今年上半年，XX广电局在局长***、党组书记***的带动下，以争创“学习型党组织、争当学习型领导干部”活动为契机，从强化政治素质、业务素质、综合素质等方面入手，号召全体员工创先争优，营造不达目的誓不罢休，不争一流决不放松的奋发向上氛围，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电队伍，实现了新闻宣传水平不断上升、事业建设步伐不断加快的良好发展格局。
一、新闻宣传抓导向，重策划，舆论引导水平明显提高
新闻宣传坚持正确的舆论导向和“三贴近”原则，以县委、县政府的中心工作为重点，通过正面宣传、典型带动来提升舆论引导能力，并有效开展舆论监督。按照上级宣传部门的统一部署，紧紧结合本县的中心工作、重大活动开展宣传，为全县经济社会发展和“三县”建设营造良好的舆论氛围。
一是积极主动开展新闻宣传。县委经济会议、党务工作会议等重大会议精神每年都要在电视上进行详细深入解读，把全县干群思想统一到县委县政府的决策部署上来。抓好了创先争优的典型宣传，推出“十佳村支书”、“十佳见义勇为”先进人物以及“我身边的好人”系列报道，取得了较好的典型效应。重点项目建设宣传、关注民生报道贯穿上半年。截止6月底，共采编播新闻823条，制播《岁月写真》23期、《舜峰大视野》23期，其他专题3个。
二是创新办活节目栏目。《舜峰大视野》栏目开办一年来，已逐渐主导本地群众的收视习惯，成为一档观众喜爱的民生类栏目，“12345，有事找政府”改为在《舜峰大视野》栏目中插播，更加提高了该栏目的收视率和关注度。配合机关干部下基层联农户活动，推出了《千名干部下基层联农户》系列报道，全面追踪活动的进程和效果。其它栏目如《廉政效能之窗》、《XX政协》、《园林县城》、《汛情快报》、《治超治限》等等精彩纷呈，形式灵活，既符合县委政府工作推动的需要，又体现了编辑记者较高的综合业务素质。4月份又向社会公开招聘4名记者，使电视台宣传队伍的力量更为加强，为创办新栏目奠定了人才基础。
三是拓宽广告经营思路。尽管金融危机的影响尚未完全消除，商家投放广告的计划还在缩减，但通过办好办活栏目，XX自办台品牌不断提升，稳定了老客户，也招来了新客户。通过强化广告营销理念，把电视台各档节目资源与客户需求更好地结合，改变以往客户选择余地不大、被动投放广告的做法，提高了客户对广告投入的积极性。实行专业品牌营销，根据商家的特殊受众，向客户推荐各个时段的观众定位和客户分布，把以前基本上处于闲置的白天时段有效利用起来。同时还尝试在电视剧中开发一些新形式的广告，使得上半年广告收入80多万元，实现了时间过半收入任务过半。
四是安全、优质播出节目。对卫星接收机、光发射机等输入、输出端进行加固换新，对前端设备做了大规模检修，确保了“两节两会”、“4.25”敏感日、“6.4”敏感日等特防期无一安全播出事故。
五是筹建舜峰广场电子显示屏。该项目已明确由政府出资、广电局承建，今后的运行管理也由广电局负责，县财政每年预算一笔维护运行专项经费。这项工作目前已成立了专门的工作班子，并在湖南天鉴招标公司发布政府采购公告，节目播出方案和管理方案也正在作进一步完善修改，有望在8月份全市中小学生运动会开幕前完工。
二、事业建设稳步推进，网络整合与发展迈上新台阶
今年是XX电广网络有限公司成立的第一年，公司为合资企业，自主经营，自负盈亏。为应对三网融合，做大做强广电产业，6月份又对网络资产进行了二次评估，计划参与省有线网络集团股权重组，为公司的发展迎来了新的机遇。
首先是用户发展明显加快。克服了线路老化故障较多以及基础建设施工移杆的困难，上半年共发展用户998户，其中城网582户，农网416多户，比去年同期增加近250户。通过稽查新增用户60多户。新增干线超过14千米，上门排查维修故障6500多次，维修各种器材450余台次，总收入达310万元。农网对麦市五星、同益老政府、岚桥赛塘、双溪元柏岭村等进行了联网，镇南乡2008年灾后网络恢复工程正在展开，S324线、环城公路改线迁移近3千米。
其次是数字电视整体平移工作稳步实施。数字电视整体平移实施方案已在政府常务会议上获准通过，计划分两步实施，首先对城区用户整体平移，计划今年完成，明年开始有计划有步骤地对具备条件的农网进行平移。为顺利推进整体平移工作，公司对各部门的人力、物力和技术力量进行优化配制，对城区网络进行了改造，新增94个关节点。并成功举行了器材采购招标会为数字电视平移提供器材供应保障。计划8月份开始试点工作，11月份全面完成城区1.7万户用户整体平移。
三是为民办实事等民生工程取得实效。上年完成98个自然村通广播电视，其中20户以下自然村60个，20户至50户自然村38户。为偏远山区群众安装卫星直播接收设施1920套，受益群众达8000人。目前正在抢抓时间，深入基层搞好“十二五”村村通摸底上报工作。县城至差转台光缆已架好，待市局技术部门对接后，即可新增调频广播频道。组织10个电影放映队，免费到农村和社区巡回放映电影1588场。召开6次会议专题部署防洪预警设施的维护工作，投入15万元添置了急需设备，确保设施汛期内能够正常运转。
三、强化目标管理，党建工作扎实推进
一是进一步完善目标管理方案。今年的目标管理方案相比往年任务有所增加、支出有所下调。由于职工工资福利的增长、加上网络收入全部划入新成立的电广网络公司，局机关经费相当紧张，削减了一些津贴补助，福利待遇倾向于中层干部和一线人员。
二是营造浓厚的学习环境。出台奖励制度，鼓励员工学习理论、业务，提高自身素质，积极创先争优。按照持证上岗的要求，对参加从业资格证书考试合格者给予一定奖励，不合格者不晋级、不评优评先，连续两年考试不合格的视情况予以解聘。上半年组织较大规模的外出考察学习活动3次，邀请专家授课培训4次。
三是建立激励机制，提高员工积极性。率先在公司和电视台实行绩效工资制度，以岗位定酬劳，以绩效定工资，以贡献定奖金。随着福利增长，创收压力相应增加，编辑记者的保底任务调至18条/月，但超任务部分提成比往年有所增加，尽可能鼓励编辑记者超任务，拿高补助。工程队以入户数来确定施工补助，其他部门参照执行。
四是党风廉政建设扎实推进。坚持“三重一大”议事制度， 开好党员领导干部民主生活会，组织领导干部学习《选人用人四项监督制度》。有线电视器材采购、舜峰广场电子显示屏以及一些零星的摄像器材、办公设备的添置等等，都实行政府采购，阳光操作，全程监督。继续执行廉政责任机制，每名员工每月上交100元廉政保证金，年终奖罚兑现。严格执行上班签到考勤制度，有力约束迟到、旷工行为。严令禁止干部职工兼职行为，一经查实，交由纪检、组织部门处理，决不放任自流。
