摘要：建筑施工是一门多学科多行业综合性很强的工程，只有具备专业知识的高素质人员， 遵循技术和工艺管理，坚持程序规则，落实质量控制，严格作好材料检验，在施工过程中作好安全工作，始终全面收集真实的内容，使数据准确，使资料可靠，才能作出更好的产品。
Abstract： The building construction is a strong comprehensive engineering with multi—disciplinary and multi—industry. Only to have the high—quality personnel with expertise， follow the technology and process management， and adhere to the rules of procedure， implement the quality control and strictly prepare material inspection， do well safety work， comprehensively collect real content， make the data accurate and reliable， so that better products can be produced.
关键词： 施工方案；技术管理；质量管理；技术创新
Key words： construction program；technology management；quality management；technology innovation
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0131—03
1 建筑施工概述
建筑施工，顾名思义是按照建筑设计图纸，从基础主体结构到装饰各道工序付诸实施的各项活动的总称。
建筑施工经常被人认为是一项比较简单，没有技术含量的工作。其实并不是这样的，建筑施工是一项对技术的要求非常高，操作难度非常高的行业。表面看来，建筑施工很简单，让一个没文化的农民放下锄头，就能去工地进行施工活动；但是，其实这只是表面，建筑施工包含的内容十分丰富，施工的对象也是各不相同，能够达到对每一个工程都得心应手，对每一项工序都很内行，这就很难了。建筑施工属于一种多学科，考验工作人员综合性科学技术的工作，在建筑施工的过程中，遇到问题往往会借助多方面的科学才能够解决。例如处理地基的问题，往往就会应用到土力学、结构学、工程地质学、物理学、化学等方面等很多的学科知识。而关于建筑材料的使用也是一种学问，就说最常见的水泥，虽然很常见但是也包含了很多的学科知识，一直到目前我们还没有把水泥的硬化机理完全掌握，而且还在研究着性能更加优越的建筑材料。
建筑施工和其他的产业一样，也生产自己的产品，建筑施工的产品就是房屋。建筑施工的产品是固定的，是一种存在于空间的产品，而不是在工厂里进行生产活动。建筑施工的产品存在于世界的每一个角落，无论是城市，还是农村，在平原还是山区，每个地方都能够看到建筑施工的产品。建筑施工就是利用施工技术，将一堆堆的建筑材料，建设成为优美的，高大的，雄伟的等等各式各样的建筑物，建筑施工所创造的成果既能够是产品，供人们使用，也可以是一件艺术品，例如雕塑等。
从一个产业来看，建筑施工就是一个生产房屋的产业，但是它也有自己的独特的特点：①对象广泛，从住宅到工厂厂房，从商业大厦到观赏性的城市雕塑都是建筑施工的产品。②建筑施工的形式多变，不同的建筑，采用不用的施工方法，施工工艺也各不相同，施工的人员也根据需求随便更换。③建筑施工是一种空间性的生产活动，对施工人员的空间概念有较高的要求，不仅要在平面上有思维还要求具有空间的艺术性。④建筑的产品多变，生产活动也多变。⑤建筑施工的是施工周期比较长，要完成一项工程往往必须经历各种工序的轮流进行，有些工程甚至需要多年才能完成。⑥作业粗细均有。有的工程对施工的要求和标准不高，有的工程需要非常精密的施工技术，其细致程度并不亚于一些精工产品的生产，施工的难度和复杂性也很高。⑦施工管理是一项重要的任务，在施工中，要兼顾到各个施工程序或者多个工序交叉作业，这对施工管理都是重要的挑战。
在现代科学中，建筑施工和许多行业一样，也是一项系统工程。它包括从施工准备、施工组织调配、方案指定、施工技术、施工预算、物资供应、施工实施到质量的控制与处理等等方面。各个方面都相互密切联系。如果一个环节失误，出现问题就会影响到另一个环节的运转，这就需要广泛综合地运用现代科学手段，对施工各个方面进行控制和管理，按科学规律组织施工，以期最充分发挥人力、财力、物力的作用。作为从事施工的技术人员就要勤奋学习，刻苦钻研，不断提高，善于掌握综合运用，这一最优化组织管理的科学才能把施工搞好。
因而，从事建筑施工的专业人员，应该具有：①善于学习。施工人员需要具有多方面的知识，需要学习与建筑施工有关的规范、标准等。锻炼运用这些知识，提高解决各方面实际问题的能力。不断充实提高技术水平，热爱本专业工作，把现代科学知识应用到工作中去。②善于创新。建筑施工技术比过去虽有了很大进步，但与其它行业相比，施工质量还不够稳定，经济效益不高，有待努力改进，这就要求从事施工的技术人员多动脑筋，勇于革新，使施工在短期内逐步向机械化、自动化、工业化的方面发展。③善于总结。在建筑施工中，会创造出许多节约原料、提高工效、降低能耗、加快工程进度的好经验。要及时注意总结，不断完善、巩固、充实、提高，使施工技术不断得到发展。④善于应用。把国内外一些行之有效的实用新技术、新工艺、新材料、新机具，应用到施工中去，正确运用各种施工经验来提高施工水平。随着国民经济的蓬勃发展，建筑施工也在迅猛发展，施工技术日新月异，并在许多方面有了新的突破。各种新技术、新工艺、新材料、新机具不断涌现，这就需要不断学习，更新知识，以适应施工技术发展的需要。
要想当一名过硬的施工技术人员。除了以上所讲的外还要做好施工前大量的准备工作，如：①技术准备。②施工现场准备。③物资、机具及劳动力准备。④季节性施工准备。⑤从思想上、精神上也要做好准备。准备的内容是很广泛和丰富的，最重要的是前三项准备。要安排好施工准备计划，加强检查，逐项落实，施工准备工作的重要性，往往容易被忽视，而实际却是一项极为重要的工作。要统筹安排协调各个有关方面工作。如：不事先做好充分准备，仓促上阵，施工中不是缺这少那，会造成停工待料，处处受阻，在技术上出现各种错误，临渴掘井，处处被动，使施工处于混乱状态，可以说，作好施工准备是保证施工顺序进行的前提条件。其重要性是不言而喻的。在长期的施工中，根据施工科学规律得出一条经验，就是，工程不做好施工准备，不能开工，也就是说不打无准备的仗。但是实际施工中，往往还常发生“一边设计，一边施工”或“一边准备，一边施工”甚至“不准备就施工”等情况。这种违反基建程序办事的不良倾向，应该引起建筑施工人员的注意，并得到彻底纠正（除非非常特殊的一些工程）。
2 技术管理概述
2.1 技术管理的内容 技术管理的主要内容包括：施工工艺管理、工程质量管理、安全技术管理、技术革新、技术档案的管理及技术力量培训等方面的组织管理。近年来，由于建筑市场经济的不断发展，有些企业及个人受到了严重的冲击，一味只讲经济效益，致工程质量于不顾，施工中偷工减料，以假充真，严重的扰乱建筑市场正常秩序，危害人民利益。面对不健康的建筑市场畸形发展，本人作为一名企业技术负责人，应当怎样去认识和对待？在今后的工作中怎样坚持原则，抵制歪风，提高技术管理人员的质量意识，使工程技术管理工作沿着健康的方向不断发展呢？
2.2 如何搞好技术管理工作 笔者认为：技术管理涉及的方面较广，内容也极为丰富，很难同时都抓好。一般分施工前，施工中间和施工后期三个阶段进行，每个阶段都有其重点。这就是给我们每一个技术管理人员交给了一个严重而艰巨的任务。要求我们对每一个项目，每一道流程，每一个环节都要做认真细致，从细，从严，一丝不苟。
2.2.1 图纸的学习，会计和技术交底
2.2.1.1 一项工程图纸少则几张，多则数十张到百张。如何才能很快的学习好图纸，达到融洽贯通，一般采取先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊的学习方法。并在学习图纸中还要做到看图要与说明相结合，这样分层次看图，可以做到有条不紊，较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。
2.2.1.2 图纸会审是有建筑单位组织设计，施工单位及有关部门参加共同履行的一项制度。通过会审可以澄清设计疑点，消除缺陷，统一思想，使设计达到经济，合理，符合实际，同时消除图纸上的差错，搞清图纸上的做法，解决图纸存在的问题，以利于施工顺利进行。
图纸会审应先由设计进行综合交底，然后由施工单位，建设单位，提出图纸自审中发现的技术差错和图纸上的问题。设计单位一一明确交底和解答。会审时要细致，认真的作好记录，最后整理出“图纸会审记录”，由建设、设计、监理、施工等单位共同签字盖章，建设单位印发各单位，作为施工结算资料入档依据。
2.2.1.3 技术交底是把工程设计意图、要求、特点和应该注意的有关技术方面的问题，以及为施工制定的方案，技术措施，向参与施工技术人员和工人做详细的交代和说明，使其明确施工任务要求，做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成建设任务。
技术交底内容：工程概况，结构形式、特点，设计图纸要求、主要尺度、轴线、标高、预埋件的位置、数量、各工种之间的交叉配合关系，质量标准要求及保证质量、安全技术措施，使用材料的品种、规则、等级、设计变更等等情况。
技术交底一般分为三个层次进行：①公司向施工队伍交底；②施工队伍向有关人员交底；③单位工程负责人向班组交底。技术交底必须全面、细致、明确、具体，以达到具体指导施工和可以实施。应避免随手了事，搞形式走过场。技术交底工作应进行在工程正式开工之前。若发生变更，应及时组织交底，以避免施工中出现差错，基层实施技术交底工作是质量控制的一项有效措施。在实施中必须认真正确对待。
2.2.2 施工图纸管理
2.2.2.1 施工图首次发放。①技术部根据施工区域及标段的划分，按工期进度制订出图计划，包括时间要求及图纸份数要求，提交设计院。②设计院提供施工蓝图，同时附一份图纸目录，施工图由技术部审核完毕，工程部签收纸质图纸，与发放目录核对无误后接收。施工图会审完毕，由技术部发放给施工及监理单位，工程部保存一套完整的施工图。图纸发放要填写文件交接登记表，由接收人签名确认。③施工过程中补充蓝图的发放要求同上。
2.2.2.2 设计变更图纸审核及发放流程。①由设计院发出的《设计通知》需要设计单位具备资质的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。②由设计院发出的《设计通知》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。
2.2.2.3 变更图纸的现场管理。①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。④技术部备份图纸由技术部工程师将影响销售用图及报建资料重要的设计变更、工程变更内容复印粘贴在相应的施工蓝图上。⑤技术部备份图纸的作用包括：作为印证最终产品形式之用。作为项目审核销售楼书及合同附图之用。作为后期设计参考指导之用。
2.2.2.4 图纸版本控制要求。①已在现场使用的图纸，需要作废时，技术部责任人必须与现场工程师核对新图纸是否反映了已确认并实施的变更，确保新版图纸准确性反映现场实施情况。②若新、旧版同时使用，现场工程师必须将新旧版图纸装订粘贴在一起，并在新、旧版图纸上标识说明新旧版图纸的使用详情，同时还要在图纸目录上做好相应的标注。③若零星的旧版图纸完全作废，改用新版图纸，那么旧版图纸不需要拆除，只要在旧版图纸上盖作废章，同时将新版图纸粘贴在旧版本图纸之前即可。④若旧版图纸整套作废，则需要技术部将旧版图纸每页都盖作废章，并统一收存，现场使用新版蓝图。⑤若旧版超过1/2的图纸作废，由技术部知会设计院重新整理出图，新图下发后，收回旧版本图纸，返回技术部，并作记录。
2.2.2.5 竣工图管理。①项目竣工后，由工程部负责督促施工单位编制竣工图纸质版本，竣工图编制要求按政府部门统一规定执行。②经审核的竣工图及其电子文本，按规定与工程竣工资料一同移交城建档案馆，同时向物业管理处移交一套纸质竣工图。③图纸移交物业公司时，要由交接双方在文件交接签名确认，并办理交接手续。
2.2.3 技术复核和质量检查 对重要的技术工作，要进行复核。如坐标、基准桩，工程柱列、墙体轴线、构件的位置、标高、设备基础控制主轴线、螺栓安装中心线、标高，混凝土的水泥标重、钢筋的强度和混凝土配合比以及工序交接，构件吊装的抗裂度，强度以及隐蔽工程等都需要进行技术复核，以避免施工中发生重大差错，影响工程质量和造成返工。同时还要抓好工程质量检查，设立机构，配齐人员，健全制度，并按照质量检验评定标准作好分部分项工程质量检查评定工作，作为评定单位工程质量的依据。要从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，发现问题及时解决，对易出现事故的部位要提出具体措施，防患于未然。
2.2.4 抓技术措施和施工工艺开发 在施工过程中，要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。在施工中，根据结构类型，建筑式样，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。
3 结论
综上所述，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，很大程度上取决于施工技术管理工作，加强对科技人员的培训和使用，注重他们的辛勤劳动，企业就一定能生存发展，永远立于不败之地。反之，质量搞不好，企业就没有信誉，被市场淘汰。
参考文献：
[1]江正荣.建筑施工工程师手册.中国建筑工业出版社，1992.
[2]北京土木建筑学会主编：建筑工程技术交底记录[第二版].北京土木建筑学会主编：经济科学出版社，2005.
[3]建筑项目管理主编：同济大学施工教研室.出版：同济大学出版社.
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