摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量迅速增加，而作为供电企业之一的火电厂，取得迅速发展，但同时也面临着更多的挑战。如何在保证自身优势的基础上，提升企业的经济效益，是火电厂需要面临的重要问题。面对激烈的市场环境，火电厂只有不断改革，提升运行管理效率，才能确保它的高效运行。基于此，文章针对火电厂运行管理过程中存在的问题，提出了有效的处理对策。
关键词：火电厂;运行管理;问题;对策一、前言
近年来，火电厂行业竞争不断增加，企业效益出现了缩减的局面，所以，对于火电厂运行管理提出了更高的标准与要求。为了在激烈的市场站稳脚，就要对于运行过程中存在的各类问题，采取有效处理对策，并不断创新管理模式，以提升火电企业的经济效益。
二、火电厂运行管理工作中的问题
（一）环保要求
当前，人们越来越重视环境保护工作，而火电厂传统发电方式存在着很大的挑战。随着全社会对环保要求的提升，对火电厂提出了更高的要求，并为企业运行管理带来了极大的挑战。我国火电厂生产技术与设备和国外相比，仍存在着一定的差距，所以，火电厂需引进先进设备，并创新技术，以满足对于环境保护的需求”。但是，引进先进设备需要投入大量的资金，从而增加了生产成本。对于此类问题，从长远角度分析，勢必要采取科学的应对策略来对此类问题进行解决。
（二）设备与技术需要更新
随着人们生活水平的提高，对电能提出了更高的要求。对于此现象，火电厂设备与技术存在着老化、陈旧等现象，传统操作工艺已无法满足时代发展的需求。随着科技的发展与进步，传统设备与技术比较落后。若管理人员不及时进行更新，势必会造成火电厂的发展压力，也影响到企业的经济效益。
（三）煤炭能源较为短缺
当前，大多数火电厂以煤炭作为重要原材料，但是，煤炭属于不可再生资源，所以，影响到火电厂的发展。近年来，煤炭资源越来越少，且开采力度不断下降，而煤炭价格出现了，上涨的趋势，势必会增加火电厂的成本，影响到企业的经济效益。所以，如何解决此问题，对于火电厂运行管理工作提出了越来越高的标准与要求。
（四）缺乏合理的运行管理体制
当前，火电厂运行管理体制仍采取传统的方式，对于一些突发事件，无法有效的应对，导致火电厂运行效率的下降。此外，缺乏合理的运行管理体制，管理人员专业素质不高，直接影响到火电厂的运行效率。所以，火电厂在运行管理过程中，其制度方面仍需要不断完善，明确责任与义务，促进企业的长远发展。
三、火电厂运行管理工作的优化措施
（一）对煤炭原料质量的控制
在发电生产之前，控制好入炉煤，并对其品质进行有效的控制，使之不但满足发电需求，还要符合粉煤灰品质。此外，还要对制粉设备进行改进，以提升制粉量与精细度。而精细度能够保证煤粉质量，且对燃烧情况产生直接影响。煤粉细度越高，其燃烧性就会更加的充分，利用率也最佳，也能够达到环保的需求。例如，某发电厂提升了入炉煤的要求，从而使经济效益得到了很大的提高。此外，通过优化输煤及制备系统，有效提升了煤质的精细程度，降低了能耗，提升了企业经济效益。
（二）引进先进技术与设备，完善管理制度在火电行业中，先进设备与技术发挥着重要作用，也是火电厂达到生产目标的关键，因此，需投入大量的财力和人力。而传统设备在生产效率方面，仍存在着很多的不足，无法满足当前生产的实际需求。所以，结合自身实际，加大投力力度，引进先进的设备与生产技术。而超临界机组设备，具有较多的要求。在引进先进设备以后，其控制水平更精准，并通过分离器对水位进行有效的控制，从而有效保障机组的稳定运行。此外，还要优化设备管理制度，明确职责，通过定期对管理人员的培训与考核，规范操作。在运行中产生的各类问题，需及时采取有效处理对策，并定期对设备进行检修，做好维护工作凹。
（三）完善运行管理体系
首先，火电厂运行管理体系是一个综合的系统，所涉及的部门与人员较多，所有人员都需要参与到日常的管理工作中。而管理人员需具备良好的素质，且具有服务意识。并建立权责制，结合岗实际，制定相应的目标。高层管理人员需对企业目标进行明确，并对工作人员各自职责进行监督，确保设备稳定运行。而基层管理人员，需做好自身工作，对设备运行状态进行充分的了解，并对管理制度进行优化目。其次，关注实效。通过对工作的划分，明确各岗位职责，定期进行巡查，并对设备定期进行维护与保养。对于较大的操作来说，要严格按照制度进行，以提升火电厂的经济效益。
（四）结合故障原因，做好故障处理工作火电厂是由一个多系统共同构成的，其复杂的系统导致任何一个环节出现问题，都会影响到整个设备。如果遇到故障，在开展维修工作前，要对其运行工作进行有效的安排，然后进行维修。从而有效减少损失率，保障后期的运行。此外，为了减少检修时间，可以制定一个高效、检修费用低的检修计划，以提升检修工作的实际价值。
（五）提高工作人员专业素质
随着时代的发展，人才是社会发展的基础，而火电行业也不例外。火电厂“工作人员专业素质需要提升，以满足当前发展的实际需求。首先，火电企业定期对工作人员进行培训，使管理人员能了解到先进的管理理念，技术人员学习到先进的技能，从而提升自身技术水平。其次，奖惩制度的建立。通过鼓励火电企业所有员工学习热情，提升其工作积极性，营造良好的企业文化，促进企业经济效益的提升网。
四、结束语
综上所述，通过对火电厂运行管理工作中存在问题进行分析，提出了有效的解决措施，以保障火电厂能够稳定运行，通过优化管理制度，提升企业的经济效益，并促进了火电厂的可持续发展。
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