财务管理在铁路运输行业的发展及意义研究

摘要：市场经济发展推动了铁路运输行业前进，提出了增强实力的要求。而增强自身实力最有效的方法就是财务管理，尤其是内部控制。本文就是从铁路运输行业的财务内控现状入手，阐述了内控制度对铁路运输行业发展的意义。

关键词：财务管理；铁路运输行业；发展及意义

一、前言

铁路运输一直是国民经济基础行业，具有其他行业不能比的独特特征。主要体现在铁路点较多、线路长以及涉及的面较广，这就迫切需要加强铁路运输行业财务管理要。

二、财务管理在铁路运输行业的内容与任务

1.财务管理在铁路运输行业中的内容

铁路运输行业自身的性质就决定了财务管理利用的价值形式，只有依照客观的规律与相关法律法规来实施行业的资金活动，来协调铁路运输行业各个方面的经济关系，并推进经营活动。

财务管理在铁路运输行业的主要内容包括投资、筹资、日常的资产、成本耗费以及利润分配分析等一系列的工作，成为了综合性管理活动。

2.财务管理在铁路运输行业的任务

市场经济的不断发展，铁路运输行业也进行了大幅度的革新，从过去的生产经营型朝着资产经营型转变。自然，财务管理不能滞留不前，财务管理人员必须要树立新的管理理念，探讨、学习以及从实践中去探寻先进可行财务管理策略。

这就为财务管理提出了明确的任务：严格执行国家的法律法规和上级主管部门的规章制度，科学合理的筹集基本的建设与扩大运营资金，做好资金的预算编制和执行、以及控制的工作，严格控制运输成本，减少资金的损失与浪费等工作，其中尤其重要的就是按照内部控制制度，加强铁路运输行业的内控作用。

三、铁路运输行业财务内控的现状

1.内部控制制度不完善

从铁路运输行业的许多事例开看，内部控制制度还存在较多的薄弱环节，制度需要进一步完善。

现在的铁路运输行业中的内控组织结构的责权限界没有明确，不相容职务也没有分离出来。在管理上还存在较多的死角，导致出现假权调拨与资金转移等，而在物资的采购与基建工程等项目上经常出现问题，最为突出就是采购，比如购买一百元的物品却开据几百元的发票，将多余的钱装进自己兜里。甚至有一些还触犯了国家的法律法令。

2.预算的管理制度低、管理水平不高

预算是内部控制的一个主要环节，也是决定内部控制好坏的—个关键步骤。现在铁路运输行业的预算制度却不完善，根本就没有相应预算跟踪与分析以及评价制度。导致预算的成本与实际使用差距较大，起不到预算的真正作用。现实中这样的例子很多，比如一个工程预计花费十万，但没有做好内部控制最终花费十五万。

加之预算的管理水平不高，就会导致执行中不力，经常因为预算的约束力不强以及预算的执行力不强，导致预算成为了一纸空文，没有实际的作用。

四、内部控制在铁路运输行业的发展

1.改善了铁路运输行业的内控环境

要做好铁路运输行业的内部控制，首先要营造出一个稳定良好的内部控制环境，其中最为重要的就是管理者自身的品行。过去，铁路运输行业时常发生财务舞弊和违纪违法等事件，比如一些企业的高官利用手中的职权违规中饱私囊、徇私舞弊，而且企业中管理者素质低下，工作态度和工作效益差，在社会上造成很大的负面影响。

针对这类现象都作出了针对性的控制，在引进新人要求高素质人才。特别是对管理者进行一系列素质培养，提升了他们的内部控制意识，大大改进了内控制度建立，促进了内控制度的效果。

2.健全了风险控制体系

过去我国最为明显的就是风险控制体系比健全，经过相关部门加大力气整顿和提升，加强了铁路运输行业高层的风险意识，提升了他们处理突发事件能力。现在铁路运输行业发现突发事件，应对策略比较完善了。

风险控制在铁路运输行业难度较大。因为铁路运输行业的战线较长，而且耗费的时间也比较长。因此，这就使铁路运输行业的风险控制较大，控制起来难度比较大。经过这些年的规模化之后，建立完善的风险控制体系。尤其的信息的传递，一旦发生事件会第一时间传送到指挥中心。

3.提高了内部审计监督

财务管理在铁路运输行业中被高度重视，尤其是将内部审计的理论运用到了实践中。过去仅仅浮在表面，现在对每个部门的审计都是严格把关。铁路运输行业规模较大、业务量也大，如果不注重内部审计的监督作用，就会导致各个职能部门出现运作混乱，致使各个运作链脱轨时常发生。

目前，不但加大了内部审计的监督作用，还要增强内部审计部门功能，不仅仅停留在会计的防弊与账目差错上面，还建立对铁路运输行业管理的评价、建议和分析。现在很多火车站还设置了意见箱，听取顾客的意见和建议，对内部控制做出有效的监督和评价。弥补了内部控制的缺陷，加大了内部审计控制的作用。

4.加大了人才考评制度

再好的制度和条例，都需要人来执行才行。很多企业的思想观念跟不上时代发展，还存在了一些传统的观念，认为只有亲人才会为公司考虑，于是就出现了家族企业的现象。这样的人才考评制度不但不能激发员工的积极性，只能让有能力的人离开公司。

铁路运输行业已经认识到这些不足之处，加大了人才评价制度的革新，打破了传统的用人模式，采用能者上平者让庸者下的用人模式。最为明显的就是引进人才方面，加大了选拔的难度与公平，让真正有才之人走进铁路运输行业。也只有高文化高素质的人才，才能推动企业的财务管理。同时也只有留住了人才，铁路运输行业才能够快速的发展。

5.提高了信息的流通

铁路运输的线路长时间长，为运输行业带来极大的苦难，加之信息的流通不畅，更导致铁路运输行业的内部控制出现失控。经过大幅度的改进和完善，已经在铁路运输行业建立起一个良好信息体系，能够准确收集和传递行业中的内部控制信息，能够保证行业中各个部门之间的信息流通，以及运输行业和行业之间的沟通，大大提高了内部控制的效率与效果。

现在的火车还没有到站，就已经和附近调度室取得联系。而且，火车一旦发出始终在总调度室的监控之中。这样先进的信息流通，消除各层之间的误会，彼此之间能够进行双向的沟通，为铁路运输行业实施内部控制带来便利。

五、财务管理在铁路运输行业的意义

财务管理在铁路运输行业中是十分重要的，其管理上的意义也是深远的。因此要推进铁路运输行业的发展，必须要加强财务管理。

1.财务管理直接组织和反映了经营者的目标

国有企业要生存的最基本要求就是保值，这也是壮大国有企业的基本要求。财务管理也是企业根本宗旨，是获得最大经济效益的基本条件。因此，财务部门是铁路运输行业财务管理活动的具体反映者，也在铁路运输行业的经济目标者直接的组织者。

2.财务管理为铁路运输行业的决策者提供依据

铁路运输行业的决策参与者在制定决策时要以财务管理为依据，也就是说财务管理成为了领导的参谋，还是运输行业理财、聚财的职能部门。因此只有加强了财务管理，才能够提高铁路运输行业的工作效益和收益。

3.财务管理是进入市场经济的必要条件

进入市场经济之后，铁路运输行业不进行革新适应社会的发展就会出现更大的风险。因此，在这样的情势之下，最小的投入获得最大的社会效益与经济效益，成为了铁路运输行业追求的目标。

4.财务管理在铁路运输行业占据中心地位

在市场经济之下，铁路输运行业就要合法经营、依法纳税且多盈利，为社会带来巨大的贡献。这就需要良好财务现状为基础条件。在追求盈利的同时还要关注财务状况安全，作为提升盈利的前提条件。由此可见，加强财务管理是铁路运输行业生存与发展根本。

六、结束语

在市场经济之下铁路运输行业不断的深化发展，因此必须加快内部控制的发展。不然势必增强财务风险，对铁路运输行业经营带来威胁。铁路运输行业必须要加强财务管理，提高行业的竞争能力，实现铁路运输行业可持续发展。