全面推进人才队伍建设

    近年来，行业以科学发展观为指导，不断加强企业人才队伍建设，特别注重引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，实现了烟草企业的持续稳定发展。在新阶段，面临新形势、新任务，加快转变经济增长方式，必须从四个方面着手推进人才队伍建设。
    更新观念，拓宽思路。要坚决破除那些束缚人才成长和限制人才发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产；要进一步深化用工分配制度改革，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台；要按照德才兼备、注重实绩等原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部；要以宽容之心纳人，建立健全员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
    科学管理，合理使用。首先，要大力选拔培养企业经营管理后备人才，建立企业后备干部人才库，重点建设专业管理类、专业技术类、专业技能类三类人才队伍。其次，要建立科学的人才使用机制，制定科学的人才分类使用办法。对于尖端人才要实现柔性流动；对于高级人才，要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才要立足于自身培养，给予员工往更高层次发展的机会。再次，企业应建立人才战略储备机制，形成多元化、合理化的人才结构。
    教育培训，提升素质。要采取多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，把员工个人发展与企业的改革发展紧密结合起来；要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训约束激励机制，将培训效果纳入经济考核，调动员工参与教育培训的积极性；要以中高级技术人员和高级技师为主体，建立一支兼职教师队伍，加大教育培训投入；要根据人才工作能力、技术水平，提供有针对性的培训；要以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理”为基本理念，从企业实际出发，组织技管人员到高等院校、科研院所进行脱产培训，丰富知识、增长才干，形成一支具有高级管理能力、熟悉企业生产经营操作模式、具有战略眼光的企业高级管理人才队伍。
    搭建平台，营造环境。人力资源部门要善于考察和培养员工的各种能力，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，让有能力的员工参与企业的民主管理和重大决策，增强员工的主人翁意识；要积极开展交流活动，掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位，使岗位与人才自身的性格、意愿等要素相适应；要尊重员工的工作价值，以业绩为检验和衡量标准，根据其能力和特点分配工作任务；要实施人才强企战略，优化人力资源配置，拓展育才渠道，实施专业技术岗位管理，不拘一格选准、用对人才，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台。

作者单位：江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂

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