煤炭安全生产工作会议汇报材料-新版

下面是小编为大家整理的煤炭安全生产工作会议汇报材料-新版,供大家参考。

　深化红线意识 坚持科学发展 强化责任落实 推动安全生产

　全省煤炭安全生产工作会议 汇报材料

　山东济宁运河煤矿有限责任公司 二○一六年七月八日

　全省煤炭安全生产工作会议汇报材料

　尊敬的各位领导、同仁：

　大家好，在省局、市局的正确领导下,运河煤矿安全生产工作

　呈现和谐发展的良好态势，目前,已连续实现安全生产 12 周年， 截止今天,已实现安全生产 4622 天,在此,我代表运河煤矿向各位 领导表示衷心感谢！

　下面,就矿井现场安全管理及区队班组建设工作开展情况作 一简要汇报，不当之处,敬请批评指正。

　一、矿井基本概况 运河煤矿隶属于济宁矿业集团，核定生产能力 110 万 t，今 年五月份按照去产能“276 个工作日”的要求，确定生产能力为 92 万 t;企业先后被授予全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动奖 状、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。

　二、现场安全管理情况 矿井着力构建“一个理念、两条主线、三个支撑、四项标准、 五个意识”的“12345”现场安全管理主动预防型管理体系。即：

　牢固树立“生产经营是保吃饭,安全管理是保饭碗，端不住安全的 碗,就吃不上效益的饭”的安全理念,越是经济形势困难越要抓安 全,抓不好安全更困难；狠抓“各级管理人员与验收员、群监员、

　-1-

　安全员三大员"责任落实两条主线；以“工程质量标准化”、“操 作标准流程化"、“隐患排查常态化”为支撑；强化“常态现场 零缺陷，动态作业零失误,新版规程零盲点，隐患治理零容忍”四 零监管标准，着力培养“责任、风险、学习、底线、亲历”五个 意识的现场安全管理体系，基本实现了安全管理全程、全时、全 区域预控、可控。具体方式如下：

　(一)强质量 严标准 实现工程质量标准化 通过实施“朴素”的质量标准化建设，以小成本、低投入获 得现场大提升、高回报:一是建立工程质量管理终身负责机制；二 是每月组织三次专项工程质量验收，重点考核“重数量轻质量， 重进度轻标准、重结果轻过程"的现象;三是以“轨道质量、管线 吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施、 文明生产"创建为重点，达到动静态全程“平、直、齐、净”；四 是定期召开“现场会”，引导大家跳出运河找差距，对照亮点找 不足，营造“比学赶帮超”的氛围；五是每月由各职能部室根据 分管业务，从“一通三防”、顶板管理、机电设备影响等六方面 对各区队安全生产状况进行综合考评，给予奖惩,对连续排名最后 的单位负责人进行约谈、督导。

　（二）强过程 严管控 实现操作标准流程化 通过实施岗位标准流程操作，立足岗位安全管理，突出对

　-2-

　“人”的安全行为规范和控制，实现人与岗位的紧密融合、安全 互动：一是建立涉及 328 个工种的《环境识别与操作流程控制体 系》，通过环境识别、流程控制、操作标准、手指口述等七个方 面的规范和有序衔接，使各岗位、工种施工操作标准化、规范化；

　二是开展“反事故斗争”活动，深化事故警示意义，汇编、学习 省内外 113 起代表性的事故案例，举一反三，结合现场进行“对 照性"评估、检查、改进，完善制度标准;三是结合“企业主体责 任自查自改”活动开展，建立、完善《采煤工作面安装回撤安全 管理规定》、《综掘机使用操作特别规定》等具体制度,提升重点领 域与关键环节安全防控能力。

　(三)强排查 严闭合 实现隐患排查常态化 牢固树立“隐患就是事故”的理念，从排查方式、闭合要求 等方面深化隐患排查治理工作：一是以“大快严"活动开展为契 机，积极构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，提升矿井 安全程度；二是每月采取定期、不定期“2：5”的检查模式，加 重突击检查的力度和频度，突出中夜班、节假日等重点时段的安全 管理，对发现的隐患按照“轻重缓急”的原则，到人、到岗，明 确整改时间节点与效果；三是做好薄弱人员排查，将长期旷工缺 勤、习惯性违章、家庭有重大事项人员作为排查重点,建立矿井每 月、区队每周、班组每班的分级排查机制；四是开展安全生产周

　-3-

　评估活动，从上周各采掘现场安全生产状况、违章违纪情况、质 量标准化建设等八方面进行综合分析，对本周现场管理、施工重 点进行安排，强化过程控制及责任落实；五是针对今年受厄尔尼 诺现象突出的实际，强化雨季“三防”工作，防大涝、防洪灾, 确保矿井安全度汛.

　三、区队班组建设工作开展情况 以“企业主体责任落实”活动开展为契机，从强责任、严奖 惩、重疏通方面构筑了“三并重”的“区队班组自主管理”体系， 提升“个人自律、班组自治、区队自主”程度，实现由“要我安 全”到“我要安全”的转变，实现从“被动管理”到“主动管理 "的转变,实现由“管结果到管源头、管过程”的转变。

　（一)强责任 立规矩 打造自下而上责任返溯体系 依托“区队班组自主管理”活动的开展，构筑“个人—班组 -区队-科室-矿”由下而上的反溯责任落实体系，真正将安全生产 责任制传递到岗、到人:一是建立以“工程质量、安全管理、规程 落实”等六方面为依据近 14 万字的员工动态绩效考核机制，当 班考核、现场兑现；二是以强化区队、班组两个基层“一把手” 安全职责为切入点，进行罚款、内部扣分“4+4"指标考核源头 控制，进一步提高区队、班组自我监督、自行约束、自主管理的 能力;三是实施区队值班人员“六六"跟班制度，每月值班期间下

　-4-

　井不少于六个六小时跟班，且中、夜班分别不少于两个；区队每 月至少 3 名以上管理人员参加不少于两次突击检查、夜查活动， 重点检查“规程措施的双对照双提升”工作开展情况，确保管理 制度落实到位。

　（二）定标准 严考核 建立奖惩互补的考核模式 发挥经济杠杆作用，使“A”级班组创建、安全质量标准化 评比、区队评估评价、安全罚款返还等考核项目效果最大化:一是 结合新版《煤矿安全规程》，对我矿涉及 1423 条内容的《安全 生产奖惩条例》进行增补、修订；二是违章人员对违纪行为,从“人、 物、环境"三个方面进行“5W”（即:5 个为什么）纠错分析，深 挖根源，从源头上查清原因，认清本质，制定措施，杜绝今后发 生类似违章行为；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个 人遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以 2-6 个月为周期，按 50%-100%的比例进行递增返还,另一方面发挥干部职工安全质 量管理创新、发明创造的积极性,每季度评审一次“金点子、好建 议”，予以 300—2000 元的奖励；四是为检验实景教学培训、周 五学习、工程师技师工作站等方式的培训效果，每季度进行抽考， 奖优罚劣. (三）重疏通 引共鸣 传递安全管理正能量 安全管理的最终目的,是保障职工的生命安全和健康,实现

　-5-

　“管和被管”的和谐统一，为此，我们强化安全管理疏通,注重正 能量传递：一是每年定期组织,分别开展典型违纪人员、群监员、 职工、班组长、安全员、副区长（技术员)、区长书记、生产职 能部室八级独立座谈会，“不交叉、分层讲”，从不同层次、不同 角度探讨安全生产管理的新举措、好方法；二是以“如何守住我 们共同的底线—安全”为主题，开展“干部上讲台、培训到现场”、 “安全大讲堂”和“心理疏导讲堂”等活动，通过视频、图片、 寓言、亲情故事的引用,对现阶段安全生产形势进行深入浅出的分 析，引起共鸣，提升“安全底线”意识；三是从 2015 年 12 月 份起,实施每月“集产集休”六天的工作机制，区队、班组工作效 率显著提高，国家去产能“276 个工作日”要求下发后，矿井及 时调整，将休息时间安排在节假日、周末，提升职工的幸福感和 现场安全度。

　安全工作重在落实，贵在坚持。我们将以此次会议的召开为 契机，认真贯彻各位领导的工作部署，深入学习兄弟矿井先进管 理经验，查缺补漏,强化措施,确保实现安全生产奋斗目标，为全 省煤矿安全生产形势健康发展做出贡献.

　汇报完毕,谢谢大家！

　-6-