1988年，改革开放的春潮澎湃。我工作的株洲塑料厂，始建于1958年，占地面积13万平方米，拥有固定资产11000万元，是湖南省100家重点骨干企业之一。我当时任职厂工会副主席兼厂内“社会主义劳动竞赛委员会”主任。在开展日常的劳动竞赛活动中，生产车间与班组如果超额完成了生产任务或者开源节流、技术革新做出了贡献，经常会向工厂领导报喜、报捷。这种满堂喝彩的方式，启发了我。在党、政、工“三驾马车”的联席会议上，我提出了一个由工会牵头，“铿锵贺信送车间”的实施方案。具体办法就是把从下到上的报喜、报捷路线，改变成从上到下的报喜、報捷路线，群众工作服务到劳动一线。工会干部下到车间，深入班组，熟悉生产进度，了解工人情绪，掌握第一手信息。
这幅31年前，在我厂一车间门前拍摄的敲锣打鼓送贺信的老照片（题图），就是当年11月，厂领导、科室、车间负责人在生产现场，祝贺提前一个月，超额完成计划指标的干群合影。站立右角穿浅白工作服，着长统套鞋的人就是我自己。这种鼓劲打气的精神激励，曾被工厂千多名职工点赞为看得见、摸得着的思想政治工作。 （黄文珊）
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