为了切实做好我队物资材料管理供应工作，确保井下正常运转，努力提高工人工资，力求低耗、节约，避免浪费。针对我队物资材料繁杂，库房面积狭小等实际状况，特制定以下物资材料管理发放制度：
一、地面库房管理
1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。
2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签（必要时，可由车间加工一些材料堆放箱）。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。
3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。
4、提高警惕，加强防火、防盗意识。
5、区队领导将组织人员每月对地面库房进行一次抽查（检查范围包括库房内材料统计记录、材料发放、回库记录，材料库房卫生情况、材料堆放情况等），如检查不合格，每次罚材料员100元。
6、材料员有义务对回收上来的旧材料检查是否可以修复再利用，能修复再利用的，及时上报区队进行修复再利用。如每月材料费没有超出当月材料计划费用，奖励材料员材料节省费用10%的奖金。
二、材料发放制度
1、每位员工本着节约高效的原则，必须做到用多少领多少，不随意多领取的原则。发放材料必须登记材料名称、数量、领取材料工人姓名、材料应用地点及领用日期。井下剩余的材料及时交给工具房，并做好记录，发现随意丢弃，责令照价赔偿。
2、加强材料回收利用，对于损坏的材料及时维修，修复后再利用，尽量减少新材料领取，切实降低材料消耗费用。
3、领用材料时禁止胡乱翻动，从上而下看编码逐个领取，对故意将码放整齐材料、配件弄乱者，材料员有权指令本人码放整齐后，再发放材料。
4、每月材料费用分解到班组，对超出当月材料计划费用的班组，从该班组当月工资总额中扣除，对没有超出当月材料计划费用的班组，给予节省材料费用同等金额的奖励。
5、加强小件管理力度，对领取小件的人员详细登记，登记清楚小件名称、领取数量、更换或应用地点。
6、电器配件的领用，必须由当班电工亲自领取，其他人员不予发放。
7、各班组及时发现并将欠缺材料上报值班人员，经审核后由材料员统一领取。
三、井下材料管理
1、各班工具看管人员高度负责，交班前清点本班工具实际数量和使用工具数（包括领取工具人员姓名），并且在记录本上详细记录并由下一班工具看管人员清点确认后签字，交接清楚后方可离去。
2、生产工具由各班工具看管人员进行发放回收，并且详细登记，其他员工不得收发。
3、各班工具看管员，必须保证材料看管场地洁净，材料灵活好用，材料按类码放整齐，并且对损坏的材料能修复的及时修复，不能修复的详细登记交回材料人员的姓名，损坏原因并及时上报区队，由区队研究决定处理意见。
4、对领取的新劳动工具不仅地面有详细的记录，井下材料看管员接收的新劳动工具在记录本上也必须详细记录。
5、控制台交接班必须登记查看电工用具，如冷补胶，自粘袋，兆欧表，并做好领用记录。
6、每位员工必须熟练掌握各生产工具和设备的性能及使用方法，杜绝一切非正确操作导致生产工具和设备损坏行为的发生，如有发生，视情节轻重处以50—500元的罚款。
7、爆破材料的领用，必须由放炮员持放炮证开票领取，并严格落实材料领用及携带的有关规定，对随身携带的雷管，药卷等爆破材料者，一经发现，对其停工进行安全培训，并处以500元罚款。
8、柱梁、柱靴，柱必须设专人看管，负责柱、梁、靴清点，并填写记录。对于柱梁在使用过程中出现由于使用不当，造成人为性的损坏，当事人必须照价赔偿。
9、工作面、两巷、柱梁必须码放整齐。如有乱堆、乱放，罚当事人、看柱工、班长、验收员各50分，丢失者照价赔偿。
10、加强井下小件管理力度，在井下如发现有袋子、螺钉螺帽、U型卡子、等小件乱扔乱放，罚当事人100元，当班班长100元，验收员100元。
11、工人必须爱护劳动工具，对劳动工具在搬运和使用过程中要做到轻拿轻放，如在搬运及使用过程中由于乱扔、乱摔造成工具损害的，责令其照价赔偿，特别是对于倒链、枪、钻机等一些摔扔易损工具。
12、检修班应对每天更换、使用材料情况进行详细登记，包括支架工更换了哪个支架的管路，管路型号，更换位置，哪个支架的油缸；三机工加了多少某种型号的油脂，油脂型号等等都必须详细登记。
13、如有领用工具人员态度恶劣，蛮横、谩骂、报复材料管理员者，私自更改工具领用台账，酌情处以200——1000元罚款。
以上规定，希望所有员工认真贯彻落实，响应矿业公司号召，真正使我队材料管理工作落到实处，实现材料充分利用，切实提高工人工资。
