我们部门绝大多数都是年轻人，人人有想法，个个有追求。如何将每一块好铁都能锻造成钢，如何把部门作风的形成与个人品格的养成联系起来，如何让部门的发展与个人的成长实现共赢，这是我们需要思考的。为此，我们要求年轻人工作上不但要有持久力，还需要有爆发力，要用最短的时间“放几颗卫星”，这样才能脱颖而出，崭露头角。千万不能干一干，等一等，歇一歇，看一看，甚至谈条件、讲价钱——你给我多少待遇，我就出多少力，抱有这样想法的，结果往往总是聪明反被聪明误，耽误了自己的大好青春。
今年上半年，我们部门有2个人辞职、1个人产假、1个人病假、3个人被抽调到《美女新主播》栏目组，但各项工作仍然平稳有序推进。下半年，将从以下三方面着手开展工作——
继续强化全员效能建设的自觉性。抓效能作风建设，目的是提高我们部门的战斗力、创造力和竞争力，看上去是部门和单位的事，归根到底还是跟我们每个人的切身利益息息相关。效能提高了，事业发展了，我们个人的收益也就增加了，所以于公于私都是好事，我们何不乘着东风扬帆起航？
继续强化全员共同担当的责任感。人心齐，泰山移。在严峻的形势面前，我们要在部门内部进一步强化共同担当的意识，坚持开展业绩月报制度，按月公布月度部门创收、收视率、广告吸纳等数据，以此来激发大家的危机感和紧迫感，强化部门全员的主人翁意识，把集团（台）的发展与个人的幸福指数紧密联系在一起。
继续强化负责人带头的使命感。我们将在从严制定栏目、科室负责人岗位职责和考核指标的基础上，学习借鉴集团（台）月度考核测评的模式，由各个栏目科室负责人填报月度工作完成情况，相互测评和部门负责人打分相结合，考核不搞特殊化，待遇不搞身份化，部门负责人不脱产、不甩手、带头干、带领干，强化贡献大收入多的考核标准和导向。我们坚持用发展的眼光看人，不拘一格地用人，不讲资历，不问学历，只看能力和贡献，让大家都有机会能平等地获得成长和成功。
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