标责任，优化评价体系，聚焦全局工作重点，促进工作目标落实；强化工作留痕，加强平时考核，建立工作记实制度，突出工作实绩；强化科学评价，实行分级、分类考核，统筹过程与结果，做到定性与定量相结合；强化激励作用，加强考核结果的公示与反馈，拓宽考核结果的使用渠道，树立正确导向。
二、考核范围
机关各处室、局属各事业单位；机关处及处以下公务员（机关工勤、帮助工作半年以上人员参照执行）；局属事业单位主要负责人的个人考核参照执行。局属事业单位内部机构及工作人员的考核，参照此《办法》制定本单位内部考核办法。
三、考核内容
（一）机关处室和局属事业单位。实行百分制考核，内容分业务职能目标（包括工作目标和奋斗目标）、公共目标、民主评议三个部分。其中，业务职能目标占50%（工作目标40%和奋斗目标10%），公共目标占20%，民主评议占30%。
（二）机关工作人员。实行百分制考核，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，以及目标完成、遵规守纪、日常管理等情况。分为平时考核和年终考核，其中，平时考核占
60%、年终考核占40%。
（三）一票否决事项。出现下列情况之一的，取消单位和个人年度评先选优资格，对直接责任人确定为基本称职或不称职。
1.党风廉政建设、效能建设、计划生育、安全生产、在社会治安等方面发生严重问题,经查负有主要责任的；
2.因工作不力造成重大经济损失或严重负面影响的；
3.因工作失职，致使职责范围内的工作被市级以上媒体负面曝光或被上级点名通报批评的；
4.违反政治纪律和政治规矩、违法乱纪、不遵守社会公德行为，或公务员诚信档案中出现失信情况记录严重的；
5.其它按规定应“一票否决”和确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次的。
四、考核方法
（一）机关处室和局属事业单位考核。
1.业务职能目标。各处室站所要围绕推进农业废弃物资源化、畜牧业转型升级实现绿色发展等全局重点工作目标，根据所担负职能确定4-6项重点工作目标和1-2项奋斗目标,经局分管领导审核、局党组审定后，由考核领导小组办公室（下称考核办）汇总形成《2017年度单位业务职能分解表》（附件1）备案。年终，由考核办组织对各单位业务目标的完成情况进行考核，按照《单位重点工作目标评审表》（附
件2）和《单位奋斗目标评审表》（附件3）对其完成情况打分，担负2项奋斗目标的，按平均得分计入考核总分。
2.公共目标考核。包括党风廉政建设和效能建设、基层组织建设、规范化建设、学习培训、信息调研、安全生产等内容。详见《2017年度单位公共目标考核要素及计分表》（附件4）。公共目标考核半年一次，由各承担考核任务的责任处室负责组织并于6月30日前及11月30日前汇总，两次平均分即为该单位年度公共目标考核的得分。对各处室站所公共目标的考核，必须据实打分，拉开档次，不得出现相同分数。
3.民主评议。考核分半年和年终各进行一次，由局领导（A票，占50%）和各单位主要负责人（B票，占30%）、机关在编在职人员（C票，占20%）进行赋分；计分时，各去掉1个最高分和1个最低分。
（二）机关工作人员考核。
1.平时考核。依托“青岛市公务员平时考核系统”（以下简称“考核系统”），以季度为考核周期，采取实时量化考核与阶段性考核相结合的办法实施，并将公务员诚信建设情况纳入平时考核指标体系。实行周纪实、月小结、季考评。第四季度与年终考核一并实施，不再单独进行。
明确职责任务。年初，根据全局的年度目标任务和工作重点，各处室进行层层分解，明确每名工作人员的工作任务、完成时限、数量、质量等要求，作为日常考核、个人记实和领导评价的基本依据。各处室主要负责人组织被考核人填报《年度岗位职责与目标任务表》（附件5），处室主要负责人的《年度岗位职责与目标任务表》由局分管领导审核确认，其他工作人员的《年度岗位职责与目标任务表》由本处室主要负责人审核确认，由被考核人录入“考核系统”。
（1）周记实。每周末，被考核人将本周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况及下周工作计划等内容进行认真梳理，通过考核系统填报《周工作记实表》（附件6）并上报，处站主要负责人、处内工作人员分别由分管局领导、处室主要负责人进行审核确认。
（2）月小结。每月末，处室主要负责人组织本处室工作人员在“考核系统”中填报《月工作小结表》（附件7），总结当月工作，拟定下月工作计划。分管领导、处室主要负责人对所属人员月小结情况进行检查，做出准确、基本准确、不准确的结论，并提出优点和待改进的意见。
周记实及月小结作为平时考核的重要依据，不及时、完整填写的不得参加季考评，季度考核成绩以零分计算。
（3）季考评。每季末组织季度考评，对处室站所负责人采取领导赋分、对机关其他被考核人采取处室主要负责人赋分和处室内部工作人员互评的方式进行。
处室站所主要负责人单元。局领导根据各处室负责人周
工作记实、月小结及现实工作表现等情况，按照《季度评议表》（附件8）标准，局领导对处室站所主要负责人进行评价打分。分管领导结合考评情况对分管处室的负责人提出评鉴意见，指出季度工作中的亮点和待改进的地方，此项测评由考核办负责落实。
其他被考核人单元。各处室负责人根据处内工作人员的周工作记实、月小结及现实工作表现等情况，对处内工作人员评价打分，并提出评鉴意见；处室内部工作人员之间互相评价赋分（附件8）。
每个处室考核优秀等次一般不超过本处室人员的15%，考核打分要拉开档次（取整数分），不能出现相同分数。此项测评由各处室主要负责人指定专人负责将个人成绩汇总后上报考核办，其他材料处室留存以备查证。
（4）半年工作小结。进行半年民主测评，主要对工作人员的德、能、勤、绩、廉、学进行全面评价。民主评议由局领导（A票）和各单位主要负责人（B票）、机关在编在职人员（C票）参加，按A票50%、B票30%、C票20%的权重计分，计分时，A、B、C票各去掉1个最高分和1个最低分；各处室进行半年工作总结，重点对年度任务、岗位职责完成情况进行总结，对下半年工作作出部署。
（5）公务员负面言行评定。公务员负面言行评定采取扣分制，按《公务员负面言行清单》（附件9）在公共目标中
列项考核。负面言语、负面行为以服务对象投诉、举报、上级通报等文件为准，其它以事实认定为准。
（6）公示备案。季度考核结束后，考核办负责汇总有关情况，报局分管领导、主要领导审核签字后进行公示，以此作为个人季度考核成绩得分。
2.年终考核。年终进行民主评议，参照半年民主测评的方式进行。
五、考核结果确定与公示
（一）考核成绩的评定。处室主要负责人季考评得分=局领导赋分的平均分-负面言行评分；其他人员季度考核成绩=季度测评分（处室主要负责人评议分×60%+本处室人员互评平均分×40%）-负面言行评分。
（二）考核结果的确定。平时考核结果不评定考核等次，被考核人的平时考核成绩＝一季度评分×30%﹢二季度评分（民主测评与处室内部互评平均分）×40%﹢三季度评分×30%；最终考核成绩=平时考核得分×60%﹢年终考核×40%。
（三）考核结果的公示。平时考核结果采取适当形式由各处室公示季度考核情况，分管领导、处室负责人要结合考核情况，加强与被考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
六、相关要求
（一）加强组织领导。成立局目标绩效考核工作领导小
组，局主要负责人任组长，分管负责人任副组长兼考核办主任，局办公室、人事处、规划财务处主要负责人和机关党委专职副书记为考核办成员，对目标绩效考核工作实行督导。考核办设在人事处，负责考核的日常工作。各单位主要负责人是本单位目标考核的第一责任人，要将各项工作层层分解，细化、量化、考核到人，认真抓好各项工作督促落实。
（二）扎实做好平时考核。平时考核是年度考核的重要基础。各处室要坚持公开、公平、公正的原则，严格执行工作人员基本目标任务考核制度、考核结果公示制度，认真细致地做好平时绩效考核，如实填报各类报表，及时公示，确定考核记录无异议后方可送交备案。
（三）用好考核结果。要发挥平时考核的基础作用，公务员职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核的结果，原则上年度考核优秀等次人员应在平时考核成绩前50%的公务员中产生。根据考核得分确定年度优秀处室、先进单位和工作人员年度考核等次。
1.根据得分排序情况，局党组确定本年度的先进处室和先进单位，确定推荐参加全市“先进处室”评选的对象。局先进处室和先进单位的数量分别控制在总数的20%左右。
2.优秀处室、先进单位负责人，其他处级、科级和机关工勤人员（驾驶员由办公室负责考核）及帮助工作人员的考核等次，根据考核结果，按照得分高低进行排序，优秀人数
分别不超过总数的15%。
3.每个处室优秀等次人员一般不超过1人，个人成绩全局排序在最后1/3位次人员不得评定为优秀等次。经过排序确认后，剩余优秀等次名额，根据个人考核成绩，全局统一考量确认，每个处室最多增加1个优秀等次名额。机关工勤人员在行政岗位工作的，按所在岗位考核。机关帮助工作人员年度考核随机关进行，考核结果计入派出单位核算比例。
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