在当前电视节目市场竞争激烈的态势下，各省级卫视纷纷打造自己的核心竞争力来提升市场收视率份额。有的凭借新闻资源营造影响力，如上海东方卫视；有的以电视剧吸引观众眼球，如安徽卫视。湖南卫视通过策划大型选秀娱乐活动来提升收视市场份额，江西卫视则依托本土丰富的红色资源，通过策划和举办大型节目《中国红歌会》，提升了传媒品牌。目前江西卫视组织开展的大型节目《中国红歌会》电视品牌已经建立，巡演活动火热进行。《中国红歌会》的火爆现象消除了业界部分人士对其“叫好不叫座”、“业内开花业外不香”的担忧。《中国红歌会》的成功举办为江西卫视今后举办大型节目提供了有益的参照。
一、培养策划班底。现在电视节目好看不好看，策划很重要。“超女”现象的出现与湖南卫视的策划班底分不开。据了解，湖南卫视在筹办大型活动时，都会成立策划团队。这个团队以富有创造性的策划班底为骨干，分工科学、责任明确，围绕大型演出活动各个项目进行竞标策划。
江西卫视也需要培养这样强有力的策划班底。这个策划班底由几个“有感觉”的核心人物组成，因为在做节目的过程中，感觉很重要。感觉就是灵感，感觉一般的人只是操作者，而感觉极佳的则是操纵者。我们需要通过组织学习、培训等方式来培养这种感觉好的人，多培养出几个“有感觉”的核心人物，在他们的带动下，节目一定会办得好看。
二、节目生产形成专业流水线。目前，我们许多大型节目的活动安排还停留在大包大揽阶段，其实节目生产应该像现代化企业的生产流程一样，前期的研发、中间的标准化生产和后期的节目包装与推广，每个环节都不可偏废。
前期节目研发部负责节目的策划和市场研究分析，而大型节目演出就像是工厂的生产车间，只负责生产出好看、符合质量控制的节目，而后就是总编室和广告部对节目编排的包装与市场推广招商。要进行多兵种的联合作战，既要考虑到前期的策划思路，又要考虑到后期的市场开发。这样，大型节目才能够形成良型发展循环，越做越好看，越做越有市场。
三、明确受众的定位。由于电视市场竞争的激烈，观众对于节目频道的选择越来越多，因而大型节目的策划者必须明确节目是做给谁看的，如何让观众更好地接受等问题。在策划大型节目活动前，策划者必须进行观众调查、节目分析和互动性环节设置，拉近与观众之间的距离，让他们感觉到我们的活动就发生在他们的身边。
目前，江西卫视主要策划的大型活动就是《中国红歌会》。如何让这个大型活动的影响力更加持久，使它成为提升收视率的法宝，是摆在《中国红歌会》策划者面前的现实问题。《中国红歌会》现在处于品牌推广阶段，要让观众提到《中国红歌会》就想到江西电视台，还有很多工作要做。这些工作做得好才能给江西卫视带来持久的竞争力。
首先，做好红歌会品牌的延伸工作。江西卫视的《中国红歌会》这一品牌是独有的，但我们还要利用好这个品牌，将品牌的外延拓展出去，比如在做《中国红歌会》大型活动的同时，我们可以在电视上开辟红色论坛、红色讲坛，并邀请革命前辈的后代以及研究红色革命史的专家参与，把红色资源做深做透，让节目具有不可模仿性。
其次，可以凭借重大事件扩大节目的影响。重大事件的发生能聚焦人们的眼球，让人们产生联想。这就像为大型活动的影响力提升插上了翅膀，比如在“八一”建军节到来时，在向国民党反动统治打响第一枪的所在地南昌举办特别的红歌专场，将活动现场设置在具有特殊意义的“八一广场”。这样将《中国红歌会》与重大事件结合起来，扩大《中国红歌会》在全国的影响力，从而提升《中国红歌会》品牌的外延度。
第三，要加强跨媒体的合作宣传。在大型活动和节目的运作过程中，我们应该注重与报刊、杂志、网络等媒体的合作宣传，为大型活动和节目造势。目前，全国有1.3亿网民，其影响力是巨大的，可以通过建立专门的网站发布消息，还可以引导网友们在各大热门论坛进行讨论。报纸与专业杂志也是我们不能忽视的跨媒体合作对象。另外，网络电视是我们将要开发的另一个跨媒体合作的重要平台。
要想让大型活动和节目的影响更持久，我们必须通过市场化的手段来整合社会资源，运作大型活动和节目需要巨大的节目制作成本，风险比较大，仅仅依靠一个台的力量很难做到尽善尽美。引进社会相关单位成为合作伙伴，一来可以提升大型活动的影响，二来可以降低节目制作经费。比如，2007年《中国红歌会》放歌井冈山阶段，我们与井冈山市管理局的合作就产生了双赢效果。
（作者单位：江西电视台）
相关热词搜索： 大型活动 策划 传媒 打造 品牌
