学习了余世伟讲的《赢在执行》和李践讲的《砍掉成本》，结合我们国有企业的实际，自己的体会是：
一、 人才的重要性：
人才是事业的基础，是创造财富的源泉，怎样引进人才，用好人
才，发挥人才的作用是我们长期而艰巨的任务。在选拔人才的问题上，必须将“品德”放在首位，品德低下的人，不是人才，只有“德、能”兼备的人才算是“人才”。
二、 团队精神
我们经常说“团队精神”，而对具备“团队”的要件不太清楚，
具备“团队”，必须具备三个条件，即：独立性、思考性、协作性。而体现在我们职工在工作中的表现应该是：自觉性、创新性、互帮性，而体现的精神应是：责任精神、敬业精神、团结精神。结合我分公司实际，其实在协作性上存在着不足。
三、 设置“电网”
李践所在的公司，在管理中所采用的设置电网，确实很好，他实
施了企业在劳动人事管理中的有效管理措施，就是：适者生存，否则走人，企业所定的目标指标对每一个人来说，既是挑战，又是考验，在挑战和考验中求生。这种方式体现了企业领导者的者卓越管理才能，又体现了企业对人才的评价与渴望。但是，他的特定条件是：企业具有独立性；企业领导人具有绝对的权威性。在我们当今的国有企业要实施这种管理措施，是不可能的，所以，加快国有企业的改制势在必行。
四、 营销主管与财务总监的重要性
企业的平台是建立在有订单的基础上的，但是，订单的设置、营
销的运作是建立平台的基础，这个平台所涉及的各个方面需要营销主管去组织、去管理、去分析、去采取措施，而从事这方面的工作更加需要财务总监的策划。没有财务总监的策划，只能是“睁眼瞎”或“遐想”，所以，财务总监的作用既是“策划”又是“指导”，还有“监督”，一个好的财务总监，是企业主管的眼睛；是决策的“电脑”；是运作的好帮手。
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2011-8-11
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