摘 要：伴随着市场经济的发展，企业内部的管理会计和财务会计之间的融合已经渐渐为会计工作的创新和发展提供了一个思路。企业内部管理会计和财务会计在融合的过程中一方面能够促进企业会计体系的进一步完善和健全，另一方面在融合的过程中促进企业的健康可持续性发展。
关键词：财务会计 管理会计 融合
一、财务会计与管理会计的概述
（一）财务会计的概念
财务会计一般指的是企业内部经济活动中对企业的相关业务进行核算、计量和报告，通过一系列的过程，出具相关的财务报告，为企业的其他利益相关者，包括企业的股东、债权人等企业的利益相关者提供了解公司发展现状的依据，让他们及时了解企业的发展和经营现状。
（二）管理会计的概念
企业的管理会计指的是企业内部的管理人员通过对企业的财务报告相关信息进行分析和整理，然后根据企业的生产和经营状况为企业的进一步发展做出相应的决策。
二、企业财务会计与管理会计融合存在的问题分析
（一）资料协调沟通不一致
一般而言，企业的财务会计主要的工作就是根据企业日常的经营活动填制相关的报表，从而了解企业一段时期的经营状况。但是管理会计的主要职能就是根据企业的报表对企业未来的发展进行很好的预测，并在此基础上提出企业进一步发展的建议。这就明显的发现企业内部存在资料沟通不一致的问题，这在一定程度上也会加大企业员工的工作量。
（二）企业对财务、管理会计人员的要求不一样
企业在进行人才选拔的时候，对财务会计要求并没有那么高，只要他们呢具备相应的工作技能，熟练相关的财务软件，会制作报表，取得从业资格证书就好了。但是对管理会计人才的要求就比较严格了。管理会计的人才需要能灵活多变，对企业的各种问题能够及时的解决。所有，由于两者要求上的差距，就必然产生一些融合上的障碍。
（三）会计信息共享及融合存在一定程度上的限制
在企业管理会计和财务会计进行融合的过程中，我们可以发现管理会计相比财务会计而言，受到的各种限制还是比较少的，管理亏会计比较的自由灵活，公司内部关于管理会计的制度比较少。所以，这在一定程度上增加了融合的难度。
三、企业解决财务会计与管理会计融合问题的对策
（一）利用信息技术实现信息交流共享
随着现在信息化技术的发展，这在一定程度上提高了企业的发展效率和水平，让企业的会计工作更加简易便捷。企业可以在管理会计和财务会计的融合中更好的利用信息化技术，建立企业的财务信息处理体系，通过这样可以实现对企业的相关资源进行整合共享，促進企业财务工作的进行。
（二）提高整体会计人员素质
要提高企业内部整体会计人员的职业素养和专业素养，首先企业的管理人员需要加强自己的学习，提高自己的专业能力和管理水平，这样就能为企业的进一步发展做好决策。要做到这点，一方面管理人员需要对企业的其他部门的员工做好培训工作，提高企业内部员工的整体专业素养和职业能力。另一方面企业的管理者还要积极地把企业的各个部门联合企业，这样能促进自己的管理，还能根据财务部门的相关数据信息为企业的发展做好决策。
（三）构建财务会计与管理会计融合体系
企业一般在进行会计制度完善的过程中，企业的财务会计和管理会计都发挥着重要的作用，影响着企业体系的完善和发展。但是我们可以发现，在企业现实的发展中，财务会计和管理会计独立发挥作用的过程中，仍然存在许多的问题，所以只有通过把两者进行融合才能促进企业财务工作的规范发展。所以，企业需要建立适合企业发展的新的制度，更好的促进两者之间的融合。
四、结束语
因此，我们可以发现管理会计和财务会计之间的融合已经成为企业的一种创新和发展的趋势。企业管理会计和财务会计在融合中促进企业会计体系的建立，推动企业会计工作的正常运行。在公司的日常工作中，通过管理会计和财务会计之间的融合，可以提高企业员工的工作效率，还在一定程度上为企业的进一步发展提供决策上的依据。因此，企业管理会计和财务会计的融合是现代企业发展的必然趋势，为企业的发展奠定一定的基础性作用。
参考文献：
[1]吴育湘，杜敏，安宝强主编.财务会计[M].北京：北京理工大学出版社.2017.
[2]浙江省教育会计学会编著.高等学校财务管理与会计核算[M].杭州：浙江大学出版社.2014.
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