2010年是挑战与机遇并存的一年，我队在局党组的正确领导下，牢固树立执法为民的指导思想，坚持“思路就是出路，创新就是发展”的理念，探索稽查工作新思路，向法律要案源，靠规范树形象，以创新求发展，奋力开创执法工作的新局面。现将具体工作开展情况汇报如下。
内部管理方面：
一是以具体的办案活动为载体，通过对案件的办理质量、办案效率的检查和个别交流等方式，在全局开展办案技巧和办案方法的交流，提高执法人员案件办理能力和分析定性的能力，把开展“三无三铁三严禁”教育活动推向深入。
二是按照市局法制科的优质案卷的评选细则和余姚市政府法制办的要求积极开展优秀案卷的评选活动，提高案件办理质量。
三是我们按照余质政发【2010】43号“关于开展三无三铁三严禁作风纪律教育整顿活动的通知要求 ，大力开展执法队伍建设。
四是加强对全体执法人员思想政治、业务理论的培训力度，全面开展对执法人员的理论知识和业务知识的培训，分别是：1、今年3月-8月开展了学习实践科学发展观活动；2、5月-6月分三批参加了宁波市质监系统一线巡查人员能力培训班；3、9月、10月分6期参加了全省质监稽查执法实务培训；4、12月10日局内部宣贯了《宁波市计量监督管理办法》。通过培训学习提高了队员们对法律法规的理解和认识使大队及一线执法人员的整体素质得以提升，办案质量、办案效率、案卷制作水平都有了长足的进步。
业务工作方面：
1、食品安全工作：我们一方面严格按照我局的工作部署，有条不紊的组织开展了28大类食品无证查处工作、食品、农资产品质量专项执法行动、饮用水专项整治工作、榨菜产品专项整治行动等专项执法行动，进一步规范了余姚的食品生产企业，查处10家榨菜不合格生产企业和制假窝点，成功捣毁1个地下粽子加工点，1个无证生产年糕、1个造假生产大米的企业。
2、全市加油站点的抽样检测工作：今年上半年，根据局年初的工作安排，对全市17家加油网点销售的共计33批次的0号柴油和93号汽油进行了抽样检测，合格率为93%，这次抽检的社会效益非常明显，使各加油站提高了产品质量意识。
3、年初处理了3家销售可作弊电子计价秤的经销商，没收了69台（含抽样）可作弊电子计价秤，严厉打击了破坏计量器具损害消费者利益的不法行为。
4、下半年又对余姚辖区内的建筑工地在用热轧带肋钢筋进行了抽样检测，被检测的15个批次产品的合格率仅为27%。现已有一案已处理完毕，另2案正在调查处理过程中。
通过我们的不懈努力，截止目前，大队共计查处各类违法案件63起，查处案件的罚没款总值127万余元，现已到位78万余元，虽然这与局领导提出的要求还有一定差距，但全队已尽了很大的努力。今后，我们将在下一步的工作中继续发扬艰苦奋斗的工作精神，在政治上提高执法队伍的战斗力，在工作中发挥队员们的创造力，为我局事业的发展作出更大的贡献。
2011年工作思路：
1、明确一个指导思想。行政执法工作的指导思想要定位为：以提高辖区产品质量为中心，加强源头监管，努力提高辖区企业的产品质量意识、遵章守法意识，督促企业强化质量管理；全面、综合运用质量技术监督法律、法规和规章，为综合管理、安全监察、检验检定等工作开好路，保好驾。
2、要确保“两个安全”。一是确保食品质量安全，我市食品生产加工型企业数量多，规模小，质量水平参差不齐，监管的范围广、任务重、难度大，加强食品质量安全监管应成为今后一段时间内稽查队的主要工作任务。二是确保特种设备安全，将加强与特监科的合作，强化对特种设备的查处力度。
3、要建立与多部门的工作协作机制。特别是与司法、工商、公安、新闻等部门的工作协作机制，着力提高案件的结案率、执行到位率，按规定向有关部门移送重大违法案件，加强执法打假工作的新闻报道力度，维护行政执法工作的严肃性，树立质监部门的权威。
4、要实现四个转变。一是从单纯注重经济利益向经济、社会效益兼顾转变。稽查队除确保“两个安全”外，主要精力应放在为业务科室和技术机构的工作保驾护航上，主要维护质监部门的公正性和权威性。二是从单纯的执法监督向监督与服务并重转变。要端正行政执法工作的指导思想，对执法中发现的问题，要指导、督促企业落实整改措施；要与骨干企业开展联合打假，扶持重点骨干企业做大做强；要严格依法办事，决不以收代罚、罚过放行。三是从简单地查产品标识向查内在质量问题转变。在执法工作中，尽可能从业务科室和技术机构抽调人员组成联合检查组，充分发挥技术优势，提高执法打假的“命中率”。四是执法打假由“突击治理”向“长效机制”转变，要通过日常的监督检查摸索总结出不同行业的特点，针对性的制定出相应的长效监管机制，建立起对不同行业产品质量的全程监管网络，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。
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