篇一：员工双向选择竞聘上岗实施方案
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山西神头发电有限责任公司
员工双选竞聘上岗实施管理办法
为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。
一、基本原则
（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。
（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。
（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。
（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。
二、组织领导
（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。
双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。
职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。
双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。
职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。
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.（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：
竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。
竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。
（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。
（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。
三、双选竞聘范围
（一）实行双选竞聘的岗位范围
依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。
由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。
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.（二）参加双选竞聘的人员范围
参加双选竞聘的人员范围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。
内退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。
四、双选竞聘程序和步骤
公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。
双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。
新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。
（一）中层管理人员竞聘工作程序
1.
人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.
应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间内交人事劳动部；
3.
人事劳动部审查合格后排出竞聘人员名单报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布；
4.
合格人员准备竞聘方案，内容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.
竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，由双选竞聘工作领导小组，中电国际领导一人，;..
.外部管理专家一人，外部行业专家一人组成评审团，根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
6.
人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（二）一般管理人员竞聘程序
1.
竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.
应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间内交回；
3.
竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员名单并在规定时间内公布；
4.
竞聘工作办公室筹备竞聘会；合格人员准备竞聘方案，内容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.
竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员名单库，在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取，确定当场的竞聘工作评委会人员；
6.
竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，竞聘工作评委会根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
7.
竞聘工作办公室将竞聘人的评判打分结果统计排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（三）生产及服务人员选聘程序
1.
应聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、物资管理中心、工程管理中心和离退休管理中心）生产、服务岗位的人员到;..
.公司双选竞聘办公室领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》；应聘二级生产单位生产及服务岗位的人员到本单位双选竞聘工作组领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》，由各部门统一组织在规定时间内报双选竞聘办公室。
2.
应聘单位选聘工作组负责申报本单位班长、副班长和技术员岗位人员的资格预审（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责），报专业考评组审定。
3.
应聘单位双选竞聘工作组负责申报本单位一般生产、服务岗位人员的资格审查（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责）。
4.
申报生产和服务岗位的人员，参加双选考试。公司竞聘工作办公室组织考试，采取集中出题、统一判卷的方式，试卷由在题库中抽取。本专业应知、应会各占50%，满分为100分，70分为合格，不合格者取消双选资格。
5.
对考试合格人员进行民主测评，部门领导占60%，部门管理人员占20%，人事劳动部占20%。
6.
考试成绩的60%，民主测评分数的40%加总后，作为应聘人员的综合得分，90分以上为优；80—89分为良；60—79分为中；59分以下为差。“优”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本单位选聘工作组及公司双选竞聘工作办公室研究决定是否录用；“差”不聘用。
五、具体规定
（一）应聘人员在本次双选竞聘的过程中，同层次岗位之间不得超过两个。
;..
.（二）若某岗位确无符合条件人员申报，管理岗位符合条件人员申报不足两人，或有岗位空缺时，均需要重新发布公告进行第二轮招聘，若符合条件人员仍不足两人时，由双选竞聘工作领导小组确定该岗位人选。
（三）各层次上岗人员确定后，统一由人事劳动部办理上岗手续，中层管理人员由公司下发聘任文件。
（四）公司与所有上岗人员签订岗位合同，所有岗位聘期为三年，聘任期间享受该岗位的有关待遇，聘期届满自动解聘。
（五）双选竞聘到管理岗位的人员,凡部门、岗位没有发生变化的试用期为一个月；发生变化的试用期为三个月。双选竞聘到生产、服务岗位，凡部门、岗位没有发生变化的不执行试用期；发生变化的试用期为三个月。竞聘上岗人员在试用期内经考核不能胜任岗位工作的，由公司人事劳动部重新组织招聘工作。
（七）公司对全体在岗人员解聘后，原岗人员要继续履行原岗位职责，直到双选竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司生产经营工作的正常有序。在此过渡期间原岗人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步双选竞聘民主测评的重要依据。
（八）经双选竞聘不能上岗的人员，按公司有关规定执行。
六、员工申诉
员工对公司及本部门的双选竞聘过程有异议，有权向公司双选竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在15日内由双选竞聘办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。
七、竞聘中的有关纪律要求按有关规定执行。
八、双选竞聘中的其它未尽事宜由公司双选竞聘工作领导小组研;..
.究决定。
九、本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
十、本办法解释权归公司双选竞聘工作办公室。
附件：
1、员工应聘报名申请表
2、竞聘中层管理人员评分表及评分标准
3、竞聘一般管理岗位人员评分表及评分标准
4、申报生产、服务岗位人员民主测评表及测评标准
;..
.附件1：
员工应聘报名申请表
现工作单位：
填表时间：
年
月
日
姓名
出生
年月
性别
籍贯
年
月
现岗位/工种
本公司工作时间
现居住地
毕业时间院校
毕业时间院校
年
月
政治面貌
职称/
技术等级
身体状况
婚姻状况
参加工作时间
现户口所在地
原学历：
所学专业：
学历
现学历：
所学专业：
起止时间
工
作
简
历
工作业绩获奖情况能力证明
家庭成员及主要社会关系
工作单位/部门
年
月毕业于
年
月毕业于
证明人
职务（工种）
第一应聘岗位：
部门：
应聘
岗位
第二应聘岗位：
部门：
本人签名：
联系电话：
资格
审查
意见
审查人
盖章
年
月
日
;..
.附件2竞聘中层管理人员评分表
评分项目与标准
专业知识（20分）
（6分）
（6分）
（30分）
（6分）
（6分）
（6分）
工对竞聘方（50分）
案的评价作综合素质决策测评等级
测评分数
备注
政策理论水平
语言表达能力
能力
解决问题能力
组织协调能力
业绩
（15分）
分）
对竞聘岗位的认识（10工作思路与创新（25分）
综合得分：
注：中层管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、全日制普通本科及以上学历者在综合得分中加5分；
B、技术职称为高级及以上者在综合得分中加2分；
C、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
;..
.中层管理人员评分标准
优
20～18分
A、系统全面掌握本专业理论知识，有独立见解
良17～16分
B、掌握本专业的理论知识，具有一定的深度
专业知识
中
15～12分
C、一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求
（20分）
较差
11～6分
D、一定程度的了解，对正常开展工作有一定影响
差
政策理0～5分
优
6分
良
5分
论水平
中
4分
（6分）
较差
差
语言表3分
0-2分
E、仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
A、政治理论水平较高，善于学习，并能理论联系实际
B、了解党的方针政策，有一定的政治理论水平，能用于指导工作C、基本了解党的方针政策，并能用于指导工作
D、部分了解党的方针政策，与工作结合较差
E、对党的方针政策不了解，缺乏政治理论学习
A、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
B、明确表达意图，比较易于理解
C、抓住要点，能够表达意图，不需要重复说明
D、不能明确表达意图，有时需要重复说明
E、含糊其词，意图不清，意思不清，常需反复解释
A、善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择
B、善于确定决策时机，合理权衡
C、善于确定决策时机，能提出可行方案，大多数日常事务处理果断得当
D、能够确定决策时机，很少提出可行方案，常求助于人
E、遇事优柔寡断，缺乏主见
A、能迅速理解并把握复杂的事务，尽快找到解决的办法
B、发现明确关键问题，找到解决办法
C、能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
D、发现问题时，能够去想解决办法，但有时抓不住关键
E、遇到问题，束手无策
A、工作关系畅通无阻，为工作顺利完成尽最大努力
B、爱护团队，常协助别人，工作无障碍
C、肯定别人，要求帮助他人，多数情况下无障碍
D、仅在必要与人协调时与人协调，有时障碍明显
E、不肯与人合作，经常出现明显障碍
B、能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
C、一般情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
D、少数情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
E、不能完成目前所从事岗位工作
A、非常清楚竞聘岗位工作职责与目标
B、比较清楚岗位工作职责与目标
C、基本了解岗位工作职责与目标
D、认识不到竞聘岗位工作职责与目标
E、完全不了解竞聘岗位
优
6分
良
5分
达能力
中
4分
（6分）
较差
差
综合素质（30评分项目与标准
组织协分）
决策能3分
0-2分
优
6分
良
5分
力
中
4分
3分
0-2分
差
解决问（6分）
较差
优
6分
良
5分
题能力
中
4分
（6分）
较差
差
3分
0-2分
优
6分
良
5分
调能力
中
4分
（6分）
较差
差
工作业3分
0-2分
优
15～14分
A、能够高标准的完成目前所从事岗位工作
对竞聘方案的评价（50分）
良
13～11分
绩
中
10～8分
（15较差
7～5分
分）
差
4～0分
对岗位的认识（10分）
工作思路与创新（25分）
优
10～9分
良8～7分
中6～5分
较差
4～3分
差
2～0分
优
25～23分
A、工作方法先进、合理，善于创新
良
22～20分
B、能够改进工作方法，提出新的思想和见解
中
19～15分
C、尚能创新,但新的思想和见解不很多
较差
14～8分
差
合计
8～0分
D、趋向安于现状
E、因循守旧
;..
.附件3竞聘一般管理人员评分表
评分项目与标准
专业知识（25分）
（6分）
（6分）
（30分）
（6分）
（6分）
（6分）
工对竞聘方（35分）
案的评价作综合素质决策
政策理论水平
语言表达能力
能力
解决问题能力
组织协调能力
业绩
（10分）
分）
对竞聘岗位的认识（10工作思路与创新（15分）
学历（指全日制普通（10分）
学历）分
本科10分
大专5分
合计：
注：一般管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、技术职称为中级及以上者在综合得分中加2分；
B、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
;..
.一般管理人员评分标准
优
20～18分
A、系统全面掌握本专业理论知识，有独立见解
良17～16分
B、掌握本专业的理论知识，具有一定的深度
专业知识
中
15～12分
C、一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求
（20分）
较差
11～6分
D、一定程度的了解，对正常开展工作有一定影响
差
政策理0～5分
优
6分
良
5分
论水平
中
4分
（6分）
较差
差
语言表3分
0-2分
E、仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
A、政治理论水平较高，善于学习，并能理论联系实际
B、了解党的方针政策，有一定的政治理论水平，能用于指导工作C、基本了解党的方针政策，并能用于指导工作
D、部分了解党的方针政策，与工作结合较差
E、对党的方针政策不了解，缺乏政治理论学习
A、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
B、明确表达意图，比较易于理解
C、抓住要点，能够表达意图，不需要重复说明
D、不能明确表达意图，有时需要重复说明
E、含糊其词，意图不清，意思不清，常需反复解释
A、善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择
B、善于确定决策时机，合理权衡
C、善于确定决策时机，能提出可行方案，大多数日常事务处理果断得当
D、能够确定决策时机，很少提出可行方案，常求助于人
E、遇事优柔寡断，缺乏主见
A、能迅速理解并把握复杂的事务，尽快找到解决的办法
B、发现明确关键问题，找到解决办法
C、能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
D、发现问题时，能够去想解决办法，但有时抓不住关键
E、遇到问题，束手无策
A、工作关系畅通无阻，为工作顺利完成尽最大努力
B、爱护团队，常协助别人，工作无障碍
C、肯定别人，要求帮助他人，多数情况下无障碍
D、仅在必要与人协调时与人协调，有时障碍明显
E、不肯与人合作，经常出现明显障碍
A、能够高标准的完成目前所从事岗位工作
B、能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
C、一般情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
D、少数情况下能够保质保量地完成目前所从事岗位工作
E、不能完成目前所从事岗位工作
A、非常清楚竞聘岗位工作职责与目标
B、比较清楚岗位工作职责与目标
C、基本了解岗位工作职责与目标
D、认识不到竞聘岗位工作职责与目标
E、完全不了解竞聘岗位
优
6分
良
5分
达能力
中
4分
（6分）
较差
差
综合素质（30评分项目与标准
组织协解决问题能力
分）
决策能3分
0-2分
优
6分
良
5分
力
中
4分
3分
0-2分
差
（6分）
较差
优
6分
良
5分
中
4分
较差
差
3分
0-2分
优
6分
良
5分
调能力
中
4分
（6分）
较差
差
工作业3分
0-2分
优
10～9分
对竞聘方案的评价（50分）
良
18～7分
绩
中6～5分
（10较差
4～3分
分）
差
2～0分
对岗位的认识（10分）
工作思路、与创新（15分）
优
10～9分
良8～7分
中6～5分
较差
4～3分
差
2～0分
优
15～13分
A、工作方法先进、合理，善于创新
良
12～11分
B、能够改进工作方法，提出新的思想和见解
中
10～8分
较差
7～5分
差
合计
5～0分
C、尚能创新,但新的思想和见解不很多
D、趋向安于现状
E、因循守旧
;..
.附件4申报生产、服务岗位人员民主测评表
被测评人：
应聘岗位：
所在部门：
测评
项目
专业知识
解决问题能力
工作效率
学习性
积极性
工作创新
服从性
责任心
纪律性
团队合作
测评等级
测评分数
备注
满分100分
合
计
得
分：
测评人：
岗位：
所在部门：
测评时间：
年
月
日
;..
.
测评
项目
专业
知识
测评标准
等级
A、系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解
B、掌握本专业的理论知识，具有一定的深度
C、一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求
D、对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
A、能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法
B、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
C、发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键
D、遇到问题，基本上想不出办法解决
A、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高
B、工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
C、工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
D、工作不分主次、效率低，经常完不成任务
A、长期坚持学习业务知识；
B、一般能够主动学习业务知识；
C、偶尔主动学习业务知识；
D、基本上不主动学习业务知识；
A、对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；
B、主动承担一般的额外任务；
C、有时主动完成一般额外任务；
D、很少主动请求承担额外任务；
A、工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
分数
得分
解决问题的能力
工作
效率
学习性
积极性
工作
创新
B、工作中有时能够提出新的思路和建议
C、能提出个别的新思路和建议
D、不能提出新思路和建议
服从性
A、主动、出色地完成领导安排的工作任务
B、能够听从领导安排，完成工作，偶尔出现讲条件的现象
C、一般能完成领导安排的工作任务，但经常出现事先讲条件的现象
D、不服从领导的工作安排
责任心
A、工作有强烈的责任心
B、工作有较强的责任心
C、工作有一定的责任心
D、工作责任心不强
纪律性
A、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
B、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
C、基本能够遵守工作规定和标准，基本遵守纪律，但有时出现违规情况
D、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
A、善于与他人合作共事，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
团队
合作
B、能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
C、团队合作精神不强，对工作有影响
D、不能与他人很好合作，独断专行
9-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-69-108-96-80-6;..
.
;..
篇二：员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案
第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日
第二篇：信用社竞聘上岗和双向选择实施方案
信用社竞聘上岗和双向选择实施方案
根据市、县联社规范化管理意见指示精神，为切实加强××信用社内部的经营管理水平，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，充分发
挥每位员工的工作才能和提高工作积极性，确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究，特制定竞聘上岗和双向选择实施方案：
一、指导思想：
为适应金融体制改革，全面推行客户经理制，强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情，全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平，造就一批懂业务、会管理的骨干队伍，从而提高内部经营管理水平，增强防范突
二、严密组织，加强领导
竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导，确保该项工作的圆满完成，做到组织严密，领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作，采取公开、公正、公平的原则，确保该项工作顺利完成。
三、竞聘对象条件及岗位：
凡××信用社在册职工，本着德、能、勤、绩优秀者，通过个人报名，信用社领导小组审查同意，可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件：
1、高中以上学历；
2、从事金融工作五年以上；
3、思想品德良好；
4、有一定的工作能力及领导组织管理水平；
5、热爱本职工作，善于疏导职工的思想政治工作，不搞小团体，听从组织领导，无私奉献，能够做到集体利益为重；
6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。
根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘（综合组设负责人1名；业务组设信贷负责人1名，储蓄负责人1名；监保组设审计负责人1名，保卫负责人1名；营业部设负责人1名；××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名）。
四、各岗位申请竞聘人员指数核定：
1、综合办负责人限额2人；
2、业务组信贷负责人限额5人；
3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人；
4、监保组审计岗负责人限额3人；
5、监保组保卫岗负责人限额2人；
6、营业部负责人岗限额3人；
7、各储蓄所岗负责人限额3人；
8、申请报名以时间先后为准；
9、在同等条件下原任各岗位负责人优先聘用；
10、若某岗负责人无人竞聘，可由工作组直接聘用。
五、考核办法及竞聘程序：
对竞聘岗位人员采取个人演讲、答辩、民主测评、组织考察，并参照“双考”成绩进行综合考核，考核优秀者即可上岗。具体程序为个人报名（每人只限报一个岗位），竞聘者依据所报岗位职责拟写演讲稿，在全体职工大会上公开演讲。演讲材料内容要新颖，主题鲜明，思路清晰，观点明确。演讲后，进行公开答辩，后经联社工作组全面考核后确定人选。最后，提请职代会通过任命颁发聘书（聘期为一年，到时自动解聘）。
六、优化组合和双向选择程序：
竞聘中层人员工作结束后，所有上岗人员一律实行优化组合和双向选择，采取联社工作组考核把关，由中层人员选择职工，职工选择工作岗位，定岗后，职工与中层人员签订联保责任书，中层人员与城区社签订目标任务责任书。
七、时间安排：
时间另行通知。
八、要求：
1、所有竞聘人员和现岗位工作的员工，在未进行双向选择工作结束前，应尽职尽责的在原岗位上认真工作。若在此期间出现任何差错，信用社将上报县联社对责任人从重、从严、从快处理。
2、竞聘上岗和双向选择是一项严肃而认真的工作，全体职工一定要高度认识这项工作的严肃性，严防借机打击报复。竞聘上岗的中层
负责人一定要站在以工作为重的高度，对职工进行合理选择，严禁
结党营私、拉山头、搞帮派。
3、竞聘上岗和双向选择工作结束后，竞聘工作小组将写出客观、公正、实事求是的报告，上报县联社备案。
××农村信用社
二OO二年六月三日
第三篇：信用社竞聘上岗和双向选择实施方案
信用社竞聘上岗和双向选择实施方案
根据市、县联社规范化管理意见指示精神，为切实加强××信用社内部的经营管理水平，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥每位员工的工作才能和提高工作积极性，确保××社各项业务的健康稳步发展。经联社规范化管理工作组的研究，特制定竞聘上岗和双向选择实施方案：
一、指导思想：
为适应金融体制改革，全面推行客户经理制，强化内部经营管理意识。增强全员爱岗敬业的热情，全面提高中层管理人员的政治、业务、管理水平，造就一批懂业务、会管理的骨干队伍，从而提高内部经营管理水平，增强防范突
二、严密组织，加强领导
竞聘上岗和双向选择工作的领导组织由联社规范化管理工作组负责全程领导，确保该项工作的圆满完成，做到组织严密，领导科学。严格按照组织原则和人事制度进行操作，采取公开、公正、公平的原则，确保该项工作顺利完成。
三、竞聘对象条件及岗位：
凡××信用社在册职工，本着德、能、勤、绩优秀者，通过个人报名，信用社领导小组审查同意，可以参加此次竞聘。竞聘人员应具备以下基本条件：
1、高中以上学历；
2、从事金融工作五年以上；
3、思想品德良好；
4、有一定的工作能力及领导组织管理水平；
5、热爱本职工作，善于疏导职工的思想政治工作，不搞小团体，听从组织领导，无私奉献，能够做到集体利益为重；
6、凡被县联社警告以上行政处分者不得参加竞岗。
根据信用社内设的15个中层岗位进行竞聘（综合组设负责人1名；业务组设信贷负责人1名，储蓄负责人1名；监保组设审计负责人1名，保卫负责人1名；营业部设负责人1名；××所、××专柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各设负责人1名）。
四、各岗位申请竞聘人员指数核定：
1、综合办负责人限额2人；
2、业务组信贷负责人限额5人；
3、业务组储蓄管理岗负责人限额3人；
4、监保组审计岗负责人限额3人；
5、监保组保卫岗负责人限额2人；
6、营业部负责人岗限额3人；
7、各储蓄所岗负责人限额3人；
8、申请报名以时间先后为准；
9、在同等条件下原任各岗位负责人优先聘用；
10、若某岗负责人无人竞聘，可由工作组直接聘用。
五、考核办法及竞聘程序：
对竞聘岗位人员采取个人演讲、答辩、民主测评、组织考察，并参照“双考”成绩进行综合考核，考核优秀者即可上岗。具体程序为个人报名（每人只限报一个岗位），竞聘者依据所报岗位职责拟写演讲稿，在全体职工大会上公开演讲。演讲材料内容要新颖，主题鲜明，思路清晰，观点明确。演讲后，进行公开答辩，后经联社工作组全面考核后确定人选。最后，提请职代会通过任命颁发聘书（聘期为一年，到时自动解聘）。
六、优化组合和双向选择程序：
竞聘中层人员工作结束后，所有上岗人员一律实行优化组合和双向选择，采取联社工作组考核把关，由中层人员选择职工，职工选择
工作岗位，定岗后，职工与中层人员签订联保责任书，中层人员与城区社签订目标任务责任书。
七、时间安排：
时间另行通知。
八、要求：
1、所有竞聘人员和现岗位工作的员工，在未进行双向选择工作结束前，应尽职尽责的在原岗位上认真工作。若在此期间出现任何差错，信用社将上报县联社对责任人从重、从严、从快处理。
2、竞聘上岗和双向选择是一项严肃而认真的工作，全体职工一定要高度认识这项工作的严肃性，严防借机打击报复。竞聘上岗的中层负责人一定要站在以工作为重的高度，对职工进行合理选择，严禁
结党营私、拉山头、搞帮派。
3、竞聘上岗和双向选择工作结束后，竞聘工作小组将写出客观、公正、实事求是的报告，上报县联社备案。
××农村信用社
二OO二年六月三日面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍
题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。
第四篇：员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案
公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：
一、指导思想
以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则
坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构
为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：
组
长：***副组长：***成
员：
领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围
（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置
本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；
（4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。
（5）公布结果，上岗就位。
七、时间安排
2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施
（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；
（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意
向中由部门主任和公司最终调配安排；
（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。
（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。
（此页无正文）
抄报：市公司
*******办公室
2014年2月27日印发
第五篇：“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
竞聘上岗
（一）公开报名
2015年6月份，员工务必填写《竞争上岗报名表》并上报市中心综合部汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃竞岗。
（二）民主测评（50分）
1.市中心领导班子、全体员工根据《民主测评表
》对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。
2.民主测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布民主测评分。
（三）竞聘演讲（50分）
竞聘中层干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层管理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内，由领导小组、局办公室、局监察室参加考评。
（四）确定各岗位人员名单
1.召开市中心办公会议，根据民主测评和竞聘演讲情况，研究确
定各部门定岗名单并公示。
2.公示结束各县区负责人正式上岗到位。各部门负责人竞争上岗，方法与步骤同上。双向选择
（一）公开报名
员工务必填写《双向选择意向表》并上报市中心综合部，综合部按各岗位进行分类汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃双向选择。
（二）双向选择
1.各县区负责人根据《双向选择意向表
》对选择本县区的人员进行道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行评估并作出选择，签字确认。
2.对各县区所报名额不足的，由该县区负责人对未报名的人员进行选择，双方达成意向的，签字确认。
3.各县区双向选择结束后，各部门开展双向选择，方法与步骤同上。相关规定
（一）在竞争上岗与双向选择期间，各岗位人员必须认真履行职责，如影响正常工作，经教育无效后，将作出留岗查看处理，甚至退回劳务派遣单位。
（二）对无人竞聘或选择的岗位，市中心可统一作出安排，所有人员要坚决服从组织决定，否则按自动放弃处理。
（三）有下列情形之一者作待岗处理：
1、双向选择中落选的人员；
2、不参加双向选择的人员；
3、参加双向选择后不服从岗位安排的人员。待岗时限为6个月，待岗期间每月工资按基本工资标准发放。待岗期间由中心安排到县区或部门工作，待岗期满时，经所在县区或部门负责人考核鉴定合格后（日常表现、工作完成情况、业务水平等），进行再次选择，由市中心对其鉴定结果进行审核，审核合格后方可恢复原工资待遇，对在选择中再次落选的人员退回劳务派遣单位。
（四）借调人员在借调期间内不参与双向选择，但可以参加竞争
上岗。
篇三：员工双向选择竞聘上岗实施方案
乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案
第一篇：乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案
乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案
xx镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案
为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实
施方案如下：
一、工作方式
1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。
2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。
二、竞争上岗及双向选择程序
包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。
（一）竞争职位
村名包村组长
职数成员职数包村部门
职数
xx村1103xx村121xx村121xx村121xx村111xx村111xx村111合计7199（二）竞争程序
1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。
2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。
3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60，其他考评成员分数占40，综合评定后择优任职。
4、考评机构
考评小组组长：党委书记XXX成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任
（三）双向选择
1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。
2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。
四、工作任务
包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。
1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。
2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员年度考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长年度考核以村支两委的评定为主要依据。
五、包村经费
1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。
2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。
六、考核办法
包村人员的考核实行季度考核与年终考核相结合的办法进行。每个季度由包村组长对包村人员的工作按德、能、勤、绩、廉五项按25分制评分，年终汇总累计作为包村人员考核依据。每个季度由分管领导按包村工作组的工作分类以百分制进行评分，年终汇总作为包村组长的考核依据。（评分表附后）
七、计生办参照此方案，安排人员工作。
第二篇：2011竞争上岗、双向选择实施方案
皖计研[2011]3号
关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知
院属各部门：
《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究通过，现印发给你们，请认真执行。
特此通知
附：《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》
二○一一年二月十八日
抄报：省局政治部。附件：
安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案
为深化省计量院人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”
的工作思路，进一步合理使用人力资源，提高工作效率，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神，决定开展全员竞聘上岗，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则，做好干部选拔任用工作，认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。通过竞争上岗，把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来；通过竞争上岗，努力实现工作效率大提高，人力资源配置更加合理；通过竞争上岗，建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制，形成奋进和谐的工作氛围，以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导
为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导，成立以陈镇同志为组长，金美峰、冯进安同志为副组长，许钢、何纲健、陈修金同志为成员的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组（以下简称院领导小组）。领导小组下设办公室，冯进安同志兼
任办公室主任，陈修金同志兼任办公室副主任。领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
三、部门设置
管理部门设置：办公室（联盟办）、人力资源部（纪检监察室）、财务部、质量管理部、科研技术部、业务部、信息中心、事业发展部、工会共九个部门，其中办公室（联盟办）和信息中心合署办公，质量管理部和事业发展部合署办公。各部门设主任1人，副主任若干名（根据工作需要确定）。
检测中心设置：电磁检测研究中心、衡器检测研究中心、流量检测研究中心、力学检测研究中心、交通安全检测研究中心、能源计量
和能效测试评价中心、热工检测研究中心、医化检测研究中心、几何量检测研究中心（汽车产品质检站）共九个中心。各检测中心设主任1名，可设首席计量师1名，副主任1～2名。设立首席计量师的中心，证书报告由首席计量师负责签发，并对证书质量负责，政治待遇和绩效待遇同部门正职。
四、工作职责
办公室
负责文秘、行政事务、档案、效能建设、办公设施、水电、环境、安全及后勤保障等，承办计量联盟有关工作；完成领导交办的工作任务。
人力资源部
负责人事、劳资、干部人事档案、在职职工教育培训、人员考核、职称评定申报、人力资源的管理、调配和保障等工作；按照上级纪检监察机关的要求，监督检查行政监察对象贯彻落实有关规章制度落实情况；负责开展党风党纪和廉政勤政教育，受理对党的组织、党员和监察对象违法违纪行
为的检举、控告，查处违法违纪案件；抓好精神文明建设，做好党建工作；完成领导交办的工作任务。
财务部
负责院财务管理、财务预决算、各类报表上报及汇总、财务状况分析等工作；完成领导交办的工作任务。
质量管理部
负责全院质量方针、目标、质量体系运行、质量档案管理、资质评审/认可、各类受控文件和程序管理等工作；完成领导交办的工作任务。
科研技术部
负责院科研规划、计量标准建标/复查、技改技措、学术研究、环境试验、恒温机组等工作；完成领导交办的工作任务。
业务部
负责业务市场开发、强检计划、检测合同、客户档案、检测印章、仪器收发和收费标准执行等工作；完成领导交办的工作任务。
信息中心
负责全院网站建设、规划和管理工作，做好服务器的维护、软件系统正常运行、更新，及时备份核心数据。做好网络化办公、网络安全防护和网络整体形象策划与宣传工作，及时更新网站内容等工作；完成领导交办的工作任务。
事业发展部
负责本院与社会各界的联系，做好业务发展的策划、拓展，及时捕获信息资源，为省计量院的发展服务，加速我院的快速
发展；完成领导交办的工作任务。
工会
负责做好本院工会相关工作，抓好群团组织建设和离退休人员管理等工作；完成领导交办的工作任务。
电磁检测研究中心
负责电磁类检测工作，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展电磁类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：909万元。衡器检测研究中心
负责衡器类检测工作，具体包括衡器、和出租车计价器等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展衡器类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1226万元。
流量检测研究中心
负责流量、容量类检测工作，具体包括流量（油、气、水）和容量（大、中、小）、加油机等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展流量、容量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：724万元。
力学检测研究中心
负责力学类检测工作，具体包括质量、力值、声学、振动、粘度、密度等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展力学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：640万元。
交通安全检测研究中心
负责交通安全类检测工作，具体包括汽车检测线设备、雷达测速仪等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展交通安全类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：350万元。
能源计量和能效测试评价中心
负责开展能源计量数据采集、监测工作，进行能源计量技术、能效测试、用能产品能效评价和能源计量评价，接受客户委托开展能源审计、能源平衡测试等工作，积极探索能源计量数据管理和应用的有效途径，向社会提供能源计量技术服务，为节能减排提供技术保障；完成领导交办的工作任务。热工检测研究中心
负责温度压力类检测工作，具体包括温度、湿度、压力等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展温度压力类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1305万元。
医化检测研究中心
负责医疗化学类检测工作，具体包括医疗、化学、气体等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展医疗化学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：710万元。
几何量检测研究中心（汽车产品质检站）负责几何量类检测工作，具体包括几何量类、汽车整车与零部件等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展几何量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1188万元。
五、参加竞争上岗的人员应具备的资格条件
（一）各类岗位的基本条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、热爱计量事业。
4、岗位所需的专业、能力或技能条件。
5、适应岗位要求的身体条件。
（二）竞聘各部门正职的资格条件
1、需在八级职员（副主任）岗位职位或中级专业技术岗位上工作三年以上，或具有高级专业技术职务，纪检监察岗位按相关文件要求执行。
2、应具有本岗位工作所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有较强的组织指挥和协调执行能力，能完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门正职人员，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁。
（三）竞聘各检测中心首席计量师的资格条件
1、需具有高级专业技术职务，或在中级专业技术岗位上工作八年以上。
2、具有较强的专业技术水平和相应的科学文化知识，能够解决部门检测工作中出现的技术问题，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位工作任务。
3、中级职称，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁；高级职称年龄可适当放宽。
（四）竞聘各部门副职的资格条件
1、竞聘管理岗位上的副主任职务，需在九级职员（科员）岗位上工作三年以上或具有中级以上专业技术职务；竞聘检测中心副主任职务，在检测岗位上具有二年以上工作经历。
2、具有所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有一定的组织指挥和协调执行能力，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门副职人员，截止于2010年12月31日年龄未超过40周岁。
（五）竞聘管理部门岗位工作人员资格条件
竞聘管理岗位工作人员一般需具有大专以上学历，专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。对管理部门副职人选和新进管理部门人员，将由院领导班子在征求新任部门主任意见的基础上，研究决定。
（六）竞聘各检测中心检测岗位人员的资格条件
竞聘检测中心检测岗位一般需具有高中及以上学历，所学专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。
（七）竞聘工勤岗位工作人员资格条件
竞聘工勤岗位的工作人员，必须具有相应的工勤岗位专业资格。
六、竞聘程序
竞争上岗、双向选择工作，坚持自愿原则，并结合岗位设置方案，采取个人报名、分步组织实施。工作程序为：
（一）制定方案。按照事业单位岗位设置有关要求，结合往年竞
聘上岗经验和实际工作需要，制定竞争上岗、双向选择工作实施方案（2月12日前完成）。
（二）宣传发动。实施方案确定后，召开动员会，公布实施方案，引导员工端正思想，鼓励符合条件的人员积极参与竞争。（2月18日前完成）。
（三）竞聘对象。全院在岗工作人员（含聘用人员、在外挂职人员）。
（四）各岗位的竞聘程序
1、竞聘各部门正职：
（1）填写申请表。符合部门正职报名条件者，到院人力资源部填写《部门正职竞聘申请表》（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日完成）。
（3）竞聘演讲。根据资格审查的结果，由竞聘领导小组办
公室通知符合条件的竞聘人员，参加竞聘演讲（对不符合申报的人员，告知不能参加竞聘的原因）；竞职演讲内容：本人对竞争上岗的认识；个人工作简历，近三年的工作实绩（以2010年工作实绩为主）；本人竞聘该岗位的优势条件；完成目标任务工作设想等；竞聘演讲时间控制在10分钟以内（2月22日前完成）。
（4）群众测评。全院中层以上干部、工会委员，对竞聘演讲者进行测评（2月22日前完成）。
（5）研究决定。院领导小组成员根据竞聘者的竞聘演讲及日常工作等综合情况，结合测评意见，进行票决；根据票决情况，院领导班子研究决定部门正职人选，并对拟定的人选进行任前公示。现任中层领导职务竞争落选者，按事业单位干部政策执行（2月22日前完成）。
（6）公布结果。院领导小组公布各部门正职人员名单，新提拔的部门正职，按干部任免权限履行申报手续。（2月22日前完成）。
2、竞聘各检测中心首席计量师：
（1）竞聘各检测中心首席计量师人员，到人力资源部领取《首席
计量师竞聘申请表》，填写后交回人力资源部（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日前完成）。
（3）院领导小组对申报人选征求相关部门负责人意见，进行研究决定，并公布首席计量师人员名单（2月22日前完成）。
3、竞聘各部门副职：
（1）竞聘各部门副职的人员，到各部门主任处申请领取《部
门副职竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月23日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据申请人员的具体情况，确认本部门副职的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月23日下午2时前完成）。
（3）领导小组对各部门拟定的副职人选进行研究决定后，公布各部门副职人员名单（2月23日前完成）。
4、竞聘管理部门各岗位工作人员：
（1）竞聘管理岗位工作的人员，到各管理部门主任处申请领取《管理岗位工作人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据现有在岗人员和人员报名情况，确认本部门的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各管理部门拟定的上岗人选进行研究决定后，公布管理部门岗位上岗人员名单（2月25日前完成）。
5、竞聘检测研究中心检测人员
（1）竞聘检测研究中心岗位人员，到各检测中心主任处申请领取《检测中心岗位人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据本院拟定的人员岗位设置数和报名人员情况，确认各部门的人员，并在申请表签署意见，统一报院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各检测中心拟定的上岗人员进行研究决定后，公布各检测研究中心上岗人员名单（2月25日前完成）。
七、需要说明的事项
（一）双向选择已上岗的人员，可由本人申请，经院办公会议研究决定作适当调整。
（二）从管理部门分流到检测部门的同志，如落聘，由院统一培训后，向各检测中心推荐上岗一次。
（三）其他双向选择落聘人员，先按待岗处理。具体政策另行研究决定。事务所工作人员根据需要设置。
（四）落聘人员可以申请自愿离岗，经批准同意的自愿离岗人员，执行以下离岗待遇：工龄满30年及以上的人员，全额发放原执行工资；工龄30年以下，25年及以上的，发放原执行工资的60%；工龄25年以下，15年及以上的，发放原执行工资的50%；工龄15年以下，5年及以上的，发放原执行工资30%（自愿离岗人员原执行工资中的通讯补贴、考勤费、误餐补贴扣除后计发，不享受其他任何福利待遇）；工龄5年以下的不享受自愿离岗规定。住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险按政策规定缴纳，参与正常调资、连续计算工龄（仅计入本人档案，实际不增发工资）。达到法定退休年龄时，按政策办理退休手续。
八、本实施方案的解释权为院竞争上岗、双向选择领导小组。
第三篇：机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
为加强行政效能建设，改进机关作风，调动机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》，中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)和《××县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔2008〕24号)文件精神，结合水塘镇实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全
意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。
二、人员范围
参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。
三、岗位设置
1、实行竞争上岗的岗位
财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。
2、实行双向选择的岗位
党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人好范文(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。
3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位
党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。
四、任职条件
1、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的理论水平，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策;2、有较高的思想政治素养、政治敏锐性和鉴别力，有较强的组织领导能力和管理协调能力;
3、思想作风正派，廉洁自律、勤政为民、遵纪守法、为人正派、办事公道、踏实做事;4、熟悉其竞争(选择)岗位的业务工作，有较强的事业心和责任感，能够较好地完成本职工作，工作积极主动，认真负责，具有开拓创新意识。
五、方法程序
(一)竞争上岗程序
1、公布职位。公布竞争上岗职位、任职条件、任职资格、报名范围以及竞争上岗的程序、办法等，引导干部职工积极参与竞争上岗工作。
2、公开报名。公开报名可采取个人报名、群众推举、组织推荐相结合的方式进行。符合竞争上岗的人员最多可以同时选择竞争2个职位，并在规定的时间内自愿报名，向镇绩效考核领导小组提交《水塘镇机关工作人员竞争上岗报名表》。在报名过程中，允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可以在规定的时间内调整所报职位，也可在个人自愿的前提下，由组织进行调整。实行竞争上岗的各职位，参与竞争人数与职位所需人数的比例不得低于2：1，方可进行竞争上岗，如未达到规定人数比例，则该岗位不再实行竞争上岗，将通过双向选择程序进行定岗。
3、资格审查。依据岗位的条件，由镇绩效考核领导小组对报名者进行资格审查。报镇党委确认后公布资格审查结果。
4、演讲和答辩。参加竞争上岗的人员，必须在规定的时间和地点内进行演讲和答辩，介绍自己的工作简历，德才情况，工作成效，提出对所竞争岗位的工作设想等。演讲时间不超过10分钟，并按要求回答评委提出的有关问题。评委由镇党政领导和特邀的县纪委、县委组织部、县人事局、县直相关部门领导担任。
5、民主测评。在机关全体干部职工中对各职位的竞聘者进行民主测评，对竞聘者的德才表现和能否胜任本职位工作进行评价，充分听取群众意见。参加民主测评的人数须达到应参加人数的90%以上。民主测评结束后，要对测评结果进行分析，并作为任用竞聘者的重要依
据之一。
6、组织考察。根据竞聘者演讲答辩成绩以及民主测评结果，择优确定考察对象，并进行考察。考察内容包括：德、能、勤、绩、廉的情况以及能否胜任所竞争职位的工作。考察情况要写出书面考察材料。
第四篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围
本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位
本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。
六、竞争中层副职的资格条件
（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；
（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；
（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；
（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；
（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。
七、方法和步骤
1、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：
（1）竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。
（2）民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有效票数×100%。
6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。
9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。
10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一
般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。
八、任职说明
1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。
九、具体要求
1、提高认识、积极参与。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。全体员工要以认真负责的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公室负责解释。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案责任编辑：曾老师
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第五篇：乡镇包村脱贫工作实施方案
为全面贯彻党的十六大精神,努力践行“三个代表”重要思想,加快全面健设小康社会步伐,切实改变经济薄弱村面貌,增强集体经济实力,加快农村特困户脱贫步伐,提升农民生活水平,按照市委、市政府统一布署.镇委、镇政府决定在全镇农村实施包村脱贫工程.一、指导思想和基本原则
指导思想:以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以加速推进全镇农村小康社会建设步伐为目标,以解决经济薄弱村困难和特困户脱贫为任务,组织动员社会力量,调动一切积极因素,全力攻坚实现全镇146户特困户农民脱贫,为致富奔小康打下坚实基础.基本原则:坚持市包保单位,市镇形成合力,由镇组织落实、帮扶对象应是有一定生产能力的特困户,以项目开发和安排就业为主,协调帮助解决其它突出困难,用三年时间基本完成包保任务.二、目标任务
在全镇选择146户有生产能力的特困户,为帮助对象.由市包保单位和镇机关干部包保扶持包村,具体目标任务一是农民人均纯收入年均增长10%以上.二是三年转移劳动力25%以上.三是特困户基本脱贫.四是农村环境综合治理达到文明村标准.困难户脱贫标准:一是帮助被包保户建立有较稳定收入的生产项目和劳动收入;二是被包保户突出困难得到解决;三是被包保户人均纯收入接近当地平均水平.三、方法措施
1、成立组织、加强领导.镇里成立包村脱贫工程工作领导小组,下设办公室,各村要相应成立领导组织,负责日常工作.2、落实包保责任,包村工作直接落到包保单位和机关干部,由一把手负总责,包保单位与包保人具体负责工作协调和项目落实.3、加强调度,跟踪考核,镇包村脱贫领导小组要经常深入各村进行督查.每季度召开一次调度会,半年考核一次,对包保完成情况进行综合考评,推广典型,表扬先进,通报后进.四、时间安排
这次村包保脱贫活动从～年2月开始到～年12月底结束.第一阶段:调查摸底、落实任务,时间从～年2月至4月15日.第二阶段:全面组织实施,时间从～年4月15日至～年底.第三阶段:验收总结,时间是～年
12月底.xxx镇包村脱贫领导小组名单
组长:xxx副组长:xxx成员:xxx办公室主任:xxx成员:xxx
篇四：员工双向选择竞聘上岗实施方案
岗位竞聘上岗、双向选择实施方案
为顺利推进理赔队伍人力资源改革工作，促进理赔队伍
素质明显提高，实现理赔流程标准规范、岗位设置科学合理、人均效能稳步增长、人员配备精简高效，建立一支适应公司
开展需要的高素质理赔专业人才队伍，根据理赔中心实际情
况，特制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕公司新时期开展战略转型的要求，坚持任人
唯贤、人尽其才、才尽其用，充分引入激励竞争机制，实现
理赔各岗位精简优化组合，全力打造一支技能领先、爱岗敬
业、精干高效的理赔专业人才队伍。
二、岗位设置
根据总公司《中心城市分公司基准部门设置和岗位标
准》的要求，理赔中心的组织架构为：理赔中心主任岗、车
险分部、非车险分部、人伤分部、理赔管理分部和县支公司
理赔部，具体岗位设置如下：
L理赔中心主任岗；
.车险分部：车险分部经理岗、车险分部组长岗、科技
理赔岗、车险核损核价岗、车险核赔岗、在线理赔岗、车险
查勘定损岗、通赔处理岗；
.非车险分部：非车险分部经理岗、非车险分部组长岗、非车险大案理赔岗、非车险核赔岗、非车险案件处理岗；
.人伤分部：人伤分部经理岗、医疗审核岗、调解岗、人伤跟踪岗、代位追偿岗；
.理赔管理分部：理赔管理分部经理岗、理赔人力资源
管理岗、理赔财务管理岗、理赔减损岗组长、理赔减损岗、理赔质量监督岗组长、理赔质量监督岗、理赔综合岗组长、理赔综合岗；
.县支公司理赔部：理赔分部经理岗、理赔服务岗。
三、基本原那么
本次岗位竞聘上岗、双向选择各项工作的开展，均须遵
循以下原那么：
（一）德才兼备、注重实绩的原那么；
（二）公开、公平、竞争、择优的原那么；
（三）定岗定编，优化队伍结构的原那么；
（四）坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原那么。
四、组织机构
市分公司成立竞聘上岗、双向选择工作领导小组。
组长：X副总经理X总经理助理
副组长：X人力资源部
成员：X工作职责：负责人员调整方案、岗位设置、岗位定员、上
岗资格的审定；竞聘上岗、双向选择的组织领导；对竞聘
上岗、双向选择全过程进行组织、监督；对人员调整过程中
出现的疑难问题进行裁决等工作。
领导小组下设工作办公室于人力资源部，负责本次相关
工作的具体操作事务，办公室主任周赤。
五、竞聘上岗、双向选择人员范围
除理赔中心主任岗、县支公司理赔部本次不参与竞聘
外，理赔中心现在职的全体员工，均须进行竞聘上岗或双向
选择，具体岗位要求如下：
（一）参与竞聘岗位：
1、分部经理岗，包含车险分部经理岗、非车险分部经
理岗、人伤分部经理岗、理赔管理分部经理岗；
2、分部组长岗，包含车险分部组长岗、非车险分部组
长岗、管理分部组长岗。
（二）其余岗位进行双向选择。
六、岗位竞聘条件
（一）分部经理岗的竞聘条件
L文化程度：全日制大学专科以上；
.必备专业知识：精通保险专业知识，熟悉保险相关政
策、法律、规章；
.必备上岗资格：高级理赔员以上;.相关工作经验：3年以上；
.其他特殊要求：热爱本职工作，有敬业精神和团队意
识；有较好的组织观念、服务意识和大局意识；具备较强的沟通能力和协调能力；有强烈的工作责任心、责任感，执行
力强、积极开拓创新、按时按质完成工作任务；礼貌待人、团结队伍；熟练应用计算机进行统计分析，全面了解计算机
业务处理系统。
（二）分部组长岗的竞聘条件
.文化程度：大学专科以上；
.必备专业知识：精通保险专业知识，熟悉保险相关政
策、法律、规章；
3?其他特殊要求：热爱本职工作，有敬业精神和团队意
识，乐于奉献；服务态度好；有较强沟通能力和协调能力；
熟悉岗位业务知识，工作效率高、工作成绩突出；有熟练应
用计算机进行统计分析，全面了解计算机业务处理系统。
七、竞聘、双向选择程序及实施步骤
（一）组织发动
X,市分公司人力资源部通过0A和市公司内网发布《X岗位竞聘上岗、双向选择实施方案》，对方案进行宣导，使
全体理赔人员理解、支持并积极参与理赔人力改革工作。
（-）公开报名
1、X至X开展竞聘岗位报名工作，报名者填写报名表后,报人力资源部X邮箱X
2、参加双向选择岗位的报名人员，于1月27日前填写
《理赔岗位双向选择报名表》（电子版）在对应岗位后面填
写名字，并简述选择此岗位的个人优势及特长，以部门为单
位在X前上报X,并由综合部报送市分公司人力资源部。
（三）竞聘上岗资格审查
X前，按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞
聘人员进行资格审查，确定参加竞聘人选后予以公示。
（四）竞聘岗位的程序
.竞聘演讲时间（具体时间待定）：竞聘者在竞聘领导
小组的组织下开展竞聘活动，理赔中心全体员工均须列席会
议。
.竞聘演讲内容：自我介绍，突出自身管理特长，其次
就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演
讲，时间不超过10分钟。
.全员赋分：全体列席参加竞聘大会的理赔中心员工，根据竞聘人员的现场表现，对竞聘者举止仪表方面、语言表
达与气质方面、自我情绪控制方面、综合分析能力、计划决
策与执行能力、应变能力、人际沟通能力、业务知识方面、相关专业技能方面和学习创新能力方面等十个方面进行赋
分。
.聘任人选及公示：工作领导小组根据竞聘人的申请材
料、演讲情况、演讲成绩并结合竞聘者日常工作表现等，确
定拟聘任人选，在理赔中心范围内进行公示。公示期满无异
议的，由理赔中心通过0A正式下发任职通知。
（五）理赔员工双向选择的程序
在选聘出分部经理、分部组长岗后当日，由分部经理和
组长在本部门编制范围内，在报名双向选择人员中，选择符
合本岗位任职条件的理赔人员，并在2个工作日内报工作领
导小组审批后，最终确定本部门岗位人员名单，由理赔中心
通过0A正式下发通知。
（六）落聘人员调整
参加竞聘或双向选择落选的人员，根据市分公司人力资
源部的整体安排，安排到其他岗位工作或调到业务线工作。
八、相关要求
.本次竞聘上岗、双向选择工作的员工，要进一步加强
政治、组织、人事纪律，增强组织性、纪律性和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观正确地选择岗位、选
用职工，做到因事择人，因人司职。决不允许出现违反组织
纪律的事情，否那么对相关的当事人进行严肃处理。
.此次竞聘上岗、双向选择工作，理赔中心须正面引导
员工增强事业心和责任感，切实转变工作作风，提高办事效
率，推进效能建设。同时，要深入细致地做好对员工的思想
工作，正确处理好上岗、试岗与转的关系，进一步明确今后
的努力方向。
.为确保本次竞聘上岗、双向选择工作的顺利进行和
各项工作的稳步推进，换岗人员必须做好工作交接，确保工
作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造
成不良影响或
资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
九、本方案由人力资源部负责解释。
篇五：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出页脚内容1发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月页脚内容2*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX
副组长：XXXXXXXXXXXXXXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
页脚内容3领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
页脚内容4（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日
页脚内容5
篇六：员工双向选择竞聘上岗实施方案
人员竞聘具体操作方案
人员竞聘具体操作方案（精选5篇）
为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的人员竞聘具体操作方案（精选5篇），欢迎大家分享。
人员竞聘具体操作方案1一、活动目的：为充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置，在公司日常管理中深入贯彻实施“人人时时事事”有竞争的思想。
二、竞聘岗位：xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）
三、竞聘范围：各部门临时工以上人员
四、参加条件：
1、个人6—11月份日常档案考核分平均在68分以上（满分为70分）
2、半年内无超市或部门内通报批评
3、其他要求参见《员工行为规范》
五、竞聘方式：采用个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式
六、竞聘程序：
1、12月7日—9日各部门负责人分别进行部门内竞聘动员
3、12月13日—15日部门推荐并将入选自荐书汇总至办公室
4、12月17日—18日进行竞聘演讲、现场答辩
七、个人自荐书书写要求：
1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔
2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度。
人员竞聘具体操作方案2一、成立医院责任组长竞聘考核小组
组长：
副组长：
成员：
二、竞聘原则
公平，公正，公开，自愿原则。
三、竞聘程序
1、竞聘责任组长名额：15名，分布如下：
2、报名条件：
（1）思想端正，具有较高的素质和文化修养。
（2）取得护士资格证，大专以上学历，且从事护理工作3年以上。
（3）专业知识扎实，基础与专科护理技术熟练，有一定教学和管理能力，具有较强的工作能力，组织管理能力和综合协调能力，能起模范带头作用。
3、报名方式：自荐、科内推荐
4、报名截止时间：20xx年4月20日
5、竞聘形式
（1）演讲【占30%】：如何做好护理组长（3分钟演讲时间）
（2）民意测评【占40%】
（3）竞聘小组评议【占30%】
6、竞聘间隔期限：每1年竞聘一次
四、护理组长任职职责
1、在护士长的指导下，全面负责本组病人责任制整体护理工作的开展。护士长不在班时，由护理组长行使行政管理职能，处理、协调相关事宜。
2、根据工作需要，可承担日夜班工作任务。
3、每日根据病员病情、工作内容合理安排本组责任护理工作，分管到床，体现能级对应、合理有效，满足病员对护理工作的需要。
4、指导并参与危重，技术难度大或护理风险高的病人的抢救和护理工作，并负责一定数量病人。
5、组织并参加晨晚间护理、床旁交接及下午查房评估并掌握本组病人的情况，检查指导基础护理、诊疗措施、健康教育落实情况。
6、参与医生查房，及时与护长、医生、病人、家属沟通，负责全面协调本组治疗及护理工作的开展，确保及时、有效。
7、协助护长做好护理质量控和改进工作，修改完善护理工作流程。
8、规范指导下级护士、认真带教实习护士。
9、组织护理业务查房、护理教学查房、重危病人护理会诊和护理个案讨论。
人员竞聘具体操作方案3为了进一步强化红寺堡区高中教师队伍建设，建立一支素质高、能力强、业务精、结构合理的教师队伍，实现教育资源的优化整合，人才资源的合理配置，促进教师合理有序流动，全面提高高中教育教学质量，特拟定本方案。
一、竞聘原则
1、配齐配强高中各学科教师队伍。
2、实行空岗竞聘上岗的原则。
3、坚持公开、平等竞争的原则。
二、岗位设置
共设岗位12个，其中：语文5个,数学1个，英语2个，政治1个，地理1个，历史1个，信息技术1个。
三、竞聘条件
1、遵纪守法，爱岗敬业，有良好的思想品德和职业道德；
2、能够胜任高中教学岗位，有丰富的教学工作经验；
3、近两年来履职考核合格及其以上，且普通话水平需达二级乙等以上；语文教师需达二级甲等以上；
4、具备国民教育一次性师范本科学历；
5、所报岗位专业对口，具有相应的教师资格证。
四、竞聘范围
红寺堡区在职在编一次性师范本科教师（包括特岗教师）；但竞聘教师在报名时必须有学校推荐证明，否则不予报名。
五、竞聘办法
1、由红寺堡中学组织实施，教育局全程监督。
2、采用面试、试讲、说课的办法进行（有必要时可进行笔试）。
3、学科人数不足时，在20xx年招聘特岗教师中择优选用一次师范本科教师。
六、竞聘程序
1、由红寺堡中学成立竞聘上岗领导小组，全面负责竞聘工作。
2、公布空缺岗位。（7月1日）
3、由各学校通知本校符合竞聘条件的教师报名
4、报名时间（20xx年7月2日至4日）
5、面试、试讲、说课。（7月5日）
6、公布面试成绩。（7月7日）
8、公示综合成绩及拟上岗名单。（7月8日）
9、公示期满，学校与拟聘上岗教师签订《岗位聘约》合同，受聘人员上岗履职。
七、报名地点：红寺堡中学
八、其它说明：
各学校高度重视，切实将此项工作宣传到位，必须通知到每一位教师，做好教师的思想工作；为了不影响初中阶段教育教学质量，对于符合条件的教师，必须经学校同意后出具推荐证明，方可报名。
人员竞聘具体操作方案4一、指导思想
加快乡镇人事制度改革，进一步转变观念，积极引进先进的干部队伍管理机制，理顺干部管理程序，进一步提升管理水平和效能，培养一批工作能力强，有一定管理实践经验的优秀干部，促进更好更快地发展。
二、基本原则
公平、公开、竞争、精干、高效
三、应聘人员的基本条件
在坚持正确的政治方向，遵守镇各项规章制度的前提下，需同时符合以下条件：
1、竞聘人员为本镇在编在岗的机关事业单位人员，年龄在45周
岁以下（即1967年1月1日以后出生）；学历为高中以上，基层工作经验3年以上；从事竞聘岗位工作至少1年。
2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳干练，有团队合作精神。
3、能独立开展工作，有强烈的事业心，工作业绩较突出，在单位内有较高威信。
四、竞聘办法
1、动员：召开全体干部大会宣传中层干部竞聘的意义、目的，竞聘的.程序及设置岗位等情况。
2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到镇组织科领取申请表格，群众推荐的方法同上，并在规定时间内将所填表格上交。
3、初审：由考核小组审核参加竞聘人员资格，确定进入第一轮竞聘名单。
4、演讲：在竞聘考核小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈竞选岗位的工作思路和设想，每人5分钟。
5、测评和面试：测评分两轮：①全体机关事业单位人员参加测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于50%。②考核小组成员对进入第二轮人员进行面试。
6、初定：考核小组根据竞聘演讲情况、民主测评和面试情况确定聘用人选。
7、公示：公布聘用人选。
五、竞聘上岗考核领导小组组成人员
1、镇三套班子领导
2、镇直各中心站所负责人
3、部分村（居）支部书记
（考核小组总人数不少于15人）
六、竞聘的有关规定
1、参加竞聘的人员，提出自己的竞选意愿，但最后要服从镇党委会议的分工决定。
2、参与竞聘工作的所有人员，特别是领导干部和主办科室要严格
履行资格审查、民主测评、面试的程序和纪律要求，不得在竞聘过程中徇私舞弊。
3、监督部门和监督人员要严格履行监督职责，按照竞聘要求进行全程监督，及时发现并纠正竞聘过程中可能存在的问题，维护竞聘纪律的严肃性。
4、发现或被群众举报有违反上述纪律规定的，经院纪委调查核实后，取消竞聘人的竞聘资格，任用后发现并查实的，免去新任职务，并追究相关责任人的责任。
七、竞选岗位情况
竞选岗位：农业经济服务中心副主任2名，计划生育服务中心副主任1名，城管环卫服务中心副主任2名，工贸中心副主任1名。
人员竞聘具体操作方案5根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：
一、指导思想
坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数
公司设以下机构：
董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排
本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。
4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。
5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。
6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。
7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。
8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。
10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面向社会公开招聘。
五、组织领导
1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。
2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。
3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。
4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。
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