(1.内蒙古电力勘测设计院;2.内蒙古锡林热电厂，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：针对火力发电建设中，桩基处理的问题阐述了项目的综合管理及技术标准方面的管理内容及措施。
关键词：火力发电厂；建设项目；管理桩基处理
中图分类号：TU271.1∶F284 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)08—0107—03
随着国民经济的发展，火力发电工程的建设速度也在迅猛发展，其单机容量也在不断加大。由于电力工程本身具有荷重大的特点，其厂址已不能满足天然地基的需要，许多工程都需进行地基处理。目前我区电力工程地基处理工程主要以桩基础为主，其桩基础又以钻孔灌注桩为主，成孔方式采用旋挖钻机成孔，其特点具有速度快、质量高的优点，目前已在我区乃至全国电力工程中广泛采用。
1 项目的综合管理
由于电力工程具有投资大、周期长、专业性强的特点，因此其综合管理就更为重要。只有协调好各方的关系，“心往一处想、劲往一处使”，才能使项目各要素连贯一致，保证项目顺利进行，实现项目质量、进度、投资控制目标。特别是地基处理工程由于其隐蔽性强，事后检验难度大，这些都需要较强的综合管理能力，并且要贯穿于项目实施的全过程。在施工过程中，往往由于设计、施工、采购交叉作业，只有充分运用综合管理的能力和水平，协调好各方的关系，严格进行变更控制，合理的安排设备的进、出场时间，做好各环节的衔接，才能有效的控制工程进度和工程质量，节约投资并使企业及社会效益达到了最大化。同时还要
协调好项目组内部以及建设方、监理单位、分包方等近外层和政府等远外层部门的关系，在项目组内部要做到人尽其才、物尽其用，建立健全各项规章制度，做到职责明确；在于建设方、监理单位、分包方等近外层关系部门一定要加强沟通，建立完善的沟通渠道。从而保证项目进度、控制投资、确保工程质量，达到工程预期目标。
质量管理要牢固树立“百年大计，质量第一”的原则，坚持以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；坚持预防为主、把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制；坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话 。制定必要的质量保证措施，如专业保证措施（由于地基处理工作的特殊性，必须由专业队伍来完成）、经济保证措施、合同保证措施、冬、雨季施工措施、安全保证措施等。引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名，只有这样才能严把质量关。
1.1 人力资源措施
以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，是做好一切工作的根本，因此项目人力资源管理在项目管理中就显得更为重要。首先制定好项目的组织机构形式，明确各岗位的职责和分工，才能确保项目管理组织的有效运行。
职责明确后还应制定必要的激励机制及奖惩制度，包括进度奖、质量奖、费控奖、安全奖等措施。只有与项目部的所有成员加强沟通，集思广益，群策群力，充分发挥每个员工的积极性。做到任人唯贤，充分发挥人的能动性才能真正的工程建设项目管理好。
1.2 项目的沟通管理
项目的沟通管理包括与建设方、政府、分包方及项目内部的沟通。项目的沟通管理是保证及时、正确地产生、收集、发送和储存和处理项目的信息。因此在项目实施的开始，就应建立信息管理的规章制度并加以落实。在沟通管理中，要充分利用计算机手段，达到快速高效。建立健全工地例会制度，保证信息及时沟通。信息系统应有专人管理，按权限分级查询，并建立报告系统，以保证所有的内、外部的沟通交流和汇报正常进行。
1.3 项目的风险管理
如何准确的预测和防范项目的风险是项目管理的一项重要内容。充分利用信息资源，制定了常见病、多发病的预防措施，做到预防为主，把事故消除在萌芽状态，减少质量事故的发生；充分了解当地的政治、经济、文化、风俗习惯等背景，避免不必要的损失；认真研究合同条款，按合同办事；对不可抗力事件发生时，应有应及措施，力争将损失减少至最低限度。
1.4 采购管理
在项目总进度计划得到批准后，进行采购策划，编制采购计划应符合项目计划，并于设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划协调一致。建立项目采购程序，在许可的条件下尽可能进行招标，所采购的物质必须满足合同条件。
2 项目范围管理
作为项目管理人员从设计方案的制定就应该积极参与，参与投标工作，编制施工组织设计，参与合同谈判，针对地基处理工作的特殊性，重点对勘测资料认真研究，这样就对整个工程情况做到了知己知彼。在合同签定以后，重视项目初始阶段的工作，主要工作包括：确定项目组织机构，并制定各部门规章制度，明确各部门的职责，做到权责统一；建立各项规章制度，有工地例会制度、图纸会审制度、质量保证措施、安全文明施工措施（尤其要强调对环保的要求）等；审核设计计划、审核施工计划、审核质量计划、审核进度计划等。根据合同条件，利用项目分解结构确定项目范围，并进行分解，以便于对工程进度及费用的综合控制，力求达到利益目标的最优效果。由于地基处理工作不可预见因素较多，在项目执行中，应尽可能采取措施以防止变更发生，从而确保工程质量、进度、投资三大目标的实现，为公司赢得了效益。
3 项目进度计划管理
根据投标确定施工总进度要求，结合实际施工经验，制定合理的施工进度计划，计划制定时应主要从以下几方面着手：
3.1 主要准备工作
准备工作进度计划主要包括以下内容：
①施工人员进场；
②施工临时设施建设，主要包括职工生活区和办公区的修建，施工现场总体布置，施工水、电设施的铺设、安装，泥浆循环系统的布置，施工道路铺设等；
③钻机进场，并进行安装、调试，达到施工状态；
④附属机械、设备进场，主要附属设备包括钢筋笼加工设备、装载机、灌注设备、成孔配套装载机和泥浆泵、渣土外运翻斗车等。辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务，应确保机械设备完好。
⑤原材料正常供应是保证工程正常进行的又一重要因素。由于工程往往要求工期较紧，日需原材料量较大，因此应做好原材料的组织与管理工作，做好原材料的月计划、周计划和日计划，确保原材料供应满足施工需求。
⑥施工所需资料准备。
3.2 主体工程（桩基）施工进度计划
根据投标确定施工总进度要求，结合实际施工经验，确定单台设备的日进度，依据日进度情况合理投入设备，在投入设备的总量上一定要充分考虑到施工场地的局限性，合理配置资源。由于地基处理工程不确定因素较多，因此要充分考虑到不可预见因素，做到有的放矢。
3.3 影响施工总进度因素分析
3.3.1 钻机的施工性能是影响工期的主要因素
3.3.2 辅助设备的完好率是影响工期的主要因素。钻孔灌注桩是一项综合工程，涉及成孔、钢筋笼加工及吊放安装、商品砼供应、砼水下灌注、渣土清理等工序，各工序衔接紧密。本工程辅助设备多，哪道工序出现延误都会对其它工序造成影响。因此，辅助设备的完好与否，将直接影响工程的正常进行，保证辅助设备的正常运转，缩短各项辅助时间，是实现施工进度计划的重要保证。
为保证施工按期完成，项目各施工部设置维修组，确保机械、设备正常运转、以及关键工序的正常运作。
3.3.3 原材料供应是影响工期的重要因素。原材料的正常供应是工程按计划进行的重要保证，如果不能有效地协调好材料供应，将会制约工程的正常进行。这就要求项目部做好原材料的调研和组织工作。材料员应做好材料的月、周、日计划，按要求做好原材料的储备。
应做好对供货厂家和供货商的调研工作，确保供应能力满足施工需要。同时做好原材料的储备，减少意外事件和天气对工程的影响。
项目计划确定后应严格按照计划执行,对出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,定期召开由各施工单位参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。
充分利用项目部人员的专业优势，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
采用先进的施工技术和机械设备是确保进度目标实现的重要保证，由于地基处理工作专业性较强，因此必须选择过硬的专业队伍和先进的施工机械。
依据合同规定的总的进度计划，编制网络进度计划，在项目实施过程中，定期采用赢得值原理测量进度偏差。当出现偏差时，分析原因，形成报告，并采取纠正措施。
4 项目费用控制管理
工程项目管理包括质量、进度、费用三大控制，而费用控制是其中的核心。由于质量、进度的控制最终均和费用控制发生着密切的关系，费用控制也关系到一个企业的根本利益，因此必须严格进行费用控制才能获得最佳效果。作为一名项目管理人员，对费用控制起着重要的作用，应保证项目费用在签定的合同价格内完成，为企业赢得效益。首先应对项目进行分解，把批准的费用估算分配到各分解后的项目中，在项目的运行过程中，实施动态管理，定期进行测量，发现偏差应分析原因，采取措施，将费用控制在可以接受的范围内。控制设计变更及可能引起费用增加的事件发生，优化施工方案，减少项目费用支出，为企业力求得到利
润目标最大化。
5 项目质量管理
5.1 编制项目质量计划
5.1.1 编制依据:钻孔灌注桩工程是技术要求较高，技术难点多，工序比较复杂且工期要求较短的工程施工项目。首先，是工期较短，相对而言投入设备较多，施工场地工作面较小，除需要合理有效的组织安排，协调管理外，更需要我们在人员、机械、材料、技术等各方面做好充分的准备，杜绝意外情况发生，以保证工程质量和工期均能满足建设方要求。编制依据应主要按照以下规程、规范进行编制：《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）;《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）;《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）;《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）;《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）;《火力发电厂地基处理技术规定（试行）》（DL5024-93）;《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）。
5.2 建立质量保证措施
5.2.1 落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好各分包单位有关技术人员的培训措施，考核合格后才能上岗。
5.2.2 整个施工过程严格按照GB/T 19001-2000-ISO 9001：2000质量体系标准以及国家和电力行业有关技术规范进行施工，建立质量保证体系，落实技术复核、隐蔽工程验收制度。
5.2.3 建立起"金字塔"型的质量保证体系，上至项目经理、总工，下到各分项技术负责、技术助理、质检员，层层把关，加强工程质量的自检与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。
5.2.4 设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪检查。
5.2.5 每个环节实行质检员、现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节的质量满足设计规范要求。
5.2.6 施工过程中，自觉接受业主、监理工程师、质量监督部门、设计院的技术指导与质量监督。
5.2.7 加强工程质量的自我检查与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。
5.2.8 建立每周"质量例会"制度，定期检查分析施工中的技术质量问题，并采取措施加以改进，确保工程质量处于有效控制之中。
5.2.9 施工阶段必须实行"混凝土浇注令"制度。
5.2.10 落实技术交底制度。
5.2.11 严格控制现场材料管理，做好材料的复检工作。
5.2.12 做好测量仪器、计量器具的鉴定、复核工作，严禁使用未经校对的器具。
5.3 过程质量控制
5.3.1 测量、定点:对于钻孔灌注桩施工中的桩中心点定位问题，在施工开始时要准确引进高程，做好现场固定标志，以保证桩顶、桩底高程，并且保护好红线点。所有参施人员，特别是现场技术人员要严格控制，防止桩位偏移超标。桩点定位要经放线定点、甲方（监理）复核、埋设护筒校验、钻机就位检验四个步骤，以保证桩位准确。
（2）成孔施工:成孔施工采用先进的旋挖钻机，其优点是成孔速度快，质量易保证，特别是不需要排放大量的泥浆。其过程控制主要有以下几个方面：
①埋设护筒
护筒用10mm厚钢板卷制而成，内径1.0m。护筒埋设前先根据桩位引出四角控制桩，控制桩用φ10钢筋制作，打入土中至少30cm。四角控制桩必须经过现场技术人员复核无误方可开钻。
护筒埋设完成后，现场技术人员应及时测量护筒标高，以此作为下步工序控制依据。
②钻进
开钻前，钻机对位应以控制桩拉十字线控制，钻头对准十字线交点，符合偏差要求（≤10mm）后开始钻进。钻进过程及时补充制备好的泥浆，整个钻进过程中液面不得低于护筒底面，提钻后护筒内泥浆液面高于护筒底部至少1.0m。
钻进时每次进尺控制在50～80cm，根据地层情况而定，软塑地层采用少进尺，可塑地层可适当增加进尺。在下放和提升钻头时速度要平稳，以免强烈的撞击造成孔壁坍塌，而且在钻进过程中要经常检查钻头通气孔，必须保证钻头通气孔的畅通无阻。
成孔完成后由监理工程师进行验收，验收合格后进入下一道工序施工。
（3）钢筋笼的制作与加工
钢筋进场必须有出厂质量合格证书。按国家现行标准规定抽取试样作力学性能试验，经试验合格的钢筋原材准予使用。钢筋码放要采取控制措施，加工成型的钢筋做“成型待验收”或“验收合格”等标识记录。
钢筋笼制作前，首先应进行原材料复验和焊接试验，合格后及时清除钢筋表面污垢和锈蚀，并将主筋调直。
钢筋笼制作完成自检合格后，提交监理工程师验收，合格后方可使用。
（4）钢筋笼运输
钢筋笼运输采用自制钢筋笼运输车，运输至施工现场。在运输过程应采取局部加固措施，避免出现永久性变形。
（5）水下砼灌注
混凝土采用导管法灌注，导管内径为250mm，用厚度不少于5mm钢板卷制而成，两节导管之间丝扣连接，提升机械采用汽车式吊车。
灌注步骤如下：
①吊车就位，吊放钢筋笼
钢筋笼采用吊车吊放，根据具体施工情况采用两点或三点起吊，必要时还需绑杉木杆，防止钢筋笼产生永久变形。钢筋笼下放前应由技术员检查验收，对号入孔，防止下错钢筋笼。1.5寸钢管和12寸采用穿销调节相对位置，以此控制吊钩长度，从而达到控制钢筋笼标高的目的。由于弯钩双向设置，既按标高固定了钢筋笼，又可防止钢筋笼上浮。钢筋笼安放偏差应满足：横向偏差≤20mm；竖向偏差≤20mm。
②下设导管
砼水下灌注采用的是双密封丝扣导管，该类型导管密封良好。使用前要进行水密试验，检验密封性。经过计算，本工程试水压力不小于0.6MPa。导管下设长度应根据砼灌注前实际孔深确定，保证导管下端距孔底30～50cm。本工程使用的导管单节长度2.60m，底节4.0m，另配备若干0.5～2.0m短节，应根据孔深配套使用，配管原则：
导管总长=孔内管长＋孔外管长。
导管下设完成后及时测量沉渣厚度。本工程要求沉渣厚度不大于10cm。为保证灌注顺利，对每根桩进行清孔，使泥浆指标达到要求指标后方可灌注。
③水下砼灌注
初灌量是水下砼灌注的关键指标，初灌后导管埋深不应少于1.0m。
初灌量计算：V=πd2/4×L+πD2/4×1.5×1.1
每罐砼灌注后及时测量砼面上升高度，计算导管埋置深度，确定导管拆卸长度。本工程要求最小埋管深度不小于2.0m，最大埋管深度不大于6.0m。
砼灌注之前要组织好充足人力、物力，保证混凝土连续灌注，每根桩力争在2小时内完成。灌注过程中由记录员做好灌注记录。为保证桩顶砼质量，应在桩顶设计标高的基础上超灌一定量的砼，本工程超灌高度控制在80～100cm，当计算出桩顶超灌高度达到要求后，用桩头混凝土质量检测器进行桩头混凝土质量检测，当确认高度满足要求后才可提拔最后一节导管，起拔导管要缓慢，防止桩顶出现夹泥或软芯。
砼灌注前，在孔口设置临时泥浆池，其作用就是在灌注过程及时排浆，有利于现场文明施工。泥浆池容积一般为1.5m3。围堰顶部水平高度和护筒顶高度相同。
根据施工规范要求，在灌注过程中由专人现场制作砼试块，制作完毕进行标准养护，以检验砼强度。
总之，项目管理工作是一项复杂的系统工程，其不可预见的事情较多。项目管理的工作千头万绪，只有抓住重点、抓住关键，组织好工程项目组，才能把工程完成好。
［参考文献］
［1］ 澳大利亚三能公司项目管理手册.
［2］ （美）斯谛芬•P•罗宾斯.管理学. 中国人民大学出版社.
［3］ 张德.人力资源开发与管理.清华大学出版社.
［4］ 李国刚等.管理系统工程. 中国人民大学出版社.
