由我部承建的雅居乐世纪新城三期V2和G2型工程即将完成竣工收尾阶段。在各级职能部门及公司领导的支持、关心下，本工程安全生产工作得到良好的开展，安全生产管理工作正逐步走向健康有序的发展道路。项目部始终坚持公司“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“安全发展，预防为主”的安全生产氛围。为加强施工现场的安全生产管理，项目部在开工初期，经过研究确定了本工程“确保市安全生产、文明施工双优工地，争创省安全生产、文明施工双优工地”的安全生产管理目标。在项目部管委会各级领导带领下，我部管理人员、各班组长及广大一线员工经过一年多的共同努力奋斗下，安全生产管理目标逐步实现。作为安全员，我个人的工作技能也有了明显的提高。现将本工程主要安全工作总结如下：
一、工作回顾
1、学习资料的编制归档，完善后勤资料。
初到项目部任职安全员工作，正是省安全生产、文明施工双优工地初评阶段，我的工作就是做好安全资料，迎接省双优评比专家组的检查指导，同时协助现场的安全主管做好现场安全生产，协调安全工作。通过公司领导部门的悉心指导，从仔细领会公司《安全生产管理制度》入手，翻阅了大量的安全生产操作规程，熟悉掌握了公司过往安全工作总结，安全考评办法,安全管理目标等系列材料.通过细致阅读每一项条款，用心理解每一道流程，使我大体形成了对项目部安全工作的初步认识，明确了自身工作职责。安全资料方面，通过大量的查阅省统表等书籍，并在公司及项目部领导的指导下，也步步走上熟悉的轨道。从接手安全资料开始到工程竣工收尾阶段，所有安全资料的整理归档工作基本都能按要求得到完善。
2、深入现场，学习理论，掌握现场安全生产管理要点。
在整理资料的同时，对一般现场安全管理的规范要求等也有了较深的认识，但是安全员的工作是紧贴实际的，更多的是要关注现场安全生产，协调和处理现场的工作为主。在进入项目部开始到本工程竣工收尾，我一直坚守岗位，除了日常的资料归档，剩余大量时间投入到现场，在上级领导的带领下，了解现场安全生产情况，协助解决现场出现的有关安全工作问题。经过一段时间的学习实践，了解到了现场施工中哪些是危险源，并掌握了如何控制这些危险源的一些方法，进一步提高了安全生产管理知识，更熟悉掌握了现场安全生产管理要点。
3、积极参与检查，发现问题及时处理，做到预防为主。
安全工作中，现场检查是安全工作的重中之重。项目部的检查主要是日常检查，我抱着学习的态度，积极参与，在不断地检查中，项目部各层领导的指导和指示，让我受益匪浅。在发现问题的时候，领导们精辟的分析和处理意见，以及对安全工作的重视，更是让我感受了安全生产工作的重要性和紧迫性。由于本工程是省双优工程，在整个施工过程中，公司及各职能部门领导也再三到现场检查并指导工作，对于检查发现的问题，项目部安全组都及时地跟踪整改完成的情况，使检查能真正达到改进的目的，做到预防为主。
4、参加各项安全培训及安全活动，提高自身安全技能，增强员工安全意识。
为提高安全技能，项目部安全组在公司的安排下，参加了公司举办的安全知识培训，通过学习，我的安全管理能力以及培训教育的能力有了一定的提高，也充分认识到了培训教育在安全管理中的分量及作用。每年的6月份是全国的安全生产月，项目部在公司的带领下，积极开展了安全月的各项活动，进一步提高了全体员工的安全意识，真正达到了安全生产全员参与的目的。也让我深深感受了公司浓厚的安全生产氛围，对安全生产工作有了更深层次的认识。每年的9月9日又是集团公司的安全生产日，项目部积极响应公司号召，开展了一系列活动，更深层次的提高了各相关人员的安全意识。同时，在项目部领导的带领下，安全组以这次活动为契机，组织开展了一次安全教育培训讲座，这次的讲座活动在举办过程中虽然没有得到完满的成功，但是却也让我受益匪浅，感触良多。由于平时自身缺少锻炼，对教育培训工作没有经验，一些本来很好的课件，却不能从我的讲解中生动的表现出来。使培训显得枯燥单一。
5、熟悉办证流程，得到全面发展。
由于项目部领导的重视，将办理平安卡、特种作业证等工作由我担任，因为办这些证件的流程比较复杂，而且涉及到与政府部门的沟通，包括施工起重机械备案办理等，都让我更大程度的锻炼了个人办事能力，让我在学习现场管理的同时，也学习了一些现场学习不到的东西，让我在工作上得到全面的发展。
6、参与文明施工管理，做到安全、文明一起抓。
在安全管理工作的同时，还参与了文明施工的管理，安全生产和文明施工本来就是不分彼此的，在日常的安全生产工作中，文明施工也是管理工作中不可分割的一部分。根据公司的文明施工管理制度，项目部领导对文明施工管理进行了多次调整，将文明施工管理工作分配到每一位管理人员的责任区域，结合项目部实际情况，制定了一系列措施，将文明施工管理推上了一个新台阶，解决了文明施工难管理的问题。
二、存在的问题
1、在整个施工过程中，尽管安全管理工作得到有效提高，但是由于安全组对于省双优评审工作还是属于新手上路，缺乏实际经验，现场安全管理及安全资料归档等工作存在一定的不足之处，面对各职能及公司上级部门领导检查工作时，经常出现手忙脚乱的情况，而导致了一些不该有的小错误发生。
2、由于项目部对于材料上的一些控制措施，导致了安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响了正常的安全生产工作；
3、项目部的制度还存在许多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。有的制度虽然存在，但是往往由于各种原因，导致落实不到位，也给安全工作带来了一定程度上的难度。
4、由于本工程对安全和文明施工要求较为严格，而人手分配方面却跟不上，导致了安全工作出现被动局面。
三、对下一工程安全管理工作的计划
1. 规范自身管理行为
管理人员要开展有效管理，使员工服从指挥，首先要高标准规范自我，这必须是一个前提。要做
到这一点要求：提高自身专业素质，熟知公司规章制度，改进工作方式方法，了解员工所思所想。这些目标的达成有赖于不断学习、归纳、总结、创新、是持续加强的过程。下一步，力争通过系统培训学习，收集各类信息，广泛吸取各种“营养”。同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。
2. 由被动检查向主动防范转变
如果安全工作只是一味停留在例行检查的层面，或者说出了状况再作处理的话，必然是防不胜防，疲于补漏，这样工作是失败的，只有真正做到预防为主，安全工作才会有好的结果。
3.狠抓落实,强化执行力度
针对目前存在的问题，就以往工作中总结出来的做法来看，下一步在全面规范员工操作的基础上,要求以班组长检查为主，安全员巡检为辅，排查安全隐患，对于当前所存在的问题必须无借口限期整改完成，否则追究负责人相关责任，不容许任何人在安全问题上疏忽懈怠，真正坚持安全第一。
4. 安全系统工程的建设。安全文化的建设。
我部的安全工作在现阶段还没有形成一个系统的工程，安全文化还不够浓厚，以后要在保证好日常工作的情况下将工作中心转移到系统工程的建设以及安全文化的建设上来。只有形成了一种向上的安全文化氛围，安全工作才会变得简单，才可以完成各项安全指标的任务。
5、发扬吃苦耐劳精神。
不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。
6、当好助手。
对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。
7、工作设想
根据我部目前发展趋势，在安全文明施工管理工作方面，虽然已经有了一个良好的开端，但是项目部现行的安全管理制度尚未完善，工作中经常出现责任落实不到位，不到人的情况。今后的工作应围绕现有制度作出改进，使安全管理工作逐步迈入正轨。应该不断的持续性改进和创新，将改进和创新提升到重要层面，创新是一个突出的能力体现，只有不断的创新改进，才能真正使项目部在众多的竞争中成长起来。
劳务管理工作方面，由于现行的劳动法律法规，加大了对农民工的保障力度，一旦发生劳务工伤等纠纷，劳动保障部门首先考虑的将会是农民工的切身利益，这就导致了项目部在很大程度上的被动局面。所以，在劳务管理上，首先要做的就是加强《广东省工伤保险条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规的学习，认真学习公司发放的《工伤事故索赔指南》，掌握工伤的相关法律知识，提高处理工伤纠纷的实务能力。并在日常管理过程中控制好劳务人员的动态情况，使劳务管理工作处于常态管理之中，只有在常态的管理之下，才能确保一旦发生此类事件的时候，将劳务用工等方面的风险降到最低程度。现就工作中一些常见的问题，作出如下设想：
1）、财务人员应规范工资表的制作，发放工资时必须由工人亲自领取并签字，在由他人代领工资时必须提交工人本人的授权委托书和身份证复印件，禁止班组长在无班组人员授权时代领全班组人员工资；在工人退场时，财务人员应要求工人填写结算工资单及解除劳动关系通知书。
2）、在工人进场后一个月内及时签订书面劳动合同，并在日常管理过程中做好施工现场务工人员登记表、务工人员花名册及人事档案等，同时要求各班组（部门）做好工人考勤记录，避免发生纠纷时，没有依据可查。一旦发生工人不愿意签订合同的情况，应要求工人在劳动合同登记表中签名确认是该工人不愿意签订劳动合同，而非项目部责任。如工人不愿意签名确认的，项目部或班组长应不予录用该工人，避免日后发生劳务纠纷，造成项目部及公司名誉的损失等。劳动合同是合法用工及实名制管理的法律根基，项目部必须以人人签订劳动合同为基础，以“八统一”实名制管理为手段，实现对进场务工人员基本信息、动态信息的全面管控。
3）、重视发挥班组自律和项目部管控资源作用，建立班组和项目部信用合格用工资源库，强化准入清出制度。项目部应将用工准入清出及日常制度化劳务管理紧密结合起来，在提高施工队伍素质、建立长期协作劳务班组、建成项目部合格用工资源库等方面发挥重要作用。把住用工关口是建筑施工安全、质量、工期和稳定的最重要工作之一，劳务管理的主要职责之一就是要建立拥有充足劳动力的用工资源库，做好选优汰劣、准入清出工作。未来项目部的发展，要在每年的综合评价合格队伍和诚信班组范围内确定基本用工范围；在项目部考核选择的信用合格队伍范围内确定用工名录，项目部应优先选用信用优秀班组和合格施工队伍。我们要通过班组自律和项目部制度，坚决杜绝未经考核的不合格队伍进入施工现场。
4）、以劳务费结算支付和农民工工资支付为重点，建立健全项目部各项劳务管理制度，实施“制度化”“规范化”，做好日常劳务管理工作。项目部应结合政府法规和项目实际建立健全劳务管理制度，用制度管人管事，形成劳务管理长效机制。
XX集团中山分公司XX三部安全员
2010年8月23日星期一
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