铁路站段长十八大心得体会

以十八大精神为指导　　

全力以赴确保安全生产持续稳定　　

    党的十八大报告指出“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。充分说明党和国家对安全生产的高度重视，把安全生产提到了事关社会安定团结的高度。作为铁路基层站段负责人，我深感肩负的安全责任重大，必须要按照“精益管理，完善机制”的总体要求，把十八大精神贯彻落实到具体工作中，确保现场安全持续稳定。　　

一、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在强化安全基础建设上下功夫　　

安全是一切工作的首要前提，安全不稳，一切都无从谈起，必须要脚踏实地，苦干实干，深化基础建设，创新管理手段，走基础取胜之道，夯安全生产之根。　　

1．理顺关系，明晰职责。严格落实安全管理逐级负责制，明晰段－车间（班组）在安全管理中的责任，理顺车务部门撤销中心站及一等站内设车间后的安全管理，建立直管四等以下车站应急互保和联防联控制度，做到扁平化管理，无遗漏控制。要切实加强班组建设，明确班组长责权利，建立班组长提拔使用及后备班组长培养机制，调动中间站站长工作积极性。　　

2．整章建制，完善制度。不断提升专业技术管理水平，加快建立完善提速安全保障体系，结合实际修订《站细》，补充健全规章制度，做到结合实际，易于职工理解执行，杜绝政出多门，上紧下松等问题。要突出非正常情况下接发列车，调车作业，防溜，货装和劳动安全等关键作业，排摸关键作业环节，细化安全卡控措施，确保安全管理有章可循，有法必依。　　

3．强化培训，提升素质。健全段－车间（班组）培训网络，段定期公布业务学习重点内容，车站结合实际每月制订学习计划，逐步完善“季赛、月练、周剖析”制度，定期开展岗位练兵和考核演练。推行职工上岗准入制度，完善职教工作一体化考核机制，优化培训条件，丰富培训手段，提高职工处置突发问题的应急能力，为安全生产提供有力保障。　　

二、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在健全激励约束机制上下功夫　　

没有考核的管理是无效的管理，只有坚持刚性管理，大力整风肃纪，注重用严格的激励约束机制规范干部职工行为，才能最大限度地调动和激发管理层、作业层的潜力。　　

1．刚性约束，奖罚分明。要建立用安全绩效考核评价干部的良性机制，细化量化班子成员、中层干部、班组长等各级干部的现场检查任务，每月定期考核，采取经济处罚，戒免交流，下岗直至撤职等强有力手段，促进各级干部把主要精力放在现场、放在关键作业的卡控上。　　

2．严管厚爱，狠刹“两违”。要教育引导干部职工认清遵章守纪和切身利益的一致性，增强对“责任保安全，安全保岗位，岗位保收入，收入保稳定”的认识。广泛宣传“高压线”管理的重要意义，按照“运行图”和“棋盘式”管理方法，加大对关键环节的检查抽查，及时通报处理各类“两违”问题，督促职工自觉遵章守纪。　　

3．选树典型，正面引导。在全段职工中深入开展“让标准成为习惯”主题教育活动，引导职工由他控向自控转变，增强遵章守纪的自我约束力。要完善激励配套机制，选树“三严”干部、安全标兵和业务骨干，建立相应的提级、提职和选拔任用机制，正向激励，营造氛围。　　

三、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在创新现场控制方式上下功夫　　

生产力布局深化整合后段管辖扩大，工种较多，人员分散，对现场管理提出更高的要求。因此，要不断创新管理方式，找准载体，强化控制，增强安全管理的针对性和实效性。　　

1．重心下移，全覆盖检查。采取有效措施落实“走动式”管理,继续完善一、二等车站“棋盘式”检查办法和三等及以下中间站实行的“运行图式”巡检方法，明确各级干部现场检查的关键时段、关键岗位和重点区段，由安全科每月初采用编码方式匿名对干部检查抽查进行统一安排，彻底解决干部下现场“推一推、动一动”的问题。　　

2．动态分析，无遗漏控制。充分发挥安全管理指纹控制系统监控作用，明确规定各级干部加岗巡视的时机和要求，制定完善相应的使用和管理制度。各站通过网络定时上传干部检查情况和问题写实，经过信息图表在第一时间直观反映出现场安全动态，实现安全信息的快速传输和综合分析。以此，解决部分干部关键作业不到位，到位不到岗，到岗不尽责的问题。　　

3．横向对比，全方位促进。利用段局域网开辟安全“四保”体系看板管理网页，从两纪一化、技术装备、科学管理和治安环境四个方面随时反映各车站安全管理情况，采用绿、黄、红三色灯交替闪烁的形式链接相关内容，使各站管理情况一目了然，构起暴光问题，宣传典型的网络平台。　　

四、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在全力维护队伍稳定上下功夫　　

安全需要和谐，和谐必先稳定。要充分发挥职工群众的聪明才智，保障职工的知情权、参与权和监督权，始终把职工的利益放在首位，把职工的冷暖挂在心上。　　

1．全心全意，服务现场。各级干部要按照“首办负责制、限期办结制、跟踪落实制”的要求，以人为本，事不过夜，及时解决沿线职工反映的取暖、用水用电、房屋整修、备品配备等事关生产生活的问题，统一规划，保证质量。车站要主动介入，加强协管，认真做好站区伙食团管理工作，抓好饭菜质量、卫生和价格，为现场职工消除忧虑，全身心投入安全生产之中。　　

2．耐心细致，确保稳定。认真落实维稳工作逐级负责制，把稳定工作同安全生产同部署、同落实，定期研究通报，坚持政策底线，主动超前防控，确保队伍稳定。做好对特困职工的家访慰问，积极落实“三不让”承诺，使职工共享铁路改革发展成果。要加强对重点人员的政策疏导，稳定思想，化解矛盾，凝聚和调动一切积极因素，为安全生产创造和谐稳定的内部环境。　　

3．目标一致，凝聚合力。安全生产是各项工作的集中体现，全段各级组织要目标一致，力聚一点，始终坚持整合资源、聚合优势的原则，充分发挥各级组织、各部门的优势，产生合力攻坚的“拳头”效应，为安全生产注入强大动力，推动各项工作齐头并进，确保各项工作目标期到必成。