精心打造强国利剑

1999年10月1日，在建国50周年盛大阅兵式上，北方重工集团承制的产品威风凛凛地驶过天安门广场，振了军威，扬了国威，更让液压机械厂员工感到自豪和骄傲!

作为北方重工业集团军品主要生产基地，液压机械厂自成立以来已试制生产了多种产品，为部队提供了大批量装备。同时，企业始终坚持“预研一代，试制一代，生产一代”的指导方针，不断培养新的经济增长点，为我国国防现代化建设和集团公司经济效益的提高作出了重要贡献。

铸造利剑必先培育人才 严格管理

工欲善其事，必先利其器。改革使北方重工集团这个拥有50年辉煌历史的老兵工企业在经历了市场经济的洗礼后“凤凰涅”，重获新生，更给液压机械厂这个母亲怀抱中的骄子增添了新的活力。2001年以来，集团公司进行了史无前例的军品能力调整，一大批具有世界先进水平的大型数控加工中心等设备和焊接自动化设备陆续安装调试到位。崭新的数控加工厂房、焊接厂房、总装厂房建成投入使用，极大地提高了企业的装备水平和制造能力，使工厂再次跨入发展“快车道”。以军品为本，以民品为主，在集团公司“一体两翼”发展战略实施中，液压机械厂义不容辞地承担起了军品主力军的责任。

强大、先进而独特的制造技术是企业核心竞争力的重要内容。先进而完善的设计必须通过先进的制造技术才能转化为现实的产品。而要实现好这一转化并非轻而易举之事。工厂内部称之为“数控接口”，这不仅是加工技术的升华，更涉及到操作工人从操作传统加工设备迅速提升到驾驭数控机床，实现机电自动化、智能化。对此，工厂管理层深刻感悟到“人力资源是第一资源”的重要性，并下大力气培养自己的数控人才。衡量一个企业发达的程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员、操作人员的素质也至关重要，无论高科技设备多么先进，却永远也不能替代技术工人那双灵巧的手去控制操作。在人才培养上液压机械厂采取了多管齐下的措施。一是充分利用北方重工集团吸引和留住科研急需各类人才的优惠政策，吸引所需专业高等院校毕业生，两年来招收本科生27人、大专生58人。二是鼓励在职员工报考和攻读继续工程教育，通过委托培养等方法全面提高工程技术人员的整体素质，2001年—2003年工厂对紧缺人才外培达到本科水平的共16人。三是加大对一线技术工人的培养力度，选拔优秀人才进行专业培训，并派驻设备厂家实习，使其能迅速操作数控机床，工厂先后共派出124人实习。四是开展评选项目负责人、工种带头人活动，优胜者享受工程师待遇。五是把学习培训作为一项投资、一种福利，抽调生产骨干依岗位需要请院校专家给予“充电”。尊重人才、人尽其才、才尽其用，工厂一系列措施的落实使技术优势的可能性转变为现实性，使新设备制造能力初露锋芒。

技术是企业进步的强大动力，而管理则是企业兴旺发达的最基本动力，所谓“三分技术，七分管理”诠释的就是资金和技术虽然是企业发展的必要条件和重要资源，但这些资源只有通过有效的管理，才能实现优化配置和充分利用。在抓管理方面，液压机械厂坚持推陈出新、与时俱进，不让过时的管理观念、方法和体制束缚自己的手脚。在质量管理方面，建立健全质量管理体系，严格贯彻执行程序文件要求。坚持铁腕抓质量，突出“一次就把工作做好”、“下道工序就是用户”的质量理念，不断提高产品一次合格率，降低质量成本，依据工厂质量考核与奖惩办法，对出现的质量问题实行领导责任追究和赔罚制度。在生产管理方面，建立健全了科学合理的生产管理制度体系，明确“调度指令就是命令，生产节点就是生命”的管理理念，强化生产网络责任追究制度，对所属车间各生产节点完成情况进行考核，奖优罚劣。在技术管理方面，以工艺对生产指导作用的有效性考核技术人员的工作质量，以是否能够解决生产过程中出现的问题为依据，结合技术职称，确定薪酬标准，真正体现收入凭贡献的分配制度。在经营管理、设备管理、财务、现场管理等方面都进行了推陈出新。通过实行全员考核，使一线工人劳动积极性空前高涨，管理人员的责任心大大增强，企业蕴藏的潜力被深入挖掘。向先进技术要质量，向严格管理要质量，以质量赢得用户、赢得市场，这些都为打造高、精、尖的军工产品奠定了坚实的基础。

产品有计划性但观念机制必须紧跟市场

军工企业由于生产指令来自国家，所以其管理模式还带有计划经济时期纯生产型的色彩，这虽给人稳定感但又可能让人在满足现状中步入危险的境地。有人形象地说：“干军品是靠天吃饭。”是的，天下雨收成好员工有饭吃，若天不下雨工厂的员工靠什么吃饭?液压机械厂在饱经国有企业低谷徘徊的风霜雪雨之后，深刻意识到一个企业的决策者如果跟不上市场的发展变化，企业就会被市场淘汰；一个员工如果跟不上企业的发展变化，员工个人就会被企业前进的步伐淘汰。军工企业不是世外桃源，必须将市场经济的潮水引灌到计划经济的田园里来。思想观念的转变，使液压机械厂在搏击市场的过程中取得了可喜的收获，多种型号矿用液压支架的开发生产成为集团公司骨干民品，铸管模、拖式混凝土泵车的研制成功填补了国内空白。2004年，工厂在承担军品任务的同时民品已超额一倍完成计划。

现代市场竞争要求企业家必须具有发展的眼光和超前的思维。液压机械厂决策者敏锐地洞察到国内军工产品的竞争已初显倪端，必须发挥自身技术优势，加快军品科研试制步伐，做精做细科研产品，使之早日转化为现实产品，成为工厂新的经济增长点。对此，企业响亮提出了“军品科研优于一切”的工作思路，合理安排军品生产与科研，全力夺取“双丰收”。工厂军品任务饱满了，并不意味着民品市场可以放弃。不忘老朋友，结识新客户，工厂在保存现有煤机生产能力的同时，积极与多家科研机构联系，共同研制开发批量小、科技含量高、属高、精、尖产品或进口替代产品的民品项目或大型非标类设备，把工厂现有技术优势转化为生产优势。目前，试制的石油钻具产品市场前景广阔。

市场经济是竞争经济，它给每个人提供平等竞争的舞台。产业工人要想在竞争中取胜，提升自身素质的根本途径就是努力学习知识，掌握技能，成为“知识型工人”，成为“多面手”。液压机械厂在提升工人素质方面坚持以实践为课堂，在工作中学习，在学习中工作，不断培养复合型人才。军工产品虽然说是政府采购，但其售后服务却非常重要。由于部队新兵两三年更替一次，而熟悉地掌握操作要领需要一个过程，因此，就给售后服务增加了很大难度。过去派服务人员需要电工、钳工、技术人员一同前往，现在产品多了，总装现场人员都紧张。形势逼人，工厂及时组织骨干人员进行多工种培训，使他们精一门、会两门、懂三门。目前，工厂派出的售后服务人员不仅是技术专家，还担当起了教员的任务，手把手地教战士使用。“多面手”的培养不仅压缩了工厂成本，而且进一步提高了工人的生存能力。得用户者得市场，战士最了解产品的优劣，售后服务带回来的反馈信息对产品性能的改进，让利剑更显锋芒。

同频共振围绕生产经营抓党建文化

积极构建与生产经营联动、融合、同频发展的党建思想政治工作新体系，是液压机械厂党委探索实施企业化、实效型政工的工作准则。在倾心打造强国利剑的征程中，党委紧紧围绕生产经营这个中心，认真落实集团公司党委书记徐明和在公司一届五次全委(扩大)会议上提出的“建立‘三个机制’，实施‘五项工程’，确保‘三大目标’的总要求”，突出抓好两支队伍建设，以企业文化凝聚人心、鼓舞士气，充分发挥党组织的政治优势。“打铁必须自身硬”，班子建设是党建工作的一个重要内容，工厂党委着力提高领导干部的整体素质，并把提高领导干部政治素质放在首位，重点抓好党委中心组理论学习，努力把班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体。

建立一支脚踏实地、吃苦耐劳、心系工厂、关心职工的干部队伍；培养一支技术精湛、能与工厂同甘苦、共患难的职工队伍。工厂党委遵循思想政治工作必须融入经营、融入实际、同频共振、良性互补的基本原则，以创建学习型组织、提高两支队伍素质为落脚点，大张旗鼓地实施。

在提高干部队伍素质方面工厂双管齐下，一方面加大教育和培养力度，一方面加大管理和考核力度。突出干部一定要加强学习，用现代管理理念驾驭自己的岗位职责。转变思想观念是创建学习型企业的先导，只有思想领先才能带动企业领先发展；只有观念创新，才能带动企业在技术、管理、制度和文化的全面创新。同时，工厂强调干部要牢固树立起竞争的观念、全局的观念，增强工作责任感和主动性，减少内耗，提高管理效率，真正体现集团公司总经理陈树清提出的“协力、有为、自律、创造”的八字工作准则。

在提高职工队伍素质方面，企业大力宣传推广企业文化理念，教育职工真正认识到珍爱企业就是善待自己，向职工讲形势、讲任务，让职工牢固树立起质量是企业生命、军品生产更要有责任感、危机感等思想。同时，努力营造职工学知识、学专业技能的氛围，鼓励职工岗位成才。实行全方位激励是创建学习型企业的关键措施，2003年液压机械厂被内蒙古自治区总工会授予职工读书自学先进单位称号。

文化理念是企业文化建设的重要表现形式，工厂党委在突出“以和为基石”的企业文化基础上入手，把员工行为准则等有“用”的文化，融入企业的生产现场、融入企业的管理、融入到产品开发和技术创新之中，最终深植到每个员工的心里，体现在员工的语言、精神和行为上，让文化理念升华为员工自觉行动。

在发挥党组织的政治优势方面，工厂党委结合生产中的难点、重点和创建学习型组织活动，着力抓好支部建设和党员队伍建设。针对工厂科研试制项目多的情况，党委号召支部主动参与，献计献策。在扶贫帮困方面，开展了“大手拉小手”活动，暖人心，鼓士气。在全体党员中及时开展了“五个一”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，即：读一本好书，帮一名员工，攻一项技术难题，提一条合理化建议，争当一名岗位能手。活动紧紧结合党员自身工作学习和个人爱好的实际，主题鲜明，收效显著。这些活动的开展，有效地促进了生产经营的开展，提高了基层管理水平，为充分发挥党员的先进性搭建了一个展示的平台，更增强了党组织的凝聚力和战斗力。

奋斗者的脚步永不停歇，在建设“大而强、富而美”的北方重工的艰苦征程中，液压机械厂员工愿以千锤百炼、百折不挠的精神让强国利剑熠熠生辉。