上半年，生产调度室在公司的正确领导下，认真贯彻执行上级和公司一系列指示精神，严格落实公司下发的各项生产管理制度，深入现场抓落实，把“精心调度、科学指挥”的调度理念贯穿生产的全过程，促进了公司各项工作健康、稳定、协调发展。下面就上半年生产情况总结如下：
一、
1、年初配合公司领导制定了生产事故考核规定、调度值班管理规定、文明生产检查管理规定等各项生产管理制度，为调度协调好各项生产工作奠定了制度基础。
2、及时接收并转发了上级下发的各种文件和指示精神，真正做到了上传下达，起到了较好的调度协调作用。
3、严格落实了领导现场办公和月度大生产会安排的工作，对领导安排的工作以生产办公纪要的形式进行了下发，明确了完成时间和具体标准，并按照规定的时间进行验收、考核，推进了各项工作的开展。
4、加强了调度内部管理和调度人员的业务素质学习。针对调度人员工作年限短、现场工作经验及业务素质差等实际情况，调度室制定了调度人员年度及月度培训计划，对调度人员进行矿井基本知识和调度、协调能力培训，特别是对矿井应急救援预案进行学习，提高了调度人员业务素质和应急处置协调能力。5月份有4名调度人员名参加了集团调度人员培训班，提升了调度人员综合素质。
5、加强了对井下文明生产的检查和考核。加大了对井下文明生产工作的治理力度，改善了井下卫生面貌环境，提高了井下了文明生产水平。
6、合理调度协调了采掘生产与机电设备检修时间分配，重点调度协调了一采区配电所的搬迁工作，保证了机电设备安全运行和采掘正常生产。
7、重点调度协调了208工作面初采初放、过陷落柱放炮等工作。严格执行了采区原煤与矸石分装、分运工作，保证了原煤质量，提高了企业经济效益。
8、对208工作面调采、撤面及209安装准备工作做了重点调度协调，并安排调度员深入现场进行调度协调。
9、重点调度了西轨道巷猴车机尾及原猴车下头卧底、清理工作。为西轨道巷猴车安装、试运行创造了条件。
10、加强了对雨季三防工作的调度协调管理，对雨季防洪预案进行了重点学习，建立了雨季三防点名考勤记录，做好了雨季三防人员组织工作。
11、重点调度协调了103回风巷西段的贯通，103运输巷、一采回风下山第二部皮带的撤除及综掘机的退机等工作。
12、重点调度协调了单轨吊车场开帮、使棚、喷浆工作。
13、对102运输巷开门、208回风联络巷炮掘施工、一采轨道下山的施工的工作做出重点调度协调，保证各项工作安全、有效、有序的完成。
14、对影响生产的事故逐个进行了分析和处罚，加大了对各单位的考核力度。
15、较好的协调了领导下井带班盯岗，杜绝了空岗现象。
16、对集团要求上报的各种月度资料及时进行了上报。
17、完善、补充了调度质量标准化的各种资料，较好的迎接了上级各类检查。
18、精心调度，科学指挥，面向生产，服务一线，为上半年各项生产指标完成，做出了积极贡献。
二、下半年重点工作：
1、严格落实好上级及公司领导安排的各项工作，保证我公司下半年各项生产指标的完成。
2、重点调度协调好雨季三防工作，抓好调度人员对雨季三防应急预案的学习，提高调度、协调、指挥水平，保证矿井安全渡汛。
3、进一步完善调度质量标准化各种资料，提升调度质量标准化水平，迎接好上级集团的各类检查。
4、继续抓好调度人员的业务培训，熟悉井下生产系统，提高调度人员对生产组织的调度协调能力。
5、重点协调好采掘生产与机电设备检修时间分配，保证机电设备正常运行和采掘生产任务的完成。
6、严格落实好采区原煤与矸石分装分运工作，保证原煤质量，提高企业经济效益。
7、继续抓好井下文明生产工作，提升矿井文明生产水平。
8、做好段王、华源两集团各种生产资料的上报工作，保证上报数据准确、无误。
9、严格生产事故的考核及处罚，最大限度的减少事故影响。
10、做好高产高效及创水平区队产量、进尺上报工作。
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