搞好引黄供水、提高供水收入是实现黄河经济效益和以水养水、维持黄河健康生命的重要途径。为此,一要增强水商品观念,严格实行“两水分供”,杜绝农水工用,稳定供水收入;二要强化供水涵闸的日常管理与维护,确保涵闸良好运行,为适时引水创造条件;三要做好水资源的统一调度、统一管理,努力实现水资源管理规范化;四要提高服务质量,创新服务内容,增加供水收入,努力降低供水成本支出,提高供水经济效益。
2.节约挖潜,严格控制成本
一要严格预算管理与控制,落实好成本管理的一系列规章制度。对大修费、养护费、材料费、管理费等严格实行定额管理与控制,并与内部经济责任制挂钩;下大力气,制定切实可行的措施,堵塞漏洞,严格实行定额控制、预算控制和有效管理,杜绝浪费现象的发生。
二要严格压缩会议费、办公费和非生产性开支。对车辆运行费、电话费、业务招待费等实行重点控制:对于车辆运行费,可以实行派车单制度,由办公室根据车辆情况,统一调度,分管领导签字批准;对于电话费,实行定额包干,按月凭话费单据在定额内报销,超支部分由本人自理,当月无话费单据的取消该月定额;对于业务招待费,实行基层单位定额包干,超支由各单位自行解决。机关各部门实行派餐单制度,由办公室根据外来单位与人员情况,核定外来及配餐人员,开出派餐单,由分管领导核定人员和餐费定额并签字后统一安排。
3.加强资金管理,提高资金运营效益
资金是治黄事业和黄河经济发展的血液,管好用好资金,是一个单位管理水平高低的重要标志。因此,要严格控制财务预算,把一切资金与财务收支活动,全部纳入财务统一管理,严格资金审批、报销程序;对工程项目、成本开支实行在线控制、专款专用;实行单位内部资金统一管理,集中核算,切实把资金管理纳入规范、有序的轨道上来。
4.强化制度建设,完善监督约束机制
要逐步完善各项行之有效的管理标准和规章制度,努力做到各项工作的程序化、规范化和制度化,完善各项工作责任制和监督约束机制,强化对经营管理工作的监督。同时,要重视内部责任审计工作,加强领导干部责任审计,充分发挥审计在治黄工作与经营管理工作中的事前指导、事中控制、事后监督的职能,确保治黄事业健康发展。
稿件来源:黄河报·黄河网
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