时代在发展，社会在进步。在新的形势下，职工与企业同艰苦、共命运，相融共进，共同发展，已经成为时代不断前进的要求，成为建设和谐社会的要求。
一、不断加强学习 使职工明确肩负的历史使命
企业要鼓励员工不断地学习，认识自我，超越自我，明确肩负的历史使命，进而充分体现个人价值，实现个人发展目标，将个人理想追求与企业愿景有机结合、自我价值实现与企业目标融为一体，才能为企业的发展作出应有的贡献。
1.要将学习活动贯穿于企业的生产、经营、管理的全过程。在工作中学习，在学习中工作，通过学习,使职工明确肩负的历史使命。只有职工明确了肩负的历史使命，懂得了在市场经济条件下工人阶级仍然是最先进的队伍，仍然是企业的主人，才能促进企业员工队伍整体进步，并在市场经济中增长才干，走一条提高员工能力、推行卓越管理、增强企业综合实力的创新之路，为企业跨越式发展提供持久动力。
2.职工与企业建立共同愿景，是学习的核心内容，它对统一职工价值观，凝聚员工向心力，有着重要的作用。学习内容要与企业制度、管理、文化、创新相结合，在充分调动广大职工积极性的基础上，不断提升企业和员工的学习力、创造力、文化力、成长力，使职工具有终身学习的理念、系统辩证的思维模式、开放互动的学习氛围和优秀的团队精神，企业成为不断突破成长极限、持续创新、快速发展的企业。特别是我们刚入局的职工，要把“四敢”(敢于争先、敢于创新、敢于冒险、敢于承担责任)，“四关爱”(关爱社会、关爱客户、关爱职工、关爱邮政事业)，“六意识”（责任意识、创新意识、执行意识、政绩意识、服务意识、管理意识）作为我们最近一段时期的学习内容，这将达成职工与企业愿景的一致。
3.学习的目的是要不断提高企业和员工的学习力、发展力和创造力。大力开展建设学习型部门、学习型班组、学习型员工、学习型家庭活动，在企业内部形成良好的学习风气。在学习方法上，采取脱产培训与岗位培训相结合、结对互学与竞赛促学相结合、网上助学与员工自学相结合。依据“会干、会说、会写”的要求，按经营管理型、技术技能型的特点和适合的发展方向，帮助员工制定学习计划，通过“强化训练”达到“强制提高”。像老职工中涌现的一大批揽储能手、业务标兵，他们具有高度的责任心、使命感就是由于平时认真学习的结果。
二、宏扬企业文化 在企业文化中体现员工的地位
企业文化是企业在现代管理思想指导下形成的一种管理哲学，它是企业精神的体现，并为企业的实践活动提供价值观和方法论，对企业发展有着不可替代的影响。
1.在企业文化中要体现员工的地位。随着企业生产、经营、管理的不断发展，企业文化也在其中不断发展，企业员工的地位也在同步提高，而员工的价值和利益在此中自然而然得到了维护和保障。为此，企业在倡导员工奉献时，就要用企业文化去进一步引领他们，熏陶他们，使他们的聪明才智得到发挥。只有在企业文化的滋润下，员工和企业的和谐共进才有保障。邮政公司作为国有大型企业，在科学发展观指导下，是十分重视员工在企业文化中的地位的，特别是长邮在数十年的企业文化的不断实践中，始终是将“用关爱的精神缔造人，以榜样的力量鼓舞人，以创新活动培育人，寓教于乐吸引人，以先进的意识武装人，为职工办实事感化人，构建服务沟通文化凝聚人”作为企业文化的精髓。
2.要把“员工奉献企业，企业报效国家”作为宗旨，强调员工只有以维护企业利益为最高行为准则，个人才能通过企业体现自己的人生价值。如天心区邮政副局长卢芳，以热情的态度投入到本职工作中，将工作做得有声有色，广受好评。她从一个普通的营业员，到所主任，再到专业局的管理人员，短短的五年时间，进步很快，已经成长为区局副局长，用自己的努力，创造了自己的辉煌。
另外，要把员工作为企业首位，在处理涉及员工切身利益如处罚、辞退、开除等事项时，可尝试引入听政会制度，给当事人以辩白，给其他员工以评判的机会，表现企业对员工的尊重和呵护。这种“你敬我爱”式的文化理念为建立职工与企业和谐的的关系提供有力的文化支撑。
3.支局、班组要以创建“工人先锋号”、“和谐班组”活动，促进基础管理水平的提高。众所周之，班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。要以创建“工人先锋号”，创建“和谐班组”活动为契机，努力抓好支局、班组建设，提升基础管理水平，促进了职工队伍整体素质的提高。就拿我们新港支局来说，全局十人都投入到创建“工人先锋号”活动中,大家团结一心,齐心协力,业务量有所增长,管理更上一层楼,职工文化活动室越办越好。
4.建设凝聚人心的企业文化环境。企业可以经常性地举办大中型文艺汇演、职工趣味运动会、职工文化艺术节等丰富多彩的文体活动，开展“创新发展，和谐共进”、“我与企业同发展”为主题的职工演讲比赛，使文化育人、文化塑人、文化养性、文化修德的功效得到充分发挥。要以企业文化为支撑，企业精神为载体，为职工与企业相融共进，共同发展奠定坚实的基础。
三、坚持以人为本 建设宽松良好的成才环境
“企业以人为本，人以企业为家”。企业要在竞争中取胜，归根到底要提高每一个职工的素质，实施人才强企战略。职工的主动性、积极性和创造性，是促进企业发展的软实力。企业的发展必须建立在职工的发展基础之上，职工发展本身就是企业发展的目的，也是广大职工的主观愿望。
1.人力资源是企业的第一资源，员工的能力既是个人的资本也是企业的资产。对职工来说，企业给职工的最大福利不是票子、房子、车子，而是培训；对企业来说，对员工进行培训，不仅是一种手段，而且是一种投资方式。因此，通过培训等方式，加大人力资源开发力度，促使人力资源不断保值增值，实现企业和员工之间的“价值双赢”，这是员工和企业共同利益得以保障、和谐劳资关系和人企关系的重要切入点。
2.“在创新中发展”是以人为本的核心理念。创新是企业发展的关健，也是员工成长的必然，在管理上创新，在业务上创新，在人才培育上创新，各个方面的创新显示了企业勃勃的生机。如:在人才培育上创新，就体现了以人为本的核心理念。要把员工培训当作回报率最高的长远风险投资项目，为保证骨干员工能够接受到高层次、高质量、高频度的培训，总部和各级企业可以开展奖励性培训，选派为企业做出突出贡献的员工赴高等院校深造。可以专门在企业为基层员工建立了技能培训基地，定期对员工进行技能拓展。高投入的员工培训，将有力提升员工的人力资本和人力资源价值，实现员工价值的增值，也实现员工和企业共同价值的融合。
3.建设宽松良好的成才环境。按照“人人都是人才，胜任本职岗位的就是人才”的理念，企业可通过开展多种形式的技能竞赛和岗位练兵活动，树立先进典型，并通过宣传推广使典型人物的先进经验转化为大家的共同行动，形成浓厚的尊才、重才、爱才、用才的良好氛围，员工队伍的素质会得到显著提升，如:在培训时，听了盛斌、卢芳等人介绍的先进事迹，就深深地打动了我们。
4.建设充满关爱的暖人环境。企业把“送温暖”作为工作的一件大事，按政策为职工缴纳住房基金，购买基养保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等，同时在许可的情况下，每年为员工做一次体检，并将女员工专项检查列入体检范围，使员工真正感受到企业大家庭的温暖，增强员工的感恩意识、忠诚意识和责任意识，为企业的发展营造良好的和谐环境。
5.长邮“用关爱的精神缔造人，以榜样的力量鼓舞人，以创新活动培育人，寓教于乐吸引人，以先进的意识武装人，为职工办实事感化人，构建服务沟通文化凝聚人”的企业文化，着眼于每一个职工的发展，着眼于每一个职工在每一件事上的最佳表现，从以往突出关注先进人物到现在同时关注普通职工，从以往突出关注职工的某一面到同时关注职工的每一个闪光点，努力实现企业与员工共同进步，通过参与岗位交流，使人人都有成就感，员工的整体水平将得到大大提升。
四、培育职业人共识 力求企业与个人“愿景同创”
为使职工做到敬业、勤业、专业、职业、乐业五业，企业要培育职工具有职业人的意识，即以此为生，精于此道，使企业和职工共同发展。
1.对企业而言，从各个方面关心员工的成长，使员工有一种强烈的归属感，进而主动将自已融入企业，愿意终生为企业工作，就可以促进企业的稳定。培养员工的职业人意识是一种有效的管理手段，体现了企业与个人的发展和利益的共同愿景。通过规划，使每一个员工的发展目标与企业的发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展相吻合，实现个人与岗位的高度匹配，提高工作效率、工作质量。
2.对员工而言，职业人意识有助于员工确定发展目标，树立正确的人生观和价值观。员工通过分析，认识了自己，了解了自己，估计自己的能力、智慧，找出自己的特点，明确自己的优势，有助于发挥尽可能大的潜力，为企业工作，企业实现了持续发展，员工最终实现成功。职业人意识还能帮助员工确定未来成才目标，解决员工在理想、信念和自我实现中的困惑，如自我迷失、对未来不确定、对生存缺乏安全感等，使员工能放眼未来并立足当前，进入最佳工作状态，取得更好的成就。
3.员工与企业具有职业人意识，就能使企业发展目标和个人职业人目标两者统一，最终使劳资、人企关系长期和谐，从而实现“愿景共创”。要在系统分析员工的业绩、管理能力、道德水平、综合素质和潜能的基础上，进一步向员工介绍公司的发展战略和规划、体制和岗位设置，以此作为员工进行职业人的前提。根据公司需要、员工潜能和发展需求，通过上下结合的方法对员工的职业人达成共识，帮助员工实施多的责任、设置更高的目标、调整到更高的岗位以及职务晋升等多种发展战略。职业人活动为实现企业远景与员工长远利益的联动和互动搭建了新平台，人企和劳资关系长期和谐也有了基础。
五、深化职工代表大会制度 不断提高企业民主管理水平
职工代表大会制度是企业民主管理的基础，只有不断深化职工代表大会制度，企业的民主管理水平才能不断提高，企业和职工的和谐发展才能像芝麻开花节节高。
1.职工民主管理在现代企业法人治理结构中具有着非常重要的作用：一是完善科学的企业决策机制，二是完善完备的企业自我监督、自我约束机制，三是完善有效的企业劳动关系协调机制。
2.职工代表大会制度是职工参加企业管理的基本形式，也是职工参加民主管理的主要方式。现代意义的职工代表大会制度，是在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下，根据多年企业民主管理的经验，借鉴西方工业化国家工人参与企业管理的做法而形成的。企业要注意把职代会作为职工群众参与企业管理，发扬民主的一个重要载体和渠道，不断加强和完善职代会的职能，重大的决策、重大的改革事项都必须通过职代会进行审议和通过。日常工作中，要开展好职工代表巡视、职工代表提案、局务公开、外来劳务工加入工会等工作。
3.集体协商制度是职工代表大会就劳动关系的若干问题，如工资、保险、劳动安全、卫生等，与企业进行协商的一项制度，也是企业劳动关系专门领域实行民主对话、民主协约的一项制度，是职工民主管理重要形式之一。这一制度的关键是协商，既然职工是企业的主体，那么职工与企业的关系就是企业主体之间的平等、合作关系，工资、保险、劳动安全、卫生等劳动标准条件更需要相互协商确定。
总之，促进“职工与企业相融共进共同发展”是一个系统工程，需要企业与职工双方努力。我想、通过大家的不懈努力，职工与企业相融共进、共同发展，一定能取得丰硕的成果。
相关热词搜索： 共同发展 共进 职工 邮政 实践
