集团公司所属各单位：
四季度，集团公司交安委按照综治工作检查考核的通知，于2011年 12月7日至2012年1月7日随同综治委结合集团公司安监局四季度地面安全检查情况，对集团公司各单位交通安全进行检查考核， 重点主要是：“三整顿、三创新”活动开展的情况，四季度的交通安全及冬季“三防”工作的落实情况，对7类车辆进行摸底，现将检查情况通报如下：
一、总体情况：
1、认真落实扩大会议精神，充分认识交通安全的重要性。
10月12日，集团公司安全生产委员会扩大会议召开以后，各单位认真落实会议精神，把交通安全工作放到了重要的议事日程，根据各单位的实际情况对交通安全机构进行充实和调整，加大了组织机构建设，实行了责任分工、强化措施、加强监管，提高了交通安全管理的整体水平。白龙煤矿设立了专人负责交安工作，部署安排完善了工作职责，完善了工作所需的各项硬件设施，健全了规章制度及基础资料。晋北煤业公司对地面交通安全管理领导组人员及时进行调整，进一步明确了工作职责，强化了工作内容，从“明确责任、整章建制、完善标准、强化考核”四个方面进行全面整治，建立“八项”制度、完善了“十项”基础台帐，组织召开了晋北煤业公司交通安全管理整顿动员大会，就公司存在的问题及时采取整改措施，阐述了交通安全的重要性，进一步加强交通安全管理的力度。吕梁山煤电公司下发了《警企联合开展道路交通安全整顿的实施方案》成立了交安委整顿领导组，制定了交通安全整顿具体实施方案，特别是对运煤车辆，环境污染比较严重，交通秩序比较混乱，司机文明素质比较低下，安全责任意识比较差，交通安全事故频发等情况重点管理，对无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶、违法、违规运营的车辆，严格按照交警部门的处罚措施进行处罚，确保交通安全明显好转。
2、积极开展学习《道路交通安全法》及“三整顿”“三创新”活动。
11月3日集团公司交安委召开交通安全工作专题会议后，各单位认真落实会议精神，掀起了学习中华人民共和国《道路交通安全法》的热潮，集团公司车辆管理中心小车队利用周一例会，组织车队全体员工进行了三次《道路交通安全法》的学习，全体员工进一步明确《道路交通安全法》的基本要求，提升了懂法、守法意识。
认真开展《道路交通安全法》的宣传活动，发放宣传单，组织驾驶员学习，通过宣传教育、培训、考核，使驾驶员充分认识了安全行驶的重要性，树立了安全第一的思想，增强了交通安全的自觉性和主动性。团柏煤矿对驾驶员队伍进行严格整顿，按照“八条禁令”的规定，对驾驶员进行培训考试、考核，严抓习惯性违章、超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶，每月进行一次评选活动，按照遵章守纪、出车率、公里数、安全等进行综合打分，考评第一名奖励500元，促进驾驶员遵纪守法的安全行驶意识。矸石热电厂在开展“三整顿、三创新”活动中规范了各种基础资料，提升车队班组建设，按照要求将安全驾驶20年、15年、10年的驾驶员分出档次，把安全行驶公里长的老司机，评选为明星司机，树立典型榜样，号召全体驾驶员学习，建立“驾驶员之家”园地，为驾驶员照全家福，认真开展“两述”活动，使驾驶员达到熟知、背诵如流的效果，有效的提高驾驶员的整体素质。
3、结合季节，认真开展冬季“三防”工作。
四季度天气逐渐变冷，进入冬季，各单位都结合实际，提前着手准备车辆冬季“三防”工作。新产业公司煤化通勤车队为确保通勤车辆的交通安全，提前对车辆进行了全面检查，配齐了车辆的三防用品，三角木、铁锹、防滑链等，对车辆进行了冬季保养，进行安全性能全方位检查，确保职工安全上班，高兴回家。曹村煤矿汽运工区、汾河运业公司对拉煤路段进行严格排查，对危险源路段严格布控，加大“两上两抓”上车上路力度，严格控制驾驶员违章行驶行为，成立了冬季三防领导组，提前准备工业用盐10余吨，早安排、早防范、早落实，保证内调煤任务的完成。晋北煤业公司结合当地气候特点，提前着手，下发了《关于做好四季度地面交通安全检查》通知，对车辆进行冬季保养，配齐了冬季三防用品，对驾驶员进行了冬季行驶及雾天、雪天、冰雪道路上行驶的知识教育，提高了驾驶员的整体素质，确保冬季行驶安全可靠。
4、集团公司七类车辆总体情况：
办公车516辆、生产车639辆、通勤车41辆、 特种车183辆、私家车2991辆、摩托车6234辆、校车无。
二、存在的问题：
1、一些单位没有交通安全专项汇报材料。
2、部分交安组织机构与车队协调工作差。
3、车辆参检率普遍达不到要求。
4、交通安全“零报告”制度普遍落实执行不好，个别单位发生交通事故不按规定上报。
5、部分单位车辆无灭火器，有的过期未更换。
6、白龙矿洗煤厂厂内4台倒矸车辆未办保险手续，应立即办理。
三、下一步工作要求：
1、认真落实两级安全工作会议精神，深入开展“安全项目管理年”活动，全力推进交通安全稳定发展。
2、深入开展“三整顿、三创新”活动，强化安全意识，强化车辆管理，提高驾驶员队伍整体素质。
3、做好“两节”期间的交通安全工作，管理安排车辆值班和运行，确保安全、生产、生活到位。
4、全面总结2011年交通安全工作，制定2012年的交通安全目标任务。
5、严格落实干部“两上两抓”活动，从源头治理隐患，确保安全万无一失。
6、组织开展“领导上讲台、培训到现场”的活动，提升交通安检人员驾驭交通安全形势的能力。
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