做好项目建设党建工作与行政工作的几点思考

随着铜陵有色集团的跨越式发展，“十二五”乃至今后将继续新建一些技术含量高、附加值高的新项目，从而保证集团战略规划的落实和增加新的经济增长点。但在项目建设期间，也给企业党建工作提出了新的要求，基建项目部不仅是工程管理的前沿阵地，施工一线的指挥中枢，肩负工期、安全、质量的责任，也是党建和思想政治工作的重要阵地。当前，随着对施工项目的管理，规章制度的完善，在实际工作中，项目党组织如何发挥在项目管理中的政治优势，如何加强项目党建工作与行政工作的配合，浅谈以下几点看法。

一、加强项目建设，做到三个同步，提供组织保证

项目部党组织处于政治核心地位，是国有企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。抓好项目党建和思想政治工作，首先要加强项目党组织建设，在没有特殊的情况下，要基本做到三个同步，一是在组建项目行政组织的同时建立项目党组织；二是在选配项目现场负责人的同时选配党组织负责人；三是在建立项目管理工作制度的同时建立党组织各项工作制度，将党建工作考核目标纳入项目管理考核体系，从组织和制度上为党组织发挥作用奠定基础，提供坚实的组织保证，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。如果只注重了工程建设机构的组建，忽视了党组织的建立，党组织书记的配备，这就形成了单打一的状况，无法体现出党建对行政发挥支持、协调、监督的作用。

二、坚持标准，选好党政配好班子

要按照有利于开展工作，有利于形成合力的原则，坚持把懂技术、善经营、会管理、顾大局、内外协调能力强、具备“两手抓”能力和有素质的优秀干部选派到项目负责人岗位；把政治素质好、熟悉党务工作、会说、会写、会办，懂生产经营的复合型党员干部选派到项目书记岗位。要按照德才兼备，精干高效的原则，配备好项目部领导班子，这样才能优化班子结构，做到优势互补，合作融洽，形成一支坚强的领导班子集体。

三、增进交流 相互理解 双向参与

党政主管要互相在施工生产和党建工作上进行交流，增进工作上交叉的了解，提高抓好行政和党建工作都是相互相存，并驾齐驱，优势互补，稳定队伍，搞好项目，力求互相支持，互相协作，互相理解，加深感情，增进团结，统一思想，形成共识。在项目管理中，党政主管要积极进行双向参与，项目书记要参与生产经营工作和重大问题的决策，项目经理要参与思想政治工作和精神文明建设，做到两个文明一起抓，党政双方对两个文明建设责任共负、风险共担。

四、互相尊重 相互支持 相互配合

在项目管理的实际工作中，项目书记要尊重项目经理作为项目责任人的地位，理解他工作上的繁重、繁多、繁琐带来的压力，要为项目经理集中精力抓好项目管理、施工生产创造条件，给与大力支持，排忧解难，既当好“主角”，又演好“配角”。项目经理和书记要相互学习，同心同德抓好项目党建和思想政治工作，同时，在工作中要注意加强互相沟通，把相互沟通作为最基本的工作方法，多沟通、多谈心，多交流，互了解，增感情，做到在政治上是志同道合的同志，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互关心的朋友。

五、加强书记自身学习 力争做到不当外行

项目书记作为新时期的政工干部，是企业党组织的班长，是党建工作和领导班子的领头雁，为了加强项目部党组织建设，抓好党建工作，更好的指导实际工作，要注意加强党建知识的学习，熟悉本职工作的业务、掌握工作的程序，树立终身学习的观念，提高党务水平，还得要系统地学习项目管理、工程管理，施工组织，党规党纪知识的学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己认识、分析、解决新情况，新问题的能力，提高议大事、把方向、谋全局、定策略的能力。更好的带领职工群众投入施工生产，体现项目党建工作的价值。

六、工作要做细 深入要扎实。

党建工作潜移默化，犹如春风细雨，它的成效很大程度上取决于工作的细致程度、用心程度，扎实程度，所以，只有认真做事才能把事情做对，只有用心做事才能把事情做好。说到底，党建和思想政治工作就是做人的工作，既要做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。 而且要针对不同的情况，找准切入点，侧重点，把工作做细、做实。党建和思想政治工作的作用才能体现出来。

七、履行本职 搞好服务 彰显作为

对于项目部来说，优质高效，安全文明，完成任务，追求安全达标、保证质量、完成工期才是硬道理，项目党建工作要紧紧围绕这一工作目标开展工作：一是围绕项目计划目标开展党建工作，积极参与项目部施工计划目标的制定、建议、分解、实施、落实、检查全过程，熟悉重难点工程、单位工程的节点情况，根据工程特点，施工工期、晴雨季节、环境条件、及时进行树信心、振精神、鼓干劲教育，发挥思想政治工作的作用，调动职工积极性，增强广大干部、职工为完成计划目标的责任感，发挥党员的先锋模范作用，体现党组织的政治保证作用；二是丰富党建工作内容，深入开展“党员责任区、党员先锋岗”、“创先争优”、劳动竞赛等活动，充分利用这些有效活动形式，以创促建、以赛促管，营造积极向上，开拓进取的氛围，促进项目部的各项工作；三是要发挥项目党组织的服务、协调、监督作用，做好现场的后勤保障、监督好安全环保、协调好内外关系、做好政治思想、稳定职工队伍等工作；四是发挥好工会的桥梁纽带作用，团组织的青年突击队作用，搞好企业文化宣传，搞好民主管理、推行企务公开，坚持“三重一大”制度，对项目重大问题做到党政事先沟通，达成一致，班子讨论，集体决策，并做到互相协作，保证实施，彰显作为。

总的来讲，项目行政领导主要工作是抓好现场管理、施工生产、安全质量、经济核算。项目党组织主要工作是把好方向，抓好基层党组织、思想理论、领导班子、党员队伍、党建工作等建设，发挥政治核心、监督保障、服务协调作用。也就是说项目行政工作的重点在物质领域，项目党组织工作的重点在精神领域，虽然分工不同，但目标一致，只要两者配合默契，互为支撑，才有利于项目的全面建设不断得到发展。