*****矿掘进专业二○一○年
上半年总结下半年工作打算
二○一○年上半年，在矿党政的正确领导下，以“三三三”机制为总抓手，全面提升矿井的安全质量标准化建设水平。掘进专业克服了采场地质条件复杂，断层多，采掘生产接续紧张等不利因素，圆满实现了优质高掘的目标各项工作，实现了稳步提升。在强化安全生产管理过程中，掘进专业结合矿井实际，着眼精细化管理，全面推行了具有长期效能的安全质量管理标准化体系工作，经过实践与探索，形成了以履行职能、隐患治理查处闭合、安全质量综合考核、掘进“十六条线”管理、“五精六细”管理、岗位流程操作标准、工程质量管理等为主要内容的一系列安全质量管理标准化体系工作模式，掘进质量标准化工作有了长足的进步。
一、2010年上半年工作成绩的主要标志
——安全形势稳定发展。
杜绝了轻伤及以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。
——掘进进尺实现大幅度提高。
预计完成掘进进尺 11582.7米 ，超计划 367.7米 ，其中开拓进尺预计完成 1151.7米 ，超计划 111.7米 。
——精品创建全面提升。
上半年共创建了8个精品掘进迎头。
——节能减排工作取得突破。
①进行了巷道支护优化和以塑代铁改革，帮部已全部采用高分子网支护。新安矿上半年预计施工回采巷道 11099米 。节约投入332969元。
②锚杆排距由 0.8米 改为 1.0米 、 1.2米 ，经计算每米巷道节约材料费用约110元。节约投入1220887元
③帮部：蛇形锚杆替代螺纹钢锚杆。节约投入813924元。
④帮部：小木托板替代大木托板节约投入258976元。
⑤帮部：取消钢带支护节约投入114313元
预计共节约投入2695549元
⑥**井3110矸石置换巷预计上半年充填矸石 1278立方米 ，置换煤炭=1278*1.35=1725.3吨。
——安全高效区队创建：
3月份实掘进尺完成 2301.0米 ，其中综掘队施工的****材料巷完成 714米 ，创近几年以来的综掘单进最好水平。
4月份综掘二区计划进尺 460米 ，实际完成 563米 进尺，超计划 103米 。
5月份综掘一区计划进尺 470米 ，预计完成 500米 进尺，超计划 30米 。
5月份综掘二区计划进尺 480米 ，预计完成 520米 进尺，超计划 40米 。
6月18日 ****煤矸置换巷提前2天透窝。
——创新亮点：
1月份****下山迎头成功的迎接了**会，得到与会人员的高度评价。
2月份打造了****煤矸置换亮点一条线，实现了机械化充填矸石，减少了人员，提高了效率，达到了精品一条线的要求。
在集团公司一季度的掘进专业达标中质量标准化工作有了较大提高，此次达标共检查12个掘进迎头，掘进迎头的覆盖率达到了100%，其中掘进一区****材联给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价，认为创新工作在*****矿开展的扎实有效，并不断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。掘进一区****材联现场创新项目32项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广。
5月份去兄弟单位学习的创新项目，结合掘进专业实际，推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新项目，并要求掘进各单位现场创新项目不得少于20项，经过此次的创新项目推广，掘进专业各单位创新热情高涨，创新项目的等级不断增高。
6月28日 在****运输联络巷召开了质量标准化推进会，与会人员现场查看了****运输巷沿途安全质量管理，对现场管理、质量标准化创建情况给予好评，一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、效果显著，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观实用，物料码放整齐有序，使用规范；扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置，使用效果好，特殊地点语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。*矿长在此次推进会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要继续坚持高标准、严要求，进一步加大现场管理力度，把****整条线打造成精品亮点线，迎接好集团公司推进会。要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴****运输巷的现场管理与创新好做法的热潮，认真学习先进单位的经验和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断浓厚创新氛围，激发全员创新热情，积极开展劳动竞赛，全力提升现场管理水平，不断开创现场管理创新和质量标准化创建的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推进会。各单位要积极借势造势，在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以认真开展对标活动为契机，以****运输巷为标杆，用对标管理来总结经验、分析原因、改进工作，达到横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。
——工程质量稳步提升：
继续开展评优找差召开反面现场会活动，上半年共开正面现场会4次，反面现场会6次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的交流，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮，为二季度质量标准化达标取得优异成绩奠定了基础。
——推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了《掘进班组长岗位责任制》和《各工种安全操作程序》的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了《掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定》和《掘进专业规范化管理规定》，有效规范了掘进专业管理，促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”规范，通过全专业深刻学习领悟、广泛动员，执行严格的落实措施，有效实施了精品创建流程严控。
——外围工程进展顺利：本专业在现场条件复杂、任务较重的情况下，抽出部分区队干掘进工程以外的工作， 3月份****回撤起吊硐室及车场高标准按期完成。参与****下山亮点一条线建设。****水仓提前三天完成清挖任务，-300、****水仓清挖工程按期完成，确保了联合试运转。****胶带下山复棚 100米 。****采区轨道下山扩修 400米 。5月份掘进一区施工的****皮带硐室基础提前两天完成任务，****带采硐室提前三天完成任务，****采区轨道下山、****轨道大巷喷白按期完工，而且一次性做的最好。6月份****下山进行卧底、整道、人行道侧浆底工作 800米 ，6月底完成。
二、2010年上半年采取的具体措施
1、在安全管理上掘进专业树立三个理念用以指导掘进安全管理工作，努力建设本质安全型矿井，毫不动摇地抓好安全生产，确保安全生产。
一是要树立安全生产人命关天，安全责任重于泰山的理念。坚决贯彻落实党的安全第一的生产方针，切实把安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓，真正认识到领导干部不抓安全就是失职，抓不好安全就是不称职，以守土有责、奋发有为的精神状态，严格教育、严格要求、严格管理、严格奖罚，跟踪问效，狠抓落实，推动安全工作持续健康发展。
二是要树立生产再重重不过安全，黄金再贵贵不过生命的理念。坚持以人为本，正确认识和处理安全与生产之间的关系，安全与效益的关系，安全与质量的关系，安全与职工生命之间的关系，安全与领导干部政治生命的关系，安全与企业形象的关系，安全与构建和谐社会之间的关系，把安全作为硬任务、硬指标、硬约束，时时处处体现安全第一。
三是树立安全是财富和政绩的基石，没有安全便没有一切的理念。领导干部想问题、干工作、作决策，都要把安全作为第一考虑，真正做到不安全不生产。安全好比1，其它的比如产量、延米、效益、收入等等都是0，没有安全这个1，后面的毫无意义。安全一票否决，安全指标是高压线，它不讲理由、不讲条件、不讲客观、不讲感情，不讲贡献，也不讲能力和水平，出了事故就是对号入座。没有安全，干部就没有政绩，工人挣的再多，没有安全，挣的钱给谁花？这个道理一定要想清楚讲明白，使我们的干部职工能够从思想意识深处真正把安全重视起来。
掘进专业紧紧围绕集团公司的部署，以集团公司领导讲话精神为指针，严格落实各项安全管理规定，进一步强化安全管理，多次开展全方位的安全大检查，认真排查井上下所有地点的不安全隐患，发现隐患必须立即进行整改，该停产的坚决要停，绝不允许留有隐患。在掘进专业范围内认真排查“四个薄弱”（即薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节），狠抓“五项重点工作”（即防灭火、防治水、顶板管理、提升运输、煤尘治理等），明确提出了 “隐患不消除。坚决不准生产”，狠反“三违”，抓好新开工迎头和透窝迎头的安全管理工作，严格现场管理，重点消灭各类“三违”行为，加大反“三违”的力度，在全矿形成围剿“三违”的高压态势。同时强化各类隐患的排查治理力度，要求各专业及基层单位必须每周排查一次责任范围内的各种隐患，并制订超前防范措施，严格现场落实。
严格落实安全生产责任制，抓好专业科室领导干部跟值班制度，严格执行集团公司及矿有关会议、文件精神，严格落实规程措施，坚决杜绝无规程措施施工现象。要求全矿各单位必须高度重视此项工作，作业规程、措施的编制必须达到科学、合理，职能部门认真把关、审批，并做好规程措施的贯彻落实，严格执行“一工程一规程措施“制度，安监处严格监督检查，凡发现无规程措施施工的单位及个人，严肃追究相关责任人的责任。
2、切实抓好安全工作，重点抓好隐患排查治理， 狠抓雨季顶板管理和防治水薄弱环节的治理，强化各类隐患的排查治理力度，全力打造本质安全型矿井，确保实现矿井的安全生产。
3、提高责任意识，强化措施管理，保证安全生产任务顺利完成。一是围绕矿下达的月度安全生产目标，统一思想，提高认识，充分发动，迅速提高各级管理人员的责任意识和全员执行力。二是督促工区将任务指标层层分解，制订层级目标管理意见，加大目标激励管理；三是，严格落实现场管理制度，强化现场组织管理和工程质量管理，保证安全生产平稳进行；四是进一步落实设备检修包机制，加大设备检修力度，制定执行机电设备事故率考核，提高掘进工作面安全开机率。
4、进一步加强质量标准化建设，制订本专业的规划措施，不断提升我矿掘进专业的质量标准化水平。本月争取创建2个精品掘进迎头。
1）查找差距，转变观念，提升质量标准化水平。针对我矿掘进部分单位在安全质量管理上存在的形式主义、工作不深入、管理不精细、落实不到位的情况，为此掘进专业高度重视，明确提出了“建立三个亮点长效机制”，“戒骄戒躁，继续学习与提升”等要求，为此我们不断召开“内部互学”“找优评差”经验交流会及深度座谈会，重点在安全质量管理的深化上做文章，大力宣传：“安全质量就是企业的生命”，“抓质量就是抓效益”，“全力打造生态矿井，实现矿井的可持续发展”等理念，不断提升全员的精品创建境界及意识，结合我矿实际，要求各单位制定出了精品创建规划，并严格坚持“开工即精品”、“精品保安全”、“全力打造流程精品”等原则，真正结合我矿的实际情况，实现“人人出精品、处处见精品”的目标。要求各单位必须结合本单位的现场实际，认真查找质量不高、工作不严不细的根源及存在的问题，客观深入地分析现场的实际情况，对照先进找差距、查不足，以快速提升质量标准化水平为主攻目标和切入点，抓发动、促整改、促提高。
2）质量标准化工作措施：
（1）强化掘进质量标准化建设，紧紧围绕“六个细化”开展工作：
①严格按规程细化岩巷周遍眼的布置，实行中深孔爆破，确保成型标准。
②细化岩巷拉线喷浆，耙装机前一次性复喷成巷，确保拱圆墙直底板平。
③细化水沟流程，拉线支模，浇灌捣固，确保四线四直两平无麻面即：四线：水沟上口两条直线、下口各2条直线，四直：水沟上下口四个直角，两平：横面平、竖面平，无麻面即表面密实光滑。
④细化物料码放及设备布置，达到拉线码放、定置上架、挂牌动态管理。
⑤细化管线吊挂，达到平直，视觉美观。并始终保持卫生清洁，过巷使用电缆桥架，绞车窝电缆穿PVC管，操作按钮制作标准操作台。
⑥细化支护质量，规范下棚巷道的棚架与腰帮背顶，达到腿、梁成面，枇子成线。规范锚网带、锚网喷支护，锚杆、钢梯、锚索达到线性布置，巷道尺寸达到规程要求。
（2）继续开展质量标准化正反面现场会制度，使之真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用，好单位“得荣誉、得实惠”，差的单位“丢脸面，丢票子，丢位置”。
（3）严格落实上级各种指示指令、传真以及我矿制定的各项文件、规定等的要求。要将上级文件指示精神层层落实，提高执行力。
（4）严格整治工作不负责任、管理“粗放”的作风态度。各级管理人员要首先认真反思自身，找出自身工作中的不足，并进行克服。
（5）严格整治低标准作业现象。对于各类质量低劣工程要严格进行责任追究。要加强精品工程建设，抓好过程验收，真正实现动态下的流程精品。
（6）严格井下文明生产、清洁生产，整治文明生产滑坡状况。重点整治文明生产行为、现场物料码放、定置挂牌管理、视觉污染、消灭污水淤泥现象等。
管理人员要带头学习标准，执行标准，操作人员全面熟悉标准严格按标准作业。按照持续改进的要求，不断地完善、提升，一步步向更高标准迈进。
（7）团结协作，共同努力
要摆正自己的位置。职能科室要真正的服务一线单位，为一线单位排忧解难，各级领导要顾全大局，相互支持，在工作的落实上不能推诿扯皮，要体现出团结、友谊、大度，共同把工作干好。要做到：团结协作、办事不越权、分工不分家、到位不越位、为人要老实。各级领导安排的问题要有落实，要有回音。
5、专业办公室实现了每月的实掘进尺班调度制度，每月进行一次总结并召开生产协调会解决生产中区队的实际问题，并对完不成任务的单位执行分析处理制度。
三、2010年下半年各项工作的目标
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，突出安全生产管理重点，狠反“三违”，做好雨季顶板管理工作，确保下半年实现安全生产。
2、做好推广岗位标准流程操作法工作，切实实现精品施工，扎实推进“精品保安全、精品促效益”活动开展。
3、全年按 25000米 进尺分解，下半年需完成掘进进尺 13417.3米 ，三季度完成掘进进尺 6040米 （7月份 1800米 ；8月份 2220米 ；9月份 2020米 ）。
4、抓好二条开拓巷道的施工进度，确保完成集团公司形象工程计划。
5、抓好****工作面的施工，确保 7月10日 交付安装，保证矿井接续。
6、抓好****工作面的施工，确保 9月20日 交付安装，保证矿井接续。
7、抓好****上面的施工，确保9月底交付安装，保证矿井接续。
8、抓好****工作面的施工，确保 10月15日 交付安装，保证矿井接续。
9、抓好****下山浆底、水沟施工，打造精品一条线。
10、****轨道下山水沟扩修及巷道治理，打造亮点工程。
四、2010年下半年所采取的措施
1、以理念导入为切入点，引领安全质量标准化体系创建工作上台阶
实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强安全质量标准化体系创建工作的内在活力。
一是理念灌输引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。针对安全质量标准化体系建设的现状，着眼于向更高层次迈进，在系统整合精细化管理的基础上，求创新、求突破，确立了适合*****矿掘进专业自身发展需求的体系化、精确化管理模式，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品的转变。并在此模式的引导下，提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念等等。这些理念的生成，有效地促进了全员安全认识的升级定位。根据工作需要，不断丰富和发展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化体系创建过程中，又提出了“一化变八化”具有*****矿掘进专业特色的安全质量标准化的建设体系（即：采掘质量精品化、机电运输规范化、安全管理人性化、安全装备升级化、管线吊挂直线化、作业牌板美观统一化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化体系建设的深入开展。
二是严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中，牢固树立“成功企业首先是所学校，优秀员工永远都是学生”和“ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了班组长、职工培训，掘进专业各单位坚持集中学习和业余学习相结合，每月组织对学习知识进行考试，考试不合格者不准上岗。并实行了生产科室包区队，监督所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问名职工，回答不好的给予批评教育，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。
2、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化管理机制。精确化管理是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键。为此，我们对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，逐步构建以精确化推动质量标准化的管理体系。
第一，行为精确化。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，健全完善了“三工并存”的动态转换激励机制，借鉴“手口口述”的管理成果，规范区队班前礼仪程序，做到坐姿站姿规范统一，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。掘进专业强力推行准军事化管理，增强了团队意识和执行力。组织职工学习《细节决定成败》一书，以“天下大事必做于细”、“成功源于细节积累”的理念，促进职工从小事做起，从细节抓起，一言一行规章至尊，使职工行为和素质不断攀升。
第二，管理精确化。为全面提升安全质量标准化水平，我们对现有岗位工种进行全面梳理，制定了涵盖掘进专业各岗位的《*****矿掘进专业岗位作业标准》，真正做到了时时、处处、人人、事事有标准，有考核。为使标准在现场更容易实施，我们编制了《*****矿掘进专业岗位作业流程标准》，以 “4E”动态管理、走动式管理为平台，创建“精品工程”由采掘头面逐步向全方位各岗点辐射。
第三，检查精确化。在日常检查中坚持在优中找不足、找差距。坚持检查闭合。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，所有罚款一律现场落实责任人，形成了由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。完善了工序化检查法。本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量动态达标。始终不断地坚持了隐患排查制度，对所有排查的隐患实行动态管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。
第四，考核精确化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。工作中，我们严格执行“三三三一”的工资分配模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个掘进单位、每一事、每一人。同时，加大了各类事故的考核力度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。
3、以提高装备水平为着力点，增强矿井安全保障能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综掘先进设备，2010年1～4月份综掘进尺比例：65.48%，逐渐引进综掘机械化前探支护，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了综掘临时支护的质量。各种轨道、电气设备等安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。此外，综掘远红外安全栅栏门，气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施等技术革新，均取得了良好效果。
4、以强抓严管为根本点，促进安全质量标准化体系全面落实
建立起机制，制定起标准，不等于贯彻标准，要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程，就必须坚持强抓严管。没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任，分工负责，实行一级抓一级，层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题，从管理科室逐级追究责任。
