县级供销社三位一体的现状及目前的任务

 “三位一体”为农服务体系的构建，正在全省供销社系统试点，我们认为XX“三位一体”的框架基本成型，现简要汇报如下：
  １、专业合作方面
  自1996年XX成立第一家农民专业合作社以来，农业龙头企业、涉农协会、农民专业合作社在XX有了长足的发展。特别是03、04两年，县委县政府对发展农民合作经济组织给予大力支持，对经过工商局、民政局注册登记的专业合作社和涉农协会在经济上补助1到3万元，涉农协会、农民专业合作社在XX得到了很大发展。这两年内，XX新成立了6家涉农协会，37家农民专业合作社。目前，全县有国家级农业龙头企业1家，省级农业龙头企业3家，县级以上农业龙头企业57家，各类农民专业合作社51家，涉农协会9家。农民专业合作社主要围绕XX特色产业，尤以茶业专业合作社为多，但也基本涵盖了XX所有大的农副产品。这些专业合作社、涉农协会有龙头企业带动的、有种养殖大户、贩销大户为主的、有供销社领办参办的、也有乡镇部门主导的。协会和专业合作社的发展，促进了XX农业的规模化生产、集约化经营和条块状分布，极大地提高了农民的组织化程度。当前，虽然涉农协会、农民专业合作社在数量上有了大的发展，但也面临着许多问题，主要表现在：经济规模小、农民带动力弱，管理不规范，发展后劲不足等。从农民专业合作社自身发展、适应市场和社员要求等方面来看，涉农协会和农民专业合作社都有走向联合和合作，向高级形态发展的需要。
  ２、供销合作方面
  经过前几年的改革改制，供销社的直属公司和基层供销社所剩无几，供销社人员流失、网络涣散、实力不为削弱，在农村流通领域发挥的作用和在农村的影响力越来越小，普通老伯姓的心目中供销社已是一个破落户。加上近几年供销社自己大话说的多，实事做的少，做成功的事更少，没能给老百姓带来看得见、摸得着的实惠，单位的形象也不是很好。为在新农村建设中发挥作用，实实在在做一些事情。我们成立XX供销超市公司，在XX城乡设立连锁加盟店；组建XX恒丰农资配送中心，试行农资统一配送；调查摸排，重整废旧物资回收网络；加强规范化建设，提升农村专业合作社的质量；加强对兔业生产的领导，通过举办养兔技术培训班，推行良种兔和“手拔毛”，增加农民收入等，供销社又重新立足农村流通，为农民提供实实在在地服务。从近期看，虽然效果还不是很明显，但外界对供销社的形象已在改变。我们利用信息、网络、技术等优势，指导农民种植适销对路的品种，解决农民在种植过程中遇到的问题。我们还搭建各种平台，如引进农工商超市XX店、召开华东十大超市XX农副产品订货会、举办XX高山茭白上海推介会等，为XX农副产品卖得出、卖得好顺利走向市场牵线搭桥。供销社在农村流通中的作用和地位正在上升。
  ３、信用合作方面
  2002年，县政府决定组建XX县农业担保公司。农业担保公司由财政出资1000万元，专门为全县农业龙头企业、农民专业合作社、种养殖大户和农户提供担保。在农业担保公司提供担保的基础上，农村合作银行等信贷机构在6倍的额度内给予放贷。农业担保公司成立以来，已累计为农提供担保6.5亿多元。2006年，XX县农业担保公司进行增资，注册资金已增加到4000万元。2005年，XX县农村信用社进行股份化，新成立了XX县农村合作银行。农村合作银行是农业龙头企业、专业合作社、种养大户和农户贷款的主要来源。目前，一个农户几万元的小额贷款还是比较方便的，龙头企业和专业合作社几十万、上百万的贷款，可以找农业担保公司。在为农业提供资金支持的两大机构中，供销社都没有股份。以我社当前的状况，即使农村合作银行、农业担保公司实施增资扩股，我们也没有资金投入。参股农村合作银行、农业担保公司，发挥供销社在为农服务过程中的资金支持作用，有待于供销社实力的增长。
供销社目前急切要做的是争取县委县政府的支持，落实好省[2006]106号文件精神；加强“新网”建设，构建农村现代流通网络；加强管理、开拓创新，增强经济实力。
　　　　　       　    
 
 
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