石油系统员工培训启动仪式上的讲话

同志们，大家好：　　

这次员工培训实景观摩暨站控知识竞赛现场会是经过认真研究和精心准备后召开的。会议的主要任务是，进行新分配员工实习转正理论与实践考试，举办处首届站控知识竞赛，组织对耀县输油站培训实景观摩，交流我处员工培训工作经验，总结推广先进典型，提高员工培训的有效性，激发员工学习的内动力，推动全处培训工作深入开展。　　

下面，根据会议安排我讲以下几个方面的意见：　　

一、积极探索，真抓实干，我处员工教育培训工作初见成效　　

近年来，我处紧紧围绕输油发展，以全面提高员工技能素质、培养输油人才为己任，积极为搭建员工学习发展平台，使员工教育培训工作得到了长足发展。在培训管理上，探索形成了“1232”培训管理体系和年度培训计划；在硬件建设上，为员工建成了图书室、内部局域网及员工培训专项资金；在软件建设上，开发了员工培训在线学习题库和考试系统、兼职培训师队伍、及各类培训课件等；在活动载体上，通过一年一度的岗位练兵、技能比赛、知识竞赛等活动，激发了员工学习积极性。在油田公司举办的各类技术比武活动中，我处员工均获得了较好的成绩和荣誉。　　

二、认清形势，抓住机遇，增强做好员工培训工作的紧迫感和责任感　　

从目前的形势看，油田公司已吹响了建设西部大庆的号角，实现5000万吨宏伟目标近在咫尺，我们输油行业既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。我们的广大干部和员工必须认清形势，抓住机遇，进一步增强做好培训工作的紧迫感和责任感。　　

员工的教育培训是指创造一个环境，通过各种引导或介绍经验的方式改进员工的行为方式，使员工在这一环境中获得与工作密切相关的知识、技能、态度。员工是企业的主人，是企业的重要人才资源，是企业最有效的投资，企业员工教育和培训是企业开发人力资源，提高经济效益的最直接、最有效、最经济的手段，人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重，对照大油田管理要求，我们的员工素质还有诸多的不相适应。　　

我们的广大干部要牢固树立“人才是第一资源”的理念，要切实从推进输油发展的大局中去认识新时期员工教育培训工作，在服务大局中提升培训定位，把握培训重点，创新培训机制，取得培训实效。因此，我们培训工作使命光荣，责任重大。　　

三、突出重点，创新载体，为提高培训质量和效果奠定基础　　

首先，要进一步搭建好教育培训平台。在制度上，要进一步完善各项规章制度，制定科学的培训质量标准和评估体系，逐步建立培训绩效评估机制，强化监督检查力度，确保培训工作健康、规范发展。　　

其次，大力加强师资队伍建设，打造一支既具有教育培训能力，又具有实践技能和指导能力的“双师型”兼职教师队伍，不断提高专业化水平和组织实施能力，为提高员工教育培训质量奠定基础。　　

再次，要组织不定期开展培训经验交流活动，提升水平，示范带动，为全处培训工作搭建起一个上下结合、协调联动、资源共享、优势互补的开放合作式的员工教育培训平台，为提升员工技能和素质提供支撑和服务。同时，要积极探索、不断创新培训形式，在培训的针对性和有效性上下功夫，不断增强培训质量和培训效果，充分体现出各场站的培训特色。　　

四、加强领导，扎实工作，推动全处培训工作再上新台阶　　

机关各部门、基层各单位要从全处发展的大局出发，把员工培训工作摆上重要议事日程，进一步理清工作思路，解决培训中存在的问题。要采取切实措施，进一步健全完善培训机构，加强领导，确保员工培训工作健康持续发展。　　

员工教育培训工作要在“做事”和“造势”上下功夫。“做事”就是要通过扎实的工作作风，高标准完成好各项培训任务。“造势”就是要高度重视宣传工作，发动员工，倡导学习，营造良好的学习氛围。工作中要注意抓典型，抓亮点，并善于总结和提炼培训工作的成果。要用过硬的典型来引导培训工作方向，体现培训工作水平，以点带面，推动全处培训工作开展。　　

同志们，员工教育培训工作正面临新机遇、新发展，任务艰巨而繁重。广大干部员工要坚定信心、把握机遇、团结拼搏、扎实工作，高质量、高标准完成各项目标任务，为我处的加快发展做出新的更大的贡献。