下面是小编为大家精心整理的2020化工厂个人工作总结例文 化工单位先进个人报告文章,供大家阅读参考。
2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂
回顾已经过去的⼯作时光，在⾃⼰的岗位上做出了多少的贡献，有出现了多少的纰漏。下⾯就是⼩编给⼤家带来的2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂，希望能帮助到⼤家!
2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂⼀
每⼀天看似简单、重复的⼯作，却⼜充满了挑战，每⼀天即是昨天的延续⼜是⼀个新的开始。我们每⼀天的⼯作都在围绕着安全⽣产、平稳运⾏、⼈⾝安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等⼏个⽅⾯进⾏着。既有困难与挑战，⼜有泪⽔和喜悦!
没有规矩，不成⽅圆。我们班组的⼯作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、⼯艺纪律、劳动纪律这三⼤⽅⾯。
⼀、安全纪律⽅⾯
安全是贯穿整个⽣产过程中的，安全是⽣产的前提，⽣产必须做到安全。我们在⼯作中必须坚持“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针。我们把安全⽣产作为班组的⾸要⼯作，并坚持做到以下⼏点：
1、利⽤班前、班后会给员⼯灌输安全思想、安全知识。
2、把化⼯安全知识打印成册发给员⼯学习。
3、安排⼯作时把安全隐患、危险源分析给员⼯，教会他们正确的防范⽅法。
4、严格执⾏公司HSE与化⼯⼚的各种安全管理规定。
5、每⽉的⽉末定期组织员⼯⼀起学习事故案例，吸取教训、提⾼警惕、杜绝⿇痹思想，防患于未然。但有些员⼯的安全意识不强，⽐如：在脱离⼦酸碱再⽣时怕热、怕⿇烦⽽不穿防酸碱服;爬管廊登⾼作业时不戴安全带;夏季天⽓炎热⽽挽起袖⼝，安全帽的带⼦不系等等。在现场施⼯作业中出现的⼀些安全问题，例如：我们的监护⼈员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理⼯作做得还不到位、不够好，员⼯的安全意识有待进⼀步提⾼。
对以上的问题我们班组专门进⾏了学习，对于问题严重个别员⼯给予了严厉的批评。对各种施⼯作业：动⽕作业、登⾼作业、有限空间作业、动⼟作业、⽤电作业等等，⾸先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护⼈，施⼯中班长(或副班长)进⾏检查，如有违规作业⽴即勒令停⼯。
安全问题⽆⼩事。安全问题是关系到我们企业和⼴⼤员⼯切⾝利益的⼤问题。我们班组每⽉组织⼀次安全知识竞赛，⽤竞赛的形式巩固和提⾼员⼯的安全知识，加强员⼯的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的⽅法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风⽓。
⼆、⼯艺纪律⽅⾯
各种参数和指标是我们⽣产的灵魂。必须严格⼯艺纪律、严格控制⼯艺参数。我们班组反应主控三⼈，加氢主控两⼈，精馏主控两⼈，除去吃饭和上卫⽣间的时间外，其它时间必须像钉⼦⼀样钉在岗位上。在⼯作中我们班组对各项⼯艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压⼒、液位、流量的曲线每⼩时翻看⼀遍，根据其⾛势做到及时调整，防⽌其超出正常值。这也是防⽌指标超出正常值的⾮常有效的⽅法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、⼯作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“⽼⼈”带“新⼈”，新、⽼结合的模式。这样，即能可以保证⽣产的正常、平稳、安全的进⾏，⼜能让新⼈很快的成长。
俗话说：“学习如逆⽔⾏⾈，不进则退。”我们公司⾃投⼊⽣产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员⼯不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学⼯艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验⼤家的学习效果，每⽉组织⼀次考试，或⼝头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当⽉的换休假。督促⼤家主动学习，给对新员⼯指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员⼯每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进⾏抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁⽌上岗前独⽴作业。不但要关⼼新员⼯的⼯作、学习，还要关⼼他(她)们的⽣活，对有困难的员⼯班组给予最⼤的帮助。
三、劳动纪律⽅⾯
我们班组共有50名员⼯，今年辞职⼀⼈，⼈员多、管理上难度⼤，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执⾏公司和化⼯⼚的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。
冬季来临，防冻检查成为我们的⼀项重要的常态化⼯作。我们班按⼈分配了防冻检查的项⽬和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。
劳动纪律的好坏直接反映了⼀个⼈的⼯作态度。有些⼈太缺乏对⼯作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的⼯作⼲不到位，或者⼲不好，或者不⼲。根据这些问题我们班组制定了⼀些制度。我们在班组中扬正⽓、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重⼤隐患或问题的员⼯给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在⼯作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的⾔论者，及时进⾏批评教育，使其认识到错误。在上半年我们班组共奖励10⼈次，处罚5⼈次。这⼀措施极⼤的⿎舞了⼠⽓，⼈⼈学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运⾏。我们的员⼯从被动⼯作到主动找活⼲，是⼀个很⼤的转变!
四、TPM⼯作⽅⾯
TPM⼯作⼀直是我们的主要⼯作。我们班组专门安排了⼀名副班长和⼀名责任⼼强的员⼯负责。按公司的要求每周组织班组的TPM⼩组活动。并有专⼈记录活动的内容和发现的问题。到⽬前为⽌我们班组共发现问题10项，处理了10项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。
⼯作⾄今，我们的员⼯得到了极⼤的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。做到有备⽆患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运⾏。
怎样做?我该怎样做?做⼀个学习型的班组，做⼀个优秀的团队，做⼀名优秀的带头⼈，做⼀名合格的员⼯，做⼀名优秀的员⼯。这已经成为班组的⽬标，每⼀位员⼯的⽬标。
2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂⼆
不知不觉间，来到__公司已经有_年时间了，在⼯作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇⽓和信⼼。在这⼏年的时间⾥，通过⾃⾝的不懈努⼒，在⼯作上取得了⼀定的成果，但也存在了诸多不⾜。回顾过去的⼀年，现将⼯作总结如下： ⼀、⼯作总结
硫氨段⼯作⾃⼰总结⼀下。
⼆、在⼯作中主要存在的问题
1、由于⼏年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在⼯作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对⼯作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺⼯段还缺少了解和分析，对⼯作定位认识不⾜。从⽽对⼯作的最优流程认识不够，逻辑能⼒⽋缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的⼯作中，我会不断的学习和思考，从⽽加强对⼯作的认知能⼒从⽽做出⼯作的最优流程。
三、⼯作⼼得
1、在⼯作实践中，我参与了许多集体完成的⼯作，和同事的相处⾮常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任⾃⼰和他⼈的基础上，思想统⼀，⾏动⼀致，这样的团队⼀定会攻⽆不克、战⽆不胜。
⼯作中，很多⼯作是⼀起完成的，在这个⼯程中，⼤家互相提醒和补充，⼤⼤提⾼了⼯作效率，所有的⼯作中沟通是最重要的，⼀定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、⼯作的每⼀步都要精准细致，⼒求精细化，在这种⼼态的指导下，我在平时⼯作中取得了令⾃⼰满意的成绩。能够积极⾃信的⾏动起来是这⼏年我在⼼态⽅⾯最⼤的进步。
现在的我经常冷静的分析⾃⼰，认清⾃⼰的位置，问问⾃⼰付出了多少;时刻记得⼯作内容要精细化精确化，个⼈得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在⼯作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很⼤的伤害，这就需要我们在⼯作前，⼀定要对业务流程很了解，在⼯作之前，多⾟苦⼀下，减少因为⾃⼰对⼯作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的⽣产。
在⼯作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了⽣产的质量、成本、进度意识;与⾝边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们⾝上学到了很多知识技能和做⼈的道理，也⾮常庆幸在刚上路的时候能有他们在⾝边。我⼀定会和他们凝聚成⼀个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、⼯作教训
经过这⼏年的⼯作学习，我也发现了⾃⼰离⼀个职业化的⼈才还有差距，主要体现在⼯作技能、⼯
作习惯和⼯作思维的不成熟，也是我以后要在⼯作中不断磨练和提⾼⾃⼰的地⽅。仔细总结⼀下，⾃⼰在半年的⼯作中主要有以下⽅⾯做得不够好：
1、⼯作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
在⼯作时间很仓促的情况下，事情多了，就⼀定要有详实⽽主次分明的计划，哪些需要⽴即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上⾃⼰进步很⼤，但在这⽅⾯还有很⼤的优化空间。
2、对流程不够熟悉
在⼯作中，发现因为流程的问题⽽不知道如何下⼿的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地⽅，对于这块的控制⼒度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是⽣产很好完成的前提
3、⼯作不够精细化
平时的⼯作距离精细化⼯作缺少⼀个随时反省随时更新修改的过程，虽然⼯作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，⽐如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地⽅出现错误。以后个⼈⼯作中要专门留⼀个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4、缺乏⼯作经验，尤其是现场经验
今年的现场经验有了很⼤的提⾼，对整个⼯段有了新的认识，但在⼀些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的⼯作中加强学习⼒度。
6、缺少平时⼯作的知识总结
在⼯作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每⽉都回过头来思考⼀下⾃⼰⼯作的是与⾮、得与失，会更快的成长。在以后的⼯作中，此项也作为重点来提⾼⾃⼰。
7、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象
拖沓现象是我很⼤的⼀个缺点，凡事总要拖到后⾯，如果⼯作更积极主动⼀些，更雷厉风⾏⼀些，会避免⼯作上的很多不必要的错误。其实有时候，不⼀定要把⼯作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要⽭盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把⾃⼰拘泥于细枝末节中，学会不完美也是⼯作中的⼀个进步，也是对精细化⼯作的⼀个要求。
在以后的⼯作中，我⼀定时时刻刻注意修正⾃⼰不⾜的地⽅，⼀定会养成良好的⼯作习惯，成长为⼀名公司优秀的职业化⼈才。
五、⼯作计划
其中，以下⼏点是我下年重点要提⾼的地⽅：
1、要提⾼⼯作的主动性，做事⼲脆果断，不拖泥带⽔;
2、⼯作要注重实效、注重结果，⼀切⼯作围绕着⽬标的完成;
3、要提⾼⼤局观，是否能让其他⼈的⼯作更顺畅作为衡量⼯作的标尺;
4、把握⼀切机会提⾼专业能⼒，加强平时知识总结⼯作;
5、精细化⼯作⽅式的思考和实践。
2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂三
上半年，我⼚在集团公司和股份公司的正确领导下，全⼚⼲部职⼯克服全球⾦融危机给企业⽣产经营造成的困难，紧紧围绕安全⽣产、连续⽣产、清洁⽣产这⼀⼯作⽬标，⼤⼒开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜⼒，坚持安全⽣产常抓不懈，截⽌6⽉底，我⼚共⽣产甲烷氯化物18606吨，未发⽣安全事故，较好的完成了股份公司下达给我⼚的⽣产经营任务，现将上半年的⼯作总结如下： ⼀、统⼀⼲部职⼯思想，增强战胜困难信⼼
受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我⼚来说更是雪上加霜。⾯对前所未有的困难，我⼚⼲部职⼯也曾⼀度出现过信⼼不⾜、悲观失望的情绪。针对这⼀情况，⼚党总⽀认识到，要想渡过难关，必须统⼀全⼚上下思想，树⽴战胜困难的信⼼，为此在全⼚⼲部职⼯⼴泛开展了提合理化建议活动，⼤家纷纷建⾔献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破⼝，形成了全⼚上下勒紧裤腰带过紧⽇⼦的共识，建⽴了战胜困难的信⼼，为完成上半年的⽣产任务奠定了坚实的思想基矗 ⼆、实⾏点线管理，深挖内部潜⼒
在⼴泛统⼀思想的基础上，我⼚从年初就⼤⼒推⾏点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全⼚共制定了5条管理线，44个费⽤控制点，做⼤了横到边、竖到沿、责任到个⼈，使各项费⽤得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本⽐计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也⽐去年和计划有较⼤
幅度降低。同时培训、组建了内部维修⼒量，⼤⼒开展修旧利废，半年修理费⽐计划减少⽀出46.5万元。
清退外聘⼈员，原由外聘⼈员承担包装、维修、绿化等⼯作全部由本⼚职⼯承担，上半年⽐去年同期节省零⼯费开⽀万元。
严格加强对管理费⽤的控制，管理费⽤⽐计划少出140万元，其中车辆费节⽀65863.79元、应酬费节⽀3593.8元、办公费节⽀2912.8元、绿化费节⽀15005元、销售费⽤⽐计划节⽀38.5万元。
三、狠抓现场管理，促进管理⼯作上⽔平
现场管理是⼀项常抓不懈的⼯作，为促使管理上⽔平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理⽅案、考核⽅式、检查⽅式等内容，并对办公、⽣活、⽣产现场等进⼀步明确了责任分⼯，每周定期组织⼈员进⾏检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极⼤的提⾼了职⼯搞好现场管理的积极性。⽬前全⼚基本消灭了跑冒滴漏，⼯作现场和⽣活现场⼲净整洁。
四、安全⼯作常抓不懈，基础管理⼯作上台阶
安全⼯作是企业⽣产的⽣命线。今年以来，我⼚全⾯贯彻企业安全⽣产主体责任，建⽴健全了安全管理机构与安全管理⽹络，层层落实了安全⽣产责任制。认真开展安全培训教育，全⼒提⾼员⼯安全意识和⾃我防护能⼒，增强了全员的“基本功”。以“打⾮、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投⼊，不断增强企业本质安全⽔平，积极举办了“安全⽉”活动，强化事故应急预案演练，不断提⾼了员⼯应急事故的处置能⼒。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全⽣产管理⽔平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保障⽣产平稳运⾏
为加强我⼚设备管理⼯作，今年我⼚成⽴了设备管理部，设备管理⼯作有了较⼤起⾊，设备基础管理⼯作明显加强。今年以来，我⼚进⼀步修订和完善了设备管理制度，对全⼚各种设备报表进⾏了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进⼀步强化了⽉度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压⼒容器、86台安全阀的定检⼯作，保障了⽣产的安全、平稳运⾏。
六、精⼼组织⽣产，做好节能减排
为了做到安全⽣产、连续⽣产、清洁⽣产，我⼚在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进⼀步完善⽣产⼯艺，甲烷氯化物5、6⽉份分别⽐计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和⽤电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗⽐计划减少0.227⽴⽅/吨，⽤电单耗⽐计划少⽤158度/吨，1-6⽉份全⼚共达标排放污⽔17737.82⽴⽅，合理转移危险废物221.284吨。
七、坚持⽐价采购，减少资⾦占⽤，实现效益最⼤化
今年以来，我⼚紧紧把握市场⾏情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持⽐价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最⼤限度的提⾼采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，⽐年初减少资⾦占⽤，成品占⽤资⾦⽐年初减少355万元。
⼋、⽴⾜本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出⼚质量，充分发挥质控⼯作在⽣产过程中的“眼睛”作⽤。我⼚对所有供应商实⾏“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进⼚原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保⽣产⽤上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到⼀车⼀单，保证了“出⼚产品优等品率100%”的⽬标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进⾏沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2__个，为车间连续、⾼效运⾏作出了贡献，真正起到了⽣产“眼睛”的作⽤。
九、加强精神⽂明建设
切实做好廉政建设⼯作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设⼯作的相关⽂件精神，根据上级党委和集团党委的统⼀部署，结合我⼚的实际情况，深⼊开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两⼿抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职⼯⽂化⽣活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲⽐赛和乒乓球、篮球⽐赛活动，丰富了职⼯的⽂化⽣活，增强了职⼯的团队协作精神。
当然，上半年的⼯作还存在着诸多不⾜之处，下半年我们将借加⼊中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职⼯思想政治⼯作，进⼀步熟练⼯艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项⽣产经营任务，使之更上⽔平，迈上⼀个崭新的台阶。
2020化⼯⼚个⼈⼯作总结范⽂四
正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个⼈和先进集体表⽰衷⼼的祝贺!向为公司三个⽂明建设作出积极贡献的全体员⼯表⽰新年的祝福和衷⼼的感谢，并致以崇⾼的敬意!
我们主要做了以下⼯作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全⽣产和对环境的保护是公司得以⽣存发展的基础。在全年的⼯作中，做到⼈员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制⽌各种违章⾏为;坚持加强员⼯安全、消防知识培训，开展“安全⽣产⽉”活动和《事故应急救援预案》演习，提⾼员⼯们的安全意识;坚持每周五、节假⽇前的⼤检查以及⽇常巡查⼯作，及时整改安全隐患，加⼤安全硬件设施投⼊和特种作业⼈员的培训取证⼯作，提⾼安全⼈员待遇等，全年未发⽣轻伤、重伤和死亡事故。
今年，公司在环境管理⼯作上有了较⼤突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加⼤了环保投⼊，环境纠纷赔偿额⽐上年下降了25%，同时，为了实现⼯业废⽔“三年内达到零排放”的⽬标，在相关部门通⼒配合下，完成了《⼯业废⽔与循环⽔综合治理⼯程》的项⽬可⾏性研究报告的评审修订⼯作，并列⼊国家的环保治理专项资⾦项⽬。
2、整合“两⼤体系”，提升企业形象。
“质量是⽣命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员⼯⼼中。今年，公司坚持“依靠科技进步，⾛绿⾊经营之路，建设质量、环保型化⼯企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着⼿两个体系的整合⼯作。编制了《质量环境管理⼿册》，并于七⽉份发布实施，通过⼀段时间的运⾏后，于10⽉份进⾏了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进⾏了评审整改。在11⽉下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使⽤两⼤管理体系认证证书，从⽽进⼀步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩⼤⽣产创效益。
为了降低能源消耗，扩⼤⽣产规模，促进⽣产长周期运⾏，公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万元，运⽤新技术、新设备、新材料、新⼯艺分别对⼀、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项⽬进⾏技术改造，既降低了能耗，⼜达到了增产和环保的⽬的，保证了⽣产长周期安全运⾏。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素⽇产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果⼗分明显，今年全年5次打破⽇产记录，3次打破⽉产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
今年，公司⾯对⽣产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重⽼化的挑战，着⼒于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约⼀滴油、⼀⽅⽓、⼀度电做起，加⼤现场管理的监督⼒度，严格管理，精⼼操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的⽣命”这⼀主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进⾏抽查，决不让不合格品流⼊市场。经过⼀年的努⼒，公司尿素产品⼀级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。
(2)完善制度建设，加⼤执⾏⼒度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展⾄今，⼀是抓住机遇，靠灵活机动的⽣产、经营战术，⼆是靠⼴⼤员⼯的⽀持和严格的制度管理。今年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业⽅针⽬标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动⽤⼯、⼯资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理⼈员在每个⽉末的办公会上就公司经营、管理、制度等⽅⾯提出修改意见和建议。充分发挥管理⼈员及全体员⼯在企业⽣存发展过程中的重要作⽤，通过发动全体管理⼈员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可⾏性。在执⾏制度上坚持⼈⼈平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的⼈本管理机制，把情感管理融⼊管理的全过程，不断提⾼管理质量，真正实现把约束机制变为员⼯的⾃觉⾏动。
(3)加强财务监督，保障资⾦需求。
为了保证⽣产经营、发展、技术改造的资⾦需求，公司进⼀步对资⾦使⽤实⾏分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资⾦统筹安排合理运⽤，同时，加⼤资本运作⼒度，⽤好⽤活资⾦。⼀是对银⾏贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;⼆是加强了存货资⾦的管理，对库房材料实⾏了定额管理，原材料实⾏以耗定进的办法减少存货资⾦的占⽤;三是加⼤了对应收账款的清收⼒度，坚持每周⼀对应收账款明细逐⼀核查，编制销售周报表，督促销售⼈员对货款的回收，使应收账款降到最低⽔平，减少呆坏帐损失，加快了流动资⾦周转。四是由于今年尿素价格持续上涨，公司利润逐⽉上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的⼏家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资⾦及时⽀付，利⽤办公信息⾃动化系统、⽹上银⾏的功能，准确、及时、安全、⾼效保障资⾦需求渠道畅通。
(4)推⾏办公⾃动化，提⾼⼯作效率。
为了改变传统的办公⽅式，规范⼯作程序，提⾼⼯作效率，公司在进⼀步加强计算机的⽇常维护管理的同时，加快了计算机信息化⼯程的进程。与重庆宏声新思维公司⼀起完善了设备管理、销售管理、采购
管理、库存管理、⽣产统计管理、⼈⼒资源管理、办公⾃动化和财务接⼝管理等模块，并要求员⼯尽量“事事都在⽹上做，少费纸张少⽤墨”，逐步实现⽆纸化办公。公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化⼯程验收，使公司的⼯作效率和⼯作质量实现了新的跨跃。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常⽣产和今年初制定的⼀系列⽬标指标的实现，供应处全⼒以赴，认真做好库房管理⼯作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千⽅百计实现⽐质⽐价采购，对采购市场进⾏咨询了解，逐⼀排查，分析掌握⽣产⼚家资质和技术⼒量，从产品的实⽤性等多⽅进⾏⽐较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提⾼进销差率。通过努⼒，今年供应处全⾯完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，⼀次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提⾼产销率和资⾦回笼率及销售价格，今年公司认真对全国市场需求变化进⾏分析，准确地把握化肥⾛势，制定切实可⾏的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建⽴诚信的客户⽹络，不断提⾼产品在本地市场的占有率。经过⼀年的努⼒，公司尿素产销率和资⾦回笼率均达到100%，在⽤户⼼中树⽴了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同⾏业中长期处于较⾼价位。
5、着眼未来，注重员⼯综合素质提⾼。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中⽣存和发展，必须拥有学习能⼒，⼀个⽐竞争对⼿学得更好更快的学习能⼒。建⽴学习型和创新型的员⼯队伍是企业⼈⼒资源开发的重要途径。今年公司根据年初制订的培训计划和各部门⼯作实际，认真组织开展了中层以上管理⼈员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理⼈员综合素质培训，⾼级⼯、中级⼯培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新⼀轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的⽅针、政策、法律法规，⽣产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化⼯专业技术、安全消防知识、以及企业⽂化建设等。通过培训，既提⾼了公司员⼯的综合素质，⼜实现了企业⼈⼒资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最⼤化。
⾯对市场经济的飞速发展，我国加⼊WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给⼯业企业带来严峻的挑战。公司作为⼀个⾼耗能的化⼯企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕今年追求财富最⼤化这⼀⽬标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的⼯作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作⽔平和质量，进⾏产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车⽤天然⽓公司、精达化⼯有限公司，以及参股经营了江津佳⽲燃⽓有限公司、四川开元化⼯有限公司。⽬前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提⾼我公司的综合竞争实⼒奠定了基础。
今年我们虽然做了⼤量的⼯作，取得了可喜的成绩，但在我们的⼯作中仍然存在⼀定的差距。
其⼀、部分员⼯思想观念依然陈旧，转变较慢，⼯作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
其⼆、个别员⼯综合素质还有待提⾼，公司专业技术⼈才青黄不接。
其三、个别管理⼈员创新意识较差，管理⽔平偏低，管理⼯作缺乏新的突破。
其四、虽然销售形势喜⼈，市场占有率有较⼤提⾼，但产品单⼀，终端客户的需求调查、信息反馈⽋佳，市场存在潜在的危机。
其五、员⼯培训虽多，但仍存在流于形式的现象。
其六、部门与部门之间沟通协调配合⽋佳，以致于出现⼯作脱接、效率低、质量差的现象。
其七、管理制度和办法难以持之以恒执⾏，执⾏⼒较弱。
存在的上述差距，有待于我们在⼯作中不断总结、改进和完善。
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