联村联户办实事为民富民奔小康

连日来，xxx精心部署，扎实开展“联村联户、为民富民”行动，顺利完成了摸底调查、学习教育、机构组建等各项前期准备工作，为整个活动工作任务的圆满完成创造了有利条件。在具体工作中，主要做了以下几个方面：　　

一、强化组织领导，靠实工作责任　　

活动开展以来，乡党委、政府领导高度重视，组建成立了由乡党委书记任组长，全体乡党委委员任副组长，其他领导班子成员及相关乡直单位负责人和业务干部为成员的“联村联户、为民富民”行动协调推进领导小组，负责对全乡开展活动的各项工作。领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任，xxx、xxx二同志兼任副主任，确保“联村联户、为民富民”行动扎实有序开展。各党支部、村委会，乡直机关各单位主要负责人要对本村、本单位开展这项工作负总责，亲自安排部署，亲自督促检查，亲自推动落实，集中精力抓好这项工作。　　

二、广泛深入宣传，营造浓厚氛围　　

各村要综合运用“村村响”、刷写标语、悬挂横幅等各种宣传途径，让广大群众充分认识和了解开展此次行动的重大意义、基本要求、进展情况和工作成效，自觉接受广大群众对落实情况的监督，要增强宣传的针对性和实效性，对涌现出来的好经验、好做法、好典型，要及时发现、深度挖掘、认真总结，大力宣传推广，为“联村联户、为民富民”行动营造良好的舆论和社会氛围。　　

三、强化帮扶措施，助推农村经济　　

开展“联村联户、为民富民”行动，就是要与全乡发展牛果主导产业相结合，制定帮扶措施，落实帮扶计划。乡党委、政府班子成员及乡直机关各单位都要联系一个村，确定一处区域果园帮扶地块，全乡51名农民果树技术员都要包抓帮扶1处100亩以上的果树示范园，各包村干部、支部书记、村主任每人包抓1处50亩以上的果树幼园区域，指导督促农户全面落实果园管理各项规范化措施，促使其早挂果、早收益。真正实现联村联户又联心、为民富民真惠民。　　

四、坚持“三化”要求，确保取得实效　　

各村、各单位统筹协调本职工作与进村入户的关系，坚持以“全员化、动态化、差异化”的要求，一手抓好本职各项业务工作，一手抓好行动的组织实施，做到协调开展、相互促进。统筹协调好省市县乡四级联动的关系，结合实际，合理安排，做到联系的贫困户不重复、特困户不遗漏；统筹协调好物质援助与拓宽增收渠道的关系，在物质帮扶的同时，更加注重帮助发展富民产业，促进农民持续稳定增收；统筹协调好扶贫济困与促进社会和谐进步的关系，在着力解决群众现实困难问题、加快脱贫致富步伐的同时，注意化解矛盾纠纷，整治村容村貌，改进村风民风，促进社会和谐进步；建立定期汇报和通报制度，对实施中遇到的问题，由各村各单位主要负责人及时向乡领导小组办公室汇报，领导小组办公室对进展情况定期不定期进行督查、通报情况、交流经验，推动面上工作的开展。各村积极主动加强与市、县帮扶单位的联系，为帮扶单位创造工作条件，给予适当的帮助。同时，把“联村联户、为民富民”行动同提升群众积极性结合起来，做到科学统筹、合理安排，上下联动、协同推进，使这项行动深入扎实开展。　　

五、严明纪律要求，树立良好形象　　

联系村的单位原则上每年进村不少于12 次，累计时间不少于2个月；联系贫困户的干部每年入户不少于8次，累计时间不少于4周。坚决做到“三个防止”：防止增加村社负担，严格遵守“八个不准”，即不准向村社群众提任何不合理要求，不准接受村社的吃请和报销开支，不准收受村社馈赠的钱物和土特产，不准参与公款娱乐消费，不准包办代替村社组织的正常工作，不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情，不准干扰村民正常的生产生活秩序，不准乱收费或变相收费；防止形式主义，真正做到肯下去、常下去、真下去，说实话、办实事、求实效；防止弄虚作假，坚决克服急功近利的心态，坚决杜绝欺上瞒下的现象，坚决破除消极应付的思想，脚踏实地、埋头苦干，真正把“联村联户、为民富民”行动打造成机关作风转变的形象提升工程、教育培养干部的能力锻造工程和造福人民群众的德政民心工程。　　

六、强化督查考核，总结推广经验　　

乡党委协调推进领导小组根据工作需要专门设立了督导组，定期不定期地开展督促检查，掌握情况，总结经验，发现问题，督促落实。要求各村要加强与领导小组办公室的联系沟通，及时报送进展情况，对遇到的新情况、新问题提出意见建议。要把“联村联户、为民富民”行动纳入领导班子和干部考核的重要内容。领导小组督查组制定具体考核办法，对工作成效明显的个人进行表彰，对成绩特别突出的干部给予重用，对工作不力、群众满意度不高的个人通报批评，限期整改。