现代化煤矿运行模式及班组建设与管理
一、现代化煤矿标准及运行模式
1、煤矿现代化是我们多年的追求与梦想。
煤矿企业多少年来一直是安全上的高危行业，以苦、脏、累、险著称，就是在煤矿现代化进程不断向前推进的今天，煤矿工人“苦、脏、累、险”的作业环境还没有从根本上、大面积地得到改观。全国绝大多数煤矿企业（当然包括山西焦煤集团）在制定工资分配政策时，仍然主导向苦、脏、累、险工作岗位倾斜，这就充分表明煤矿井下岗位，特别是采掘岗位仍然没有摆脱苦、脏、累、险的现状，像神华、兖矿这样的大集团公司，建成了一批现代化矿井，但就全国煤炭行业来说占得比例还很少。
随着贯彻落实科学发展观深入和推进，党和国家把以人为本作为企业管理、社会发展、民族进步的根本宗旨，对煤矿企业的现代化建设将会提出更高、更快、更新的要求，安全环境绝对可靠、自然资源充分利用、产业链条科学延伸、生态环境得到保护、职工的幸福指数不断攀升，使煤矿企业成为大多数人羡慕的行业，使煤矿工人成为大多数人向往的职业。
2、煤矿现代化在不同的历史时期有着不同的概念，是一个与时俱进、日臻完善的概念。
建国初期，当大多数矿井还处于手稿落煤、人拉肩扛的时期，掌子面放炮落煤、溜子运输，大巷电机车牵引，井上下电话相联，可能就是当时人们心目中的煤矿现代化了。
1974年，当在周恩来总理亲自主持下，从英国进口的第一批10套综合机械化采煤设备降临中华大地、进入百米井下时，很多的煤矿领导人和普普通通的矿工震撼了、惊呆了，这才是煤矿的现代化，但不知道什么时候大家都能用上这“洋玩意儿”。当时徐州的旗山矿、淮北的朔里矿各引进了一套，国家为此拨了专款，建造了英国专家楼，“专家楼”成了矿工心中的圣地，综采支架成了煤矿现代化的标志。这两座“小洋楼”至今还在，但已物是人非，昔日的现代化憧憬早已被普遍现实所代替。
从上世纪80年代初开始，全国煤炭战线开展了声势浩大的建设现代化矿井的热潮，一大批现代化矿井如雨后春笙，不断涌现，有国家级、省级，甚至还有地方设的地、市级的。1986年煤炭工业部对现代化矿井进行了界定：安全好、用人少、效率高、经济效益好、矿风正、职工生活好。1996年煤炭工业部又对标准进行了修订，提出了“三高四好”标准，即：单产水平高、劳动效率高、资源回收率高，安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好。
神华集团经过10多年的努力，瞄准世界上最先进的煤炭企业管理标准，把握世界能源发展的大趋势，演绎出了神华集团现代化矿井标准，即：“五高、四化”，高起点、高技术、高质量、高效益，生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化。
神华集团在现代化矿井建设中秉承了以下的理念：
一是突破传统、创新设计，为打造特大型现代化矿井和实现集约化生产提供了技术支撑。二是采用先进高端装备和完善的管理系统，为建设特大型现代化矿井和实现集约化生产提供了可靠的保障。三是实现矿井综合自动化，是建设特大型现代化矿井和实现集约化生产的必要手段。四是构筑专业化服务体系，是建设特大型现代化矿井和实现集约化生产的有效途径。五是产运销一体调度，实现均衡生产，是建设特大型现代化矿井和实现集约化生产的有效举措。六是建立安全管理长效机制，构建本质安全型矿井，为建设特大型现代化矿井和实现集约化生产提供可安全保障。
3、我对现代化煤矿标准及运行模式的理解与设想。
第一，必须充分体现以人为本的理念。安全上的绝对可靠，人的生命权得到充分保障；生产、生活环境绿色和谐，人的健康权得到充分保障；企业不断做强、做大，人的发展权得到充分体现。
第二，矿井的现代化必须首先是职工队伍的现代化。在战争年代毛泽东说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同样的道理，没有一支文化素质高、技术能力强、忠于企业、相对稳定的职工队伍，是建不成现代化矿井的。
第三，要有一流的设备和先进的自动化技术做支撑。所谓煤矿现代化，一是工人在井下的特殊作业环境里安全上绝对可靠；二是以最低的体力劳动和最少的现场作业人数产生最大的采掘效率；三是大型的供电、运输等要尽量采用智能化管理，不用人或少用人，无人则安，人少则多安。
第四，要有可持续发展能力。发展是硬道理，是一条颠扑不破的真理，绝对没有错，但我们在贯彻落实中走了样，有水快流、竭泽而渔、生态恶化等无法建设现代化矿井。现代化矿井必须是贯彻落实科学发展观的典范，资源得到充分利用，生态得到充分保护，生产建设、社会发展、自然和谐三者得到高度统一。
第五，现代化矿井建设必须从源头上抓起，就像抓足球从娃娃抓起一样。新井在设计上必须有现代化的战略眼光，正如任福耀董事长在焦煤集团安全工作会议上所说的，一个多水平、多采区、多采掘头面的矿井，安全上是无法得到保障的，也无法进行现代化矿井建设。山西进行煤矿兼并重组、煤炭资源整合，由2600座矿井压缩到1053座矿井，淘汰90万吨以下产能的矿井，就是为矿井的现代化建设创造条件。
第六、正确认识和理解现代化矿井建设与特大型矿井建设的关系。现代化矿井与大矿井建设有着必然的联系，小而散当然建不成现代化矿井。从中国煤炭工业协会2009年统计数据来看，全国年产120万吨以上的大型煤矿469个（包括在建和改扩建煤矿），年产能14.23亿吨，该类煤矿个数不到全国煤矿总数的2.5%，产量却达到全国的53.14％。其中，千万吨级大型现代化煤矿48个，年产能6.5亿吨（其中已建成投产24个，年产能3.3亿吨，在建和规划煤矿24个，设计年产能3.2亿吨）。2008年，全国95%的大型煤矿采煤机械化程度达到100%，该类矿井年人均生产效率5840吨，大型煤矿平均百万吨死亡率0.035，其中千万吨级以上煤矿实现零死亡。
由此可见，我国大型现代化煤矿数量增加，其产量撑起全国产量的半壁江山，机械化程度高，在安全生产状况和人均效率上大大提高。
但也不是越大越好，非打不可，不大就不能建设现代化矿井，要根据各方面的条件，因地制宜，因时而为。国家能源局副局长吴吟就曾经指出，建设大型现代化煤矿的本质是要提升煤炭行业生产力水平，核心是要实现煤炭生产规模化与现代化，要根据市场、运输、资源、环境等条件，结合煤炭产业政策和设计规范，合理建设大型现代化煤矿，不贪大，重求质。
如果我们的眼光始终盯在1000万吨甚至1500万吨的规模上，那针对明珠公司的规模就感到我所作为了。
二、明珠公司的现状及发展趋势
1、资源储量不足。资源是煤矿赖以生存的本钱，是现代化矿井建设的基础。明珠矿的储量按照年产xx万吨设计，服务年限为38年，年产量提高到90万吨或90万吨以上，其服务年限只有20年左右。明珠公司要向规模化、现代化发展，提高市场竞争力和话语权，就必须刻不容缓获取新的资源。基本思路有三条，一是首先做好10号煤的增层工作，利用现有基础条件延长矿井的服务年限；二是以明珠矿为中心做好扩界工作，争取把相邻的煤田储量纳入明珠的规划范围；三是争取吉县、大宁境内“三多煤田”的开发，这项工作已进入前期洽谈阶段。
2、产业品种单一。现代化矿井理所当然的包括煤炭产品的高端化、现代化，没有高端化、现代化的煤炭产品就谈不上现代化矿井的建设。贯彻落实科学发展观，实现煤矿企业的可持续发展，一是最大可能提高井下的资源回收率；二是拉长煤炭产业链，循环利用，吃干榨尽。以大型煤矿为基础，建设煤、电、焦、化、气、材循环经济工业园区，是发展趋势。目前我们明珠连一个普通的洗选厂也没有，卖的是最原始、最粗放的煤炭产品，离现代化矿井建设相距遥远。
3、人才储备不足。我这里所说的人才是广义上的人才，既包括具有煤矿主体专业的工程技术人员，也包括具有多年现场实践经验的管理人员，更主要的是指有文化、有技能、会操作的一大批的现场熟练工人。从我们目前的情况看，中层管理干部大多数没有煤矿主体专业的学历，仍然是经验型的管理干部；工程技术人员不足；大多数现场操作工人没有经过岗位等级工
3、文化底蕴不深。
三、班组建设与管理
班组的建设和管理是煤矿管理工作的重要组成部分，是重要的基础性工作。俗话说，高楼万丈平地起，班组就是煤矿赖以生存和发展的基础，基础不牢地动山摇。近几年来，很多煤矿企业都提出了抓基础工作，有的叫做“双基”工程，就是抓好基层、打好基础，有的叫做“三基”工程，就是抓基层、打基础、强基业。“双基”也好、“三基”也好，里面有一个最核心的要素就是“班组建设和管理”。
1、煤矿班组建设和管理的特点：
（1）指标的集中性，煤矿几乎所有安全、生产、技术、消耗等指标都要由班组来完成，定额指标、劳动分配、班前学习、班后生活、职工团结、社会治安等都涉及到班组建设和管理。
（2）安全的责任性，这是煤矿班组建设和管理与其他班组建设与管理的本质区别。煤矿是安全上的高危行业，随着煤矿安全技术装备水平的不断提高，预测预报，监测监控，自动化、智能化等先进手段的运用，重大事故将得到有效控制，零打碎敲事故将成为控制的重点，其责任就落在了班组的建设和管理上了。徐矿集团专门制定了班组管理条例，明确规定班长是安全第一责任人，副班长是生产第一责任人，目的是真正做到在现场管理中落实安全第一、生产第二的理念。
（3）条件的多变性，现代化的工业企业分工越来越细，岗位越来越固化，人与生产线的结合越来越紧密，以富士康为最有典型代表意义，他们管理的重点和难点是怎样处理好有血有肉、有丰富情感的操作员工与高度依附于生产流水线的关系。而我们煤矿的工作条件恰恰相反，多变性是其主要特点。同样是掘进班，围岩性质、地质构造、施工工艺、操作方法等经常在发生变化。所以煤矿的班组建设和管理始终处于动态的变化之中。
（4）工作的协调性，煤矿的大多数班组都是整体工作中的一环，离开其他班组的协调与配合就无法顺利完成任务。例如：综采班要在8小时内完成相应的生产任务，要由供电、运输、提升、筛选、储存、销售等各个相关班组在同一时间内协调完成，有一个环节出问题，都会影响综采班任务的完成。所以煤矿的班组建设与管理，是一个协调性、整体性工程。
2、班组建设与管理在煤矿生产中的地位和作用
（1）班组是煤矿机体中最有生命力的的细胞
煤矿依靠班组进行生产，提高效益，增强活力。安全状况、煤炭产量、开掘进尺、经济效益、技术水平等，都是通过班组职工的劳动反映出来。如果没有班组，煤矿就只剩下一个“空壳”，不能组织正常的生产经营活动，企业管理也就失去了基础。没有班组就没有管理对象，没有管理对象的企业如何存在？所以说，班组是煤矿最有生命力的细胞，班组的活力直接影响到企业的管理水平。
（2）班组是基础两个文明建设的结合部
煤矿班组建设与管理的目标不仅仅是多出煤、出好煤，不仅仅是经济指标的完成与考核，而且要造就一支特别能战斗的、献身煤炭事业的“四有”矿工队伍。现在，许多煤矿企业都在开展多种形式的“六好”区队、“五好”班组活动，进而推进整个煤矿职工队伍建设。但是，无论是什么样的“文明”建设活动，最根本的是首先抓好班组的“文明”建设。班组建设是“文明”建设的结合部，因为班组建设不仅要抓管理、抓安全、抓产量、抓效益，还要抓思想工作、文体活动和劳动纪律。实际上，班组建设把“文明”建设的许多内容都融汇进去了。
（3）班组是各项工作的落脚点。
班组在煤矿所处的特殊地位，决定了煤矿的各项工作都需要通过班组去落实。安全指标、生产指标、消耗指标、规程措施、手指口述以及政工部门的民主管理、民主监督等一些列工作，都需要班组承担，在班组中得到落实。比如，班组的生产任务完不成，全矿的产量就上不去；消耗定额指标上升、煤质下降，全矿的效益就下降；班组的事故增加，全矿的安全状况就不好；班组职工的精神面貌不好，整个煤矿职工的精神面貌也不会高。
3、班组建设和管理的主要内容
（1）安全管理
安全第一，生产第二，这是煤矿班组管理的重要原则，必须在现场管理中得到百分之百贯彻落实。
一是安全预想，当班职工进入生产作业场所之前，也就是在当班的班前会上，根据上班安全生产的现场情况，把可能将要出现的安全上的不利因素做一下评估，采取相应的安全管理上的针对性措施，如：技术工种的调配、专用工具的准备、班长巡回检查的重点等，不要做出相应的安排。
二是作业规程和措施在现场的贯彻落实，这是班长在8小时现场管理中必须牢牢把握的原则。
三是突发事故的处置，遇到安全上的突发事故，在现场的班长或职工，及时了解初步情况采取相应的措施并迅速向调度室汇报。
（2）生产管理
生产管理是班组管理的重要职能，在确保安全的前提下，必须千方百计完成生产任务。
一是均衡组织生产，既不能一开始就赶时间，争取早一点完成任务早上井；也不能耽误时间拖工时，到交班时手忙脚乱。
二是根据现场的变化情况及时调整劳动组织和生产进度。
三是没有特殊情况必须完成任务，否则班组管理就失去了价值和意义。
（3）质量管理
质量管理是班组管理的重要组成部分，也是班组必须实现的目标之一。
一是工程质量管理，如综采面、综掘头的质量标准化。
二是产品质量管理，如工作面的煤质管理，防止冒顶的矸石进入煤流；掘进头在半煤岩巷道时采取分装、分运等。
（4）考评奖惩管理
（5）培训管理
（6）民主管理
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