摘要：建筑工程的施工管理是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产组织管理工作。加强对建筑工程的施工管理，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。建筑工程的施工管理主要包括了成本管理、人力资源管理、安全文明管理、质量管理、进度管理、组织管理、技术管理以及材料、设备管理等分项，本文着重对施工中存在的各种问题及管理措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及措施
1、施工中容易产生问题的原因分析
1.1缺乏专业高素质的施工团队
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。所以，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。
1.2施工技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.3施工管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2、完善各种机制，打造素质过硬的施工团队
2.1创建标准体系，建立完善相应制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2.2施工阶段技术优化管理的措施
在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
2.3加强对施工人员的管理
按照在施工过程中的职责和作用，工民建施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的思想道德品质、管理能力和经营控制能力。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行業是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，工民建工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，就必须要加强对人才的管理。要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍，只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。
2.4重视施工中各种安全的问题
一个负责任的建筑企业会将“安全生产”放在施工管理的首位，树立“以防为主”的安全管理思想，力争实现工程“无事故”。安全问题主要从施工安全、饮食安全和住宿安全3个方面考虑，要引起项目责任人的重视。施工安全主要是在工地施工过程中，要规范施工流程，正确操作施工机械，避免因为操作问题造成安全问题；另外要监督施工人员进行安全帽的佩戴，进行各种劳动防护用品的发放，同时要进行安全问题的宣传和预防。饮食安全主要加强食物来源的监督，保证来源安全，同时要在制作过程中加强卫生管理，保证饭菜的安全，另外也要加强施工人员个人卫生，防治病从口入。住宿安全主要针对施工人员在工地居住场所质量安全和用电安全，防治因为雷雨和大风等极端天气造成居住场所的倒塌和触电情况出现，造成不必要的安全问题出现。施工场所应该长期配备相关的急救医护人员，不管发生什么安全问题，可以第一时间尽快得到处理，尽可能造成最小的伤害。总之安全问题是大问题，需要重视起来，给施工人员一个安全的施工环境。
3、结束语
总而言之，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。所以，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]凌雁华.民用建筑施工质量管理[J].中国科技博览，2010（27）.
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