工程项目经理述职报告2020 工程项目经理述职报告范文

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工程项目经理述职报告2019 项目经理年终述职报告怎么写|工程项目经理述职报告2019

第1篇:工程项目经理述职报告

尊敬的公司领导:

我对本人201x年度的工作情况做如下述职报告:

一、201x年度主要工作

1、从201x年11月份开始至今，担任XX高炉工程项目经理。

2、2014年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况:

每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订

的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反

映项目成本，做到不漏报、不少报。

(1)XXXX高炉工程:

从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX %。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。

(2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程

从201x年XX月份开工至201x年12月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX 元，实现项目利润

XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病

的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们

虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。

3、工期管理

XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。

XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订