凡是了解朱大彬的人都说他天生就是块企业家的料，刚过而立之年的他已经在创业之路上摸爬滚打了10个年头，并取得了颇具传奇色彩的辉煌业绩。
朱大彬出生在平顶山市河磙子营乡一个贫困农家里。1999年郑州大学财经管理专业毕业后，他被分到平顶山市卫东区一个区办工厂工作，并在短短两年内以优异的表现当上了厂长。然而，事业有成的他并没有停下创业的脚步。2002年，在区办企业干得顺风顺水的朱大彬出人意料地跳出了单位，并多方筹资近百万元创办了属于自己的企业——平顶山市金龙密封胶有限公司。
自己创业毕竟不是件容易的事。当时，朱大彬的公司只有四五个工人。为节约资金，他既当老板又当工人。为使产品打开销路，他每天安排好厂里的工作后便开着车出去推销产品。经过一番艰辛的努力，公司的产品很快打开了销路，年产值达到400万元，利税几十万元。当年，朱大彬又以惊人的速度投资百万元办起了塑钢门窗厂，增创产值300多万元。
朱大彬干事业有“瘾”。十年来，他的脑海里时刻都在涌动着强烈的创业激情，天资聪慧的他从不让任何一个创业良机从身边溜走。2004年，从北京回来的一个朋友告诉他，创办商标防伪企业大有前途，并力邀他到北京发展。于是，他把平顶山的生意交给别人管理。和朋友一起到北京开办了凤鑫国防防伪技术有限公司。由于做生意很讲信用，产品质量也好，他很快在北京打开了局面，当年业务量就做到了2000多万元。
2005年5月，朱大彬得知平顶山的神马氯碱公司每年需要价值几亿元的电石，生产潜力很大，而他恰好可以组织来货源。于是，他又马不停蹄地创办了凤鑫国防防伪技术有限公司平顶山分公司，专门从事电石贸易生意。
搞经营，朱大彬是个从不满足现状的人。在从事电石贸易的过程中，颇有企业家战略眼光的他发现电石行业潜在更大的商机和效益，于是便决定办厂搞电石生产。没有资金，没有厂房，朱大彬就借梯上楼，千方百计寻找租赁企业生产电石。2006年，他发现登封市有家刚刚建起来的电石厂有两台8000KVA的炉子，一年可产电石3万多吨，如果承包下来的话，每年可以增加利润400万元左右。正好当时这家企业由于缺乏资金，经营已陷入困境。经过谈判，朱大彬很顺利地以每年360万元的租金承包了电石厂。紧接着，他又投入600多万元资金，使电石厂复恢了正常生产。由于销路不愁，电石厂在朱大彬手中扭亏为盈，当年就实现产值达1.2亿元。2007年5月，朱大彬以2300万元的价格买下了这座电石厂。与此同时，他和神马氯碱公司签订了电石供应长期合作协议，使电石厂走上了可持续发展之路。到2009年，朱大彬的电石贸易额已达到3.32亿元。
随着国家产业政策的调整，小的电石企业面临被关停的局面，而此时的朱大彬正驾驭他的企业实施更大的跨越式发展。2008年3月，已经有了一定积累的朱大彬以73％的个人占股与神马氯碱公司合作，新组建了郑州市神马迪汇达冶金有限公司，并经国家发改委批准立项，新建了一座投资1.5亿元，占地60多亩，年产22万吨的电石生产线。该项目采用国内先进的节能型分级有载调压变压器，建设4×25500KVA密闭式矿热炉电石生产装置，每台矿热变压器总容量为3×8500KVA。电石年产量22万吨，其中优等品率40％，一级品率50％，合格率达100％，产品质量符合国标GB10665—1997。生产装置建成投产后，年销售收入8亿元，年利税8000多万元，年利润6000多万元。该公司作为不断发展壮大的神马氯碱公司的主要原料生产基地，工序稳定，发展前景十分广阔。
如今，年纪轻轻的朱大彬正在用自己的才智和勇气，创造着一个令人炫目的财富神话。为在改革开放的大潮中站得更高，走得更远，他正在刻苦攻读清华大学MBA学位。他的目标是，2010年实现销售收入15亿元，5年突破40亿元，10年达到100亿元。他制定了以“新战略、新产权、新结构、新目标、新管理、新文化”为特征的发展目标，确立了扩张性竞争战略，纵向拉长产业链条，横向扩大生产规模，以循环经济为发展模式的战略规划，力争把公司建成河南第一、中国一流的电石生产基地，逐步向“国际化企业”迈进。
(本栏目责任编辑：陈斯培)
相关热词搜索： 辉煌 激情 创业
