发展壮大农村特色产业，构建农民增收的长效机制，是加快推进农业现代化和新农村建设、促进农村经济快速发展的有效途径，近年来，XX区按照“合作组织规范化、特色农业产业化”的思路，着力推进“五个转变”，规范发展农民专业合作经济组织，培育了一批具有强劲市场竞争力的支柱产业，探索出了一条发展专业合作组织、促进农民增收的新路子。
一、尊重农民意愿，推进专业合作组织由政府包办向农民自主转变。充分尊重农民意愿，坚持“民办、民管、民受益”的原则，围绕农民需求、依靠农民力量，组建、发展农民专业合作经济组织，政府发挥牵头作用，统一配置资源，共享利益分配，使农民的积极性得到有效保护。陆城镇新港村菜农自发组建的新港蔬菜专业合作社，每年召开社员大会（或代表大会）4次以上，栽培基地进行撇洪、灌溉设施改造、品种改良、制定销售价格等重大事项，都经过社员大会讨论决策，举手表决。合作社的日常事务实行按季张榜公布，让社员及时了解合作社的运行情况及财务收支情况，最大限度提高社务活动的“透明度”，接受社员的监督。农民自主，尊重民意，使得该合作社的凝聚力和吸附力越来越强，合作社成员从最初的10多户发展到现在的58户，蔬菜栽培面积达2500亩，成为XX地区最主要的蔬菜供应组织之一。
二、延伸产业链条，推进专业合作组织由原料生产向精深加工转变。为增强专业合作组织实力，XX区着力在农产品深加工领域发展专业合作组织，通过加工环节的联合经营，延伸产业链条，提高农产品附加值，实践标准化生产、规模化经营、产业化发展，使专业合作组织呈现出劳动生产率高、市场份额高、自动化程度高、外向型程度高、产品附加值高的“五高”特性。XX区松杨湖莲业专业合作社为提高湘莲产品的附加值和市场竞争力，帮助社员增收，加强了湘莲的加工销售管理，实行统一品牌、统一编码、统一标准、分级包装、分点销售。所有社员种植的湘莲定点供应给雨荷莲子开发有限公司，由雨荷莲子开发有限公司加工为“荷之恋”系列产品，主要包括荷叶茶、饮料、罐头、莲子、藕节、藕粉等30多个品种，同时还对“荷之恋”系列产品进行品质认证和品牌认证，使该产品荣获国家无公害绿色产品称号。2009年，在省第10届国际农博会上，“荷之恋”系列产品中的荷叶茶荣获“金奖”，在首届全省供销社产品暨年货展销会上又受到消费者的青睐，知名度不断提高，销售量不断增大。“荷之恋”系列产品不仅在市、区多家大型超市设立专柜供应，还与广东、上海、浙江等地区食品有限公司保持密切的供销协作关系，在当地多个批发市场打响了品牌。2009年实现销售总额1500万元，创利税300万元，种植户增收在1000元以上。
三、构建市场主体，推进专业合作组织由松散联合向紧密合作转变。松散型的专业合作组织，难以适应农村市场经济发展的需要。在实践中，我们注重在更大范围、更广领域实现劳动力、资金、技术等生产要素的优化配置，使松散联合经营的小农户组合成专业联合体或大规模的生产基地，有力地促进了农业产业化经营。我区新华村是全省重要的牲猪养殖基地，全村90%以上的农户家中建立了牲猪养殖场，年出栏外贸猪在40000头以上，销售收入达5000多万元。90年代末，各养殖户以家族式组织向外销售牲猪，但受观念、技术、信息、运输等因素制约，牲猪出栏率、肉质质量、市场占有率一直停留在较低水平。甚至一些养殖户为挤占市场，互相压低价格，造成全村牲猪产量年年上升而群众收入原地踏步的不良现象。2003年，区委、区政府在充分调查、了解市场行情后，因地制宜、因势利导，引导和鼓励该村牲猪养殖户采取“协会+基地”的模式，牵头组建起“新华养殖协会”，实施“统一引种改种、统一饲养管理、统一免疫防疫、统一培训指导、统一信息服务、统一运输销售、统一创立品牌”的“七统一”经营模式，实现了 “小生产”与“大市场”的有效对接，形成了农户增产又增收的良好局面。现在，该村出栏的“新华牌”牲猪源源不断地销往广州、深圳等地，销售价格比其它地区要高出0.2-0.4元/公斤。
四、抵御经营风险，推进专业合作组织由单一合作向多元合作转变
随着市场化进程加快，单一的农民合作组织缺乏市场竞争力，需要拓展合作领域，集结优势资源，实现多元合作，增大经营实力。在实践中，我们以村党支部为保障，以农村合作为纽带，以广大农民为主体，引导专业合作组织多元合作、拓展经营范围。我区路口镇牌楼村支部联合全村草莓、葡萄、桃李等农户自发组建的种植合作社，成立路口镇牌楼村农业专业协会，并引进XX涉外旅游公司，以“公司＋协会＋农户”的运作模式，联合建设“牌楼村生态瓜果园”，开设“采瓜摘果农家乐”旅游线路，吸引周边城镇市民来园游玩。种植农户按每次采摘瓜果价值向协会交纳一定数量组织经费，协会再每月以接待游客人数向旅游公司支付联络费用，结余部分作为协会扩大经营规模、发展其它产业的统一支配。“协会和农民都是老板”，紧密的利益联合机制把公司、协会、农户捆绑成一体，牌楼村生态瓜果园发展迅速，游客络绎不绝，协会成员收益大幅提升。
五、铸造品牌效应，推进专业合作组织由委托经营向自主营销转变。实施农产品商标战略，是提升农业发展层次、增强市场竞争力、促进农民增收的重要举措。1995年，XX区白泥湖沿湖农户开始养殖螃蟹。养殖初期，养殖户自发组建河蟹养殖协会，但受资金、观念和能力的制约，螃蟹产量小、销路愁、赊销多、风险大，没有形成气候。仅以每年l万多斤的产量在本地市场小打小闹，养殖户一年辛苦到头获利微薄，养殖积极性不高。2001年，XX区委、区政府引进上海宝岛蟹业公司合作发展螃蟹养殖，成立XX区白泥湖特种水产养殖公司，实行“公司联协会、订单保销售”的市场运作模式。公司与协会养殖户签订养殖合同，由公司负责提供蟹苗和技术，并按最低保护价回收全部成蟹，统一包装设计，统一对外销售，农户不再留存或外卖。当年便产商品蟹8万斤，实现产值240万元。公司在初尝甜头中意识到产品品牌的重要性，从2002年开始，更加注重以“白泥湖”为主要标志参与社会宣传活动，大力推介产品。当年10月，由公司选送的大闸蟹在上海首届评选蟹王、蟹后大会上，一举囊括三项第一。至此，白泥湖螃蟹名扬浦江两岸，“白泥湖”标志成为螃蟹挺进上海、江苏等地市场的“敲门砖”。2004年公司到北京参加全国农产品博览会时，仅三天就签订白泥湖螃蟹销售合同4万斤。白泥湖螃蟹品牌效应的形成，使公司清醒认识到商标是开拓市场和占领市场的有效途径，加快了商标兴企的步伐。2005年,白泥湖螃蟹成功注册“BNH”商标,成为我区第一个拥有“金字招牌”的特种养殖产品。通过商标经营，白泥湖螃蟹成功挤占了上海、浙江、江苏、北京以及部分中南地区的市场份额，产品产量、产值连续五年翻升。白泥湖特种水产养殖依靠品牌拓展市场，龙头带动势头强劲，螃蟹养殖成为我区农户增收的朝阳产业。2010年，我区实现销售商品蟹20万斤，产值突破1000万元，协会养殖户增收均达2500元以上，实现了“一件商标，带动一个产业，富裕一方百姓”的目标。
