以“四项支撑”为基础的设备无泄漏管理

摘要：无泄漏工厂是提高企业设备管理水平，降低设备维修费用的重要工作。要做好企业的无泄漏工厂工作，就要将无泄漏与企业设备的日常管理相结合、与设备的检查、维护、维修相结合，以无泄漏日常管理、日常检查及处理、无泄漏专项活动和设备状态专业监测为支撑，使无泄漏工作成为串联起企业设备管理的一条线，这要才能充分发挥无泄漏工厂的作用，使之成为企业设备管理的推进器，促进企业设备管理的全面提升。

关键词：支撑 设备 无泄漏

1 传统无泄漏工厂工作中存在的问题

开展无泄漏工厂工作是加强企业设备基础管理、提高设备运转水平的重要工作。在传统的无泄漏工厂工作中，无泄漏作为一种设备管理的分支，主要关注设备现场的泄漏情况，通过动态、长效的管理，使设备达到一零、二净、三清、四无、五不漏的工作要求。在创建和保持工作中，将重点放在“泄漏”本身，着力点是“治漏”，具体的手段是检查——整改，从工作实际来看，这种思路对搭建无泄漏工作的基本框架有一定作用，但随着设备管理水平、管理手段的不断提高，这种方法逐渐暴露出以下问题：

1.1 对“无泄漏”工作认识不到位。在“无泄漏”保持和创建过程中，全员参与度不高。部分员工对“无泄漏”工作存在许多错误认识。操作者认为“无泄漏”工作是管理者的事情，和自己本职工作关系不大。这些错误认识导致“无泄漏”工作和各单位日常工作脱节，“无泄漏”工作不能很好地和日常点检工作、设备现场管理、设备劣化管理等工作结合起来。

1.2 检查手段单一，整改措施简单。一直以来，对“无泄漏”工作的检查主要依靠检查人员的观感发现问题，重点放在“泄漏”本身，一旦发现泄漏点则点对点的加以整改。整改过后，没有深入地思考引发泄漏的原因是什么？类似的泄漏问题能否有效杜绝等等。由于企业设备、管网点多面广，“泄漏”点层出不穷，动、静密封点治理难度较大，无泄漏治理成果不能长期有效保持。

1.3 无泄漏工作面较窄。在过去的认知中，总是将无泄漏工作单纯地等同于防漏治漏。其实无泄漏工作作为企业的一项基础工作，它的涵盖面是非常广的。它既包括设备的日常检查、又包括设备的治理整改；既包括设备的维护保养、又包括设备的检修改造。所以防漏治漏只是无泄漏工作中的一个小的部分，如果只盯着这一小部分，是无法做好无泄漏工作的。

2 以“四项支撑”为基础的设备无泄漏管理的基本思路

无泄漏工作是通过加强对设备的管理，利用维护保养、设备检修和状态监测等手段，使设备达到“一零、二净、三清、四无、五不漏”的标准。要做好这项工作，首先要从思想上充分重视，在全体职工中树立起确保设备无泄漏工作的意识，其次是要将无泄漏工作与设备精细化、设备日常管理、设备现场管理、设备劣化管理等工作紧密联系，形成网络状的设备管理体系。要做好无泄漏工作需要四个支撑，分别是无泄漏专项活动、设备日常检查及处理、设备状态专业监测以及无泄漏日常管理。

3 “无泄漏”工厂保持的具体做法

3.1 开展无泄漏专项活动。通过活动提高职工对“无泄漏工厂”重要性的认识，鼓励职工积极参加现场“无泄漏”的查找和整治。

3.2 开展“无泄漏”的日常检查及处理。通过分厂及车间的两级检查，督促车间进行整改，保持无泄漏现场达标。

3.3 开展设备状态专业监测，确保设备运行状态的完好。①开展设备专业点检。分厂专业点检人员制定专业点检计划，按照计划和标准进行点检，利用各种仪器和方法，发现设备存在的问题，及时改进和整治、确保设备的完好。②专业点检人员利用各种测量仪器对设备相关参数进行测量，根据测量值对设备运行状态进行分析，判断设备状态能否满足功能需求，对存在明显劣化趋势的设备进行整改。③专业点检人员根据设备运行状态的分析和劣化分析，确定下个月设备预知维修计划，安排检修车间根据计划的要求进行维修，并反馈维修情况。

3.4 抓好无泄漏日常管理工作。通过动态的管理方法，确保各种资料的准确完整，使无泄漏工厂工作始终保持在一个较高的水平。①分厂无泄漏管理员经常深入各车间检查无泄漏工作，检查每月的无泄漏工厂开展情况，并将情况汇总到分厂每月的设备总结中。②无泄漏资料定期进行更新和整理。每年分厂制定无泄漏工作计划，对当年的无泄漏工作进行安排和布置。对新增加设备或者改造设备，要及时绘制密封点示意图，并对分厂的密封点总数进行修订。要每月上报分厂的设备和管网动静密封点的泄漏率，结合设备管理的制定一个时间段内的无泄漏工作要求。

4 结论

无泄漏工厂是提高企业设备管理水平，降低设备维修费用的重要工作。传统的无泄漏工作只是“就漏治漏”，涉及面较窄，开展活动的效果受到较大的影响。要做好企业的无泄漏工厂工作，就要将无泄漏与企业设备的日常管理相结合、与设备的检查、维护、维修相结合，以无泄漏日常管理、日常检查及处理、无泄漏专项活动和设备状态专业监测为支撑，使无泄漏工作成为串联起企业设备管理的一条线，这要才能充分发挥无泄漏工厂的作用，使之成为企业设备管理的推进器，促进企业设备管理的全面提升。

参考文献：

[1]赵龙弟，陈耀忠.设备无泄漏管理实施成效简析[J].上海电力1998（03）：27-28.

[2]王玉良.机械设备无泄漏设计[J].工业安全与环保2003（10）：19-22.

[3]刘晖.工厂无泄漏达标治理实践[J].有色冶金节能2011（06）：11-12.

作者简介：龚惠玲（1973-），女，河北容成人，中国铝业青海分公司第一电解厂电气工程师，主要从事设备管理工作。